Procesul de management al produsului: 6 pași pentru a vă aduce următorul cel mai bun produs

Managementul produsului este funcția care modelează toate etapele ciclului de viață al unui produs. Se ocupă de dezvoltarea generală a unui produs. Domeniul de aplicare al managementului de produs este destul de larg.

Un manager de produs gestionează progresul produsului chiar din faza inițială de dezvoltare până în momentul în care ajunge la clienți. Prin urmare, putem vedea că furnizarea de produse de succes depășește domeniul de aplicare al dezvoltatorilor. Pentru a livra un produs sunt necesare o perspectivă puternică asupra afacerii, înțelegerea experienței ușoare a utilizatorului și o viziune clară.

Scopul principal al managementului de produs este de a se asigura că vocile clienților sunt auzite. Produsele cu performanță și impact mai bune sunt livrate numai dacă se pune un accent puternic pe clienți.

Procesul de management al produsului

Domeniul de aplicare al managementului de produs este uriaș și joacă un rol esențial în construirea unui produs. Principala întrebare care apare este cum să planificați o foaie de parcurs pentru produsul dvs. pentru a asigura creșterea afacerii și a satisface nevoile clienților. Să stabilim principalii pași implicați în procesul de management al produsului pentru a aduce cel mai bun produs posibil.

1. Ideea pentru a inova

În prima fază a procesului de management al produsului , ideile sunt colectate din jurul organizației și alimentate pentru a rezolva problemele existente.

• Idei de la membrii echipei: Cele mai inovatoare idei de produse provin de la angajații și personalul de afaceri. Crowdsourcing-ul este o modalitate eficientă de a colecta idei relevante de la echipă pentru a construi o foaie de parcurs pentru produse.
• Organizarea de sesiuni de brainstorming: membrii din diverse grupuri, de la echipa de marketing la echipa de dezvoltare, stau împreună și produc multe idei. Fezabilitatea ideilor este discutată mai târziu.

2. Evaluarea cerințelor de produs și evaluarea nevoii pieței

Cerințele produsului vă oferă o idee despre resursele necesare pentru a construi produsul. În această fază, puteți găsi răspunsurile la ce fel de produs este construit și motivul pentru care este construit produsul. Se face o analiză a nevoilor pieței și a personalității clienților pentru a evalua dacă produsul va avea o cerere mare după lansare.

Toate cazurile de utilizare ale produsului sunt enumerate în continuare. Se calculează apoi domeniul inițial al costului de dezvoltare, urmat de dezvoltarea unei metrici pentru măsurarea succesului.

3. Pregătirea unei foi de parcurs

Foaia de parcurs al produsului vă permite să știți unde se află produsul dvs., unde doriți să-l vedeți în viitor și pașii necesari pentru a ajunge la destinație. Managerii de produs actualizează frecvent foile de parcurs pe baza schimbărilor pieței și a problemelor interne. O foaie de parcurs a produsului acoperă strategia de afaceri, obiectivele produsului și lista de priorități a evenimentelor pentru a îndeplini toate obiectivele.

4. Stabilirea priorităților și livrarea către piață .

În această fază, managerii de produs decid cel mai bun moment pentru a construi fiecare parte a produsului. Decizia se bazează pe valoarea adusă utilizatorului și produsului de acea porțiune. Miezul produsului este de obicei construit primul. Managerii de produs lucrează apoi îndeaproape cu echipele de marketing, asistență și inginerie pentru a se asigura că toate caracteristicile sunt de cea mai înaltă calitate.

Citiți: Salariu manager de produs în India

5. Analiză statistică

Ar trebui să setați indicatori de puncte cheie sau KPI pentru a verifica dacă modificările propuse la un produs au avut succes. O privire atentă asupra setului de clienți care au un angajament maxim cu produsul dvs. vă va ajuta să vizați un anumit set de clienți.

De exemplu, să presupunem că aveți un produs folosit în principal de persoane din India cu vârsta cuprinsă între 20 și 30 de ani. Puteți avea reclame specifice pentru acest set specific de persoane. Cunoașterea grupului de persoane care revinează pagina dvs. de produs și păstrarea utilizatorilor fideli este esențială.

6. Feedback de la clienți

Ar trebui să fiți deschis la critici și să modificați funcțiile care nu sunt pe placul clienților. Înainte de a lansa produsul final, puteți folosi wireframes pentru a le informa clienților despre viziunea produsului. Colectarea feedback-ului de la clienții care aparțin diverselor profesii vă ajută să înțelegeți mai bine defectele produsului dvs.

Citește și: Calea de învățare în managementul produselor: un ghid cuprinzător de carieră

Studiați online cursuri de management de produs de la cele mai bune universități din lume. Câștigă programe de master, Executive PGP sau Advanced Certificate pentru a-ți accelera cariera.

Încheierea

Domeniul de aplicare al managementului produselor crește în fiecare zi. Acum sunteți conștient de procesul de management al produsului și de rolul unui manager de produs în livrarea unui produs de succes.

Dacă sunteți foarte intrigat de ceea ce citiți, vă puteți înscrie în Programul de certificare pentru managementul produselor oferit de upGrad . Programul de certificare oferit de experți vă va ajuta să vă începeți cariera pentru a fi un manager de produs de succes.