The Street Guide เกี่ยวกับวิธีการจ้าง CFO นอกเวลา

บทสรุปผู้บริหาร

เมื่อสี่ปีที่แล้ว โจและแกรี่เริ่มธุรกิจการพิมพ์ในโรงรถของพวกเขา ธุรกิจเริ่มต้นขึ้นและวันนี้พวกเขามีร้านค้าในนิคมอุตสาหกรรมและพนักงาน 27 คน แกรี่ดูแลด้านการผลิต ขณะที่โจดูแลฝ่ายขายและการเงิน

บทบาทคู่ของโจค่อยๆ เติบโตเกินกว่าที่เขาสามารถรับมือได้ หุ้นส่วนได้ตัดสินใจว่าโจจะเข้าสู่การขายเต็มเวลาและจ้างงานการเงินจากภายนอก โจนั่งลงที่คอมพิวเตอร์และแตะโพสต์ต่อไปนี้:

บริษัทการพิมพ์ในพื้นที่ที่กำลังมองหา CFO นอกเวลาเพื่อช่วยเหลือด้านบัญชีทุกอย่าง ซึ่งรวมถึงแต่ไม่จำกัดเพียง: AR, AP, การกระทบยอดธนาคาร, การจ่ายเงินเดือน และการรายงานสิ้นเดือน/สิ้นปี ยังจะช่วยในการเสนอราคา เช่นเดียวกับการจัดการทรัพยากรบุคคลและการกำกับดูแลโครงการผลประโยชน์ของบริษัท ผู้ที่เหมาะสมจะมีประสบการณ์ด้านภาษีการขายและการเตรียมการคืนภาษีเงินได้ของ S Corp มีประสบการณ์อย่างน้อย 5 ปีกับ QuickBooks โครงการทางการเงินเฉพาะกิจอื่น ๆ การสร้างแบบจำลอง ฯลฯ ตามที่เจ้าของร้องขอ

จากมุมมองของ Joe โพสต์นี้แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงสิ่งที่บริษัทต้องการ และมันก็เป็นเช่นนั้น น่าเสียดายที่สิ่งที่เขาอธิบายอาจไม่ใช่ทางออกที่ดีที่สุดในการตอบสนองความต้องการเหล่านั้น CFO นอกเวลาที่มีประสบการณ์จะรับรู้สัญญาณเตือนภัยและถอยห่างออกไปหนึ่งไมล์

โพสต์ของ Joe ผิดอะไร และจะแก้ไขอย่างไรให้ตั้งบริษัทและ CFO ที่ต้องการสู่ความสำเร็จ? โจและแกรี่ควรพิจารณาการจัด CFO นอกเวลาเลยหรือไม่? มีสถานการณ์ใดบ้างที่ไม่เหมาะสมที่จะจ้าง CFO นอกเวลา?

บทความสั้นๆ นี้จะกล่าวถึงคำตอบของคำถามทั้งสามข้อ มันไม่ได้มีวัตถุประสงค์เพื่อเป็นบทความทางวิชาการ แต่เป็นแนวทางปฏิบัติที่อิงจากประสบการณ์เกือบทศวรรษในฐานะ CFO อิสระสำหรับบริษัทเอกชน

เมื่อใดควรจ้าง CFO นอกเวลา

แนวคิดของ CFO ชั่วคราว (หรือจ้างภายนอก หรือนอกเวลา หรือตามสัญญา หรือ CFO เศษส่วน—สิ่งที่คุณต้องการเรียกว่าบทบาท) นั้นแข็งแกร่งด้วยเหตุผลหลายประการ:

1. มีบริษัทเพียงไม่กี่แห่ง โดยเฉพาะบริษัทขนาดเล็กและขนาดกลางที่ต้องการเวลา CFO 2,000 ชั่วโมงในแต่ละปีอย่างน่าอัศจรรย์ พวกเขาอาจต้องทำงานเต็มวันหรือหนึ่งสัปดาห์ ตามด้วยช่วงเวลาที่ไม่ได้อะไรเลย CFO นอกเวลาเติมเต็มที่ต้องการอย่างดี

2. มีความยืดหยุ่นดี เป็นสาเหตุหนึ่งที่ทำให้บริษัทต่างๆ เช่าอุปกรณ์และทำสัญญาเช่าระยะสั้น ในเอกสารไวท์เปเปอร์ของ The Horton Group เรื่อง Boosting Profitability with Flexible Overhead ดร. Thomas Schleifer กล่าวว่า "บริษัทต่างๆ ควรจัดสรร 15 ถึง 25 เปอร์เซ็นต์ของค่าโสหุ้ยทั้งหมดให้มีความยืดหยุ่น ซึ่งหมายความว่าสามารถบวกหรือลบได้ภายในหนึ่งสัปดาห์หรือน้อยกว่านั้น" บริการ CFO ที่เอาท์ซอร์สเหมาะสมกับคำจำกัดความนั้น

3. CFO แบบเศษส่วนนำประสบการณ์ที่หลากหลายมาสู่การมีส่วนร่วมแต่ละครั้ง สิ่งแรกที่ฉันได้ยินเมื่อถามลูกค้าว่าพวกเขาชื่นชมอะไรเกี่ยวกับ CFO แบบไม่เต็มเวลา (ฉัน) ของพวกเขาคือ: พวกเขาชอบที่ฉันเชื่อมต่อกับหลาย ๆ บริษัท และสามารถใช้ประโยชน์จากประสบการณ์นั้นเพื่อให้พวกเขามีมุมมองที่สมดุล

นี่ไม่ได้หมายความว่า CFO แบบเต็มเวลาไม่มีมุมมองที่กว้างไกล แต่ฉันสังเกตเห็นว่ามีแนวโน้มที่จะทำให้อุตสาหกรรมเป็นศูนย์กลางหรือมุ่งเน้นที่บริษัทเมื่อเวลาผ่านไป นี่เป็นหนึ่งในเหตุผลหลักที่ฉันเลือกเป็น CFO อิสระ และฉันสงสัยว่าเพื่อนร่วมงานของฉันหลายคนมีมุมมองเดียวกัน

4. ค่าใช้จ่ายรายปีของ CFO แบบไม่เต็มเวลาโดยทั่วไปจะน้อยกว่าค่าใช้จ่ายที่ต้องจ่ายเต็มเวลา CFO เต็มเวลาที่มีทักษะสูงจะทำงานระหว่าง 100,000 ถึง 200,000 ดอลลาร์ในตลาดระดับกลางทั้งนี้ขึ้นอยู่กับสถานที่ เพิ่มภาษีเงินเดือน สวัสดิการ การฝึกอบรมและการประชุมภาคบังคับ พื้นที่สำนักงาน ฯลฯ และค่าใช้จ่ายทั้งหมดจะเพิ่มขึ้นเป็นระหว่าง 125,000 ถึง 250,000 ดอลลาร์ต่อปีในไม่ช้า

แม้จะอยู่ที่ 250 ดอลลาร์ต่อชั่วโมง CFO นอกเวลาที่ทำงาน 20 ชั่วโมงต่อเดือนจะส่งผลให้ค่าใช้จ่ายรายปีลดลงอย่างมากถึง 60,000 ดอลลาร์ อัตรารายชั่วโมงจะสูงกว่า แต่ประโยชน์หลักหลายประการของ CFO แบบเต็มเวลาสามารถดึงออกมาได้ผ่านการจัดเตรียมแบบไม่เต็มเวลาด้วยค่าใช้จ่ายรายปีโดยรวมที่ต่ำกว่ามาก

ในบทความที่ให้ข้อมูลเกี่ยวกับบริการ CFO ภายนอก The Wall Street Journal ระบุว่าการประหยัดต้นทุนเป็นเหตุผลหลักในการจ้าง CFO นอกเวลา

5. การเอาท์ซอร์สทำให้เข้าถึงระดับความสามารถที่อาจไม่พร้อมใช้งาน CFO ที่มีประสบการณ์สูงหลายคนจะไม่ทำงานเต็มเวลากับการปฏิบัติงานขนาดเล็กหรือขนาดกลาง ส่วนใหญ่เป็นเพราะไม่ถือเป็นความท้าทาย อย่างไรก็ตาม พวกเขาอาจจะมีความสุขมากที่ได้อุทิศเวลา 25 ชั่วโมงต่อเดือนให้กับการกำกับดูแลและความช่วยเหลือระดับสูง

ประเด็นนี้มีความเกี่ยวข้อง 10 เท่ากับการเพิ่มขึ้นของแพลตฟอร์มฟรีแลนซ์ระยะไกล เช่น Toptal ปัจจุบัน บริษัทผู้ผลิตขนาดเล็กในชนบทของรัฐวิสคอนซินสามารถเข้าถึง CFO ด้านการผลิตที่มีประสิทธิภาพสูงในพิตต์สเบิร์กได้ด้วยการคลิกปุ่มเพียงปุ่มเดียว ที่เปลี่ยนวิธีที่บริษัทต่างๆ ควรมองที่ฟังก์ชัน CFO อย่างแท้จริง

การเอาท์ซอร์สยังช่วยให้จ้างผู้เชี่ยวชาญได้ตามความต้องการ ตัวอย่างเช่น สตาร์ทอัพอาจจ้าง CFO นอกเวลาเพื่อพัฒนาแผนธุรกิจ ผู้เชี่ยวชาญที่แตกต่างกันสำหรับการนำเสนอและการระดมทุน และต่อมาเป็นผู้เชี่ยวชาญที่แตกต่างกันสำหรับการตั้งค่าฟังก์ชันด้านการเงินและซอฟต์แวร์การบัญชี CFO เต็มเวลาเพียงไม่กี่คนเท่านั้นที่จะดีที่สุดในความเชี่ยวชาญพิเศษทั้งสามนี้

6. CFO แบบพาร์ทไทม์คอยดูแลเรื่องสำคัญต่างๆ (เช่น การรายงานทางการเงิน) ให้ลุล่วงได้จริง ฉันได้พูดติดตลกกับลูกค้าว่าบางครั้งคุณค่าสูงสุดของฉันคือการกำหนดเวลาให้พวกเขาทำงานทางการเงินตามปกติให้เสร็จ หากไม่มีเส้นตายที่เกิดซ้ำ ลูกค้าบางรายพบว่าการรายงานช่วงสิ้นเดือนที่สำคัญก็ไม่เกิดขึ้น เช่นเดียวกับการประชุมทางการเงินของเจ้าของรายเดือนและการคาดการณ์กระแสเงินสด

กลับไปที่คำถาม: เมื่อใด (หรือภายใต้สถานการณ์ใด) ที่เหมาะสมที่จะจ้าง CFO นอกเวลา แต่ละบริษัทมีความแตกต่างกัน แต่นี่คือคุณลักษณะทั่วไปบางอย่างที่ฉันสังเกตเห็นในบริษัทที่ได้รับประโยชน์สูงสุดจากการจัดการ CFO แบบไม่เต็มเวลา

พวกเขามี:

• รายได้ในช่วง $1,000,000 ถึง $30,000,000 ใหญ่กว่านั้นมากและจำเป็นต้องมี CFO เต็มเวลา เล็กกว่ามากและไม่คุ้มค่า พึงระลึกไว้เสมอว่าสิ่งเหล่านี้เป็นลักษณะทั่วไปในวงกว้าง บริษัทที่ซับซ้อน หรือบริษัทสตาร์ทอัพที่แสวงหาเงินทุน อาจเข้าสู่ขั้นตอน CFO แบบเต็มเวลานานก่อน $30,000,000 สำหรับการดำน้ำลึกเมื่อใดจึงเหมาะสมสำหรับการเริ่มต้นการเติบโตในการจ้าง CFO โปรดดูบทความที่ยอดเยี่ยมของ Scott Brown ในหัวข้อนั้น
• พนักงานหรือผู้รับเหมา 10-100 คน ความคิดเห็นเดียวกับข้อ 1
• เจ้าหน้าที่บัญชีหรือทีมทำบัญชีที่แข็งแกร่งเพื่อจัดการธุรกรรมประจำวันในแต่ละวัน
• ทีมผู้บริหารที่วิเคราะห์ ให้คุณค่ากับการรายงานทางการเงินที่มั่นคง และพยายามตัดสินใจโดยยึดตามตัวชี้วัดมากกว่าความรู้สึก

เมื่อใดที่ไม่เหมาะสมที่จะจ้าง CFO นอกเวลา

มีความเป็นไปได้ค่อนข้างมากที่บริษัทจะอยู่ในช่วงขนาดที่เหมาะสม และมีความต้องการที่ถูกต้องตามกฎหมายในการกำกับดูแล CFO แต่ก็ยังไม่ใช่ผู้สมัครในอุดมคติสำหรับการจัดการ CFO ระยะไกลหรือนอกเวลา

ต่อไปนี้คือสถานการณ์บางส่วน:

1. ทีมผู้บริหารอิสระที่ตัดสินใจได้ทันทีและไม่คิดที่จะเข้าถึงมุมมองของ CFO หากเขาไม่ได้อยู่กับทีมในวันนั้น เห็นได้ชัดว่า CFO แบบพาร์ทไทม์เป็นแบบพาร์ทไทม์และจะไม่เข้าร่วมในการตัดสินใจครั้งใหญ่ทุกครั้ง CFO กลายเป็นการเสียเงินหากฝ่ายบริหารเดินหน้าการตัดสินใจครั้งใหญ่อย่างต่อเนื่องโดยไม่นำคุณค่าของข้อมูลเชิงลึกของ CFO มารวมไว้ด้วยกัน
2. วัฒนธรรมที่ทุกคนในบริษัทคาดหวังให้อยู่ที่สำนักงานและใช้เวลาเต็มวัน ในสถานการณ์สมมตินี้ CFO ที่ไม่ได้อยู่ใกล้ๆ ทุกวันจะพยายามปรับตัวและสร้างผลกระทบ นี่อาจเป็นเรื่องใหญ่แม้ว่าผู้บริหารจะใช้แนวคิดนี้ก็ตาม พนักงานคนอื่นจะไม่เห็นคุณค่าของคนที่มาตอน 8 โมงและออกจากตอนเที่ยงเมื่อพวกเขาต้องทำงานตั้งแต่ 7 ถึง 5 โมงเย็น การจัดการระยะไกลช่วยบรรเทาปัญหานี้ได้ แต่ความคิดสามารถทำให้การจัดเตรียมนั้นยากขึ้นได้
3. สภาพแวดล้อมที่ไม่มีโครงสร้างซึ่งความโกลาหลเป็นบรรทัดฐาน และความพยายามที่จะนำระบบการเงินและการควบคุมไปใช้นั้นถูกพิจารณาด้วยความสงสัย ผู้ประกอบการ/เจ้าของบางคนไม่เคยเข้าใจเลยว่าทำไมพวกเขาต้องการการอนุมัติจากผู้จัดการฝ่ายขายก่อนที่จะให้ส่วนลดในการขายครั้งใหญ่ หรือเหตุใดจึงไม่ฉลาดที่จะขึ้นเงินเดือนพนักงานที่เลี่ยง HR และเข้าหาพวกเขาโดยตรง เจ้าของที่มักจะก้าวไปข้างหน้าและทำในสิ่งที่พวกเขาต้องการโดยไม่คำนึงถึงจะทำงานได้ดีกับ CFO นอกเวลา (หรือเต็มเวลาสำหรับเรื่องนั้น) เมื่อบริษัทเติบโตเต็มที่ โครงสร้างการจัดการก็ต้องเช่นกัน
4. เจ้าของที่มีความภาคภูมิใจในทักษะการบัญชีและความเฉียบแหลมทางการเงิน ประเด็นนี้อาจฟังดูรุนแรง แต่เจ้าของที่มีลักษณะเช่นนี้จะพยายามไม่เห็นคุณค่าใน CFO เมื่อพวกเขาสามารถทำทุกอย่างตามหลักทฤษฎีและบางทีอาจจะดีกว่าด้วยซ้ำ ดีที่สุดสำหรับทั้งเจ้าของและ CFO ที่ไม่ต้องเริ่มต้นด้วยซ้ำ

การเตรียมการเพื่อความสำเร็จ

ย้อนกลับไปที่ภาพประกอบของโจและแกรี่ โดยทั้งหมดบ่งชี้ว่าสถานการณ์ของพวกเขาพร้อมสำหรับ CFO นอกเวลาแล้ว แต่จากการโพสต์ CFO ส่วนใหญ่จะไม่ถูกดึงดูด โพสต์ผิดอะไร?

1. รายการหน้าที่ทำบัญชีบ่งชี้ว่าขาดความเข้าใจในบทบาทของ CFO โดยทั่วไปแล้วผู้ทำบัญชีจะจัดการ A/R, A/P, การจ่ายเงินเดือน ฯลฯ ในขณะที่ CFO ที่มีประสบการณ์อาจชอบกิจกรรมเหล่านั้นเพื่อพักจากงานเชิงกลยุทธ์ แต่ก็เทียบเท่ากับการจ่ายเงินให้หมอตัดผมให้คุณ อาจไม่ใช่การใช้เวลาหรือเงินของคุณให้เกิดประโยชน์สูงสุด
2. การมุ่งเน้นที่การเตรียมภาษีบ่งชี้ว่าทีมผู้บริหารยังคงมองว่าการบัญชีเป็นการเตรียมภาษี และไม่ได้มองเห็นวิสัยทัศน์ของการบัญชีเพื่อการจัดการที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งช่วยให้เติบโตอย่างแข็งแกร่งผ่านการรายงานทางการเงินที่แม่นยำและให้ข้อมูลสูง การเตรียมภาษีนั้นสามารถเอาท์ซอร์สไปยังสำนักงานบัญชีภาษีได้อย่างง่ายดาย และในความเป็นจริง ผู้เชี่ยวชาญด้านภาษีที่มีทักษะสูงมักจะไม่ใช่ผู้สมัครที่ดีที่สุดสำหรับบทบาท CFO
3. การมุ่งเน้นที่ประสบการณ์กับแพ็คเกจซอฟต์แวร์เฉพาะนั้นละเลยความจริงที่ว่า CFO ที่มีคุณภาพควรจะสามารถเร่งความเร็วได้อย่างรวดเร็วในสภาพแวดล้อมซอฟต์แวร์แทบทุกประเภท จะดีกว่ามากที่จะจ้าง CFO ที่ดีโดยไม่มีประสบการณ์ด้านซอฟต์แวร์เฉพาะ ดีกว่า CFO ธรรมดาๆ ที่มีประสบการณ์เกี่ยวกับซอฟต์แวร์ของคุณ
4. รายละเอียดงานมีงานประจำวันมากเกินไป รู้สึกเหมือนกับว่าใครก็ตามที่ก้าวเข้าสู่บทบาทนี้จะต้องพบกับภารกิจมากมายที่ไม่มีใครมีเวลาจัดการ เพื่อให้การมีส่วนร่วมกับ CFO แบบไม่เต็มเวลามีประสิทธิภาพและคุ้มค่า ให้หลีกเลี่ยงสิ่งนี้

เพื่อผลลัพธ์ที่ดีที่สุด โจและแกรี่ควรตัดการทำบัญชี การเตรียมภาษี และการกล่าวถึงซอฟต์แวร์จากการโพสต์ และมุ่งเน้นที่รายการเชิงกลยุทธ์ที่ CFO นอกเวลาเหมาะที่สุดที่จะช่วยเหลือ นี่คือการรีบูตของการโพสต์ต้นฉบับ:

บริษัทการพิมพ์ที่เติบโตอย่างรวดเร็วซึ่งกำลังมองหา CFO แบบไม่เต็มเวลาเพื่อให้การกำกับดูแลทางการเงินในระดับสูง และร่วมมือกับฝ่ายจัดการเกี่ยวกับรายการเชิงกลยุทธ์ เช่น การกำหนดราคา การขยายโรงงาน และซอฟต์แวร์การคิดต้นทุนโครงการ ผู้สมัครที่เหมาะจะปรับปรุงกระบวนการและการดำเนินงานทางการเงินของบริษัท และช่วยให้เจ้าของกำหนดขั้นตอนสำหรับการก้าวไปสู่ระดับต่อไป CFO จะรับผิดชอบในการจัดการผู้ทำบัญชีที่ดูแลการดำเนินงานด้านการเงินในแต่ละวัน ปัจจุบันบริษัทใช้ QuickBooks แต่เปิดให้โยกย้ายไปยังแพลตฟอร์มที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ตามคำแนะนำของ CFO ใหม่ ผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินที่มองภาพใหญ่แต่ไม่พลาดรายละเอียดจะเจริญรุ่งเรืองในฐานะส่วนหนึ่งของบริษัทนี้และทีมผู้บริหาร

ค้นหาความพอดี

การหา CFO นอกเวลาที่ "เหมาะสม" กับบริษัทของคุณเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง แต่ก็ยากเช่นกัน ต่อไปนี้คือคำถามสองสามข้อที่ฉันสนใจหากฉันจ้าง CFO แบบไม่เต็มเวลา (รายการนี้ถือว่าคุณได้กล่าวถึงคำถามเกี่ยวกับบุคลิกภาพ ความซื่อสัตย์ ฯลฯ แล้ว):

• คุณสื่อสารอย่างไร? แต่ละคนและบริษัทต่างก็มี “วิถีทาง” ของตนเอง บางคนใช้อีเมล ช่องทางการส่งข้อความอื่นๆ เช่น Slack บางคนต้องการเสียงจริงในการโทรหรือการประชุมทางวิดีโอ หากวิธีการสื่อสารของคุณไม่เชื่อมต่อ การมีส่วนร่วมก็จะลำบาก
• เวลาตอบสนองโดยเฉลี่ยสำหรับการสื่อสารของคุณคือเท่าใด นี่เป็นคำถามสำหรับทั้ง CFO และเจ้าของ มีแนวทางที่แตกต่างกันมาก บางคน "อยู่ตลอด" และตอบกลับอีเมลเวลา 22.00 น. บางคนรู้สึกว่าการรอ 2 วันเป็นที่ยอมรับได้อย่างสมบูรณ์

• คุณเคยทำงานในอุตสาหกรรมใดบ้าง คำถามนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับอุตสาหกรรมที่ต้องการการบัญชีเฉพาะกลุ่ม ตัวอย่างเช่น การบัญชีสำหรับการผลิต การก่อสร้าง สินเชื่อผู้บริโภค/การธนาคาร บริษัทการลงทุน ฯลฯ ค่อนข้างซับซ้อนและต้องการประสบการณ์เฉพาะทาง

  แม้แต่ในอุตสาหกรรมที่การบัญชีตรงไปตรงมามากขึ้น เช่น การให้คำปรึกษา บริการเทคโนโลยี การค้าปลีก/ค้าส่ง และอีคอมเมิร์ซ ก็ยังมีประโยชน์อย่างมากในการหา CFO ที่สามารถ "พูดภาษา" และรู้ตัวชี้วัดพื้นฐานและ KPI

  ในแง่หนึ่ง ฉันต้องการ CFO ที่ทำงานในหลายอุตสาหกรรม การนำแนวคิดจากอุตสาหกรรมที่ไม่เกี่ยวข้องโดยสิ้นเชิงมาใช้กับธุรกิจของคุณอาจมีประโยชน์อย่างมาก

• งานใดที่คุณชอบมากที่สุดในบทบาท CFO? สิ่งนี้จะช่วยให้คุณเข้าใจได้อย่างรวดเร็วว่าหัวใจของ CFO อยู่ที่ใด อยู่ในการรายงานสิ้นเดือน ประมาณการทางการเงิน การระดมทุน หรือการวางแผนเชิงกลยุทธ์กับทีมผู้นำหรือไม่ ดูว่าสอดคล้องกับสิ่งที่คุณต้องการอย่างไร
• คุณต้องให้เวลากับเรานานแค่ไหน? นักแปลอิสระ เช่นเดียวกับเจ้าของธุรกิจ อาจมีความผิดในการรับงานมากเกินไป ตรวจสอบให้แน่ใจว่า CFO มีแบนด์วิดท์ปัจจุบันเพื่อทำสิ่งที่คุณต้องทำ
• คุณสามารถให้การอ้างอิงหรือสอง? ฉันไม่ชอบให้ข้อมูลอ้างอิง และพบว่ามีผู้ประกอบการเพียงไม่กี่รายที่ติดต่อผ่านแม้ฉันจะให้ข้อมูลเหล่านั้นก็ตาม แต่จะมีวิธีใดที่จะดีไปกว่าในการค้นหาข้อมูลที่เป็นกลางเกี่ยวกับผู้สมัคร

การจ้าง CFO นอกเวลาอาจเป็นขั้นตอนที่น่ากลัว แต่ถ้าทำถูกต้อง ก็สามารถเป็นตั๋วไปสู่ระดับถัดไปได้ ใช้เวลาในการหาคนที่เหมาะสมกับบริษัทของคุณ เริ่มต้นด้วยโครงการเฉพาะ เช่น ผังบัญชีเริ่มต้นใหม่ ประมาณการกระแสเงินสด หรือแบบจำลองทางการเงิน รอดำเนินการใดๆ ต่อไปจนกว่าจะเสร็จสิ้นโครงการแรกนั้น นั่นทำให้ทุกฝ่ายมีโอกาสที่จะเติบโตในข้อตกลงและให้จุดเลือกไม่ร่วมซึ่งกันและกัน

ความเสี่ยงจากการจ้าง CFO ภายนอกนั้นค่อนข้างจะแตกต่างจากการจ้างเต็มเวลา หากไม่ได้ผล คุณจะยุติการสู้รบ มีโอกาสมากกว่าที่คุณจะมองย้อนกลับไปหลังจากหกเดือนแห่งความสำเร็จและสงสัยว่าคุณเคยผ่านมาก่อนได้อย่างไร