WTF ist Produktmanager?!

Produktmanagement ist eine der am weitesten definierten, aber dennoch wesentlichen Positionen in der heutigen technologiezentrierten Geschäftswelt. Und mit der Weiterentwicklung dieser Position entwickeln sich auch die Erwartungen. Wenn Sie also eine Karriere im Produktmanagement in Betracht ziehen, müssen Sie Folgendes wissen.

In Wirklichkeit gibt es keine einheitliche Definition für einen Produktmanager (PM), und verschiedene Unternehmen haben wahrscheinlich Varianten der Rolle. Dies liegt daran, dass Produktmanager viele Titel tragen (einschließlich Produktbesitzer und Programmmanager). Auch wenn es viele verschiedene Arten von PMs gibt, erfordert jede Position, dass Sie einige spezifische Kernaufgaben erfüllen.

Kernaufgaben eines Produktmanagers

Die wichtigste Aufgabe eines PM ist es, Ihr Unternehmen zu Geld zu machen! Produktmanager tun dies auf verschiedene Weise:

• Sie analysieren Märkte auf neue Chancen für das Unternehmen.

• Sie helfen dabei, die Funktionen zu priorisieren, die in ein Produkt einfließen werden, bevor es für die Verbraucher eingeführt wird.

• Sie überwachen die Produktleistung bestehender Produkte.

• Sie können auch empfehlen, dass das Management Änderungen an bestehenden Produkten vornimmt/Produkte vom Markt nimmt, die keinen Gewinn mehr generieren.

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Um diese Kernaufgaben zu erfüllen und Geld für eine Marke zu verdienen, müssen Produktmanager über ein breites Spektrum an Fähigkeiten verfügen , darunter (aber nicht beschränkt auf):

• Den Benutzer verstehen : Jedes produkt- oder dienstleistungsorientierte Unternehmen wird keine einzige Rupie verdienen, es sei denn, es (eher der PM) versteht den Benutzer, auf den es abzielt. Ein PM kann dies tun, indem er mit potenziellen Kunden kommuniziert – dies erfordert ein gutes Verständnis von Benutzerforschung und Produktanalyse. Nehmen Sie an Umfragen teil, verfolgen Sie Verbraucherbeschwerden und führen Sie mehrere Produkttests wie Usability-Tests und A/B-Tests durch. Der vielleicht wichtigste Aspekt, um Ihren Kunden zu verstehen, ist, wie einer zu denken. Setzen Sie sich auf den Fahrersitz und stellen Sie sicher, dass Ihr Produkt einen relevanten Bedarf erfüllt.

• Das Produkt und den Wettbewerb kennen : Die drei wichtigsten Fähigkeiten, die Sie benötigen, um eine Produktstrategie zu entwickeln, sind Recherche, Recherche und noch mehr Recherche! Ohne ein vollständiges Verständnis Ihres eigenen Produkts und der relevanten Konkurrenz werden Sie wahrscheinlich nur ein unnötiges Produkt in einem bereits überfüllten Markt schaffen.
• Aufbau von Verbraucherbeziehungen : Als PM sind Sie dafür verantwortlich, einen Bedarf zu decken. Ihre Kunden sind Ihre wichtigste Ressource, um Ihnen mitzuteilen, was sie brauchen und ob Ihr Produkt eine praktikable Lösung ist oder nicht. Es ist Ihre Aufgabe, eine Möglichkeit zu entwickeln, Verbraucherbeziehungen aufzubauen, und Sie können dies tun, indem Sie Social-Media-Kampagnen für Feedback erstellen, E-Mails senden, Ihren Unternehmensblog mit Neuigkeiten über Ihr Produkt für Kommentare auf dem Laufenden halten und sich sogar persönlich mit Verbrauchern treffen!
• Aufbau von Beziehungen zwischen den Abteilungen: Sie müssen sich nicht nur über Verbraucherdaten auf dem Laufenden halten, sondern diese auch effektiv an alle relevanten Abteilungen weitergeben. Darüber hinaus müssen Sie sicherstellen, dass die internen Abteilungen diese Informationen miteinander besprechen. Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass Ihre Rolle hier darin besteht, dafür zu sorgen, dass alles funktioniert, und schwierige Anrufe entgegenzunehmen – Sie haben höchstwahrscheinlich Erfahrung in einer oder mehreren dieser Abteilungen, sind aber kein Ingenieur, kein Designer oder kein Vertriebsmitarbeiter kein Mikromanagement!

Das Was & Wann

Bei der Entwicklung und Verwaltung eines Produkts müssen viele Überlegungen angestellt werden. Ihre Aufgabe als Produktmanager ist es, sich auf das Was und Wann zu konzentrieren. Fallen Sie nicht auf die übliche Ablenkung herein, sich auf das Wie zu konzentrieren. Überlassen Sie das den Abteilungsleitern.
Die Aufgabe eines PM besteht darin, klar zu umreißen, was erforderlich ist und wann es getan werden muss.

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Nachdem wir nun die allgemeinen Verantwortlichkeiten und Anforderungen von Produktmanagern kennen, werfen wir einen Blick darauf, was erfolgreiche PMs gemeinsam haben.
Durchschnittsgehalt

Die Rolle eines Produktmanagers ist flexibel und bedeutet daher für verschiedene Unternehmen unterschiedliche Bedeutungen. Dennoch ergab eine Umfrage von 2016 unter über 2.500 PMs, dass das Durchschnittsgehalt für die Position in den Vereinigten Staaten 100.000 bis 120.000 US-Dollar beträgt. Der durchschnittliche Bonus lag knapp unter 10.000 $.

Wenn Sie gerade erst anfangen, können PM-Gehälter zwischen 38.000 und 40.000 US-Dollar liegen, können aber auch auf fast 300.000 US-Dollar steigen, wenn Sie zum VP aufsteigen.

Dies sind alles US-spezifische Nummern. Wenn es um die Gehälter indischer PMs geht, bewegen sie sich in der Regel zwischen 10-20 Lakh pro Jahr (Absolvent einer Top-Business School) über 15-25 Lakh pro Jahr für PMs in der Mitte der Karriere bis zu 20-50 Lakh für diejenigen in späten Karrieren und schließlich 50 oder mehr für diejenigen in Führungspositionen.

Langjährige Erfahrung

Über 60 % der Befragten (aus der oben genannten Umfrage) waren 1-5 Jahre im Produktmanagement tätig. Die Hälfte aller Befragten hatte 3-10 Jahre Erfahrung in ihrem jeweiligen Bereich (viele PMs neigen dazu, aus den Bereichen Technik, Wirtschaft, Marketing, Design und Daten in den Bereich zu wechseln).

Dies kann so interpretiert werden, dass die meisten Produktmanager mindestens 2 Jahre Erfahrung in ihren jeweiligen Bereichen haben, bevor sie in das Produktmanagement als entscheidende Karriere einsteigen.

Bildung

Über 40 % der PMs haben einen Master- oder Hochschulabschluss. Außerdem verfügen über 70 % zusätzlich zu ihrem Abschluss über eine Berufszertifizierung. Drei von vier Befragten gaben an, dass Weiterbildung entweder sehr oder ziemlich wichtig für den Erfolg in ihrer Karriere sei.

Dies ist offensichtlich, insbesondere wenn man bedenkt, dass das Produktmanagement eine relativ neue und sich noch entwickelnde Domäne ist. Es wird selten offiziell als Kurs an Universitäten usw. gelehrt, und ein großer Teil des Trainings und Lernens für PMs findet am Arbeitsplatz statt.

Zeitanforderungen

Es schien eine ziemlich gleichmäßige Aufteilung zwischen der Zeit, die Produktmanager für das Produkt selbst aufwenden, und Marktstrategien zu geben, aber es gab eine leichte Präferenz für die Produktentwicklung.

All diese Arbeiten machten jedoch im Durchschnitt 48-Stunden-Arbeitswochen aus! Es scheint auch, dass Befragte, die mehr als 51 Stunden pro Woche loggten, viel höhere Gehälter hatten, obwohl es nicht immer stimmt, dass mehr Stunden besser bezahlte Produktmanager bedeuten.

Die begehrtesten Eigenschaften
Die erfolgreichsten PMs hatten einige offensichtliche gemeinsame Eigenschaften (die auch mit höheren Gehältern korrelierten). Diese Merkmale waren:

• Vertrauen bei der Kommunikation mit Kollegen und Vorgesetzten.

• Fähigkeit, ihre Ideen überzeugend zu vermitteln.

• Bereitschaft, Führungsteams bei Bedarf herauszufordern.

• Überzeugung, hinter Marktforschung und nachfolgenden Strategien zu stehen und sie zu unterstützen/anzutreiben.

• Fähigkeit, andere mit ihren Ideen und ihrer Kommunikation zu inspirieren.

Wenn das Gummi auf die Straße kommt, wollen Unternehmen sicher sein, dass Sie unter Druck nicht zusammenbrechen. Sie können Ihren Vorgesetzten nicht nur spiegeln/stehen, sondern haben auch das nötige Fingerspitzengefühl, um andere nur mit einer guten Idee zu führen.

Die Zukunft des Produktmanagements

Jetzt wissen wir also, wie ein erfolgreicher PM in der heutigen Zeit aussieht. Aber was ist in fünf Jahren? Wenn Sie Ihre Karriere aufbauen, werden Sie wissen wollen, worauf sich die heutigen Produktmanager konzentrieren, um sich mit ihrer Berufsbezeichnung weiterzuentwickeln. Also dachten wir, wir würden Ihnen das Wesentliche davon bringen:

• Markt vs. Produkt: Der zukünftige Produktmanager muss mehr marktorientiert als produktorientiert sein. Die meisten PMs haben einen starken technischen oder gestalterischen Hintergrund, aber dies könnte sich hin zu Produktmanagern verlagern, die einen starken Hintergrund in der Marktanalyse haben. Warum? Weil sich die Rolle eines Produktmanagers mehr darauf konzentriert, den Markt/die aktuellen Bedürfnisse zu verstehen, als das Produkt zu verstehen/einen Bedarf zu schaffen.

• Datenanalyse : Big Data wird bald ein fester Bestandteil des Produktmanagements sein. Da sich PMs mehr auf Marktanalysen konzentrieren, wird von ihnen erwartet, dass sie große Datenmengen analysieren, um ihre Entscheidungen zu treffen, und sie für andere so interpretieren, dass sie Strategien entwickeln können.
• Neue Produktstrategien : Bei erfolgreichen Produkten geht es weniger darum, für sich allein zu stehen, sondern eher darum, andere Produkte zu ergänzen, als den Markt zu überdrängen . Es wird immer wichtiger, den Gesamtbedarf zwischen zwei Produkten auf dem Markt zu decken, auch wenn beide Produkte von unterschiedlichen Unternehmen stammen. Erfolgreiche Produkte werden sich auch stark auf die Individualisierung konzentrieren . Die Benutzererfahrung wird der Schlüssel sein und die Benutzer sagen uns, dass sie alles personalisiert und interoperabel wollen!

Insgesamt entwickeln sich mit der Weiterentwicklung der Rolle eines Produktmanagers auch die Fähigkeiten und Qualitäten, die erforderlich sind, um in diesem Bereich erfolgreich zu sein. Bildung und Selbstvertrauen sind die beiden beständigsten Faktoren für eine erfolgreiche Karriere. Wenn Sie also eine Karriere im Produktmanagement in Erwägung ziehen, lernen Sie, welcher PM-Typ Sie sein sollten, und bereiten Sie sich noch heute darauf vor!

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