汽车行业的产品管理：流程、竞争、集成和监控

汽车行业以遵循陈旧的流程和惯例而闻名 - 包括大量老龄化员工群体，并面临由内部和外部因素导致的若干中断，例如电动的出现和普及、对全球变暖的日益关注、全球化挑战等. 然而，现实情况是，该行业正在快速发展并采用创新来成功驾驭颠覆浪潮并在市场上建立持久的存在。

随着流程和生产线自动化、物联网、连接系统等技术的兴起，数字孪生显着改变了角色和职责。 成功的企业和市场领导者通过创建敏捷的流程和框架来应对挑战，以迅速应对新兴市场机会并超越竞争对手。

汽车行业的产品管理也是这个行业的流行语。 虽然这个术语通常与负责领导开发人员团队交付和推出令人满意的产品的 IT 人员相关联，但它在汽车行业中越来越受欢迎。 在这篇博客中，我们将仔细研究这个概念的含义； 以及产品经理在汽车公司应承担的职责。

数字化颠覆影响汽车工厂的运营和流程，可能比任何其他功能都更重要。 因此，以快速原型制作、A/B 测试、推出和测量为特征的敏捷、主动的方法已经渗透到这一领域也就不足为奇了。 在这篇文章中，我们将着眼于汽车行业的重大范式转变，从而导致新一代产品经理脱颖而出。 我们将简要了解汽车行业的产品管理

结帐：产品经理最佳示例

流程

与纯软件中的同行不同，汽车 PM 也通常没有完全自主创新的自由，因为在汽车公司中，决策和流程仍然由自上而下的流程决定。

激烈的竞争

尽管大型制造商的流程根深蒂固，但竞争是巨大的。 随着软件被证明是如此重要的竞争差异化因素，汽车 PM 的责任是在传统和快速创新之间划清界限，开发智能产品功能。 他们还必须在数据驱动的透明度基础上与客户建立更深层次的关系，以巩固市场份额并提高客户满意度。

最终用户监控

汽车行业在各个层次上运作——原始设备制造商是直接向最终用户销售的大而受欢迎的品牌。 一级制造商向 OEM 供应关键汽车零部件，二级制造商向一级制造商供应零部件，等等。价值链中的这些关系正在发生转变，参与者之间共享许多数据，从而为汽车制造商创造高效和更多价值的产品。最终用户——这些数据来自摄像头、物联网设备和组件。

到目前为止，用户留存率和参与度指标的透明度并不高，但它正在发生变化。 因此，汽车产品经理越来越多地被要求与大型数据处理团队合作，以获得关键见解，从而使该参与者在产品价值链中占据优势。 这是汽车行业产品管理的关键一步。

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软硬件开发一体化

将软件和硬件开发生命周期集成到紧密结合的敏捷框架中变得至关重要，因为汽车行业的产品管理正面临着挑战。 事实上，根据行业估计，超过 80% 的创新是由于软件功能的结果而发生的。 埃森哲的 Auto Scrum 为汽车 PM 提供了一个框架，以提高质量、提高产品速度并管理行业独特的合规性和标准。 它通过提供支持每个客户的业务模型、市场周期以及关键监管和合规需求的协调模型来做到这一点。

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加起来

自动驾驶、大数据、区块链、数字孪生、3D 打印、移动即服务等多项技术的兴起正在改变整个汽车价值链。 汽车产品经理的角色正在演变，以开发创新和新功能的推出，并为汽车行业的产品管理做出明智的业务决策。 如果使用得当，海量数据可以成为有价值的见解和技术创新的来源。

然而，产品经理的职责是在角色和职责的转变中变得更具战略性和主动性。 这是一个发生重大变化的时期，虽然变化可能是一颗难以下咽的苦药，但就市场份额的增长而言，回报可能是巨大的。 upGrad 提供由顶级行业专家量身定制的课程。

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