Zarządzanie produktem w branży motoryzacyjnej: proces, konkurencja, integracja i monitorowanie

Przemysł motoryzacyjny ma reputację podążania za archaicznymi procesami i konwencjami – składający się z dużej grupy starzejących się pracowników i borykający się z kilkoma zakłóceniami wynikającymi z czynników wewnętrznych i zewnętrznych, takich jak pojawienie się i popularność elektryczności, rosnące obawy dotyczące globalnego ocieplenia, wyzwania globalizacji i inne . Jednak rzeczywistość jest taka, że ​​sektor ten szybko się rozwija i wprowadza innowacje, aby z powodzeniem pokonać falę zakłóceń i zapewnić trwałą obecność na rynku.

Wraz z rozwojem technologii, takich jak automatyzacja procesów i linii, IoT, połączone systemy, cyfrowy bliźniak znacząco zmienił role i obowiązki. Odnoszące sukcesy firmy i liderzy rynkowi odpowiadają na wyzwanie, tworząc zwinne procesy i ramy, aby szybko reagować na pojawiające się możliwości rynkowe i wyprzedzać konkurencję.

Zarządzanie produktem w branży motoryzacyjnej to modne hasło, które przeniknęło również do tej branży. Chociaż termin ten jest ogólnie kojarzony z ludźmi IT, którzy są odpowiedzialni za kierowanie zespołem programistów w celu dostarczenia i wprowadzenia satysfakcjonującego produktu, jego popularność w branży motoryzacyjnej rośnie. Na tym blogu przyjrzymy się bliżej, z czym wiąże się ta koncepcja; i jakie obowiązki w firmie motoryzacyjnej powinien ponieść menedżer produktu.

Zakłócenia cyfrowe wpływają na operacje i procesy w zakładzie motoryzacyjnym, być może w większym stopniu niż jakakolwiek inna funkcja. Dlatego nie jest zaskoczeniem, że zwinne, proaktywne podejście, charakteryzujące się szybkim prototypowaniem, testowaniem A/B, wdrażaniem i pomiarami, przeniknęło do tego obszaru. W tym poście przyjrzymy się znaczącym zmianom paradygmatu w branży motoryzacyjnej, w wyniku których na pierwszy plan wysuwa się nowy rodzaj menedżerów produktu. Pokrótce zrozumiemy zarządzanie produktem w branży motoryzacyjnej

Zamówienie: Menedżer produktu Najlepsze przykłady

Procesy

Zarządzający pojazdami, w przeciwieństwie do swoich odpowiedników w czystym oprogramowaniu, będą również mieli zazwyczaj mniejszą swobodę w zakresie samodzielnej innowacji, ponieważ w firmach motoryzacyjnych podejmowanie decyzji i procesy są nadal determinowane przez proces odgórny do dołu.

Ostra konkurencja

Pomimo procesów zakorzenionych w dużych firmach produkcyjnych, konkurencja jest ogromna. Ponieważ oprogramowanie, które okazuje się tak istotnym wyróżnikiem konkurencji, zadaniem PM-ów samochodowych jest przekroczenie cienkiej granicy między tradycją a szybką innowacją w celu opracowania inteligentnych funkcji produktu. Muszą także budować głębsze relacje ze swoimi klientami na podłożu przejrzystości opartej na danych, aby utrwalić udział w rynku i zwiększyć poziom zadowolenia klientów.

Monitorowanie użytkownika końcowego

Przemysł motoryzacyjny działa na różnych poziomach – OEM to duże i popularne marki, które sprzedają bezpośrednio użytkownikowi końcowemu. Producenci poziomu 1 dostarczają krytyczne komponenty samochodowe do OEM, poziom 2 dostarcza komponenty do producenta poziomu 1 itd. Te relacje w łańcuchu wartości są świadkami zmian, a wiele danych jest udostępnianych między graczami w celu stworzenia wydajnych i bardziej wartościowych ofert dla użytkownik końcowy — te dane, które pochodzą z kamer, urządzeń IoT i komponentów.

Do tej pory nie było dużej przejrzystości we wskaźnikach retencji użytkowników i zaangażowania, ale to się zmienia. Dlatego menedżerowie produktów motoryzacyjnych są coraz częściej proszeni o współpracę z dużym zespołem przetwarzającym dane, aby uzyskać kluczowe informacje, które zapewnią temu graczowi przewagę w łańcuchu wartości produktu. To kluczowy krok w zarządzaniu produktem w branży motoryzacyjnej .

Przeczytaj: Przyszły zakres zarządzania produktem

Integracja rozwoju oprogramowania i sprzętu

Integracja cykli rozwoju oprogramowania i sprzętu w zwartą, zwinną strukturę nabiera kluczowego znaczenia , ponieważ zarządzanie produktami w branży motoryzacyjnej podejmuje wyzwanie. W rzeczywistości, według szacunków branżowych, ponad 80% innowacji jest wynikiem funkcji obsługiwanych przez oprogramowanie. Auto Scrum firmy Accenture stanowi ramy dla kierowników ds. przemysłu motoryzacyjnego w celu poprawy jakości, zwiększenia szybkości produkcji oraz zarządzania zgodnością i standardami unikalnymi w branży. Czyni to, zapewniając zharmonizowany model, który obsługuje model biznesowy każdego klienta, cykl rynkowy oraz kluczowe potrzeby regulacyjne i dotyczące zgodności.

Sprawdź: Wymagania wstępne dotyczące zarządzania produktem: kwalifikowalność, poziom kreatywności, iloraz emocjonalny

Ucz się kursów zarządzania produktami online na najlepszych światowych uniwersytetach. Zdobywaj programy Masters, Executive PGP lub Advanced Certificate Programy, aby przyspieszyć swoją karierę.

Podsumowując

Powstanie kilku technologii, takich jak autonomiczna jazda, big data, blockchain, digital twin, druk 3D, Mobility as a Service, przekształca cały łańcuch wartości w branży motoryzacyjnej. Rola menedżerów produktów motoryzacyjnych ewoluuje w celu opracowywania innowacyjnych i nowych funkcji wdrażania i podejmowania mądrych decyzji biznesowych w zakresie zarządzania produktami w branży motoryzacyjnej . Ogromna ilość danych może być źródłem cennych spostrzeżeń i innowacji technologicznych, jeśli zostanie odpowiednio wykorzystana.

Jednak odpowiedzialnością menedżerów produktu jest stać się bardziej strategicznym i proaktywnym w tym przejściu ról i obowiązków. To czas znaczących zmian i chociaż zmiana może być gorzką pigułką do przełknięcia, korzyści mogą być znaczące pod względem wzrostu udziału w rynku. upGrad oferuje kursy przygotowane przez najlepszych ekspertów branżowych.

Jeśli chcesz się uczyć o zarządzaniu produktami i chcesz zostać świetnym menedżerem produktu, musisz wykazać się cechami przywódczymi, sprawdź Program certyfikacji zarządzania produktami, ponieważ to Ty poprowadzisz swój zespół na ścieżkę sukcesu