WTF es un Gerente de Producto?!

La gestión de productos es una de las posiciones menos definidas pero esenciales en el mundo empresarial actual centrado en la tecnología. Y a medida que esta posición continúa evolucionando, también lo hacen las expectativas. Por lo tanto, si está considerando una carrera en gestión de productos, esto es lo que necesita saber.

En realidad, no existe una definición única para un gerente de producto (PM) y es probable que diferentes empresas tengan variantes del rol. Esto se debe a que los gerentes de producto tienen muchos títulos (incluidos el propietario del producto y el gerente del programa). Sin embargo, a pesar de que hay muchos tipos diferentes de PM, cada puesto requerirá que cumpla con algunas tareas básicas específicas.

Responsabilidades principales de un gerente de producto

¡La responsabilidad más crítica de un PM es hacer que su empresa gane dinero! Los gerentes de producto hacen esto de varias maneras:

• Analizan los mercados en busca de nuevas oportunidades para la empresa.

• Ayudan a priorizar las funciones que se incluirán en un producto antes de lanzarlo a los consumidores.

• Supervisan el rendimiento del producto de los productos existentes.

• También pueden recomendar que la gerencia realice cambios en los productos existentes/retire productos del mercado que ya no generan ganancias.

Fuente de la imagen: Tecnología en Asia

Para cumplir con estas responsabilidades centrales y ganar dinero para una marca, los gerentes de producto deben tener una amplia gama de habilidades que incluyen (pero no se limitan a):

• Comprender al usuario : cualquier empresa enfocada en productos o servicios no ganará ni una sola rupia a menos que (más bien el PM) comprenda al usuario al que se dirige. Un PM puede hacer esto comunicándose con clientes potenciales; esto requiere una buena comprensión de la investigación de usuarios y el análisis de productos. Realice encuestas, realice un seguimiento de las quejas de los consumidores y realice múltiples pruebas de productos, como pruebas de usabilidad y pruebas A/B. Quizás, el aspecto más importante para comprender a su cliente es poder pensar como uno. Póngase en el asiento del conductor y asegúrese de que su producto satisfaga una necesidad relevante.

• Conocer el producto y la competencia : ¡Las tres habilidades más importantes que necesita para desarrollar una estrategia de producto son investigación, investigación y más investigación! Sin una comprensión completa de su propio producto y de la competencia relevante, es probable que solo cree un producto innecesario en un mercado ya saturado.
• Construir relaciones con el consumidor : como PM, usted es responsable de satisfacer una necesidad. Sus clientes son su mayor recurso para decirle lo que necesitan y si su producto es o no una solución viable. Es su trabajo desarrollar una forma de construir relaciones con los consumidores y puede hacerlo mediante la creación de campañas en las redes sociales para recibir comentarios, enviar correos electrónicos, mantener el blog de su empresa actualizado con noticias sobre su producto para recibir comentarios e incluso reunirse con los consumidores personalmente.
• Creación de relaciones departamentales: no solo debe mantenerse actualizado sobre los datos del consumidor, sino que también debe comunicarlo de manera efectiva a cada departamento relevante. Además, debe asegurarse de que los departamentos internos estén discutiendo esta información entre sí. Es importante recordar que su función aquí es asegurarse de que todo funcione y tomar decisiones difíciles; lo más probable es que tenga experiencia en uno o más de estos departamentos, pero no es ingeniero, diseñador o representante de ventas, por lo que ¡no microgestiones!

El qué y cuándo

Hay muchas consideraciones al desarrollar y administrar un producto. Su trabajo como gerente de producto es concentrarse en el qué y el cuándo. No caiga en la distracción común de centrarse en el cómo. Deje que los gerentes de departamento se encarguen de eso.
El trabajo de un PM es delinear claramente lo que se necesita y cuándo se debe hacer.

Fuente de la imagen: Redbubble

Entonces, ahora que conocemos las responsabilidades generales y los requisitos de los gerentes de producto, echemos un vistazo a lo que tienen en común los PM exitosos.
Salario promedio

El papel de un gerente de producto es flexible y, por lo tanto, significa diferentes cosas para diferentes empresas. Sin embargo, una encuesta de 2016 de más de 2500 PM reveló que el salario promedio para el puesto en los Estados Unidos es de $100 000 a $120 000. El bono promedio fue apenas inferior a $ 10,000.

Cuando recién comienza, los salarios de PM pueden rondar los $ 38,000- $ 40,000, pero también pueden llegar a casi $ 300,000 cuando uno sube al nivel de VP.

Todos estos son números específicos de EE. UU. Cuando se trata de salarios de los PM indios, tienden a oscilar entre 10 y 20 lakh por año (graduados directamente de una de las mejores escuelas de negocios), a 15-25 lakh por año para PM a mitad de carrera, a 20-50 lakh para los que están al final de sus carreras y, finalmente, 50 o más para los que ocupan puestos de liderazgo.

años de experiencia

Más del 60% de los encuestados (de la encuesta mencionada anteriormente) habían estado en gestión de productos durante 1 a 5 años. La mitad de todos los encuestados tenía de 3 a 10 años de experiencia en su campo respectivo (muchos PM tienden a hacer la transición al campo desde antecedentes de tecnología, negocios, marketing, diseño y datos).

Esto se puede interpretar para concluir que la mayoría de los gerentes de productos tienen al menos 2 años de experiencia en sus respectivos campos antes de pasar a la gestión de productos como una carrera definitoria.

Educación

Más del 40% de los PM tienen una maestría o educación superior. Además, más del 70 % tiene una certificación profesional además de su título. Tres de cada cuatro encuestados dijeron que la educación continua era muy o algo importante para lograr el éxito en su carrera.

Esto es obvio, especialmente considerando el hecho de que la gestión de productos es un dominio relativamente nuevo y aún en evolución. Rara vez se enseña formalmente, como un curso, en universidades, etc., y una gran parte de la capacitación y el aprendizaje de los PM ocurre en el trabajo.

Requisitos de tiempo

Parecía haber una división bastante pareja entre el tiempo que los gerentes de producto dedicaban al producto en sí y las estrategias de mercado, pero había una ligera preferencia por el desarrollo del producto.

Sin embargo, ¡todo este trabajo representó un promedio de 48 horas semanales de trabajo! También parece que los encuestados que registraron más de 51 horas a la semana tenían salarios mucho más altos, aunque no siempre es cierto que más horas significan gerentes de producto mejor pagados.

Cualidades más buscadas
Los PM más exitosos tenían algunas cualidades obvias en común (que también se correlacionaban con salarios más altos). Estas características eran:

• Confianza al comunicarse con sus compañeros y supervisores.

• Habilidad para transmitir persuasivamente sus ideas.

• Disposición para desafiar a los equipos ejecutivos cuando sea necesario.

• Convicción de respaldar y apoyar/impulsar la investigación de mercado y las estrategias posteriores.

• Habilidad para inspirar a otros con sus ideas y comunicación.

Cuando el caucho sale a la carretera, las empresas quieren estar seguras de que no se derrumbará bajo presión. No solo puede imitar/apoyar a sus superiores, sino que también tiene el tacto necesario para guiar a otros con nada más que una buena idea.

El futuro de la gestión de productos

Entonces, ahora sabemos cómo es un PM exitoso en la actualidad. Pero, ¿qué pasará dentro de cinco años? Si está construyendo su carrera, querrá saber en qué se están enfocando los gerentes de producto de hoy para evolucionar con su título de trabajo. Entonces, pensamos en traerte la esencia de esto:

• Mercado versus producto: el futuro gerente de producto deberá estar más orientado al mercado que al producto. La mayoría de los PM tienen una sólida formación en ingeniería o diseño, pero esto puede estar cambiando hacia los gerentes de producto que tienen una sólida formación en análisis de mercado. ¿Por qué? Porque el rol de un gerente de producto se centrará más en comprender el mercado/las necesidades actuales que en comprender el producto/crear una necesidad.

• Análisis de datos : Big data pronto se convertirá en una parte integral de la gestión de productos. A medida que los PM se centren más en el análisis de mercado, se esperará que analicen grandes cantidades de datos para tomar sus decisiones e interpretarlos para otros de una manera que puedan usar para desarrollar estrategias.
• Estrategias de nuevos productos : Los productos exitosos tendrán menos que ver con ser independientes y más con complementar otros productos en lugar de abarrotar el mercado . Será más importante ver las necesidades generales satisfechas entre dos productos en el mercado, incluso si ambos productos son de diferentes empresas. Los productos exitosos también se enfocarán mucho en la personalización. ¡ La experiencia del usuario será clave y los usuarios nos dicen que quieren todo personalizado e interoperable!

En general, a medida que el rol de un gerente de producto continúa evolucionando, también lo harán las habilidades y cualidades necesarias para tener éxito en esta corriente. La educación y la confianza son los dos factores más consistentes en una carrera exitosa. Entonces, si está considerando una carrera en gestión de productos, aprenda qué tipo de PM debe ser y ¡comience a prepararse hoy mismo!

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