WTF é um Gerente de Produto?!

O gerenciamento de produtos é uma das posições mais vagamente definidas, porém essenciais, no mundo empresarial atual, centrado na tecnologia. E à medida que esta posição continua a evoluir, o mesmo acontece com as expectativas. Portanto, se você está considerando uma carreira em gerenciamento de produtos, aqui está o que você precisa saber.

Na realidade, não há uma definição para um gerente de produto (GP) e diferentes empresas provavelmente terão variantes da função. Isso ocorre porque os gerentes de produto têm muitos títulos (incluindo proprietário do produto e gerente do programa). No entanto, embora existam muitos tipos diferentes de PMs, cada posição exigirá que você cumpra algumas tarefas específicas e essenciais.

Principais responsabilidades de um gerente de produto

A responsabilidade mais crítica de um PM é fazer dinheiro para sua empresa! Os gerentes de produto fazem isso de várias maneiras:

• Eles analisam os mercados para novas oportunidades para a empresa.

• Eles ajudam a priorizar os recursos que entrarão em um produto antes de lançá-lo aos consumidores.

• Eles supervisionam o desempenho dos produtos existentes.

• Eles também podem recomendar que a administração faça alterações em produtos existentes/extraia produtos do mercado que não estão mais gerando lucro.

Fonte da imagem: Tecnologia na Ásia

Para cumprir essas responsabilidades principais e ganhar dinheiro para uma marca, os gerentes de produto devem ter uma ampla gama de habilidades que incluem (mas não se limitam a):

• Entendendo o usuário : Qualquer empresa focada em produtos ou serviços não fará uma única rúpia a menos que ela (em vez do PM) entenda o usuário que visa. Um PM pode fazer isso se comunicando com clientes em potencial – isso requer uma boa compreensão da pesquisa do usuário e da análise do produto. Faça pesquisas, acompanhe as reclamações dos consumidores e realize vários testes de produtos, como testes de usabilidade e testes A/B. Talvez, o aspecto mais importante de entender seu cliente seja ser capaz de pensar como um. Coloque-se no banco do motorista e certifique-se de que seu produto atenda a uma necessidade relevante.

• Conhecendo o Produto e a Concorrência : As três habilidades mais importantes que você precisa para desenvolver uma estratégia de produto são pesquisa, pesquisa e um pouco mais de pesquisa! Sem uma compreensão completa do seu próprio produto e da concorrência relevante, você provavelmente criará um produto desnecessário em um mercado já lotado.
• Construindo Relacionamentos com o Consumidor : Como PM, você é responsável por preencher uma necessidade. Seus clientes são seu maior recurso para dizer o que eles precisam e se o seu produto é ou não uma solução viável. É seu trabalho desenvolver uma maneira de construir relacionamentos com os consumidores e você pode fazer isso criando campanhas de mídia social para feedback, enviando e-mails, mantendo o blog da sua empresa atualizado com notícias sobre seu produto para comentários e até mesmo conhecendo os consumidores pessoalmente!
• Construindo relacionamentos departamentais: você não apenas precisa se manter atualizado sobre os dados do consumidor, mas também deve comunicá-los de forma eficaz a cada departamento relevante. Além disso, você precisa garantir que os departamentos internos estejam discutindo essas informações entre si. É importante lembrar que seu papel aqui é garantir que tudo esteja funcionando e receber ligações difíceis – você provavelmente tem experiência em um ou mais desses departamentos, mas não é engenheiro, designer ou representante de vendas, então não micro-gerencie!

O que e quando

Há muitas considerações ao desenvolver e gerenciar um produto. Seu trabalho como gerente de produto é focar no quê e quando. Não caia na distração comum de se concentrar no como. Deixe os gerentes de departamento cuidarem disso.
O trabalho de um PM é delinear claramente o que é necessário e quando precisa ser feito.

Fonte da imagem: Redbubble

Então, agora que conhecemos as responsabilidades gerais e os requisitos dos gerentes de produto, vamos dar uma olhada no que os PMs de sucesso têm em comum.
Salário médio

O papel de um gerente de produto é flexível e, portanto, significa coisas diferentes para empresas diferentes. No entanto, uma pesquisa de 2016 com mais de 2.500 PMs revelou que o salário médio para o cargo nos Estados Unidos é de US $ 100.000 a US $ 120.000. O bônus médio foi apenas tímido de US $ 10.000.

No início, os salários do PM podem ser de cerca de US $ 38.000 a US $ 40.000, mas também podem chegar a quase US $ 300.000 quando se chega ao nível de VP.

Estes são todos os números específicos dos EUA. Quando se trata de salários de PMs indianos, eles tendem a variar de 10-20 lakh por ano (formado direto de uma escola de negócios de primeira), a 15-25 lakh por ano para PMs em meio de carreira, a 20-50 lakhs para aqueles em final de carreira e, finalmente, 50 ou mais para aqueles em cargos de liderança.

anos de experiência

Mais de 60% dos entrevistados (da pesquisa mencionada acima) estavam no gerenciamento de produtos há 1-5 anos. Metade de todos os entrevistados tinha de 3 a 10 anos de experiência em seus respectivos campos (muitos PMs tendem a fazer a transição para o campo de experiência em tecnologia, negócios, marketing, design e dados).

Isso pode ser interpretado para concluir que a maioria dos gerentes de produto tem pelo menos 2 anos de experiência em seus respectivos campos antes de passar para o gerenciamento de produtos como uma carreira definidora.

Educação

Mais de 40% dos PMs têm mestrado ou ensino superior. Além disso, mais de 70% possuem uma certificação profissional além de seu diploma. Três em cada quatro entrevistados disseram que a educação continuada era muito ou pouco importante para alcançar o sucesso em sua carreira.

Isso é óbvio, especialmente considerando o fato de que o Gerenciamento de Produtos é um domínio relativamente novo e ainda em evolução. Raramente é ensinado formalmente, como um curso, em universidades, etc, e grande parte do treinamento e aprendizado dos PMs acontece no trabalho.

Requisitos de tempo

Parecia haver uma divisão bastante equilibrada entre o tempo que os gerentes de produto gastavam no próprio produto versus as estratégias de mercado, mas havia uma ligeira preferência pelo desenvolvimento do produto.

No entanto, todo esse trabalho representou 48 horas semanais de trabalho em média! Parece também que os entrevistados que registraram mais de 51 horas/semana tiveram salários muito mais altos, embora nem sempre seja verdade que mais horas significa gerentes de produto mais bem pagos.

Qualidades mais procuradas
Os PMs mais bem-sucedidos tinham algumas qualidades óbvias em comum (que também se correlacionavam com salários mais altos). Essas características eram:

• Confiança ao se comunicar com colegas e supervisores.

• Capacidade de transmitir de forma persuasiva as suas ideias.

• Disposição para desafiar equipes executivas quando necessário.

• Convicção de apoiar e apoiar/dirigir pesquisas de mercado e estratégias subsequentes.

• Capacidade de inspirar outras pessoas com suas ideias e comunicação.

Quando a borracha cair na estrada, as empresas querem ter certeza de que você não vai desmoronar sob pressão. Você não apenas pode espelhar/apoiar seus superiores, mas também tem o tato necessário para liderar os outros com nada além de uma boa ideia.

O futuro da gestão de produtos

Então, agora sabemos como é um PM de sucesso nos dias atuais. Mas e daqui a cinco anos? Se você está construindo sua carreira, você vai querer saber no que os gerentes de produto de hoje estão focando para evoluir com seu cargo. Então, pensamos em trazer para você a essência disso:

• Mercado x Produto: O futuro gerente de produto precisará ser mais orientado para o mercado do que para o produto. A maioria dos PMs tem uma sólida experiência em engenharia ou design, mas isso pode estar mudando para gerentes de produto que têm uma sólida experiência em análise de mercado. Por quê? Porque o papel de um gerente de produto vai se concentrar mais em entender o mercado/necessidades atuais do que entender o produto/criar uma necessidade.

• Análise de dados : Big data logo se tornará parte integrante do gerenciamento de produtos. À medida que os PMs se concentram mais na análise de mercado, espera-se que analisem grandes quantidades de dados para tomar suas decisões e interpretá-los para outros de uma maneira que possam usar para desenvolver estratégias.
• Estratégias de Novos Produtos : Os produtos bem-sucedidos terão menos a ver com se manterem por conta própria e mais com a complementação de outros produtos, em vez de lotar o mercado . Será mais importante ver as necessidades gerais atendidas entre dois produtos no mercado, mesmo que ambos os produtos sejam de empresas diferentes. Produtos de sucesso também se concentrarão muito na personalização. A experiência do usuário será fundamental e os usuários estão nos dizendo que querem tudo personalizado e interoperável!

No geral, à medida que o papel de um gerente de produto continua a evoluir, as habilidades e qualidades necessárias para ter sucesso nesse fluxo também evoluirão. Educação e confiança são os dois fatores mais consistentes em uma carreira de sucesso. Então, se você está considerando uma carreira em gerenciamento de produtos, saiba que tipo de PM você deve ser e comece a se preparar para isso hoje!

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