自動車産業における製品管理：プロセス、競争、統合、監視

公開: 2020-09-03

自動車業界は、古風なプロセスと慣習に従うことで定評があります。大規模な高齢化した従業員コホートで構成され、電気の出現と人気、地球温暖化に関する懸念の高まり、グローバリゼーションの課題など、内外の要因から生じるいくつかの混乱に直面しています。。しかし、現実には、このセクターは急速に進化しており、破壊の波にうまく乗り、市場で永続的な存在感を生み出すためにイノベーションを採用しています。

プロセスとラインの自動化、IoT、接続されたシステムなどのテクノロジーの台頭により、デジタルツインは役割と責任を大幅に変えました。成功する企業と市場リーダーは、新興市場の機会に迅速に対応し、競合他社を前進させるための機敏なプロセスとフレームワークを作成することで、この課題に対応します。

自動車業界の製品管理は、この業界にも浸透している流行語です。この用語は一般に、開発者チームを率いて満足のいく製品を出荷および展開することを担当するIT担当者に関連していますが、自動車業界では人気が高まっています。このブログでは、この概念が何を意味するのかを詳しく見ていきます。そして、自動車会社で製品マネージャーがどのような責任を負うことが期待されているか。

デジタルの混乱は、おそらく他のどの機能よりも、自動車工場の運用とプロセスに大きな影響を及ぼします。したがって、ラピッドプロトタイピング、A / Bテスト、ロールアウト、および測定を特徴とするアジャイルでプロアクティブなアプローチがこの領域に浸透しているのは当然のことです。この投稿では、自動車業界における重要なパラダイムシフトを見て、新しい種類の製品マネージャーが前面に出てきます。 自動車産業における製品管理について簡単に理解します

チェックアウト：プロダクトマネージャーのベスト例

プロセス

自動車のPMは、純粋なソフトウェアの対応するものとは異なり、自動車会社では意思決定とプロセスが依然としてトップツーダウンのプロセスによって決定されるため、通常、完全に革新する自由が少なくなります。

激烈な競争

大手製造会社での定着したプロセスにもかかわらず、競争は甚大です。ソフトウェアが非常に重要な競争の差別化要因であることが証明されているため、自動車のPMの責任は、スマートな製品機能を開発するために、伝統と迅速な革新の間の微妙な境界線を踏むことです。また、市場シェアを確固たるものにし、顧客満足度を高めるために、データ主導の透明性を基盤として顧客との関係を深める必要があります。

エンドユーザーの監視

自動車業界はさまざまな層で活動しています。OEMは、エンドユーザーに直接販売する大きくて人気のあるブランドです。 Tier 1メーカーは重要な自動車部品をOEMに供給し、Tier2は部品をTier1メーカーに供給します。バリューチェーンにおけるこれらの関係は、プレーヤー間で多くのデータが共有され、効率的でより多くの価値を提供するための移行を目の当たりにしています。エンドユーザー-これらのデータは、カメラ、IoTデバイス、およびコンポーネントから取得されます。

これまで、ユーザー維持とエンゲージメントの指標に多くの透明性はありませんでしたが、変化しています。したがって、自動車製品の管理者は、大規模なデータ処理チームと協力して、製品のバリューチェーンでそのプレーヤーに優位性を与える重要な洞察に到達するようにますます求められています。これは、自動車産業における製品管理の重要なステップです。

読む：製品管理の将来の範囲

ソフトウェアとハードウェアの開発の統合

ソフトウェアとハードウェアの開発ライフサイクルを緊密なアジャイルフレームワークに統合することは、自動車業界の製品管理が真正面から取り組む中で重要になりつつあります。実際、業界の推定によれば、イノベーションの80％以上は、ソフトウェア対応機能の結果として起こっています。アクセンチュアのオートスクラムは、自動車のPMが品質を向上させ、製品の速度を向上させ、業界独自のコンプライアンスと標準を管理するためのフレームワークを提供します。これは、各顧客のビジネスモデル、市場サイクル、および主要な規制とコンプライアンスのニーズをサポートする調和のとれたモデルを提供することによって実現されます。

チェックアウト：製品管理の前提条件：適格性、創造性レベル、感情指数

世界のトップ大学からオンラインで製品管理コースを学びましょう。マスター、エグゼクティブPGP、または高度な証明書プログラムを取得して、キャリアを迅速に追跡します。

まとめ

自動運転、ビッグデータ、ブロックチェーン、デジタルツイン、3D印刷、サービスとしてのモビリティなど、いくつかのテクノロジーの台頭により、自動車のバリューチェーン全体が変革されています。自動車製品マネージャーの役割は、革新的で新機能の展開を開発し、自動車産業における製品管理のための賢明なビジネス上の意思決定を行うために進化しています。大量のデータは、うまく使用すれば、貴重な洞察と技術革新の源となる可能性があります。

ただし、製品マネージャーの責任は、この役割と責任の移行において、より戦略的かつ積極的になることです。それは大きな変化の時であり、変化は飲み込むのに苦い薬になる可能性がありますが、その見返りは市場シェアの成長という点で重要な場合があります。 upGradは、業界トップの専門家によって調整されたコースを提供しています。

プロダクトマネジメントについて学びたいと思っていて、優れたプロダクトマネージャーになることに興味がある場合は、リーダーシップの資質を示す必要があります。プロダクトマネジメント認定プログラムをチェックしてください。チームを成功へと導くのはあなたです。

Q1。製品管理コンサルタントは何をしますか？

製品管理コンサルタントが問題の修正を担当します。顧客が優れたアイデアを持っているが十分な市場牽引力を得ることができないと言う状況では、製品管理コンサルタントは、なぜこれが起こっているのかを理解するのを助けることができます。彼らは、現在の状況を評価し、収益を増やすための戦略を開発することによって、より正確な理解を提供するのに役立ちます。製品管理コンサルタントは、製品開発の早い段階でユーザーフィードバックを収集して品質を向上させ、納期を短縮するための戦略をクライアントに提供できます。また、製品の機能を特定して優先順位を付けることにより、業界のベンチマークをよりよく理解し、企業が顧客満足度を評価する方法を理解するのにも役立ちます。

Q2。プロダクトマネージャーになるには、どの程度必要ですか？

学士号、つまり管理、技術、経済学、広報、またはマーケティングの学士号を取得している場合は、常にプロダクトマネージャーの仕事を引き受けるのに適しています。より広範な製品ラインを持つ一部の組織は、高度な教育資格を持つ専門家を好むことが知られています。しかし、学歴とは別に、製品マネージャーは、製品を視覚化し、開発と設計の段階を監督し、最終的に製品を発売するのに役立つマーケティング、組織、およびプロモーションのスキルを持っている必要があります。したがって、製品マネージャーは、共通の目標に向けてさまざまなチームや専門家を処理するために、優れたリーダーシップとコミュニケーションスキルを持っている必要があります。

Q3。 IT製品マネージャーの責任は何ですか？

IT製品マネージャーの責任は、主に彼らが協力している組織に依存するため、具体的に言及するのは難しい場合があります。ただし、一般的に、IT製品マネージャーは、クライアントチームとアプリケーション開発チームの両方との連携を担当します。彼らは明確なクライアントの要件を満たし、プロジェクトのタイムラインと軌道のバランスを取る必要があります。理想的には、効果的なIT製品マネージャーは、製品開発に使用されているコーディングとテクノロジーにも精通している必要があります。しかし、彼らは主に、アプリケーションの概念化から起動の成功まで、監督と指導を行い、それに応じてチームを指導する責任があります。