Managementul produselor în industria auto: proces, concurență, integrare și monitorizare

Publicat: 2020-09-03

Industria auto are reputația de a urma procese și convenții arhaice - constând dintr-o cohortă mare de angajați în vârstă și care se confruntă cu mai multe perturbări rezultate din factori interni și externi, cum ar fi apariția și popularitatea energiei electrice, preocupările tot mai mari legate de încălzirea globală, provocările globalizării și altele. . Cu toate acestea, realitatea este că acest sector evoluează rapid și adoptă inovații pentru a conduce cu succes valul de perturbări și a crea o prezență durabilă pe piață.

Odată cu creșterea tehnologiilor precum automatizarea proceselor și liniilor, IoT, sistemele conectate, geamănul digital a modificat semnificativ rolurile și responsabilitățile. Afacerile de succes și liderii de piață răspund provocării creând procese și cadre agile pentru a aborda rapid oportunitățile emergente de pe piață și a avansa în fața concurenților.

Managementul produselor în industria auto este un cuvânt de moda care a pătruns și în această industrie. În timp ce acest termen este în general asociat cu oamenii din IT, care sunt responsabili cu conducerea echipei de dezvoltatori pentru a livra și a lansa un produs satisfăcător, este în creștere în popularitate în industria auto. În acest blog, vom arunca o privire mai atentă asupra a ceea ce presupune acest concept; și ce responsabilități la o companie de automobile ar trebui să își asume un manager de produs.

Întreruperea digitală afectează operațiunile și procesele dintr-o fabrică de automobile, poate mai semnificativ decât orice altă funcție. Prin urmare, nu este surprinzător faptul că o abordare agilă, proactivă, caracterizată prin prototipare rapidă, testare A/B, implementare și măsurători au pătruns în această zonă. În această postare, ne vom uita la schimbările semnificative de paradigmă din industria auto care au ca rezultat o nouă generație de manageri de produs care ies în prim-plan. Vom înțelege pe scurt managementul produselor în industria auto

Checkout: Manager de produs Cele mai bune exemple

Cuprins

Procese

PM-urile de automobile, spre deosebire de omologii lor din software pur, vor avea, de obicei, mai puțină libertate de a inova în întregime, deoarece, în companiile de automobile, luarea deciziilor și procesele sunt încă determinate de un proces de sus în jos.

Concurență acerbă

În ciuda proceselor înrădăcinate la marii jucători din producție, concurența este imensă. Având în vedere că software-ul se dovedește a fi un factor de diferențiere atât de important al concurenței, sarcina PM-urilor auto este să calce linia fină dintre tradiție și inovație rapidă pentru a dezvolta caracteristici inteligente ale produselor. De asemenea, trebuie să construiască relații mai profunde cu clienții lor pe un substrat de transparență bazată pe date pentru a consolida cota de piață și a crește nivelul de satisfacție a clienților.

Monitorizarea utilizatorului final

Industria auto funcționează în diferite niveluri – OEM-urile sunt mărcile mari și populare care vând direct utilizatorului final. Producătorii de nivel 1 furnizează componente de automobile critice către OEM, nivelul 2 furnizează componente producătorului de nivelul 1 etc. Aceste relații din lanțul valoric sunt martorii unor tranziții, multe date fiind partajate între jucători pentru a crea oferte eficiente și mai valoroase pentru producători. utilizator final – aceste date, care provin de la camere, dispozitive IoT și componente.

Nu a existat prea multă transparență în ceea ce privește reținerea utilizatorilor și valorile de implicare până acum, dar se schimbă. Prin urmare, managerii de produse auto sunt rugați din ce în ce mai mult să lucreze cu o echipă mare de procesare a datelor pentru a ajunge la informații esențiale care îi vor oferi jucătorului un avantaj în lanțul valoric al produsului. Acesta este un pas crucial în managementul produselor în industria auto .

Citiți: Domeniul viitor al managementului de produs

Integrarea dezvoltării software și hardware

Integrarea ciclurilor de viață de dezvoltare a software-ului și hardware-ului într-un cadru strâns agil devine crucială, cu managementul produselor din industria auto luând provocarea direct. De fapt, conform estimărilor industriei, mai mult de 80% dintre inovații au loc ca urmare a funcțiilor activate de software. Auto Scrum de la Accenture oferă un cadru pentru PM-urile auto pentru a îmbunătăți calitatea, a crește viteza produsului și pentru a gestiona conformitatea și standardele unice în industrie. Face acest lucru furnizând un model armonizat care sprijină modelul de afaceri al fiecărui client, ciclul pieței și nevoile cheie de reglementare și conformitate.

Verificați: Cerințe preliminare pentru managementul produsului: eligibilitate, nivel de creativitate, coeficient emoțional

Studiați online cursuri de management de produs de la cele mai bune universități din lume. Câștigă programe de master, Executive PGP sau Advanced Certificate pentru a-ți accelera cariera.

Rezumând

Apariția mai multor tehnologii, precum conducerea autonomă, big data, blockchain, digital twin, imprimarea 3D, Mobility as a Service, transformă întregul lanț valoric al automobilelor. Rolul managerilor de produse auto evoluează pentru a dezvolta lansări de funcții inovatoare și noi și pentru a lua decizii de afaceri inteligente pentru managementul produselor în industria auto . Cantitatea masivă de date poate fi o sursă de informații valoroase și inovații tehnologice dacă este bine folosită.

Cu toate acestea, responsabilitatea managerilor de produs este să devină mai strategici și mai proactivi în această tranziție de rol și responsabilități. Este o perioadă de schimbări semnificative și, în timp ce schimbarea poate fi o pastilă amară de înghițit, recompensele pot fi semnificative în ceea ce privește creșterea cotei de piață. upGrad oferă cursuri personalizate de experți de top din industrie.

Dacă sunteți dornic să aflați despre Managementul Produselor și doriți să deveniți un manager de produs grozav, trebuie să demonstrați calități de conducere, consultați Programul de Certificare pentru Managementul Produsului, deoarece dvs. vă veți ghida echipa spre calea succesului.

Î1. Ce face un consultant de management de produs?

Consultanții de management de produs sunt responsabili de rezolvarea problemelor. În situațiile în care clienții spun că au idei excelente, dar nu pot obține suficientă tracțiune pe piață, consultanții de management de produs îi pot ajuta să înțeleagă de ce se întâmplă acest lucru. Ele pot ajuta la oferirea unei înțelegeri mai precise prin evaluarea stării existente și dezvoltarea strategiilor de creștere a veniturilor. Consultanții în managementul produselor pot ajuta clienții cu strategii pentru a strânge feedbackul utilizatorilor mai devreme în timpul dezvoltării produsului, pentru a ajuta la îmbunătățirea calității și la reducerea termenelor de livrare. De asemenea, ajută la înțelegerea mai bine a reperelor din industrie și a modului în care companiile își pot evalua nivelul de satisfacție a clienților prin identificarea și prioritizarea caracteristicilor produsului.

Q2. De ce grad ai nevoie pentru a deveni manager de produs?

Dacă ați absolvit o diplomă de licență, adică o diplomă de licență în management, tehnologie, economie, relații publice sau marketing, sunteți întotdeauna mai potrivit pentru a prelua postul de manager de produs. Se știe că unele organizații cu linii de produse mai extinse preferă profesioniștii care posedă calificări educaționale avansate. Dar, în afară de mediul educațional, managerii de produs trebuie să aibă abilități de marketing, organizaționale și promoționale care să ajute la vizualizarea unui produs, să supravegheze fazele de dezvoltare și proiectare a acestuia și, în cele din urmă, să-l lanseze. Deci, managerii de produs trebuie să aibă abilități superioare de conducere și comunicare pentru a gestiona diferite echipe și profesioniști cu un obiectiv comun.

Q3. Care sunt responsabilitățile unui manager de produs IT?

Responsabilitățile unui manager de produs IT pot fi greu de menționat în mod specific, deoarece acestea depind în principal de organizația cu care lucrează. Dar, în general, un manager de produs IT este cel care se ocupă de lucrul atât cu echipele client, cât și cu echipele de dezvoltare a aplicațiilor. Ei trebuie să îndeplinească cerințele specifice ale clienților și să echilibreze cronologia și traiectoria proiectului. În mod ideal, un manager de produs IT eficient ar trebui să fie familiarizat cu codificarea și tehnologia care este utilizată pentru dezvoltarea produsului. Dar ei sunt responsabili în principal pentru supravegherea și conducerea, de la conceptualizarea aplicației până la lansarea cu succes, și ghidarea echipelor în consecință.