제품 관리 프로세스: 다음 최고의 제품을 가져오는 6단계

제품 관리는 제품 라이프 사이클의 모든 단계를 형성하는 기능입니다. 제품의 전반적인 개발을 다룹니다. 제품 관리 의 범위 는 상당히 넓습니다.

제품 개발 초기 단계부터 고객에게 도달할 때까지 제품의 진행 상황을 프로덕트 매니저가 관리합니다. 따라서 성공적인 제품을 제공하는 것은 개발자의 범위를 넘어선다는 것을 알 수 있습니다. 제품을 제공하려면 비즈니스에 대한 강력한 통찰력, 원활한 사용자 경험에 대한 이해 및 명확한 비전이 필요합니다.

제품 관리의 주요 목표는 고객의 목소리를 들을 수 있도록 하는 것입니다. 더 나은 성능과 영향력을 가진 제품은 고객에 대한 강한 초점이 있을 때만 제공됩니다.

제품 관리 프로세스

제품 관리 의 범위 는 방대하며 제품을 구축하는 데 필수적인 역할을 합니다. 발생하는 주요 질문은 비즈니스 성장을 보장하고 고객 요구를 충족하기 위해 제품에 대한 로드맵을 계획하는 방법입니다. 최상의 제품을 제공하기 위해 제품 관리 프로세스 와 관련된 주요 단계를 결정하겠습니다 .

1. 혁신을 위한 아이디어

제품 관리 프로세스 의 첫 번째 단계에서는 조직 전체에서 아이디어를 수집하고 기존 문제를 해결하기 위해 육성합니다.

• 팀원의 아이디어: 가장 혁신적인 제품 아이디어는 비즈니스 직원과 직원에게서 나옵니다. 크라우드소싱은 팀에서 관련 아이디어를 수집하여 제품 로드맵을 구축하는 효과적인 방법입니다.
• 브레인스토밍 세션: 마케팅 팀에서 개발 팀에 이르기까지 다양한 그룹의 구성원이 함께 모여 많은 아이디어를 생성합니다. 아이디어의 실현 가능성은 나중에 논의됩니다.

2. 제품 요구 사항 평가 및 시장 요구 사항 평가

제품 요구 사항은 제품을 구축하는 데 필요한 리소스에 대한 아이디어를 제공합니다. 이 단계에서는 어떤 종류의 제품을 만들고 있는지, 제품을 만든 이유에 대한 답을 찾을 수 있습니다. 시장 수요와 고객 페르소나를 분석하여 출시 후 제품 수요가 높은지 여부를 평가합니다.

제품의 모든 사용 사례가 다음에 나열됩니다. 그런 다음 개발 비용의 초기 범위를 계산하고 성공을 측정하기 위한 메트릭을 개발합니다.

3. 로드맵 준비

제품 로드맵을 통해 제품의 위치, 향후 보고 싶은 위치, 목적지에 도달하는 데 필요한 단계를 알 수 있습니다. 제품 관리자는 시장 변화와 내부 문제를 기반으로 로드맵을 자주 업데이트합니다. 제품 로드맵은 비즈니스 전략, 제품의 목표 및 모든 목표를 완료하기 위한 이벤트의 우선 순위 목록을 다룹니다.

4. 우선순위 설정 및 시장 출시 .

이 단계에서 제품 관리자는 제품의 각 부분을 구축할 최적의 시간을 결정합니다. 결정은 해당 부분에 의해 사용자와 제품에 제공되는 가치를 기반으로 합니다. 제품의 핵심은 일반적으로 먼저 구축됩니다. 그런 다음 제품 관리자는 마케팅, 지원 및 엔지니어링 팀과 긴밀하게 협력하여 모든 기능의 품질을 최고 수준으로 유지합니다.

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5. 통계 분석

제안된 제품 변경 사항이 성공적인지 확인하려면 핵심 지표 또는 KPI를 설정해야 합니다. 귀하의 제품에 최대한 참여하는 고객 집합을 자세히 살펴보면 특정 고객 집합을 타겟팅하는 데 도움이 됩니다.

예를 들어, 20-30세 사이의 인도 사람들이 주로 사용하는 제품이 있다고 가정합니다. 이 특정 사람들에 대한 특정 광고를 가질 수 있습니다. 제품 페이지를 다시 방문하는 사람들의 그룹을 파악하고 충성도 높은 사용자를 유지하는 것은 필수적입니다.

6. 고객 피드백

비판에 열려 있어야 하고 고객이 좋아하지 않는 기능을 수정해야 합니다. 최종 제품을 출시하기 전에 와이어프레임을 사용하여 고객에게 제품 비전에 대해 알릴 수 있습니다. 다양한 직업에 속한 고객의 피드백을 수집하면 제품의 결함을 더 잘 이해할 수 있습니다.

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마무리

제품 관리 의 범위는 나날이 증가하고 있습니다. 이제 제품 관리 프로세스 와 성공적인 제품을 제공하는 데 있어 제품 관리자의 역할에 대해 알게 되었습니다.

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