En İyi Hayatını Yaşamak – David Nuff'ın İlham Veren Serbest Çalışma Başarı Öyküsü
Yayınlanan: 2022-03-11David Nuff, serbest tasarım danışmanı olarak çalıştığı Toptal ağının bir parçasıdır. Uzaktan çalışma yeteneği, dijital ürünler, marka bilinci oluşturma ve sanat arasında çalışırken on yıldan fazla bir süredir yaşam planını besliyor. David, Cisco, Nestle ve Google dahil olmak üzere dünyanın en büyük markalarından bazıları için çalıştı.
David aynı zamanda Toptal Speakers Network'te konuşmacı ve Kanada genelinde sergileri olan bir sanatçıdır. Mesleki yaşamında, ne kadar fazla esneklik olursa, işin kalitesini o kadar fazla beslediğini keşfetti.
Yetenek Ekonomisi Podcast'inin bir bölümünde, uzaktan çalışmanın kendisini nasıl güçlendirdiğini ve neden daha fazla kuruluşun küresel yetenek havuzunu oluşturan deneyim derinliğini benimsemesi gerektiğini tartışıyor.
Röportaj, Staffing.com'un genel yayın yönetmeni ve The Talent Economy Podcast'in sunucusu Paul Estes tarafından yapıldı.
Merhaba David. Oldukça sıra dışı bir geçmişiniz var! Bilgisayar bilimcisi olacaktın. Dünyayı dolaşırken bakış açınızın nasıl geliştiğini ve tasarımcı olma yolculuğunuzu anlatır mısınız?
Babam çok uluslu bir şirkette çalışıyordu, bu yüzden her iki ya da üç yılda bir başka bir yere taşındık. Dünyanın uçsuz bucaksız bir yer olduğu, birçok kapının açılabileceği bir yer olduğu konusunda doğuştan gelen bir anlayışla büyüdüm ve bunun için çok minnettarım. Ancak gerçek şu ki, bazen kapıları kapalı tutmaya çalışan çok sayıda kapı bekçisi de var. Neyse ki, büyürken bunun farkında değildim ve bir şerit seçme kavramı yoktu.
Ailemiz sanat ve bilimin bir karışımına sahipti; ikisinin bir arada olduğu fikri-birbirini tamamlayıcı nitelikteydi. Çizime ilgi duyarak büyüdüm, aynı zamanda bilgisayarlarla da. Bu nedenle, her zaman sanat ve teknolojiyi birleştirmenin, çizim sevgimi ve bilgisayarları bir araya getirmenin bir yolunu arıyordum.
Mimarlığı düşündüm ama bilgisayar bilimi bana daha mantıklı geldi ve daha erişilebilir görünüyordu. “İnternet yerlisi” olarak büyüyen ilk nesil olarak, benim neslimdeki birçok insan, belki de daha önceki nesillerden daha doğal olarak bilgisayarları benimsedi. Biz iki dilli/analog/dijital neslin ilk türüydük ve bu bilgi birikiminin profesyonel hayatta bana biraz daha fazla avantaj sağlayacağını düşündüğüm bir şeydi.
Küçük bir tasarımcı olarak kariyerinizin başlarında, Montreal'in halka açık bisiklet sistemi için kablosuz bir teknoloji üzerinde çalıştınız. TIME Magazine onu "2008'in En İyi Buluşlarından" biri olarak kabul etti. Kariyerinizin bu kadar erken döneminde üzerinde çalıştığınız bir projede bu tür bir onay almak nasıl bir şeydi?
İşverenlerin bana bir şans verdiğini düşünüyorum çünkü bilgisayar bilimi geçmişine sahip olduğum için geliştiriciler ve mühendislerle muhtemelen iyi iletişim kurabileceğimi ve yine de projeye bir düzeyde yaratıcılık ve görsel düşünme getirebileceğimi varsaydılar.
Proje - ve tanınma - bana üzerinde durmam için bir ayak verdi. O zamanlar bu işin ötesinde bir özgeçmişim, portföyüm yoktu. Çalışmamızın TIME Magazine'de çıkması açıkçası inanılmaz olsa da, asıl önemli olan görünür bir şey üzerinde çalışmaktı. Bisikletler şehrin her yerindeydi. İnsanlar onları kullanıyor, tasarladığım bir arayüzle etkileşime giriyordu. Beni işe almak isteyen herkesin birkaç adım ötede çalıştığımın kanıtı vardı.
İşverenler sık sık “Çeşitli deneyimler istiyoruz” derler, ancak konu söz konusu olduğunda, çok az lider birileri için bu bahse girmeye isteklidir. İsteğe bağlı çalışmaya geçtiğinizde, geçmişinizi göz önünde bulundurarak müşterilerin sizinle etkileşime girdiğini nasıl gördünüz?
Özellikle daha büyük şirketlerde veya daha yerleşik bir ürüne sahip şirketlerde, “Uzman arıyoruz” demek çok daha kolay. Bu makineye girecek ve çok özel bir iş yapacak insanlar arıyoruz. Ve gizli bir sosumuz var. Bize çok özel olan şeyleri yapmak için bir yolumuz var.” Bu yaklaşım genellikle yeni çalışma yolları bulma, optimizasyon yapma veya iyileştirme yapma fırsatlarını kaçırmalarına neden olur. Daha genç bir seviyede, “uzman” olan birine kıyasla deneyimim ve geçmişim ile fırsatlar elde etmenin zor olduğunu gördüm.
Diyelim ki tasarımcı arayan bir otomobil firmasısınız. Her ne kadar herhangi bir geçmişe sahip iyi bir tasarımcı o endüstri hakkında bilgi sahibi olsa da, diğer otomobil şirketleri için çalışmış birini işe alacaksınız. Bazı özel bilgiler olabilir, ancak bu onların artırabilecekleri bir şey.
Özellikle Toptal ağı üzerinde çalışırken, bağımsız, uzaktan çalışan bir serbest tasarımcısınız. Müşteriler size ulaştıkça, sahaya gelmediğiniz fikrini benimsediklerini görüyor musunuz?
Şimdi buna çok daha fazla açıklık var. Neyse ki, son zamanlarda birçok şirket, ekiplerinin uzaktan, dağıtılmış bir ekipte çalışmasına izin verme konusunda kamuoyu önünde konuşma tarzını belirliyor - birçok faydayı ele alıyor ve böylece başarı için işleri hazırlıyor.
Araçlarımız da çok yol kat etti. Daha fazla insanın yüksek hızlı internete erişimi var, bu da büyük bir yardım. Benim bakış açıma göre, San Francisco merkezli ya da Silikon Vadisi merkezli birçok organizasyonun bunun çılgınca olduğunu anlamaya başladığını görüyorum. Yaşam koşullarının maliyeti, yetenek rekabeti - çevre çok özeldir. Bazı insanlar bu ortamda gelişecek, ancak bazıları olmayacak.
Kendimi Silikon Vadisi'nde hayal edemiyorum. Neyse ki bu, oradaki harika insanlarla çalışmayı kaçırmam gerektiği anlamına gelmiyor. Oradaki birçok şirketin artık her yerden yeteneklerle çalışmaya açık olduğunu görüyorum. Bunu yapmanın başarı şanslarını ve ayrıca gerçekten harika, benzersiz kişilerle çalışma fırsatını artırdığını anlıyorlar.
Silikon Vadisi merkezli bir kuruluşla (Toptal aracılığıyla) bir proje üzerinde çalışıyorum. Ayrıca Avrupa ve Asya'da ofisleri var, bu yüzden zaten zaman dilimleri arasında çalışıyorlar. Ancak Kanada, Birleşik Krallık, Portekiz ve Doğu Avrupa'daki Toptal ağından bir grup insanla da bağlantı kurdular, bu nedenle dağıtılmış bir dış ekibe sahipler. Halihazırda bir sanal iletişim kültürüne sahip oldukları için, bu önemli insani bağ kurmamıza ve ekibin bir parçası hissetmemize yardımcı oldu.

Serbest çalışan ve dağıtılmış ekiplerde çalışma seçiminiz hakkında yöneticilere ve işe alım yöneticilerine ne söylerdiniz?
Deneyimlerime dayanarak, hayatlarımızı sağlıklı, mutlu ve başarılı yaşamamıza izin verecek şekilde ayarlayabildiğimiz zaman - başarı “iyi yaşanmış bir yaşam” olarak tanımlanır - bu, yaşam kalitesine de yansıyacaktır. işimiz.
Tüm profesyonel kariyerimi belirli bir yaşam tarzına doğru inşa ederek geçirdim. Dünyanın her yerinde ailem var. Dünyayı görme arzum var, bu nedenle lokasyon bağımsızlığı veya “konum esnekliği” en az on yıldır yaşam planımda yer alıyor. Buna doğru ne kadar çok şey inşa edebildiysem, işimin kalitesine ve buna harcayabildiğim zamana ve çabaya o kadar çok geri döndü.
Kuşkusuz, aynı senaryo, en iyi hayatlarını inşa etme yetkisine sahip olduklarında en iyi işi yapmalarına olanak sağlanacağı ölçüde, işgücündeki tüm insanlar için olmasa da çoğu için geçerlidir.
Bir şirketin isteğe bağlı, dağıtılmış çalışma şeklini denemek istediğini varsayalım. Toptal'a veya başka bir şirkete ulaşıp bir şans vermeye karar verdiler. Bu tür birçok proje yaptığınıza göre, birlikte çalışacağınız ekip üyelerinden bazılarına, ilk birkaç görevlerinde başarılı olmalarına yardımcı olabilecek ne söylersiniz?
Bence ilişkiler anahtardır. Bir süredir takımda olmanın faydası olmadan, sıfırdan ilişkiler kurmak zorunda kalarak, belki biraz dezavantajlı olarak geliyorsunuz. Bazen tam zamanlı olarak katılabilirsiniz, ancak oryantasyon haftası olmadan, herkesle öğle yemeğine gidebilirsiniz. Bu durumlarda, iyi iş ilişkileri kurmanın ve mümkünse kişilerarası ilişkiler kurmanın mümkün olduğunca erken iki kat daha önemli olduğunu düşünüyorum. “Ağaç kesmek için bir saatim olsaydı, ilk 45 dakikayı baltayı bilemeye harcardım” diyen ünlü söze katılıyorum, yani, doğru soruları sormak için zemini hazırlamak için o kadar zaman harcarım.
Çoğu stratejik ilişki artık bir tür keşif oturumu ile başlıyor ve bunun iyi bir nedeni var. İşin ne olduğunu ve başarı parametrelerinin ne olduğunu bilmeden meşgul olmak ve yabani otların içine girmek ve işi yapmaya başlamak istemezsiniz. Bu tür bir angajmana başlayan herkese, ilişkilere erken yatırım yapmasını, misyonun ne olduğunu anlamasını ve proje hedeflerinde herkesle uyumlu olmasını tavsiye ederim.
İsteğe bağlı serbest çalışan olarak deneyiminize göre, proje hedeflerini anlamaya odaklanmak, geleneksel bir ofis ortamında olduğu gibi sürece odaklanmaktan daha mı önemli?
Dışarıda kesinlikle bir "yerden vurma" kültürü var. Sık sık “hızlanmak” ve “hızlanmak” hakkında konuşuruz. Bu ifadeler, şirketlerin belirli bir hızı hedeflediklerini gösteriyor.
Düzgün bir çalışma temposuna sahip olmak iyidir, ancak bu hızdan biraz farklıdır. Kadans daha çok işin gidişatında bir düzenliliğe sahip olmakla ilgilidir. Benim görüşüme göre, uyum sağlandıktan sonra işin ritmi daha sonra gelebilir.
Bir tasarımcının gelip hemen meşgul görünmek istemesini anlıyorum. İnsanların terfi aldığı ve terfilerden vazgeçildiği geleneksel işyeri yapısında bu çok önemli olabilir. Bunu ne kadar çabuk ortadan kaldırırsak, işin kalitesine o kadar çabuk odaklanabilir ve başarısına odaklanabiliriz.
Serbest çalışan olarak geldiğimde, şirketteki statümü ilerletmek için yatırım yapmıyorum. Mükemmel bir iş çıkarmaya yatırım yaptım. Beni tekrar işe alacak olan bu. İyi çalışmanın neyi temsil edeceğini anlamak için geldim. Bu meşgul görünmekten çok daha önemli. Gerçekten iyi bir iş, önemli bir şey olduğu için gerçekten hızlı işse, o zaman olabildiğince hızlı çalışırım, ancak genellikle, uzun vadeli faydaları olan daha yavaş, daha fazla düşünülmüş işlerdir.
Uzaktan çalışırken nasıl güven inşa edersiniz? Bir şirket için uzaktan proje yaparken kişilerarası ilişkiler ve güven inşa etme konusunda ne gibi tavsiyelerde bulunursunuz?
Genellikle dışarıdan bir kişi olarak gelirsiniz ve aynı sorunların çoğunu daha önce başka şirketlerde de görmüşsünüzdür. Belki birileri bir mobil uygulama oluşturmaya başlıyor ve işe alım sürecini anlamaya çalışıyor. Daha önce bunlardan bir demet yaptıysanız ve diğer ürünler için bir demet akış oluşturduysanız, “Bununla ilgili belirli bir tecrübem var ve işte cevap burada” diyebilecek durumdasınız.
Sıklıkla, çözmeniz gereken her şey için çözüm zaten oradadır: “Kullanıcı tabanımız kim? İlk araştırmalar ne önerdi? Rakipler ne yapıyor? Çözmeye çalıştığımız asıl sorun nedir?” Bunları ekiple birlikte inceleyerek ve paketlerini açarak, kafanızda zaten olan yanıtları önermeye başlarlar ve görünüşe göre çözümler buluyorlar.
Bir ekiple çalışma yöntemlerimden biri, benim dikte etmek yerine birlikte bir çözüm bulup bulamayacağımızı görmek. “Bize çözüme doğru rehberlik edebildiniz ve cevabı bulmamızı kolaylaştırdınız” şeklindeki ilk, erken galibiyet birkaç şey yapacak: Statüünüzü ilerletmek gibi tuhaf bir politik etkisi olacak, ama aynı zamanda güven de yaratacak. daha önemli olan süreçte. Bir nevi, “Sadece işi yaparsak, o zaman cevaba ulaşırız” diyecektir. Ve bu benim egoma veya senin egona bağlı değil. Herhangi bir özel yeteneğe bağlı değildir. Bu sadece bu şeyler üzerinde çalışmak için bir vaka.
Koronavirüs pandemisi ile olan her şey göz önüne alındığında, sizce ne değişti? İş yapma biçimindeki yeni normal nedir?
Büyük bir paradigma değişiminin eşiğinde olduğumuzu düşünmeyen insanlardan biriyim. Her şeyin yavaş yavaş gelişeceğine inanıyorum. Herkesin hayatında önemli bir faktör olan pandemi bize dünyanın ne kadar bağlantılı olduğunu öğretti - bazen düşündüğümüzden daha fazla. Zoom çağrıları gibi yalnızca sanal iletişim yoluyla bağlantı kurmakla kalmıyoruz, aynı zamanda bir pandemi aniden yeniden yayılmaya başlarsa, tüm servetimiz, sağlığımız ve ekonomilerimiz birbirine bağlanır. Bağlarımızı güçlendirmek için araçlarımızı akıllıca kullanma fırsatımız var.
Haydi ne düşündüğünü söyle! Lütfen düşüncelerinizi, yorumlarınızı ve geri bildirimlerinizi aşağıya bırakın.
• • •
Toptal Tasarım Blogunda daha fazla okuma:
- En Önemli Zamanda Uzaktan Nasıl Çalışılır?
- Tasarım Düşüncesi Eleştirisinin Nedenlerini Keşfetmek
- İş Hayatında Tasarım Düşüncesinin Değeri
- Tasarım Düşünce Sürecini Yıkmak