WTFはプロダクトマネージャーですか？！

製品管理は、今日のテクノロジー中心のビジネスの世界で最も大まかに定義されているが不可欠なポジションの1つです。 そして、この立場が進化し続けるにつれて、期待も進化します。 したがって、製品管理のキャリアを検討している場合は、ここで知っておく必要のあることを説明します。

実際には、製品マネージャー（PM）の定義は1つではなく、さまざまな企業がその役割のバリエーションを持っている可能性があります。 これは、プロダクトマネージャーが多くの役職に就いているためです（プロダクトオーナーやプログラムマネージャーを含む）。 ただし、 PMにはさまざまな種類がありますが、各ポジションでは、いくつかの特定のコアタスクを実行する必要があります。

プロダクトマネージャーの主な責任

PMの最も重要な責任は、会社にお金を稼ぐことです。 プロダクトマネージャーは、さまざまな方法でこれを行います。

• 彼らは会社の新しい機会について市場を分析します。

• これらは、消費者にリリースする前に、製品に組み込まれる機能に優先順位を付けるのに役立ちます。

• 彼らは既存の製品の製品性能を監督します。

• 彼らはまた、経営陣がもはや利益を生み出していない市場からの既存の製品/プル製品に変更を加えることを勧めるかもしれません。

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これらのコアな責任を果たし、ブランドのためにお金を稼ぐために、製品マネージャーは以下を含む（ただしこれらに限定されない）幅広いスキルを持っている必要があります。

• ユーザーを理解する：製品やサービスに焦点を当てた企業は、（PMではなく）ターゲットとするユーザーを理解しない限り、単一のルピーを作ることはありません。 PMは、見込み客とコミュニケーションをとることでこれを行うことができます。これには、ユーザー調査と製品分析についての十分な理解が必要です。 調査を行い、消費者の苦情を追跡し、ユーザビリティテストやA/Bテストなどの複数の製品テストを実施します。 おそらく、顧客を理解する上で最も重要な側面は、顧客のように考えることができることです。 運転席に座り、製品が関連するニーズを満たしていることを確認してください。

• 製品と競争を知る：製品戦略を開発するために必要な3つの最も重要なスキルは、調査、調査、およびその他の調査です。 自分の製品と関連する競合他社を完全に理解していなければ、すでに混雑している市場で不要な製品を作成する可能性があります。
• 消費者との関係の構築：PMとして、あなたはニーズを満たす責任があります。 あなたの顧客は、彼らが何を必要としているか、そしてあなたの製品が実行可能な解決策であるかどうかをあなたに伝えるためのあなたの最大のリソースです。 消費者との関係を構築する方法を開発するのはあなたの仕事です。フィードバックのためのソーシャルメディアキャンペーンを作成し、メールを送信し、コメントのために製品に関するニュースで会社のブログを最新の状態に保ち、さらには消費者と直接会うことでこれを行うことができます。
• 部門間の関係の構築：消費者データを常に最新の状態に保つ必要があるだけでなく、関連する各部門に効果的に伝達する必要もあります。 さらに、内部部門がこの情報について互いに話し合っていることを確認する必要があります。 ここでのあなたの役割は、すべてが機能していることを確認し、厳しい電話を受けることであることを覚えておくことが重要です。おそらく、これらの部門の1つ以上で経験がありますが、エンジニア、デザイナー、営業担当者ではありません。細かく管理しないでください！

何といつ

製品を開発および管理する際には、多くの考慮事項があります。 プロダクトマネージャーとしてのあなたの仕事は、何をいつ行うかに集中することです。 方法に焦点を合わせるという一般的な注意散漫に陥らないでください。 部門マネージャーにそれを処理させます。
PMの仕事は、何が必要で、いつ実行する必要があるかを明確に説明することです。

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それでは、製品マネージャーの一般的な責任と要件がわかったところで、成功したPMに共通するものを見てみましょう。
平均給与

プロダクトマネージャーの役​​割は柔軟であるため、企業ごとに異なる意味を持ちます。 それにもかかわらず、2016年の2,500人以上のPMの調査では、米国でのポジションの平均給与は$ 100,000〜$120,000であることが明らかになりました。 平均ボーナスは$10,000の恥ずかしがり屋でした。

始めたばかりの場合、PMの給与は約$ 38,000〜 $ 40,000になる可能性がありますが、VPのレベルに達すると、ほぼ$300,000に達する可能性もあります。

これらはすべて米国固有の番号です。 インドの月経前症候群の給与に関しては、年間10〜20ラーク（一流のビジネススクールを卒業）、中途採用の月経前症候群の場合は年間15〜25ラーク、20〜50ラークの範囲になる傾向があります。後期のキャリアの人、そして最後に、リーダーシップの役割の人のために50人以上。

長年の経験

回答者の60％以上（上記の調査から）は、 1〜5年間製品管理に携わっていました。 全回答者の半数は、それぞれの分野で3〜10年の経験があります（多くのPMは、技術、ビジネス、マーケティング、設計、およびデータのバックグラウンドからこの分野に移行する傾向があります）。

これは、ほとんどの製品マネージャーは、明確なキャリアとして製品管理に移行する前に、それぞれの分野で少なくとも2年の経験があると結論付けることができます。

教育

PMの40％以上が、修士号以上の教育を受けています。 さらに、 70％以上が、学位に加えて専門的な資格を持っています。 回答者の4人に3人は、継続教育は彼らのキャリアで成功を収めるために非常にまたはある程度重要であると述べました。

これは、特に製品管理が比較的新しく、まだ進化しているドメインであるという事実を考慮すると明らかです。 大学などでコースとして正式に教えられることはめったになく、PMのトレーニングと学習の大部分は仕事で行われます。

時間要件

製品マネージャーが製品自体に費やす時間と市場戦略の間にはかなり均等な隔たりがあるように見えましたが、製品開発にはわずかな好みがありました。

ただし、このすべての作業は、平均して48時間の作業週を占めています。 また、週に51時間以上ログインした回答者の給与ははるかに高かったようですが、時間数が多いほど給与の高い製品マネージャーが多いとは限りません。

最も求められている品質
最も成功したPMには、いくつかの明らかな共通点がありました（これは給与の上昇とも相関していました）。 これらの特徴は次のとおりです。

• 同僚や監督者とコミュニケーションをとるときの自信。

• 彼らのアイデアを説得力を持って伝える能力。

• 必要に応じてエグゼクティブチームに挑戦する意欲。

• 市場調査とその後の戦略を支持/推進するという信念。

• 他の人のアイデアやコミュニケーションを刺激する能力。

ゴムが道路にぶつかったとき、企業はあなたが圧力の下で崩れないことを保証したいと思っています。 上司を映す/立つことができるだけでなく、良いアイデアだけで他の人を導くために必要なタクトもあります。

製品管理の未来

これで、今日の成功したPMがどのように見えるかがわかりました。 しかし、今から5年後はどうでしょうか。 あなたがあなたのキャリアを構築しているなら、あなたは彼らの役職で進化するために今日の製品マネージャーが何に焦点を合わせているかを知りたいでしょう。 だから、私たちはあなたにそれの要点をもたらすと思いました：

• 市場対製品：将来の製品マネージャーは、製品指向よりも市場指向である必要があります。 ほとんどのPMは、強力なエンジニアリングまたは設計のバックグラウンドを持っていますが、これは、強力な市場分析のバックグラウンドを持つ製品マネージャーにシフトしている可能性があります。 なんで？ なぜなら、製品マネージャーの役​​割は、製品を理解する/ニーズを作成することよりも、市場/現在のニーズを理解することに重点を置くことになるからです。

• データ分析：ビッグデータはまもなく製品管理の不可欠な部分になります。 PMは市場分析に重点を置くため、大量のデータを分析して意思決定を行い、戦略の策定に使用できる方法で他の人のために解釈することが期待されます。
• 新製品戦略：成功する製品は、市場を混雑させるのではなく、自立することではなく、他の製品を補完することです。 両方の製品が異なる会社のものであっても、市場の2つの製品間で全体的なニーズが満たされていることを確認することがより重要になります。 成功する製品は、カスタマイズにも重点を置いています。 ユーザーエクスペリエンスが鍵となり、ユーザーはすべてをパーソナライズして相互運用できるようにしたいと言っています。

全体として、製品マネージャーの役​​割が進化し続けるにつれて、このストリームで成功するために必要なスキルと品質も進化します。 教育と自信は、成功するキャリアにおいて最も一貫した2つの要素です。 したがって、製品管理のキャリアを検討している場合は、どのタイプのPMになるべきかを学び、今日から準備を始めてください。

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