วิธีนำทีมผลิตภัณฑ์ระยะไกล: ลักษณะสำคัญสู่ความสำเร็จ

สำหรับบทความเพิ่มเติมเช่นนี้ โปรดไปที่รายงานพิเศษของเรา: Rise of Remote ความคิดริเริ่มนี้ใช้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญของ Toptal โดยจัดหาเครื่องมือและทรัพยากรในช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลงที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน

• • •

เนื่องจากผู้คนจำนวนมากขึ้นอย่างรวดเร็วยอมรับทีมแบบกระจายและแบบเสมือน ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ควรปรับตัวอย่างไร เนื่องจากบทบาทของพวกเขาในการประสานงานกระบวนการนวัตกรรม ผู้จัดการผลิตภัณฑ์อาจรู้สึกวิตกกังวลกับโอกาสในการทำงานจากระยะไกล

บทบาทในด้านวิศวกรรม การตลาด หรือการขายมักจะเกี่ยวข้องกับงานที่กำหนดไว้ซึ่งปรับให้เข้ากับงานที่แจกจ่ายได้ง่ายขึ้น ความเจริญรุ่งเรืองในฐานะ PdM ระยะไกลจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐาน

ตลอดระยะเวลากว่า 6 ปีของการเป็นผู้นำผลิตภัณฑ์ทางไกล ฉันได้เรียนรู้คุณลักษณะที่สำคัญสำหรับการมีประสิทธิภาพและวิธีปรับเปลี่ยนทักษะจากสำนักงานเพื่อทำงานในสภาพแวดล้อมที่ห่างไกล

เป็นผู้นำในฐานะ Product Manager

บทบาทของผู้จัดการผลิตภัณฑ์อยู่ที่จุดตัดระหว่างกลยุทธ์และการดำเนินการ การหาแนวคิดหรือคุณลักษณะที่ถูกต้องและการโน้มน้าวผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและทีมของคุณให้สร้างนั้นไม่เพียงพอ—ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ต้องทำงานให้เสร็จและส่งมอบ

วันหนึ่งในชีวิตของ PdM อาจประกอบด้วยงานต่างๆ เช่น การเขียนข้อกำหนด การทำ Wireframe การทำงานกับนักออกแบบ การวิเคราะห์ การวิเคราะห์ การทดสอบและการให้ข้อเสนอแนะแก่วิศวกร การสัมภาษณ์ผู้ใช้ และการพูดกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เมื่อย้อนกลับไป ความสามารถหลักของผู้จัดการผลิตภัณฑ์จะหมุนรอบองค์ประกอบสี่ประการ: ความเป็นผู้นำด้านบุคลากร การสื่อสารและความโปร่งใส ความเป็นผู้นำทางความคิด และวัฒนธรรมที่มุ่งเน้นผลลัพธ์

ผู้นำประชาชน . ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ต้องเป็นผู้นำทีมวิศวกร นักออกแบบ และนักวิเคราะห์ข้อมูลแบบข้ามสายงาน ในขณะเดียวกันก็กำกับและทำงานร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียไปพร้อม ๆ กัน ความรับผิดชอบเฉพาะอย่างหนึ่งของผู้จัดการผลิตภัณฑ์คือความต้องการที่จะโน้มน้าวและชักชวนเพื่อนร่วมงานในทีมและระดับต่างๆ ภายในลำดับชั้นขององค์กร

การสื่อสารและความโปร่งใส การจัดการผลิตภัณฑ์เป็นเรื่องของการสื่อสาร คุณต้องสื่อสารกับทั้งผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและสมาชิกในทีมข้ามสายงานเพื่อให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และแผนงานของคุณ อัปเดตสถานะเป็นประจำ สื่อสารผลกระทบ/ผลลัพธ์ของสิ่งที่คุณสร้างขึ้น และรวบรวมคำติชม สิ่งนี้เป็นตัวกำหนดน้ำเสียง ฝีเท้า และความคาดหวังของทีม

ความเป็นผู้นำทางความคิด . นอกเหนือจากการรวมทีมและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียแล้ว ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ยังขับเคลื่อนผลกระทบด้วยการพัฒนาแนวคิดที่เป็นนวัตกรรม ปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ และปรับใช้สัญชาตญาณของผู้ใช้เพื่อทำความเข้าใจความต้องการของลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เป็นผลให้พวกเขาต้องใช้ทักษะการแก้ปัญหาที่ยอดเยี่ยมและแรงม้าในการวิเคราะห์ แต่ยังแสดงความคิดสร้างสรรค์และความรู้เชิงลึกในสาขาของตน

วัฒนธรรมที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ พื้นฐานประการหนึ่งของการจัดการผลิตภัณฑ์คือการสร้างผลิตภัณฑ์ที่บรรลุผลที่เฉพาะเจาะจง ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่ดีต้องกำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายและวัดผลว่าสิ่งเหล่านี้ได้รับการส่งมอบหรือไม่ สมาชิกในทีมข้ามสายงานทุกคนควรตระหนักถึงวัตถุประสงค์เหล่านี้ และทุกคนควรใส่ใจและทำงานเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ดังกล่าว

ปรับให้เข้ากับการจัดการผลิตภัณฑ์ระยะไกล

เมื่อปฏิบัติงานภายในทีมที่อยู่ห่างไกล ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ต้องเผชิญกับความท้าทายหลักเช่นเดียวกับเพื่อนร่วมงานที่ทำงานเป็นผู้ร่วมให้ข้อมูลในบทบาทอื่นๆ สิ่งเหล่านี้ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการมีวินัยในตนเอง การสร้างวัฒนธรรม การได้รับคำติชม และการสื่อสาร—หัวข้อที่กล่าวถึงในโพสต์ก่อนหน้านี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง PdMs เผชิญกับความท้าทายที่ไม่เหมือนใครในขณะที่พวกเขาจัดการทีมข้ามสายงานโดยไม่ได้รับประโยชน์จากอำนาจการจัดการโดยตรง ส่วนต่อไปนี้จะเน้นถึงกลยุทธ์ กระบวนการ และเครื่องมือที่ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ระยะไกลสามารถใช้เพื่อเป็นผู้นำทีมและจัดส่งผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม

ภาวะผู้นำทางไกล

มีสามส่วนหลักที่ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ระยะไกลสามารถมุ่งเน้นเมื่อพูดถึงความเป็นผู้นำด้านบุคลากร พวกเขาต้องสร้างแรงบันดาลใจให้กับทีมข้ามสายงาน ส่งเสริมการสื่อสารที่มีประสิทธิผลและโปร่งใส และสร้างวัฒนธรรมที่รับผิดชอบต่อผลลัพธ์

สร้างแรงบันดาลใจให้สมาชิกในทีม

การเป็นผู้นำจากระยะไกลโดยปราศจากการชี้นำทางอวัจนภาษาและการโต้ตอบแบบไม่เป็นทางการที่สร้างความไว้วางใจและการเอาใจใส่ ถือเป็นความท้าทายโดยคำจำกัดความ—และยิ่งกว่านั้นสำหรับผู้จัดการผลิตภัณฑ์ PdMs ถูกตั้งข้อหากับสมาชิกในทีมชั้นนำที่ทำภารกิจที่พวกเขาไม่สามารถทำให้สำเร็จได้ด้วยตนเอง ไม่เหมือนกับหัวหน้าฝ่ายขายหรือฝ่ายวิศวกรรม PdM ไม่สามารถรับปัญหาและเขียนโค้ดสำหรับวิศวกร หรือออกแบบหน้าเว็บหากนักออกแบบล้มเหลว

ด้วยไดนามิกพิเศษที่เกิดขึ้นเมื่อจัดการทีมข้ามสายงาน การสร้างความไว้วางใจและการเป็นผู้นำแบบเป็นตัวอย่างจึงมีบทบาทสำคัญ การใช้กลวิธีต่อไปนี้เพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับสมาชิกในทีม ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ระยะไกลสามารถเปลี่ยนความท้าทายนี้เป็นจุดแข็งได้

สร้างความไว้วางใจ . ในสภาพแวดล้อมทางกายภาพ อาจเป็นเรื่องง่ายที่จะได้รับความไว้วางใจโดยอาศัยปฏิสัมพันธ์ทางสังคมและความสามัคคีส่วนตัว ในสภาพแวดล้อมที่ห่างไกล การขาดการติดต่อทางกายภาพช่วยขจัดหนทางสร้างความไว้วางใจนี้ ซึ่งหมายความว่าไม่มีทางลัด คุณไม่เพียงแต่เป็นคนสบายๆ หรือเป็นมิตรเท่านั้นที่จะได้รับความไว้วางใจ คุณต้องจริงใจและใส่ใจคนของคุณอย่างแท้จริง

ให้การสนับสนุนเชิงรุก ด้วยการปฏิสัมพันธ์ทางสังคมแบบตัวต่อตัวน้อยลง เป็นการยากที่จะทราบว่าสมาชิกในทีมมีความกังวลหรือประสบปัญหาเมื่อใด ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ทางไกลจำเป็นต้องตรวจสอบในเชิงรุกกับทีมของตนและจัดกำหนดการประชุมที่ไม่เป็นทางการในระดับที่เป็นส่วนตัวมากขึ้น ให้การสนับสนุนพวกเขาแม้ว่าจะไม่มีการถามพวกเขาก็ตาม

สมาชิกในทีมควรรู้สึกสบายใจที่จะไปที่ PdM หากมีปัญหาใดๆ ตัวอย่างเช่น แม้ว่าปัญหาเกี่ยวกับกระบวนการปรับใช้จะเป็นสิ่งที่ทางเทคนิคควรแก้ไขโดยหัวหน้าฝ่ายวิศวกรรม แต่วิศวกรก็ควรรู้สึกสบายใจที่จะติดต่อกับ PdM เกี่ยวกับเรื่องนี้เช่นกัน

รับรู้ถึงประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยม การสร้างแรงจูงใจให้สมาชิกในทีม—เฉลิมฉลองชัยชนะ, เอาใจใส่กับความล้มเหลว—เป็นส่วนหนึ่งของบทบาทของ PdM ที่ดี ไม่ว่าจะผ่านเครื่องดื่มฉลองหรือการสนทนาอย่างกระตือรือร้นโดยเครื่องทำน้ำเย็น การจูงใจผู้คนในสภาพแวดล้อมสำนักงานจริงนั้นง่ายต่อการจัดการในแบบออร์แกนิก PdM ระยะไกลควรเอาชนะข้อจำกัดนี้ด้วยการเฉลิมฉลองความสำเร็จอย่างสม่ำเสมอและสนับสนุนให้ผู้คนเอาชนะความพ่ายแพ้ โดยจัดสรรเวลาทุ่มเทในการเรียกร้องแต่ละทีมเพื่อรับรู้ชัยชนะครั้งใหญ่และความพยายามที่เป็นแบบอย่างอย่างชัดเจน

นำโดยตัวอย่าง . เมื่อต้องเผชิญกับเส้นตายที่คับคั่ง PdM ที่ดีจะกระโดดลงไปในสนามเพลาะ มีส่วนร่วมในการทดสอบ QA และงานอื่น ๆ ภายในความสามารถของพวกเขา PdM ระยะไกลควรมีความพากเพียรอย่างยิ่งในการพิจารณาว่าต้องการความช่วยเหลือในส่วนใด และแชร์ข้อมูลอัปเดตเกี่ยวกับงาน การตัดสินใจ และค่านิยมของตนเอง โดยสื่อสารถึงความพยายามของตนกับทีมในขณะที่หลีกเลี่ยงสิ่งล่อใจให้มองว่าเป็นการ "อวด"

การสื่อสารที่โปร่งใสหมายถึงการมีปฏิสัมพันธ์ส่วนตัวและไม่เป็นทางการ

ผู้นำเสมือนจริงที่ประสบความสำเร็จจำเป็นต้องช่วยให้สมาชิกในทีมจดจ่ออยู่กับทั้งป่าไม้และต้นไม้ วิธีที่ชัดเจนสำหรับผู้จัดการผลิตภัณฑ์ในการส่งเสริมการมองเห็นคือการสื่อสารแผน ความคืบหน้า และผลลัพธ์กับทีมที่เหลืออย่างสม่ำเสมอผ่านการโทรแบบกลุ่ม ผลิตภัณฑ์ควรได้รับการหารือเป็นการส่วนตัวและไม่เป็นทางการ—เช่นเดียวกับที่จะเกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมทางกายภาพ

ส่งเสริมความโปร่งใส เมื่อทำงานในสำนักงานจริงในการเริ่มต้นขนาดเล็กหรือขนาดกลาง ระดับความโปร่งใสที่เพียงพอสามารถทำได้แม้จะไม่มีกระบวนการที่รอบคอบ ในสภาพแวดล้อมเหล่านี้ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของผู้จัดการผลิตภัณฑ์สามารถรับทราบข้อมูลผ่านการสนทนาที่ไม่เป็นทางการในช่วงพักกลางวันหรืองานของบริษัท หรือการอภิปรายที่โต๊ะถัดไปในสำนักงานเปิด หรือการอ่านกระดานไวท์บอร์ด อย่างไรก็ตาม เมื่อบริษัทเติบโตหรือห่างไกล การมองเห็นและความโปร่งใสกลายเป็นเรื่องท้าทาย

ปัญหาของการเรียกอัปเดตสถานะกลุ่มใหญ่คืออาจทำให้มีการประชุมไม่บ่อยนัก เนื่องจากปัญหาด้านลอจิสติกส์ในการจัดกำหนดการประชุมปกติกับกลุ่มใหญ่ ปัญหาที่ใหญ่กว่าคือพวกเขาอาจไม่เกิดผล—ด้วยผู้เข้าร่วมจำนวนมากที่ไม่มีสัญญาณภาพ การโทรจำนวนมากสามารถเปลี่ยนเป็นการอัพเดตสถานะตามปกติ โดยไม่ต้องมีที่ว่างสำหรับการระดมความคิดและการแก้ปัญหา PdM ระยะไกลที่ดีที่สุดทำให้การโทรกลุ่มใหญ่ใช้น้อยที่สุด แทนที่จะเน้นกลุ่มเล็กที่เน้นหรือการโทรแบบ 1:1 ที่มีการอภิปรายและการอัปเดตอันมีค่าเกิดขึ้น

ส่งเสริมการมีปฏิสัมพันธ์ที่ไม่เป็นทางการ การสนทนาโดยไม่ได้วางแผนระหว่างเพื่อนร่วมงานเป็นกระแสความรู้ที่สำคัญทั่วทั้งองค์กร ซึ่งสามารถทำได้โดยการจัดสาย "แฮงเอาท์" ซึ่งสมาชิกในทีมสามารถพูดคุยในหัวข้อใดก็ได้นอกเหนือจากที่ทำงาน สร้างสภาพแวดล้อมสำนักงานเสมือนที่ใช้ร่วมกันซึ่งผู้คนยังคงทำงานของตนต่อไป แต่สามารถโต้ตอบกับบุคคลอื่นในทีมได้ทันที สิ่งนี้ให้โอกาสในการสนทนาที่เกิดขึ้นเองตามธรรมชาติแต่ได้ผล นำทีมมารวมกัน และเพิ่มความสนิทสนมในความสัมพันธ์ของพวกเขา

เคล็ดลับอีกประการหนึ่งคือทำให้การโทรตามกำหนดเวลามีประโยชน์น้อยลง โดยจองช่วงสองสามนาทีแรกของการโทรและการประชุมทางวิดีโอทั้งหมดเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับสัตว์เลี้ยง เด็ก แผนวันหยุดสุดสัปดาห์ ภาพยนตร์ ฯลฯ

ส่งเสริมการสื่อสารโดยตรง ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ระยะไกลควรระมัดระวังเป็นพิเศษเพื่อหลีกเลี่ยงไม่ให้กลายเป็นจุดเดียวในการสื่อสารระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย นักออกแบบ วิศวกร นักวิเคราะห์ ฯลฯ ซึ่งอาจนำไปสู่กลุ่มที่ปฏิบัติงานในไซโลซึ่งพวกเขาจะสื่อสารกันผ่าน PdM เท่านั้น PdM ควรส่งเสริมการสื่อสารที่เปิดกว้างและตรงไปตรงมาระหว่างสมาชิกของทีมข้ามสายงาน เช่นเดียวกับที่จะเกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมสำนักงานจริง

ตัวอย่างเช่น เมื่อทีมเปิดตัวคุณลักษณะใหม่ที่ประสบความสำเร็จ PdM ควรปิดช่องว่างในการสื่อสารระหว่างวิศวกรและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ซึ่งทำหน้าที่เป็นสื่อกลางที่ช่วยให้วิศวกร "มองเห็น" ผลกระทบในแต่ละวันของการทำงานหนักของพวกเขา

จัดการเขตเวลาและความคาดหวัง การจัดการทีมทางไกลมักหมายถึงการจัดการในเขตเวลาต่างๆ และอาจต้องใช้เวลาทำงานนานและหลายชั่วโมง หากคุณมุ่งสู่กรอบความคิดแบบ 9 ต่อ 5 หรือหากพลังงานของคุณปรากฏขึ้นหลังจาก “วันปกติ” การรักษากระแสพลังงานและความกระตือรือร้นที่ไม่เหน็ดเหนื่อยอาจฟังดูเหมือนเป็นหนทางตรงไปสู่ความมอดไหม้

ความจริงก็คือ PdM ใช้เวลาส่วนสำคัญของวันในการตอบคำถามและขจัดสิ่งกีดขวาง และคำถามเหล่านี้มักจะมาถึงในช่วงนอกเวลาทำการ กลยุทธ์หนึ่งคือจองช่วงเวลา 15 นาทีหนึ่งถึงสองช่วงหลังเวลาทำการเพื่อเข้าสู่ระบบอีกครั้งและตอบคำถามที่สำคัญ คุณต้องตั้งความคาดหวังให้กับทีมของคุณเกี่ยวกับชั่วโมงที่คุณออนไลน์ และประเภทของปัญหาที่คุณจะแก้ไขหรือตอบสนองเมื่อคุณออฟไลน์

ปลูกฝังจิตวิญญาณของการทำงานร่วมกัน เพียงแค่บอกผู้คนว่าพวกเขาต้องการทำงานร่วมกันก็ไม่อาจตัดขาดได้ ผู้นำทางไกลที่ประสบความสำเร็จต้องหาวิธีที่จะทำให้ผู้คนสามารถทำงานร่วมกันได้ ซึ่งอาจหมายถึงการขจัดอุปสรรคที่น่าเกรงขาม ตัวอย่างเช่น สมาชิกในทีมต้องการเข้าถึงเครื่องมือที่เหมาะสมอย่างง่ายดาย เพื่อให้สามารถตอบคำถาม เอกสารที่โพสต์ และแชร์แนวคิดได้ พวกเขายังต้องสร้างสภาพแวดล้อมของทีมที่ส่งเสริมการสื่อสารที่เปิดกว้างและบ่อยครั้งในหมู่ผู้ที่ต้องการทำงานร่วมกันมากที่สุด

มุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์: ไม่มี 9 ถึง 5

ในโลกอุดมคติ ทุกบริษัทจะมีวัฒนธรรมที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ ซึ่งทีมจะได้รับการประเมินและประเมินผลตามวัตถุประสงค์ที่วัดได้ ในความเป็นจริงนี้ไม่ค่อยเป็นกรณี ผู้จัดการหลายคนสังเกตจำนวนชั่วโมงการทำงานของทีมโดยไม่รู้ตัว จากนั้นจึงประเมินคุณภาพของงานนั้น

ต่อต้านสิ่งล่อใจให้พนักงาน micromanage คุณไม่สามารถบังคับคนงานธรรมดาให้อยู่ในสถานะที่มีประสิทธิผลมากขึ้นโดยการวัดชั่วโมงทำงานหรือการเช็คอินที่เอาแต่ใจ ในการทำงานระยะไกล PdM จำเป็นต้องให้ความสำคัญกับผลลัพธ์ของทีม สมาชิกในทีมทำในสิ่งที่พวกเขาบอกว่าจะทำหรือไม่? หากคุณเชื่อมั่นในทีมของคุณ ไม่จำเป็นต้องกังวลเกี่ยวกับการขาดเวลาเผชิญหน้า คุณจะค้นพบได้อย่างรวดเร็วว่าโครงการบรรลุผลตามเป้าหมายหรือไม่

ความเป็นผู้นำทางความคิดระยะไกล

ความเป็นผู้นำทางความคิดเป็นเสาหลักที่สองของการเป็นผู้นำในฐานะผู้จัดการผลิตภัณฑ์ และคล้ายกับความเป็นผู้นำด้านบุคลากร ซึ่งนำเสนอความท้าทายที่ไม่เหมือนใครในบริบทระยะไกล

กระตุ้นนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์

เนื่องจากแนวคิดที่ยอดเยี่ยมมักเป็นผลมาจากการทำงานเป็นทีมและการระดมความคิดร่วมกัน นวัตกรรมจึงกลายเป็นความท้าทายในองค์กรที่อยู่ห่างไกล ขณะอยู่ในสำนักงาน ทีมงานสามารถเข้าไปอยู่ในห้องประชุมเป็นเวลาหลายชั่วโมงหรือมีช่วงระดมความคิดหลายครั้ง หรือแม้แต่การพูดคุยเรื่อง "เครื่องทำน้ำเย็น" กับบริษัทที่อยู่ห่างไกล ซึ่งปกติแล้วจะไม่เป็นเช่นนั้น

ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ทางไกลควรจัดการประชุมเพื่อหารือเกี่ยวกับแนวคิดและระดมสมองกับผู้อื่น และทำในลักษณะที่จะช่วยให้พวกเขาได้รับประโยชน์สูงสุดจากมัน วิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการทำเช่นนี้คือการเรียกเพื่อเตรียมการเพื่อแนะนำปัญหาให้กับผู้คน ให้เวลาพวกเขาคิด จากนั้นกลับมาที่เซสชันหลักโดยไม่มีข้อจำกัดเรื่องระยะเวลาซึ่งผู้คนจะเตรียมตัวให้พร้อม

โปรโมตลูปคำติชม

คำติชมของทีมในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตมีความสำคัญต่อการสร้างผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม: ในระยะเริ่มต้น การรวบรวมข้อกำหนด ข้อมูลจำเพาะ และการทดสอบโดยผู้ใช้

ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ระยะไกลต้องมีระเบียบวินัยในการขอความคิดเห็นและให้ทีมมีส่วนร่วม เมื่อคุณมีคนนั่งอยู่ข้างๆ คุณจะทำสิ่งนี้ได้ง่ายกว่ามาก แต่ในสภาพแวดล้อมที่ห่างไกล PdM อาจไม่พอใจที่จะจัดระเบียบโลจิสติกส์ที่จำเป็น

สร้างความเชี่ยวชาญ

PdM ต้องได้รับความไว้วางใจ เคารพ และเป็นผู้นำในด้านความเชี่ยวชาญของตน ในการสร้างความไว้วางใจและความน่าเชื่อถือประเภทนี้ ผู้จัดการผลิตภัณฑ์จำเป็นต้องโต้ตอบกับทีมอย่างสม่ำเสมอและแบ่งปันวิสัยทัศน์

ผู้นำทางความคิดเข้าใจดีว่าวิสัยทัศน์ที่สร้างแรงบันดาลใจและร่วมกันสามารถสร้างทีมจากคนแปลกหน้าได้ การสร้างการบรรยายกลุ่มและพันธกิจและการให้ทีมของคุณมีส่วนร่วมสามารถสร้างความแตกต่างได้

PdM ระยะไกลชนะด้วยความเป็นผู้นำ

การปรับความเป็นผู้นำผลิตภัณฑ์ระยะไกลไม่ใช่เรื่องง่าย หากได้รับการจัดการด้วยความเอาใจใส่และเอาใจใส่ ความท้าทายที่เกิดจากการจัดการผลิตภัณฑ์จากระยะไกลจะเป็นโอกาสในการเติบโตสำหรับทั้งผู้จัดการผลิตภัณฑ์และองค์กรแต่ละราย

ด้วยการฝึกฝนกลยุทธ์ความเป็นผู้นำที่ทำงานในสภาพแวดล้อมที่ห่างไกล ผู้จัดการผลิตภัณฑ์จะพัฒนาทักษะที่น่าเกรงขามซึ่งสามารถถ่ายทอดไปยังสภาพแวดล้อมที่ไม่ใช่ระยะไกลได้ ในขณะที่สร้างเงื่อนไขที่นำไปสู่การพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมอย่างยั่งยืน