Processo de gerenciamento de produtos: 6 etapas para trazer seu próximo melhor produto

O gerenciamento de produtos é a função que molda todas as etapas do ciclo de vida de um produto. Ele lida com o desenvolvimento global de um produto. O escopo do gerenciamento de produtos é bastante amplo.

Um gerente de produto gerencia o progresso do produto desde a fase inicial de desenvolvimento até o momento em que chega aos clientes. Assim, podemos ver que entregar produtos de sucesso vai além do escopo dos desenvolvedores. Forte visão sobre o negócio, compreensão da experiência do usuário suave e uma visão clara são necessários para entregar um produto.

O principal objetivo do gerenciamento de produtos é garantir que as vozes dos clientes sejam ouvidas. Produtos com melhor desempenho e impacto são entregues somente se houver um forte foco nos clientes.

Processo de gerenciamento de produtos

O escopo do gerenciamento de produtos é enorme e desempenha um papel fundamental na construção de um produto. A principal dúvida que surge é como planejar um roadmap do seu produto para garantir o crescimento dos negócios e atender as necessidades dos clientes. Vamos determinar as principais etapas envolvidas no processo de gerenciamento de produtos para trazer o melhor produto possível.

1. Idealizar para inovar

Na primeira fase do processo de gerenciamento de produtos , as ideias são coletadas em toda a organização e alimentadas para resolver os problemas existentes.

• Ideias dos membros da equipe: As ideias de produtos mais inovadoras vêm de funcionários e funcionários da empresa. O crowdsourcing é uma maneira eficaz de coletar ideias relevantes da equipe para construir um roteiro de produto.
• Ter sessões de brainstorming: membros de diversos grupos, desde a equipe de marketing até a equipe de desenvolvimento, sentam-se juntos e produzem muitas ideias. A viabilidade das ideias é discutida mais adiante.

2. Avaliar os requisitos do produto e avaliar a necessidade do mercado

Os requisitos do produto fornecem uma ideia de quais recursos são necessários para construir o produto. Nesta fase, você pode encontrar as respostas para que tipo de produto está sendo construído e o motivo da construção do produto. É feita uma análise das necessidades do mercado e da persona do cliente para avaliar se o produto terá alta demanda após o lançamento.

Todos os casos de uso do produto estão listados a seguir. O escopo inicial do custo de desenvolvimento é então calculado, seguido pelo desenvolvimento de uma métrica para medir o sucesso.

3. Preparando um roteiro

O roadmap do produto permite que você saiba onde está seu produto, onde deseja vê-lo no futuro e as etapas necessárias para chegar ao seu destino. Os gerentes de produto frequentemente atualizam os roteiros com base nas mudanças do mercado e nos problemas internos. Um roteiro de produto abrange a estratégia de negócios, os objetivos do produto e a listagem de eventos prioritários para completar todos os objetivos.

4. Estabelecendo prioridades e entregando ao mercado .

Nesta fase, os gerentes de produto decidem o melhor momento para construir cada parte do produto. A decisão é baseada no valor trazido ao usuário e ao produto por aquela porção. O núcleo do produto geralmente é construído primeiro. Os gerentes de produto trabalham em conjunto com as equipes de marketing, suporte e engenharia para garantir que todos os recursos sejam da mais alta qualidade.

Leia: Salário do Gerente de Produto na Índia

5. Análise estatística

Você deve definir indicadores de pontos-chave ou KPIs para verificar se as alterações propostas em um produto foram bem-sucedidas. Uma análise detalhada do conjunto de clientes com o máximo de envolvimento com seu produto ajudará você a segmentar um conjunto específico de clientes.

Por exemplo, suponha que você tenha um produto usado principalmente por pessoas da Índia entre 20 e 30 anos. Você pode ter anúncios específicos para esse conjunto específico de pessoas. Conhecer o grupo de pessoas que revisita sua página de produto e reter usuários fiéis é essencial.

6. Feedback dos clientes

Você deve estar aberto a críticas e modificar recursos que não sejam apreciados pelos clientes. Antes de lançar o produto final, você pode usar wireframes para informar seus clientes sobre a visão do produto. A coleta de feedback de clientes pertencentes a diversas profissões ajuda você a entender melhor as falhas em seu produto.

Leia também: Caminho de aprendizado de gerenciamento de produtos: um guia abrangente de carreira

Estude cursos de gerenciamento de produtos online das melhores universidades do mundo. Ganhe Masters, Executive PGP ou Advanced Certificate Programs para acelerar sua carreira.

Empacotando

O escopo do gerenciamento de produtos está aumentando a cada dia. Agora você está ciente do processo de gerenciamento de produtos e do papel de um gerente de produto na entrega de um produto bem-sucedido.

Se você está muito intrigado com o que lê, pode se inscrever no Programa de Certificação de Gerenciamento de Produtos oferecido pelo upGrad . O programa de certificação fornecido por especialistas ajudará você a iniciar sua carreira para ser um gerente de produto de sucesso.