การรักษาห่วงโซ่อุปทานที่เสียหาย: การผลิตนอกประเทศจีน

จุดยืนของจีนในเวทีโลกกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในขณะที่กำลังก้าวไปสู่การเป็นคู่แข่งทางยุทธศาสตร์เพื่อดำรงตำแหน่งมหาอำนาจทางเศรษฐกิจ ไม่เพียงแต่เนื่องจากความขัดแย้งทางการค้าระหว่างสหรัฐฯ และจีนเมื่อเร็วๆ นี้ และผลกระทบระยะยาว รวมถึงการระบาดของ COVID-19 จึงมีความจำเป็นสำหรับบริษัทต่างๆ ที่จะต้องปรับเทียบความสัมพันธ์ด้านการผลิตกับตลาดจีน

ในขณะที่ผู้ผลิตจำนวนมากเริ่มปรับใช้นโยบาย +1 ของจีนในอดีต ฉันเชื่อว่าแนวทางที่เกี่ยวข้องกับการกระจายความเสี่ยงเพิ่มเติม (จีน +x) ให้โอกาสและข้อได้เปรียบหลายประการ ฉันจะวิเคราะห์ประเทศและภูมิภาคต่างๆ ทั่วโลกในแง่ของความเหมาะสมเพื่อทดแทนความสามารถในการผลิตที่รักษาไว้ในประเทศจีนในปัจจุบัน

ฉันจะวิเคราะห์ ก) ข้อดีและข้อเสีย ข) สถานะปัจจุบัน และค) แนวโน้มสำหรับตลาดหลักแต่ละแห่ง ฉันจะมุ่งเน้นไปที่พารามิเตอร์ต่อไปนี้: แรงงาน, ผลิตภาพ, โครงสร้างพื้นฐาน, สาธารณูปโภค, การเก็บภาษี, ข้อตกลงการค้าเสรี (FTAs), เสถียรภาพทางการเมือง, หลักนิติธรรม, และการรับรู้การทุจริต

ความสำคัญของอุตสาหกรรมการผลิตของจีนสำหรับตลาดโลก

สถาบัน McKinsey Global Institute ระบุว่าอุตสาหกรรมการผลิตที่เน้นการส่งออกของจีนส่วนใหญ่กระจุกตัวอยู่ในอุตสาหกรรมที่เน้นแรงงานและขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี ดังนั้น สิ่งทอ/เครื่องแต่งกาย (40% ของการส่งออกทั่วโลก) เช่นเดียวกับคอมพิวเตอร์/อิเล็กทรอนิกส์ (28%) และอุปกรณ์ไฟฟ้า (27%) เป็นผู้นำในกลุ่มในแง่ของความสำคัญทางการตลาดของผู้ผลิตในจีน

ต้นทุนแรงงานในภาคการผลิตของจีนเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมา ซึ่งได้รับแรงหนุนจากปัจจัยหลายประการ:

• ผลกระทบด้านประชากรศาสตร์ (เช่น นโยบายลูกคนเดียว)
• โอกาสในการย้ายถิ่นที่จำกัดจากพื้นที่ชนบทสู่เมือง
• ผลกระทบด้านกฎระเบียบส่งผลให้ค่าแรงขั้นต่ำเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

แม้ว่าผลกระทบด้านค่าแรงของไดรเวอร์สองตัวแรกจะค่อนข้างยากที่จะวัดได้ แต่ค่าแรงขั้นต่ำที่เพิ่มขึ้นนั้นได้รับการบันทึกไว้เป็นอย่างดี ในขณะที่ยังอยู่ในระดับที่พอประมาณ ตั้งแต่ปี 2549 ค่าจ้างขั้นต่ำในจีนเพิ่มขึ้นเกือบสี่เท่าในขณะที่ค่าแรงเกือบคงที่ในประเทศ OECD ส่วนใหญ่

ในขณะที่ภาคการผลิตจำนวนมากในจีนได้ปรับตัวโดยการผลิตแบบอัตโนมัติและเปลี่ยนการมุ่งเน้นไปยังตลาดผู้บริโภคในประเทศ ผลกระทบต่อความสามารถในการแข่งขันของภาคการผลิตของจีนนั้นไม่มีความสำคัญอีกต่อไป อย่างไรก็ตาม สิ่งที่สำคัญกว่านั้นคือผลกระทบที่มองเห็นได้อยู่แล้วของความสัมพันธ์ทางการค้าและการไม่การค้าของจีนกับคู่ค้ารายใหญ่ นอกจากนี้ การระบาดของ COVID-19 เมื่อเร็ว ๆ นี้และผลกระทบที่ก่อกวนในห่วงโซ่อุปทานของบริษัทที่มีโรงงานผลิตในประเทศจีน ได้นำไปสู่การค้นหาจิตวิญญาณในห้องประชุมคณะกรรมการจำนวนหนึ่งเพื่อปรับกลยุทธ์การจัดหาทั่วโลกและซัพพลายเชน

ดังนั้น การผลิตนอกประเทศจีนจะต้องได้รับการประเมินเพื่อลดการพึ่งพาการผลิตภายนอกของจีนและ/หรือโรงงานในจีนเพื่อจัดหาตลาดโลก

เนื่องจากความพร้อมของแรงงานทั่วโลกที่ผ่านการรับรองและต้นทุนต่ำได้รับการพิสูจน์แล้วว่าเป็นการดึงดูดที่สำคัญสำหรับการเติบโตของจีน สถานที่ตั้งอื่นจะต้องได้รับการประเมินตามเกณฑ์เฉพาะนั้น อย่างไรก็ตาม พารามิเตอร์อื่นๆ มีความสำคัญใกล้เคียงกัน ดังนั้นการอภิปรายเกี่ยวกับโอกาสในการย้ายถิ่นฐานจะเน้นที่เสถียรภาพทางการเมือง ความพร้อมของสาธารณูปโภคและโครงสร้างพื้นฐานด้านการขนส่ง การจัดหาเงินทุน การจัดเก็บภาษี และกรอบการกำกับดูแล (ความง่ายในการทำธุรกิจ) ตลอดจนเสรีภาพในกระแสเงินทุน

การผลิตนอกประเทศจีน—ที่ต่อไป?

องค์การแรงงานระหว่างประเทศ (ILO) ซึ่งเป็นหน่วยงานของสหประชาชาติระบุว่า มากกว่าครึ่งหนึ่งของแรงงานทั่วโลกตั้งอยู่ในเอเชียและแปซิฟิก อีก 14% อยู่ในประเทศแถบแอฟริกา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในแถบ Sub-Saharan Africa

แม้ว่าจะมีศักยภาพอย่างแน่นอนที่จะนำกำลังการผลิตกลับคืนสู่เศรษฐกิจตะวันตกในยุโรปและอเมริกาเหนือโดยใช้ระบบอัตโนมัติ และความได้เปรียบด้านต้นทุนอันเนื่องมาจากทางเดินทางการค้าและต้นทุนการขนส่งที่ต่ำลง การวิเคราะห์นี้จะเน้นที่การทดแทนแรงงาน

โอกาสในการย้ายฐานการผลิต

เอเชียตะวันออก – ผู้เล่นหลัก โอกาส

ภูมิภาคเอเชียตะวันออกคิดเป็น 27% ของกำลังแรงงานทั่วโลก ซึ่งประกอบด้วย จีน ฮ่องกง เกาหลีเหนือ สาธารณรัฐ (เกาหลีใต้) มาเก๊า มองโกเลีย และไต้หวัน ด้วยจำนวนพนักงานที่ค่อนข้างเล็กและ/หรือค่อนข้างแพง ฮ่องกง มาเก๊า มองโกเลีย และไต้หวันไม่มีศักยภาพในการเปลี่ยนแปลงการผลิตจากประเทศจีน

เกาหลีเหนือ ซึ่งมีพนักงาน 14 ล้านคนจะมีศักยภาพในการย้ายฐานการผลิตบางส่วน อย่างไรก็ตาม นอกเหนือจากชาวเกาหลีเหนือประมาณ 100,000 คนที่ทำงานอย่างเปิดเผยในตลาดต่างประเทศต่างๆ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงการส่งออกแรงงานที่ได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาล ประเทศส่วนใหญ่ถูกปิดจากการผลิตระหว่างประเทศเนื่องจากสหประชาชาติและมาตรการคว่ำบาตรอื่นๆ

ในทางกลับกัน เกาหลีใต้ ซึ่งมีพนักงาน 28 ล้านคนที่แข็งแกร่ง อยู่ในตำแหน่งที่ดีที่จะรับส่วนหนึ่งของกำลังการผลิตทดแทนของจีนที่กำลังจะเกิดขึ้น

ที่มา: WEF, UNESCO, AT Kearney
(ก) การจัดอันดับ WEF ประกอบด้วยเสาหลัก 12 ประการของความสามารถในการแข่งขัน ได้แก่ สถาบัน โครงสร้างพื้นฐาน การนำ ICT มาใช้ เสถียรภาพทางเศรษฐกิจมหภาค สุขภาพ ทักษะ ตลาดผลิตภัณฑ์ ตลาดแรงงาน ระบบการเงิน ขนาดตลาด พลวัตของธุรกิจ และความสามารถด้านนวัตกรรม
(b) การจัดอันดับของ AT Kearney; คะแนนสูง/ปานกลาง/ต่ำตามการสำรวจของแนวโน้ม FDI เชิงคาดการณ์ล่วงหน้า 3 ปีในตลาดเฉพาะ

บรรทัดล่าง (เอเชียตะวันออก)

ด้วยกำลังแรงงาน ผลผลิต และโครงสร้างพื้นฐานที่มีคุณภาพและมีประสิทธิภาพสูง เกาหลีใต้จึงให้โอกาสในการทดแทนเพื่อกระจายการผลิตที่สลับซับซ้อนสูงบางส่วนที่ดำเนินการอยู่นอกประเทศจีนในปัจจุบัน เนื่องจากความสัมพันธ์ทางการค้าที่แน่นแฟ้นอยู่แล้วกับเศรษฐกิจจีน เช่นเดียวกับความใกล้ชิดทางภูมิศาสตร์ การเปลี่ยนแปลงด้านการผลิต และห่วงโซ่อุปทาน ควรพิจารณาการกำหนดเส้นทางใหม่

เอเชียใต้ - ผู้เล่นหลัก โอกาส

ภูมิภาคเอเชียใต้ถูกกำหนดให้เป็นพื้นที่ที่ประกอบด้วยอัฟกานิสถาน บังคลาเทศ ภูฏาน อินเดีย มัลดีฟส์ เนปาล ปากีสถาน และศรีลังกา

ทั้งภูฏานและมัลดีฟส์มีกำลังแรงงานน้อยกว่า 1 ล้านคนและจะถูกละเว้น แม้จะมีกำลังแรงงานมากกว่า 14 ล้านคน อัฟกานิสถานก็ยังถูกละเลยเนื่องจากสถานการณ์ด้านความปลอดภัยที่ผันผวน

นอกเหนือจากอินเดียซึ่งเป็นตลาดแรงงานที่มีศักยภาพหลักแล้ว ส่วนนี้จะกล่าวถึงบังกลาเทศ เนปาล ปากีสถาน และศรีลังกาในแง่ของศักยภาพในการย้ายฐานการผลิต

เรามาเริ่มกันที่ อินเดีย ซึ่งเป็นหนึ่งในตัวเลือกที่ชัดเจนกว่าในการกระจายกำลังการผลิตออกจากจีน

ที่มา: WEF, UNESCO, AT Kearney
(ก) การจัดอันดับ WEF ประกอบด้วยเสาหลัก 12 ประการของความสามารถในการแข่งขัน ได้แก่ สถาบัน โครงสร้างพื้นฐาน การนำ ICT มาใช้ เสถียรภาพทางเศรษฐกิจมหภาค สุขภาพ ทักษะ ตลาดผลิตภัณฑ์ ตลาดแรงงาน ระบบการเงิน ขนาดตลาด พลวัตของธุรกิจ และความสามารถด้านนวัตกรรม
(b) การจัดอันดับของ AT Kearney; คะแนนสูง/ปานกลาง/ต่ำตามการสำรวจของแนวโน้ม FDI เชิงคาดการณ์ล่วงหน้า 3 ปีในตลาดเฉพาะ

ดังนั้นอินเดียจึงมีแรงงานจำนวนมากที่มีการศึกษาดี และพร้อมที่จะรับช่วงต่อจากจีนเพื่อก้าวขึ้นเป็นผู้ปฏิบัติงานแห่งอนาคต ใช่ไหม ก่อนที่จะสรุปความเหมาะสมและความพร้อมของอินเดียในการเข้ายึดครอง ควรพิจารณาปัจจัยทางการเงินและเศรษฐกิจเพิ่มเติมอีกสองสามข้อ โดยเริ่มจากอัตรา FX และอัตราเงินเฟ้อ

จากความไม่แน่นอนเกี่ยวกับการขาดการปฏิรูปตลาดและความเสี่ยงทางการเมือง อัตราดอกเบี้ยจึงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องก่อนปี 2014 อย่างไรก็ตาม การรับรู้นี้เปลี่ยนไปเมื่อรัฐบาล Modi ดำเนินการปฏิรูปตลาดเพิ่มเติมพร้อมกับวินัยทางการคลังหลังการเลือกตั้งในปี 2014

อย่างไรก็ตาม โมเมนตัมนี้ต้องหยุดชะงักลงหลังจากปี 2016 เมื่อนโยบายของรัฐบาล เช่น "การทำลายล้าง" (การยกเลิกธนบัตรขนาดใหญ่) และการขึ้นภาษีสินค้าและบริการได้ขัดขวางการบริโภคภายในประเทศ ด้วยวิถีการฟื้นตัวของตลาดตะวันตกอย่างต่อเนื่อง นักลงทุนจากการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศจึงตัดสินใจลาออกหรือเลิกลงทุนในอินเดีย

บรรทัดล่าง (อินเดีย)

อินเดียให้โอกาสในการทดแทนที่สำคัญสำหรับความสามารถในการผลิตและเพื่อทำซ้ำความสำเร็จที่แสดงให้เห็นโดยภาคการเอาท์ซอร์สและไอทีในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมา อย่างไรก็ตาม ประเด็นสำคัญยังคงมีอยู่ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การปรับปรุงและการแปรรูปภาครัฐที่ป่อง ประเด็นเรื่องเพศ การขาดโครงสร้างพื้นฐานที่เหมาะสม และอุปสรรคของระบบราชการ

แม้จะมีสิ่งเหล่านี้ทั้งหมด ฉันเชื่อว่าเมื่อเทียบกับจีน ศักยภาพในการเสียดสีที่น้อยกว่าระหว่างอินเดียและโลกตะวันตกจะทำให้ความสนใจของตะวันตกมุ่งความสนใจไปที่เศรษฐกิจอินเดียอีกครั้ง และด้วยเหตุนี้เองจึงเป็นโอกาสสำคัญสำหรับนักลงทุน

แล้วประเทศอื่นๆ ในเอเชียใต้ล่ะ?

ที่มา: World Bank, UNESCO (2017/2018)

ที่มา: ธนาคารโลก, CIA World Factbook
(*) คาดการณ์
(a) การจัดอันดับ WEF (คะแนนสูงสุด 100) ประกอบด้วยเสาหลัก 12 ประการของความสามารถในการแข่งขัน ได้แก่ สถาบัน โครงสร้างพื้นฐาน การนำไอซีที เสถียรภาพทางเศรษฐกิจมหภาค สุขภาพ ทักษะ ตลาดผลิตภัณฑ์ ตลาดแรงงาน ระบบการเงิน ขนาดตลาด พลวัตของธุรกิจ และความสามารถด้านนวัตกรรม
(b) ไม่มีคะแนนความเชื่อมั่นของ AT Kearney FDI ดังนั้นจึงใช้แนวทาง FDI

บรรทัดล่าง (เอเชียใต้ไม่รวมอินเดีย)

ประเทศในเอเชียใต้นอกอินเดียมีพนักงานที่อายุน้อยและอุดมสมบูรณ์ ซึ่งเปิดโอกาสให้นักลงทุนขยายโอกาสการผลิต อย่างไรก็ตาม ความไม่มั่นคงทางการเมืองและการขาดโครงสร้างพื้นฐานเป็นอุปสรรคสำคัญต่อการลงทุน

อย่างไรก็ตาม บังกลาเทศและศรีลังกาแสดงสัญญาณของการพัฒนาทางเศรษฐกิจซึ่งได้รับแรงหนุนจากอุตสาหกรรมตัดเย็บเสื้อผ้าและการเปิดเสรีการค้าในทั้งสองกรณี ความสำเร็จทางการศึกษาที่ค่อนข้างสูงในศรีลังกาควรเอื้อต่อการขยายไปสู่ภาคบริการหรือการผลิตที่มีมูลค่าสูงขึ้น เช่นเดียวกับบังคลาเทศบางส่วน

เนปาลกลายเป็นผู้ส่งออกแรงงานรายใหญ่ไปยังตลาดเป้าหมายดั้งเดิม เช่น ตะวันออกกลาง แต่ยังส่งไปยังตลาดยุโรปมากขึ้นเรื่อยๆ ซึ่งช่วยลดการขาดแคลนแรงงานที่มีคุณภาพ เมื่อประเทศสามารถย้อนกลับแนวโน้มนี้ ศูนย์กลางการผลิตในท้องถิ่นจะทำกำไรได้อย่างแน่นอน ปากีสถานซึ่งเป็นตลาดแรงงานที่ใหญ่ที่สุดในภูมิภาคร่วมกับจีนได้ตรากฎหมายระเบียงเศรษฐกิจจีน-ปากีสถาน (CPEC) เพื่อลงทุน 6 หมื่นล้านดอลลาร์ในโครงการผลิตพลังงานและโครงสร้างพื้นฐาน และเป้าหมายที่ประกาศไว้เพื่อให้บรรลุอัตราการเติบโตที่เกินกว่า 6% ต่อปี . คงต้องรอดูกันต่อไปว่าโครงการเหล่านี้จะเป็นจริงได้อย่างไร และเปิดโอกาสให้นักลงทุนในภาคการผลิต (และบริการ) สามารถเข้าถึงศักยภาพการขยายตัวที่สำคัญของตลาดได้

เอเชียตะวันออกเฉียงใต้และแปซิฟิก - ผู้เล่นหลักและโอกาส

ตลาดแรงงานที่สำคัญของ SEA ที่มีศักยภาพในการย้ายฐานการผลิต ได้แก่ :

ที่มา: World Bank, ILO, UNESCO, CIA World Factbook
(a) การจัดอันดับ WEF (คะแนนสูงสุด 100) ประกอบด้วยเสาหลัก 12 ประการของความสามารถในการแข่งขัน ได้แก่ สถาบัน โครงสร้างพื้นฐาน การนำไอซีที เสถียรภาพทางเศรษฐกิจมหภาค สุขภาพ ทักษะ ตลาดผลิตภัณฑ์ ตลาดแรงงาน ระบบการเงิน ขนาดตลาด พลวัตของธุรกิจ และความสามารถด้านนวัตกรรม
(b) ไม่มีคะแนนความเชื่อมั่นของ AT Kearney FDI ดังนั้นจึงใช้แนวทาง FDI

บรรทัดล่าง (เอเชียตะวันออกเฉียงใต้และแปซิฟิก)

เนื่องจากอยู่ใกล้กับศูนย์กลางการผลิตที่มีอยู่เดิมในจีนตอนใต้ ประเทศในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้จึงเป็นตัวเลือกที่เหมาะสมสำหรับบริษัทต่างๆ ที่ต้องการกระจายห่วงโซ่อุปทานเฉพาะในจีนของตน โลกหลังโควิด-19 ได้รับแรงผลักดันจากความเกลียดชังทางการค้าระหว่างสหรัฐฯ กับจีน จะได้เห็นการค้นหาจิตวิญญาณและการดำเนินการที่เพิ่มขึ้นเพื่อกระจายความเสี่ยง

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เวียดนามได้เห็นความก้าวหน้าอย่างมากในด้านอัตราการเติบโตของ GDP ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ซึ่งเกิน 7% ในปี 2018 ตัวอย่างเช่น Samsung ได้ทุ่ม FDI ไปมากกว่า 17 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในการวิจัยและพัฒนาและโรงงานผลิตในเวียดนาม ศูนย์กลางการผลิตโทรศัพท์มือถือทั่วโลก การลงทุนรวมของเกาหลีใต้มีมูลค่ามากกว่า 6 หมื่นล้านดอลลาร์ รองลงมาคือนักลงทุนในญี่ปุ่นและสิงคโปร์ นอกจากนี้ยังมีความสนใจที่เพิ่มขึ้นจากนักลงทุนชาวจีนที่จะย้ายการผลิตไปยังเวียดนามเพื่อป้องกันความเสี่ยงจากภาษีที่สหรัฐฯ กำหนด

อย่างไรก็ตาม อุปสรรคทั่วไป เช่น โครงสร้างพื้นฐานไม่เพียงพอ การขาดแคลนพลังงาน การทุจริต และกรอบงานด้านภาษีและกฎระเบียบที่ยากต่อการนำทาง ทำให้เกิดอุปสรรคสำคัญสำหรับการขยายตัวของทั้งผู้ประกอบการในประเทศและนักลงทุนต่างชาติ ความไม่มีเสถียรภาพในระดับภูมิภาค เช่น ข้อพิพาทที่กำลังดำเนินอยู่ระหว่างจีนและเวียดนาม/ฟิลิปปินส์เกี่ยวกับการอ้างสิทธิ์ในดินแดนในทะเลจีนใต้ ส่งผลกระทบต่อการเข้าถึงทรัพยากรธรรมชาติและเส้นทางเดินเรือระหว่างประเทศ ทำให้เกิดความซับซ้อนเพิ่มขึ้นอีกระดับ อย่างไรก็ตาม ประเทศที่มีความก้าวหน้าอย่างน่าประทับใจ เช่น เวียดนามและอินโดนีเซีย มีแนวโน้มดีขึ้นเมื่อเร็วๆ นี้ ด้วยการผสมผสานกันระหว่างพนักงานอายุน้อยและที่ว่างพร้อมกรอบการศึกษาที่แข็งแกร่งควรทำให้พวกเขาเป็นที่จับตามองสำหรับนักลงทุนต่างชาติที่ต้องการกระจายห่วงโซ่อุปทานของตน

ในขณะที่สายตาของโลกได้รับการฝึกอบรมเกี่ยวกับตลาดการผลิตในเอเชียในอดีต ในอนาคต ภูมิภาคอื่นมีความโดดเด่นและมีศักยภาพที่สำคัญในการเป็นศูนย์กลางการผลิตทางเลือก

Sub-Saharan แอฟริกา

ILO ระบุว่า ประเทศในแถบแอฟริกาตอนใต้ของทะเลทรายซาฮารามีสัดส่วนแรงงานประมาณ 12% ของกำลังแรงงานทั่วโลกในปี 2561 อย่างไรก็ตาม ในอีก 10 ปีข้างหน้าและต่อจากนี้ไปจะพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างที่สำคัญในความพร้อมของแรงงานทั่วโลก ซึ่งส่วนใหญ่ได้รับแรงผลักดันจากความเหลื่อมล้ำทางประชากรระหว่างประเทศตะวันตกและเอเชียในด้านหนึ่ง และประเทศย่อยในทะเลทรายซาฮาราในอีกด้านหนึ่ง แนวโน้มระยะกลางถึงระยะยาวนี้สะท้อนให้เห็นในกราฟง่ายๆ สามกราฟต่อไปนี้

• อัตราการเกิดค่อนข้างสูงในอนุภูมิภาคทะเลทรายซาฮาราส่งผลให้อายุมัธยฐานลดลงอย่างมีนัยสำคัญทั่วทั้งภูมิภาค แม้ว่าสิ่งนี้จะทำให้เกิดความท้าทายที่สำคัญในแง่ของโภชนาการ การขยายตัวของเมือง/ที่อยู่อาศัย แหล่งน้ำ ไฟฟ้าที่เชื่อถือได้ การเข้าถึงการศึกษา และเสถียรภาพทางการเมืองโดยทั่วไป แต่ก็เป็นข้อได้เปรียบทางการแข่งขันที่โดดเด่นเมื่อเทียบกับส่วนที่เหลือของโลก

• ผลจากการเปลี่ยนแปลงทางประชากรเหล่านี้ ส่วนแบ่งของกำลังแรงงานทั่วโลกในภูมิภาคจะเพิ่มขึ้นเกือบสองเท่าภายในปี 2573 เมื่อเทียบกับปี 2533 เมื่อพิจารณาจากวิถีการเติบโตแล้ว แนวโน้มนี้น่าจะเร่งตัวเกินปี 2573

• ด้วยส่วนแบ่งที่สำคัญของการจ้างงานภาคเกษตร (ขนาดเล็กและค่อนข้างไม่มีประสิทธิภาพ) ในประเทศอนุภูมิภาคซาฮาราส่วนใหญ่ การย้ายถิ่นของแรงงานที่คล้ายคลึงกันไปสู่การจ้างงานในภาคอุตสาหกรรมดังที่สังเกตพบในเอเชียตะวันออกและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ในช่วงสามทศวรรษที่ผ่านมาจึงเป็นไปได้

Bottom Line (ซับ-ทะเลทรายซาฮาราแอฟริกา)

ในขณะที่อุปสรรคสำคัญยังคงอยู่สำหรับ sub-Saharan Africa ในการจ่ายเงินปันผลทางประชากร เรื่องราวความสำเร็จเช่นของรวันดา เอธิโอเปีย เคนยา และแทนซาเนียเป็นกำลังใจและควรนำตลาดเหล่านี้และตลาดระดับภูมิภาคอื่น ๆ มาอยู่ในเมนูสำหรับผู้ผลิตที่ต้องการกระจายและ ลดความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน

กลุ่มอุตสาหกรรมที่น่าสนใจเป็นพิเศษกำลังพัฒนารอบๆ ทะเลแดง ซึ่งรวมเมืองอุตสาหกรรมต่างๆ ที่มีฐานอยู่ใน KSA (KAEC, Jazan เป็นต้น) เข้ากับการเข้าถึงแหล่งพลังงานที่คุ้มค่าและตลาดแรงงานที่กว้างขวางในประเทศแอฟริกาเหนือและตะวันออก

บทสรุป

นั่นคือจุดสิ้นสุดของการค้นหา "Phileas Fogg - รอบโลก" ของเราในการค้นหาทางเลือกอื่นๆ เพื่อกระจายห่วงโซ่อุปทานเฉพาะในจีน ในขณะที่โลกกำลังเกิดขึ้นจากภาวะหยุดนิ่งของ COVID-19 และกำลังเผชิญกับความสัมพันธ์ที่เป็นศัตรูกันมากขึ้นระหว่างสหรัฐฯ และจีน ถึงเวลาแล้วที่ธุรกิจที่พร้อมจะรองรับอนาคตสำหรับอนาคตทางเศรษฐกิจและภูมิศาสตร์การเมืองที่ผันผวนมากขึ้น

ดังที่เราได้เห็นในช่วงสองสามเดือนที่ผ่านมา โครงสร้างห่วงโซ่อุปทานที่มีความหลากหลายและซ้ำซ้อนมีความสำคัญและจะยังคงมีความสำคัญต่อการรับมือกับพายุในอนาคต และด้วยเหตุนี้จึงควรย้ายไปอยู่ในอันดับต้น ๆ ของรายการสิ่งที่ต้องทำของผู้บริหารระดับสูง