过上最好的生活——大卫·纳夫鼓舞人心的自由职业者成功故事

David Nuff 是 Toptal 网络的一员，他在那里担任自由设计顾问。 当他在数字产品、品牌和艺术之间工作时，远程工作的能力推动了他十多年来的生活计划。 大卫曾为一些世界上最大的品牌工作，包括思科、雀巢和谷歌。

David 还是 Toptal Speakers Network 的演讲者和在加拿大各地举办展览的艺术家。 在他的职业生涯中，他发现灵活性越大，就越能提高他的工作质量。

在人才经济播客的一集中，他讨论了远程工作如何赋予他权力，以及为什么更多的组织应该接受构成全球人才库的丰富经验。

采访由Staffing.com主编、人才经济播客主持人 Paul Estes 主持。

你好大卫。 你的背景很不寻常！ 你将成为一名计算机科学家。 你能告诉我们你的观点是如何随着你在世界各地的移动而演变的，以及你成为一名设计师的旅程是什么？

我父亲在一家跨国公司工作，所以我们每隔两到三年就会搬家并搬到其他地方。 我从小就明白，世界是一个广阔的地方，可以打开许多扇门，对此我非常感激。 但现实情况是，有时也有很多看门人试图让门保持关闭。 幸运的是，我在成长过程中并没有意识到这一点，也没有选择车道的概念。

我们的家庭融合了艺术和科学。 两者结合在一起的想法是相辅相成的。 我从小就对绘画感兴趣，但也对计算机感兴趣。 正因为如此，我一直在寻找将艺术与技术相结合的方法——一种将我对绘画和计算机的热爱结合在一起的方法。

我考虑过建筑，但计算机科学对我来说更有意义，而且似乎更容易理解。 作为第一代成长为“互联网原住民”的人，我们这一代人中的许多人可能比前几代人更自然地使用计算机。 我们是第一代双语/模拟/数字一代，我觉得这种专业知识会让我在职业生涯中领先一步。

在您作为初级设计师的职业生涯早期，您曾为蒙特利尔的公共自行车系统开发无线技术。 《时代》杂志将其评为“2008 年最佳发明”之一。 在你职业生涯早期参与的项目中获得这种验证是什么感觉？

我认为雇主抓住了我的机会，因为他们认为具有计算机科学背景的我可能可以与开发人员和工程师进行良好的沟通，并且仍然为项目带来一定程度的创造力和视觉思维。

这个项目——以及认可——给了我一条立足之地。 那时，除了这份工作，我没有简历，也没有作品集。 虽然我们的作品出现在《时代》杂志上显然令人难以置信，但真正重要的是开始创作一些可见的东西。 自行车遍布整个城市。 人们正在使用它们，与我设计的界面进行交互。 任何想雇用我的人都可以在几步之外证明我的工作。

雇主经常说，“我们想要多样化的体验”，但归根结底，很少有领导者愿意把赌注押在某人身上。 随着您转向按需工作，鉴于您的背景，您如何看待客户与您的互动？

尤其是在较大的公司或拥有更成熟产品的公司中，说“我们正在寻找专家”要容易得多。 我们正在寻找能够进入这台机器并做一项非常专业的工作的人。 我们有一个秘方。 我们有一种非常适合我们的做事方式。” 这种方法经常导致他们错过寻找新工作方式、进行优化或进行改进的机会。 在初级阶段，我发现与“专家”相比，以我的经验和背景很难获得机会。

假设您是一家正在寻找设计师的汽车公司。 您将雇用为其他汽车公司工作的人，即使来自任何背景的优秀设计师都能够了解该行业。 可能有一些专业知识，但这是他们可以增加的东西。

你是一个不受束缚的、远程工作的自由设计师，尤其是在 Toptal 网络上工作时。 当客户与您联系时，您是否看到他们接受您不来现场的想法？

现在有更多的开放性。 值得庆幸的是，许多公司最近都在设定基调，公开表示允许他们的团队在分布式团队中远程工作——解决许多好处，从而为成功做好准备。

我们的工具也取得了长足的进步。 更多的人可以使用高速互联网，这是一个巨大的帮助。 从我的角度来看，我看到很多总部位于旧金山或硅谷的组织开始意识到这很疯狂。 生活成本情况，人才竞争——环境很讲究。 有些人会在那种环境中茁壮成长，但有些人不会。

我无法想象自己在硅谷。 谢天谢地，这并不意味着我必须错过与那里出色的人一起工作的机会。 我看到那里的许多公司现在都愿意与来自世界各地的人才合作。 他们明白这样做会增加他们成功的机会，以及与真正出色、独特的人一起工作的机会。

我正在与位于硅谷的一个组织合作一个项目（通过 Toptal）。 他们还在欧洲和亚洲设有办事处，因此他们已经在跨时区工作。 但他们还聘请了来自加拿大、英国、葡萄牙和东欧的 Toptal 网络的一群人，因此他们有一个分布式的外部团队。 因为他们已经有了虚拟交流的文化，它帮助我们建立了重要的人际关系，并让我们感觉自己是团队的一员。

关于你选择作为自由职业者和分布式团队工作，你会告诉高管和招聘经理什么？

根据我的经验，当我们能够以一种能让我们健康、快乐和成功的方式生活时——成功被定义为“过得很好”——这将影响到我们的质量我们的工作。

我的整个职业生涯都在朝着某种生活方式发展。 我在世界各地都有家人。 我渴望看到这个世界，所以至少十年来，位置独立或“位置灵活性”一直在我的生活计划中。 我越能朝着这个目标努力，它就越能回馈我的工作质量，以及我能够投入的时间和精力。

毫无疑问，同样的情况适用于大多数（如果不是全部）劳动力中的人，只要他们有权建立自己最好的生活，他们就能够做到最好的工作。

假设一家公司想尝试按需、分布式的工作方式。 他们已决定与 Toptal 或其他公司联系，并试一试。 既然您已经完成了许多此类项目，您会对一些与您合作的团队成员说什么可以帮助他们在最初的几次合作中取得成功？

我认为人际关系是关键。 你进来了——也许有些不利——不得不从头开始建立关系，而没有加入团队一段时间的好处。 有时，您可能会以全职身份加入，但没有与所有人共进午餐的迎新周。 我发现在这些情况下，尽早建立良好的工作关系和人际关系是重要的两倍。 我同意那句名言：“如果我有一个小时砍一棵树，我会花前 45 分钟磨斧头”，即花尽可能多的时间打基础，问正确的问题。

大多数战略关系现在都是从某种形式的发现会议开始的，这是有充分理由的。 在您知道工作是什么以及成功的参数是什么之前，您不想忙碌并陷入杂草并开始工作。 我建议任何开始这种参与的人​​尽早投资于人际关系，了解使命是什么，并在项目目标上与每个人保持一致。

根据您作为随需应变的自由职业者的经验，在传统的办公环境中，专注于理解项目目标是否比专注于过程更重要？

那里肯定有一种“脚踏实地”的文化。 我们经常谈论“加速”和“加速”。 这些短语表明公司似乎瞄准了一定的速度。

有一个体面的工作节奏很好，但这与速度略有不同。 节奏更多的是关于工作方式的规律性。 在我看来，一旦你对齐，工作的节奏可以稍后出现。

我理解设计师进来并想立即看起来很忙的想法。 这在传统的工作场所结构中可能是非常重要的，在这种结构中，人们会被提拔并被提拔。 我们越早摆脱它，我们就能越早专注于工作的质量并专注于它的成功。

当我以自由职业者的身份加入时，我并没有投资于提升我在公司的地位。 我致力于做出色的工作。 这就是让我再次被录用的原因。 我进来是想了解好的工作代表什么。 这比看起来很忙更重要。 如果真正的好工作恰好是非常快的工作，因为有一些重要的事情发生了，那么我会尽可能快地工作，但通常情况下，更慢、更深思熟虑的工作会有长期的好处。

您如何在远程工作时建立信任？ 在为公司做远程项目时，您会在人际关系和建立信任方面给出什么建议？

通常，您是以外部人员的身份进来的，并且您以前在其他公司遇到过许多相同的问题。 也许有人开始构建一个移动应用程序，试图弄清楚入门。 如果您以前做过很多，并且为其他产品创建了很多流程，那么您可以说，“我在这方面有一定的经验，这就是答案。”

通常，对于您需要弄清楚的一切，解决方案已经存在——提出诸如“谁是我们的用户群？ 早期研究表明了什么？ 竞争对手在做什么？ 我们要解决的实际问题是什么？” 通过遍历这些内容并与团队一起拆开它们，他们开始建议您已经在脑海中的答案，并且看起来他们正在提出解决方案。

我与团队合作的方法之一是看看我们是否可以一起找到解决方案，而不是我口授。 首先，“你能够引导我们找到解决方案并帮助我们想出答案”的早期胜利将做两件事：它会产生一种奇怪的政治效果来提升你的地位，但它也会创造信任在这个过程中，这是更重要的。 它会说，“如果我们只是做这项工作，那么我们就会得到答案。” 这不取决于我的自我或你的自我。 它不依赖于任何特殊的天赋。 这只是解决这些问题的一个案例。

鉴于冠状病毒大流行正在发生的一切，您认为发生了什么变化？ 工作完成方式的新常态是什么？

我是那些不认为我们处于大规模范式转变边缘的人之一。 我相信事情会慢慢发展。 这场流行病是每个人生活中的一个重要因素，它教会了我们世界的联系程度——比我们有时想的还要多。 我们不仅通过虚拟通信（例如 Zoom 通话）建立联系，而且如果大流行突然再次开始蔓延，我们所有的财富、健康和经济都会联系在一起。 我们有机会明智地使用我们的工具来加强我们的联系。

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