Gestion des produits dans l'industrie automobile : processus, concurrence, intégration et surveillance

Publié: 2020-09-03

L'industrie automobile a la réputation de suivre des processus et des conventions archaïques - consistant en une importante cohorte d'employés vieillissants et confrontée à plusieurs perturbations résultant de facteurs internes et externes tels que l'émergence et la popularité de l'électrique, les préoccupations croissantes concernant le réchauffement climatique, les défis de la mondialisation, etc. . Cependant, la réalité est que ce secteur évolue rapidement et adopte des innovations pour surfer avec succès sur la vague de perturbations et créer une présence durable sur le marché.

Avec l'essor de technologies telles que l'automatisation des processus et des lignes, l'IoT, les systèmes connectés, le jumeau numérique a considérablement modifié les rôles et les responsabilités. Les entreprises prospères et les leaders du marché relèvent le défi en créant des processus et des cadres agiles pour répondre rapidement aux opportunités des marchés émergents et prendre une longueur d'avance sur leurs concurrents.

La gestion des produits dans l'industrie automobile est un mot à la mode qui a également imprégné cette industrie. Bien que ce terme soit généralement associé aux informaticiens, qui sont chargés de diriger l'équipe de développeurs pour expédier et déployer un produit satisfaisant, il gagne en popularité dans l'industrie automobile. Dans ce blog, nous examinerons de plus près ce que ce concept implique ; et quelles responsabilités dans une entreprise automobile un chef de produit est censé assumer.

La perturbation numérique affecte les opérations et les processus d'une usine automobile, peut-être plus significativement que toute autre fonction. Il n'est donc pas surprenant qu'une approche agile et proactive, caractérisée par un prototypage rapide, des tests A/B, un déploiement et des mesures, ait imprégné ce domaine. Dans cet article, nous examinerons les changements de paradigme importants au sein de l'industrie automobile, entraînant l'émergence d'une nouvelle génération de chefs de produit. Nous allons brièvement comprendre la gestion des produits dans l'industrie automobile

Paiement : meilleurs exemples de chef de produit

Table des matières

Processus

Les PM automobiles, contrairement à leurs homologues dans les logiciels purs, auront également généralement moins de liberté pour innover entièrement par eux-mêmes puisque, dans les entreprises automobiles, la prise de décision et les processus sont toujours déterminés par un processus de haut en bas.

Concurrence féroce

Malgré les processus enracinés chez les grands acteurs de la fabrication, la concurrence est immense. Les logiciels s'avérant être un différenciateur crucial de la concurrence, il incombe aux gestionnaires de projets automobiles de tracer la fine ligne entre la tradition et l'innovation rapide pour développer des fonctionnalités de produit intelligentes. Ils doivent également établir des relations plus profondes avec leurs clients sur un substrat de transparence axée sur les données pour solidifier la part de marché et augmenter les niveaux de satisfaction des clients.

Surveillance de l'utilisateur final

L'industrie automobile fonctionne à différents niveaux - Les équipementiers sont les grandes marques populaires qui vendent directement à l'utilisateur final. Les fabricants de niveau 1 fournissent des composants automobiles critiques à l'OEM, le niveau 2 fournit des composants au fabricant de niveau 1, etc. Ces relations dans la chaîne de valeur connaissent des transitions avec de nombreuses données partagées entre les acteurs pour créer des offres efficaces et plus de valeur pour le utilisateur final - ces données, qui proviennent des caméras, des appareils IoT et des composants.

Il n'y a pas eu beaucoup de transparence dans les mesures de rétention et d'engagement des utilisateurs jusqu'à présent, mais cela change. Par conséquent, les chefs de produit automobile sont de plus en plus appelés à travailler avec une grande équipe de traitement de données pour arriver à des informations cruciales qui donneront à cet acteur un avantage dans la chaîne de valeur du produit. Il s'agit d'une étape cruciale dans la gestion des produits dans l'industrie automobile .

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Intégration du développement logiciel et matériel

L'intégration des cycles de vie de développement logiciel et matériel dans un cadre agile étroitement lié devient cruciale , la gestion des produits dans l'industrie automobile relevant le défi de front. En fait, selon les estimations de l'industrie, plus de 80 % des innovations résultent de fonctionnalités logicielles. Auto Scrum d'Accenture fournit un cadre aux PM automobiles pour améliorer la qualité, augmenter la vitesse des produits et gérer la conformité et les normes uniques de l'industrie. Pour ce faire, il fournit un modèle harmonisé qui prend en charge le modèle commercial, le cycle du marché et les principaux besoins en matière de réglementation et de conformité de chaque client.

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Résumé

L'essor de plusieurs technologies, telles que la conduite autonome, le big data, la blockchain, le jumeau numérique, l'impression 3D, la mobilité en tant que service, transforme l'ensemble de la chaîne de valeur automobile. Le rôle des chefs de produits automobiles évolue pour développer des déploiements de fonctionnalités innovantes et nouvelles et prendre des décisions commerciales intelligentes pour la gestion des produits dans l'industrie automobile . La quantité massive de données peut être une source d'informations précieuses et d'innovations technologiques si elle est bien utilisée.

Cependant, la responsabilité des chefs de produit est de devenir plus stratégique et proactif dans cette transition de rôle et de responsabilités. C'est une période de changements importants, et bien que le changement puisse être une pilule amère à avaler, les récompenses peuvent être importantes en termes de croissance de la part de marché. upGrad propose des cours adaptés par les meilleurs experts de l'industrie.

Si vous souhaitez en savoir plus sur la gestion de produit et souhaitez devenir un excellent chef de produit, vous devez démontrer des qualités de leadership, consultez le programme de certification en gestion de produit car c'est vous qui guiderez votre équipe vers le chemin du succès.

Q1. Que fait un consultant en gestion de produit ?

Les consultants en gestion de produits sont chargés de résoudre les problèmes. Dans les situations où les clients disent qu'ils ont d'excellentes idées mais qu'ils ne parviennent pas à obtenir suffisamment de traction sur le marché, les consultants en gestion de produits peuvent les aider à comprendre pourquoi cela se produit. Ils peuvent aider à offrir une compréhension plus précise en évaluant l'état actuel et en développant des stratégies pour augmenter les revenus. Les consultants en gestion de produits peuvent aider les clients avec des stratégies pour recueillir les commentaires des utilisateurs plus tôt pendant le développement du produit afin d'améliorer la qualité et de réduire les délais de livraison. Ils aident également à mieux comprendre les références de l'industrie et comment les entreprises peuvent évaluer leur niveau de satisfaction client en identifiant et en hiérarchisant les caractéristiques des produits.

Q2. Quel diplôme faut-il pour devenir chef de produit ?

Si vous avez obtenu un diplôme de premier cycle, c'est-à-dire un baccalauréat en gestion, technologie, économie, relations publiques ou marketing, vous êtes toujours plus apte à occuper le poste de chef de produit. Certaines organisations avec des gammes de produits plus étendues sont connues pour préférer les professionnels qui possèdent des qualifications éducatives avancées. Mais au-delà de la formation, les chefs de produit doivent avoir des compétences marketing, organisationnelles et promotionnelles qui aident à visualiser un produit, à superviser ses phases de développement et de conception, et finalement à le lancer. Les chefs de produit doivent donc avoir des compétences supérieures en leadership et en communication pour gérer différentes équipes et différents professionnels vers un objectif commun.

Q3. Quelles sont les responsabilités d'un chef de produit informatique ?

Les responsabilités d'un chef de produit informatique peuvent être difficiles à mentionner spécifiquement car elles dépendent principalement de l'organisation avec laquelle il travaille. Mais généralement, un chef de produit informatique est celui qui est chargé de travailler à la fois avec les équipes de développement client et d'application. Ils doivent répondre aux exigences précises du client et équilibrer le calendrier et la trajectoire du projet. Idéalement, un chef de produit informatique efficace devrait également connaître le codage et la technologie utilisée pour le développement de produits. Mais ils sont principalement chargés de superviser et de diriger, de la conceptualisation de l'application au lancement réussi, et de guider les équipes en conséquence.