En İyi Yetenek için Savaşta Catch-22 ile Yüzleşen Akademi ve Teknoloji Sektörü

Kızgın bir iş piyasasında, akademi, en iyi teknik eğitmenler için giderek daha sert bir rekabetle karşı karşıya.

Alphabet, Amazon.com ve Microsoft gibi teknoloji şirketleri, en iyi ve en parlak teknik yetenek için birbirleriyle rekabet etmeye devam ederken, bu mücadeleyi kolejlere ve üniversitelere de taşıdılar. Akademide yaşamlarını sürdüren kadrolu profesörler ve lisansüstü öğrenciler, altı rakamlı maaş ve neredeyse sınırsız fonla araştırma yapma özgürlüğü sunan teknoloji devleri tarafından ayarlanıyor.

Otomotiv endüstrisinden cep telefonu endüstrisine ve ötesine kadar en son teknolojiye bağımlı endüstriler için yetenek için zorlu rekabet hayatın bir gerçeği haline geldi. Bu kısmen arz ve talep arasındaki dengesizlikten kaynaklanıyor: Ortalıkta dolaşmak için yeterli yetenekli teknik uzman yok. Bilgisayar bilimi doktoraları 2000'den beri iki katından fazla artmış olsa da, bunlar hala yıllık olarak verilen toplam doktora derecelerinin sadece yüzde 4'ünü temsil ediyor. İş piyasasında nispeten az sayıda teknik doktora bulunan şirketler, en yüksek maaşları ve en iyi faydaları sunmak için bir silahlanma yarışına girerler.

Çoğu kolej ve üniversite - özellikle topluluk ve teknik kolejler gibi büyük bağışları olmayanlar - özel sektör rakipleri tarafından sunulan kaynaklar ve avantajlarla boy ölçüşemez.

Oyun alanının göreceli eşitsizliği, yüksek öğrenim ile özel sektör arasındaki yetenek çekişmesini diğerlerinden ayırıyor. Bütçe ve Politika Öncelikleri Merkezi'ne göre, iki ve dört yıllık devlet üniversitelerine yönelik devlet finansmanı, 2008 ve 2017 yılları arasında enflasyona göre ayarlanarak 9 milyar dolar azaldı. Bu arada, büyük teknoloji şirketlerinin maaşları ve araştırma bütçeleri fırladı.

Bu dinamik, uzun vadede teknoloji şirketlerine zarar verebilecek bir yakalama-22 oluşturuyor: Yenilik yapmaya devam etmek için teknoloji şirketlerinin en iyi teknik yeteneklere ihtiyacı var, ancak teknoloji şirketleri akademik fakülteyi ele geçirdikçe bu tür yetenekler giderek daha kıt hale gelebilir. Çoğu kolej ve üniversite - özellikle topluluk ve teknik kolejler gibi büyük bağışları olmayanlar - özel sektör rakipleri tarafından sunulan kaynaklar ve avantajlarla boy ölçüşemez.

Yine de, kutunun dışında düşünmeye istekli kolejler ve üniversiteler için çözümler var. Bu makale, Bellevue, Washington'da dört yıllık bir topluluk koleji olan Bellevue College'daki (BC) gruplar tarafından uygulanan böyle bir çözümün profilini çiziyor. Bellevue College, geleneksel profesörlere ek olarak serbest çalışanlara ve endüstri pratisyenlerine güvenerek öğrencilere geleneksel kurslar, pratik bilgiler ve istihdam için boru hatları sağlar.

Bellevue College'ın “Mükemmel Fırtınasını” Anlamak

Ülke çapındaki çoğu kolej ve üniversite gibi, Bellevue College - Washington eyaletinin en büyük topluluk koleji ve üçüncü en büyük yüksek öğrenim kurumu - en iyi teknik öğretim üyelerine olan talebi ile sunabileceği tazminat arasında bir dengesizlik ile karşı karşıya.

BC için, 2008 mali krizini takip eden yıllarda, eğitim için eyalet ve federal fonlar önemli ölçüde azaldığından, sorun özellikle akut hale geldi. İşten çıkarılan birçok işçi, sonraki işlerini ararken yeni beceriler elde etmek için topluluk kolejlerine gittiğinden, başlangıçta bu kesintiler artan kayıtlarla kısmen dengelendi. Ancak işgücü piyasası toparlandıkça ve kayıtlar normalleştikçe, topluluk kolejleri ağır mali baskı altına girdi.

İşletme ve Bilgi Teknolojileri Enstitüsü Dekanı olarak görev yapan ve birçok üniversiteyi denetleyen Jody Laflen, “Dört yıllık üniversitelerin, toplum kolejlerinin sahip olmadığı, önemli bağışlar ve bağışlar gibi birçok başka finansman kaynağı var” diyor. BC'nin teknik lisans programları. “Biz bir araştırma kurumu değiliz, bu yüzden bizim için pek çok hibe mevcut değil. Gerçekten diğer finansman kaynaklarına bakmalı ve yaratıcı olmalıyız.”

Aynı dönemde, teknoloji şirketleri Washington eyaletinde gelişti. Amazon.com, Microsoft, Tableau Software ve diğerleri gibi Seattle merkezli şirketler, teknolojik hedeflerini, mühendislik ekiplerini ve Ar-Ge bütçelerini genişleterek hızla büyüdü.

Laflen, Seattle'ın teknoloji şirketi rönesansı ile birlikte eğitim finansmanındaki düşüşün BC gibi kolejler için “mükemmel bir fırtına” yarattığını söylüyor. Öğrenciler giderek teknik beceriler kazanmak istiyor, ancak kurumun birçok üst düzey öğretim üyesini çekmek için sınırlı kaynakları var.

“Son derece iyi ödeme yapan çok sayıda teknoloji işi ve yerel yetenekleri işe almak isteyen işverenler var. Bu ihtiyacı karşılamak için Bilgi Sistemleri ve Teknolojisi BAS'ımız gibi programları başlattık. Laflen, “Sahnede gerçekten daha fazla kazanabilecekleri zaman, zorluk fakülteyi çekmek ve elinde tutmaktı” diyor. "Teknoloji sektöründen insanları öğretmek için işe almaya çalışmak son derece zor."

Seattle'ın ulusal ortalamanın yüzde 50 ila 80 üzerinde olan yaşam maliyeti sorunu daha da derinleştiriyor.

Laflen, “Birçok fakülte kolejin yakınında yaşamayı göze alamaz” diyor. “Yakınlarda yaşayan insanlara ihtiyacımız var ve kutunun dışında düşünmek zorunda kaldık. Önemli endüstri deneyimine sahip insanların gelip öğrencilerimize öğretmelerini ve onları etkili bir şekilde eğitmelerini nasıl sağlayacağız?”

Mahalle Çözümü Olan Ulusal Bir Sorun

2014 yılında Laflen beklenmedik bir yerde olası bir çözüm keşfetti. Laflen, mahalleler için bir sosyal ağ hizmeti olan Nextdoor'u incelerken, çevrimiçi topluluk tartışmalarına katılan bir dizi eski teknoloji endüstrisi gazisini fark etti.

"Bu insanların çoğunun üniversitenin yakınında emekli olduğunu ve teknoloji alanında çalıştığını fark ettim. Birden kafamda bir ampul yandı,” diyor Laflen. BC'nin ek profesörlük pozisyonlarını mahallesinin Nextdoor sayfasında yayınlamaya başladı ve olumlu sonuçlar gördü. Laflen ve meslektaşları, Nextdoor'da pozisyonlar yayınlayarak, derin endüstri deneyimine sahip hem yardımcı hem de tam zamanlı öğretim üyelerini kendine çekmiştir.

"Bu tür profesyonel geçmişlere sahip profesörlere sahip olmak, öğrencilere ve başarılarına çok yardımcı oluyor."

Her zaman kolay olmadı. Laflen, kendisinin ve ekibinin siber güvenlik ve ağ yönetimi gibi belirli alanlarda öğretim üyesi bulmakta zorlandıklarını söylüyor. Yine de, uygulama geliştirme, programlama ve dijital pazarlama fakültesi Nextdoor ve diğer benzer sitelerdeki ilanlar aracılığıyla BC'ye geldiğinden, yaklaşımları diğer alanlarda başarılı olduğunu kanıtladı.

Laflen, endüstri gazilerini profesör olarak çekmenin BC'nin öğrencileri için net faydalar sağladığını söylüyor. Akademik konularda ilk elden, gerçek dünya perspektifleri sağlamanın yanı sıra, Seattle bölgesindeki teknoloji şirketleriyle işe alım boru hatlarının oluşturulmasına yardımcı oldular. Öğrencileri bir araya getirmekten ve önceki işverenleriyle staj ortaklıkları kurmaya yardımcı olmaktan, öğrencilerin mülakat sürecinde gezinmelerine yardımcı olmaya kadar, bu endüstri gazileri geçmiş deneyimlerini profesör olarak rollerini üstlenmek için getirdiler.

Laflen, "İş gücüyle motive edilmiş bir program olduğumuz için, görevimiz gerçekten öğrencileri işyerine almaktır" diyor. "Bu tür profesyonel geçmişe sahip profesörlere sahip olmak öğrencilerin başarısına çok yardımcı oluyor."

Laflen, emekli endüstri gazilerini işe almanın fakülte çeşitliliğini de artırdığını söylüyor. Bu, genellikle görece kadın ve etnik azınlık eksikliği nedeniyle eleştirilen teknoloji sektöründe özellikle önemli bir konudur.

Laflen, "Daha fazla kadının, yeterince temsil edilmeyen azınlık fakültelerinin sınıfa alınması çok önemli" diyor. “Öğrencilerimizin çeşitliliğini yansıtan fakültelere sahip olmak istiyoruz.”

Laflen'in mahalle merkezli çözümü halen devam eden bir çalışma olmasına rağmen, üniversite, öğrencileri ve emekli endüstri gazileri için olumlu sonuçlara yol açmaya devam edeceği konusunda iyimser.

Laflen, "Birçok emekli insan topluma geri vermek istiyor ve öğretmeyi zenginleştirici bir deneyim buluyorlar" diyor. "Bu stratejinin ilerlemesinden gerçekten memnunuz ve kesinlikle bunu yapmaya devam edeceğiz."

Yeni Çözümler ve Yeni Ufuklar

İleriye dönük olarak, Laflen sınıfta endüstri uzmanlarından yardım almanın başka yollarını bulmayı umuyor. BC'nin Washington Teknoloji Endüstrisi Derneği (WTIA) ile ortaklığı, mevcut teknoloji yöneticilerini kolejdeki emekli eski meslektaşlarına, en azından yarı zamanlı olarak katılmaya yönlendirebilecek bir yol olarak duruyor.

WTIA, en zorlu karşılıklı zorluklarından bazılarını çözmek için eğitim, hükümet ve endüstri liderlerini bir araya getiren etkinlikler düzenler. Laflen, yakın tarihli bir etkinlikte, katılımcılara şirketler ve kolejler arasında karşılıklı olarak yararlı bir ilişkinin en iyi nasıl geliştirileceğini bulmakla görevlendirildiğini ve bu sayede yöneticilerin yarı zamanlı olarak profesör olarak çalışacağını söylüyor. Laflen, "Bu girişim daha yeni başlıyor, ancak umut verici görünüyor" diyor. “Sonuçta, endüstrilerin devam eden büyümeleri için kritik bir sorunu çözmeye katılmaları için iyi bir yol ve onlara yararlanabilecekleri iyi bir yetenek havuzu sağlıyor.”

Laflen ayrıca üniversitenin sağlık bilimleri ve hemşirelik bölümleri gibi özel sektörden rekabetle karşı karşıya kalan diğer alanlarının profesör olarak endüstri gazilerini kullanmayı benimsemesini umuyor. Bu endüstriler ve diğerleri, en iyi öğretim üyelerini ve lisansüstü öğrencileri çekmek ve elde tutmak için yüksek öğrenim kurumları üzerinde baskı oluşturmaya devam edeceklerdir. Akademi henüz bu sorun için her derde deva bir çözüm bulmamış olsa da, Bellevue College'ın stratejileri, en iyi yetenekler için sürmekte olan savaşta deney yapmak isteyen kolejler ve üniversiteler için öğretici bir şablon sağlayabilir.