Manajemen Produk di Industri Otomotif: Proses, Persaingan, Integrasi & Pemantauan

Industri otomotif memiliki reputasi mengikuti proses dan konvensi kuno – terdiri dari kelompok besar karyawan yang menua dan menghadapi beberapa gangguan akibat faktor internal dan eksternal seperti munculnya dan popularitas listrik, meningkatnya kekhawatiran seputar pemanasan global, tantangan globalisasi, dan lain-lain. . Namun, kenyataannya adalah bahwa sektor ini berkembang pesat dan mengadopsi inovasi untuk mengatasi gelombang disrupsi dengan sukses dan menciptakan kehadiran yang tahan lama di pasar.

Dengan munculnya teknologi seperti otomatisasi proses dan jalur, IoT, sistem yang terhubung, kembaran digital telah secara signifikan mengubah peran dan tanggung jawab. Bisnis dan pemimpin pasar yang sukses menanggapi tantangan dengan menciptakan proses dan kerangka kerja yang gesit untuk dengan cepat mengatasi peluang pasar yang muncul dan mengambil kemajuan atas pesaing.

Manajemen produk di industri otomotif adalah kata kunci yang juga merasuki industri ini. Sementara istilah ini umumnya dikaitkan dengan orang-orang IT, yang bertanggung jawab memimpin tim pengembang untuk mengirimkan dan meluncurkan produk yang memuaskan, popularitasnya meningkat di industri otomotif. Di blog ini, kita akan melihat lebih dekat apa yang dimaksud dengan konsep ini; dan tanggung jawab apa di perusahaan otomotif yang diharapkan dipikul oleh seorang manajer produk.

Gangguan digital mempengaruhi operasi dan proses di pabrik otomotif, mungkin lebih signifikan daripada fungsi lainnya. Oleh karena itu, tidak mengherankan bahwa pendekatan proaktif yang gesit, yang ditandai dengan pembuatan prototipe cepat, pengujian A/B, peluncuran, dan pengukuran telah meresap ke area ini. Dalam posting ini, kita akan melihat perubahan paradigma yang signifikan dalam industri otomotif yang menghasilkan generasi baru manajer produk yang muncul ke permukaan. Kami akan secara singkat memahami manajemen produk di industri otomotif

Checkout: Contoh Terbaik Manajer Produk

Proses

PM mobil, tidak seperti rekan-rekan mereka dalam perangkat lunak murni, biasanya juga akan memiliki lebih sedikit kebebasan untuk berinovasi sepenuhnya sendiri karena, di perusahaan mobil, pengambilan keputusan, dan proses masih ditentukan oleh proses dari atas ke bawah.

Persaingan sengit

Meskipun proses mengakar di pemain manufaktur besar, persaingan sangat besar. Dengan perangkat lunak yang terbukti menjadi pembeda persaingan yang sangat penting, tanggung jawab PM mobil adalah menapaki garis tipis antara tradisi dan inovasi cepat untuk mengembangkan fitur produk pintar. Mereka juga harus membangun hubungan yang lebih dalam dengan pelanggan mereka di atas substrat transparansi berbasis data untuk memperkuat pangsa pasar dan meningkatkan tingkat kepuasan pelanggan.

Pemantauan Pengguna Akhir

Industri otomotif bekerja di berbagai tingkatan – OEM adalah merek besar dan populer yang menjual langsung ke pengguna akhir. Produsen tingkat 1 memasok komponen mobil penting ke OEM, tingkat 2 memasok komponen ke produsen tingkat 1, dll. Hubungan dalam rantai nilai ini menyaksikan transisi dengan banyak data dibagikan di antara para pemain untuk menciptakan penawaran nilai yang lebih efisien dan lebih bagi pengguna akhir—data ini, yang berasal dari kamera, perangkat IoT, dan komponen.

Belum ada banyak transparansi dalam retensi pengguna dan metrik keterlibatan sampai sekarang, tetapi itu berubah. Oleh karena itu, manajer produk mobil semakin diminta untuk bekerja dengan tim pemrosesan data yang besar untuk sampai pada wawasan penting yang akan memberi pemain itu keunggulan dalam rantai nilai produk. Ini adalah langkah penting dalam manajemen produk di industri otomotif .

Baca: Lingkup Manajemen Produk Masa Depan

Integrasi Pengembangan Perangkat Lunak & Perangkat Keras

Mengintegrasikan siklus hidup pengembangan perangkat lunak dan perangkat keras ke dalam kerangka kerja yang gesit menjadi sangat penting dengan manajemen produk di industri otomotif mengambil tantangan secara langsung. Faktanya, menurut perkiraan industri, lebih dari 80% inovasi terjadi sebagai hasil dari fitur yang mendukung perangkat lunak. Scrum Otomatis Accenture menyediakan kerangka kerja bagi PM otomotif untuk meningkatkan kualitas, meningkatkan kecepatan produk, dan untuk mengelola kepatuhan dan standar unik industri. Hal ini dilakukan dengan menyediakan model harmonis yang mendukung setiap model bisnis pelanggan, siklus pasar, dan kebutuhan regulasi dan kepatuhan utama.

Lihat: Prasyarat untuk Manajemen Produk: Kelayakan, Tingkat Kreativitas, Kecerdasan Emosional

Pelajari Kursus Manajemen Produk secara online dari Universitas top dunia. Dapatkan Master, PGP Eksekutif, atau Program Sertifikat Tingkat Lanjut untuk mempercepat karier Anda.

Menyimpulkan

Munculnya beberapa teknologi, seperti mengemudi otonom, data besar, blockchain, kembar digital, pencetakan 3D, Mobility as a Service, mengubah seluruh rantai nilai otomotif. Peran manajer produk otomotif berkembang untuk mengembangkan peluncuran fitur yang inovatif dan baru serta membuat keputusan bisnis yang cerdas untuk manajemen produk di industri otomotif . Jumlah data yang sangat besar dapat menjadi sumber wawasan dan inovasi teknologi yang berharga jika digunakan dengan baik.

Namun, tanggung jawab manajer produk adalah menjadi lebih strategis dan proaktif dalam transisi peran dan tanggung jawab ini. Ini adalah masa perubahan yang signifikan, dan sementara perubahan bisa menjadi pil pahit yang harus ditelan, hasilnya bisa signifikan dalam hal pertumbuhan pangsa pasar. upGrad menawarkan kursus yang dirancang oleh pakar industri terkemuka.

Jika Anda ingin belajar tentang Manajemen Produk dan tertarik untuk menjadi manajer produk yang hebat, Anda perlu menunjukkan kualitas kepemimpinan, lihat Program Sertifikasi Manajemen Produk karena Andalah yang akan memandu tim Anda menuju jalan kesuksesan