Produktmanagement in der Automobilindustrie: Prozess, Wettbewerb, Integration & Monitoring
Veröffentlicht: 2020-09-03Die Automobilindustrie hat den Ruf, archaischen Prozessen und Konventionen zu folgen – sie besteht aus einer großen alternden Mitarbeiterkohorte und ist mit mehreren Störungen konfrontiert, die sich aus internen und externen Faktoren ergeben, wie dem Aufkommen und der Popularität von Elektrofahrzeugen, wachsenden Bedenken hinsichtlich der globalen Erwärmung, Herausforderungen der Globalisierung und anderen . Die Realität ist jedoch, dass sich dieser Sektor schnell entwickelt und Innovationen annimmt, um die Welle der Disruption erfolgreich zu meistern und eine dauerhafte Präsenz auf dem Markt zu schaffen.
Mit dem Aufkommen von Technologien wie Prozess- und Linienautomatisierung, IoT und vernetzten Systemen hat der digitale Zwilling die Rollen und Verantwortlichkeiten erheblich verändert. Erfolgreiche Unternehmen und Marktführer reagieren auf die Herausforderung, indem sie agile Prozesse und Rahmenbedingungen schaffen, um neue Marktchancen schnell zu nutzen und sich von der Konkurrenz abzuheben.
Produktmanagement in der Automobilindustrie ist ein Schlagwort, das auch diese Branche durchdrungen hat. Während dieser Begriff im Allgemeinen mit den IT-Leuten in Verbindung gebracht wird, die dafür verantwortlich sind, das Entwicklerteam zu leiten, um ein zufriedenstellendes Produkt auszuliefern und einzuführen, wird er in der Automobilindustrie immer beliebter. In diesem Blog werden wir uns genauer ansehen, was dieses Konzept beinhaltet; und welche Aufgaben in einem Automobilunternehmen von einem Produktmanager erwartet werden.
Die digitale Disruption wirkt sich auf den Betrieb und die Prozesse in einem Automobilwerk aus, vielleicht stärker als jede andere Funktion. Daher ist es nicht verwunderlich, dass ein agiles, proaktives Vorgehen, geprägt von Rapid Prototyping, A/B-Testing, Rollout und Messungen, diesen Bereich durchdrungen hat. In diesem Beitrag werden wir uns mit den bedeutenden Paradigmenwechseln in der Automobilindustrie befassen, die dazu führen, dass eine neue Generation von Produktmanagern in den Vordergrund tritt. Wir werden das Produktmanagement in der Automobilindustrie kurz verstehen
Checkout: Beste Beispiele für Produktmanager
Inhaltsverzeichnis
Prozesse
Automobil-PMs werden im Gegensatz zu ihren Pendants in der reinen Software auch typischerweise weniger Freiheit haben, Innovationen vollständig selbst zu entwickeln, da in Automobilunternehmen die Entscheidungsfindung und Prozesse immer noch von einem Top-to-Down-Prozess bestimmt werden.
Harter Wettbewerb
Trotz der eingefahrenen Prozesse bei großen Herstellern ist die Konkurrenz immens. Da sich Software als ein so entscheidendes Unterscheidungsmerkmal im Wettbewerb erweist, liegt die Pflicht der Automobil-PMs darin, den schmalen Grat zwischen Tradition und schneller Innovation zu beschreiten, um intelligente Produktfunktionen zu entwickeln. Sie müssen auch tiefere Beziehungen zu ihren Kunden auf einem Substrat datengesteuerter Transparenz aufbauen, um den Marktanteil zu festigen und die Kundenzufriedenheit zu steigern.
Endbenutzerüberwachung
Die Automobilindustrie arbeitet auf verschiedenen Ebenen – Die OEMs sind die großen und beliebten Marken, die direkt an den Endverbraucher verkaufen. Tier-1-Hersteller liefern kritische Automobilkomponenten an den OEM, Tier-2-Hersteller liefern Komponenten an Tier-1-Hersteller usw. Diese Beziehungen in der Wertschöpfungskette sind Zeugen von Übergängen, bei denen viele Daten zwischen den Akteuren ausgetauscht werden, um effiziente und werthaltigere Angebote für die zu erstellen Endbenutzer – diese Daten, die von Kameras, IoT-Geräten und Komponenten stammen.
Bisher gab es nicht viel Transparenz bei den Metriken zur Benutzerbindung und zum Engagement, aber das ändert sich. Daher werden Automobilproduktmanager zunehmend gebeten, mit einem großen Datenverarbeitungsteam zusammenzuarbeiten, um zu entscheidenden Erkenntnissen zu gelangen, die diesem Akteur einen Vorteil in der Produktwertschöpfungskette verschaffen. Dies ist ein entscheidender Schritt im Produktmanagement in der Automobilindustrie .
Lesen Sie: Zukünftiger Umfang des Produktmanagements
Integration von Software- und Hardwareentwicklung
Die Integration von Software- und Hardwareentwicklungslebenszyklen in ein engmaschiges agiles Framework wird immer wichtiger , da das Produktmanagement in der Automobilindustrie die Herausforderung direkt annimmt. Tatsächlich sind nach Schätzungen der Branche mehr als 80 % der Innovationen das Ergebnis softwaregestützter Funktionen. Auto Scrum von Accenture bietet Automobil-PMs einen Rahmen, um die Qualität zu verbessern, die Produktgeschwindigkeit zu erhöhen und branchenweit einzigartige Compliance und Standards zu verwalten. Dies geschieht durch die Bereitstellung eines harmonisierten Modells, das das Geschäftsmodell, den Marktzyklus und die wichtigsten regulatorischen und Compliance-Anforderungen jedes Kunden unterstützt.
Siehe: Voraussetzungen für das Produktmanagement: Berechtigung, Kreativitätslevel, emotionaler Quotient
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Zusammenfassen
Der Aufstieg mehrerer Technologien wie autonomes Fahren, Big Data, Blockchain, digitaler Zwilling, 3D-Druck, Mobility as a Service verändert die gesamte automobile Wertschöpfungskette. Die Rolle der Automobilproduktmanager entwickelt sich weiter, um innovative und neue Funktionseinführungen zu entwickeln und intelligente Geschäftsentscheidungen für das Produktmanagement in der Automobilindustrie zu treffen . Die riesige Datenmenge kann bei richtiger Nutzung eine Quelle wertvoller Erkenntnisse und technologischer Innovationen sein.
Die Verantwortung der Produktmanager besteht jedoch darin, bei diesem Rollen- und Verantwortungswechsel strategischer und proaktiver vorzugehen. Es ist eine Zeit bedeutender Veränderungen, und obwohl Veränderungen eine bittere Pille sein können, können die Belohnungen in Bezug auf das Wachstum von Marktanteilen erheblich sein. upGrad bietet Kurse an, die von Top-Branchenexperten maßgeschneidert werden.
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Q1. Was macht ein Produktmanagementberater?
Produktmanagement-Berater sind für die Behebung von Problemen zuständig. In Situationen, in denen Kunden sagen, dass sie hervorragende Ideen haben, aber nicht genug Marktakzeptanz erzielen können, können Produktmanagementberater ihnen helfen zu verstehen, warum dies geschieht. Sie können zu einem genaueren Verständnis beitragen, indem sie den bestehenden Zustand bewerten und Strategien zur Umsatzsteigerung entwickeln. Produktmanagementberater können Kunden mit Strategien helfen, Benutzerfeedback früher während der Produktentwicklung zu sammeln, um die Qualität zu verbessern und Lieferzeiten zu verkürzen. Sie helfen auch dabei, die Branchen-Benchmarks besser zu verstehen und wie Unternehmen ihre Kundenzufriedenheit bewerten können, indem sie Produktmerkmale identifizieren und priorisieren.
Q2. Welchen Abschluss braucht man, um Produktmanager zu werden?
Wer ein grundständiges Studium, also einen Bachelor in Management, Technik, Wirtschaft, Public Relations oder Marketing absolviert hat, ist immer besser geeignet, um den Job als Produktmanager zu übernehmen. Einige Organisationen mit umfangreicheren Produktlinien bevorzugen bekanntermaßen Fachkräfte mit höheren Bildungsabschlüssen. Aber abgesehen von der Ausbildung müssen Produktmanager über Marketing-, Organisations- und Werbefähigkeiten verfügen, die helfen, ein Produkt zu visualisieren, seine Entwicklungs- und Designphasen zu überwachen und es schließlich auf den Markt zu bringen. Daher müssen Produktmanager über überlegene Führungs- und Kommunikationsfähigkeiten verfügen, um verschiedene Teams und Fachleute zu einem gemeinsamen Ziel zu führen.
Q3. Welche Aufgaben hat ein IT-Produktmanager?
Die Verantwortlichkeiten eines IT-Produktmanagers können schwer zu nennen sein, da diese hauptsächlich von der Organisation abhängen, mit der sie arbeiten. Aber im Allgemeinen ist ein IT-Produktmanager derjenige, der sowohl mit dem Kunden- als auch mit dem Anwendungsentwicklungsteam zusammenarbeitet. Sie müssen bestimmte Kundenanforderungen erfüllen und den Projektzeitplan und -verlauf ausbalancieren. Idealerweise sollte ein effektiver IT-Produktmanager auch mit Codierung und der Technologie vertraut sein, die für die Produktentwicklung verwendet wird. Sie sind jedoch hauptsächlich für die Überwachung und Führung von der Anwendungskonzeption bis zum erfolgreichen Start verantwortlich und führen die Teams entsprechend.