Proses Manajemen Produk: 6 Langkah Untuk Menghasilkan Produk Terbaik Anda Berikutnya

Diterbitkan: 2020-09-03

Manajemen produk adalah fungsi yang membentuk semua tahapan siklus hidup produk. Ini berkaitan dengan pengembangan produk secara keseluruhan. Ruang lingkup manajemen produk cukup luas.

Seorang manajer produk mengelola kemajuan produk langsung dari tahap awal pengembangan hingga saat mencapai pelanggan. Oleh karena itu, kita dapat melihat bahwa pengiriman produk yang sukses melampaui cakupan pengembang. Wawasan yang kuat tentang bisnis, pemahaman tentang pengalaman pengguna yang lancar, dan visi yang jelas diperlukan untuk menghadirkan produk.

Tujuan utama dari manajemen produk adalah untuk memastikan bahwa suara pelanggan didengar. Produk dengan kinerja dan dampak yang lebih baik akan dikirimkan hanya jika ada fokus yang kuat pada pelanggan.

Daftar isi

Proses Manajemen Produk

Ruang lingkup manajemen produk sangat besar, dan memainkan peran integral dalam membangun sebuah produk. Pertanyaan utama yang muncul adalah bagaimana merencanakan roadmap produk Anda untuk memastikan pertumbuhan bisnis dan memenuhi kebutuhan pelanggan. Mari kita tentukan langkah-langkah utama yang terlibat dalam proses manajemen produk untuk menghasilkan produk terbaik.

1. Ide untuk berinovasi

Pada fase pertama proses manajemen produk , ide-ide dikumpulkan dari seluruh organisasi dan dipupuk untuk memecahkan masalah yang ada.

Ide dari anggota tim: Ide produk paling inovatif datang dari karyawan dan staf bisnis. Crowdsourcing adalah cara yang efektif untuk mengumpulkan ide-ide yang relevan dari tim untuk membangun peta jalan produk.
Memiliki sesi brainstorming: Anggota dari berbagai kelompok mulai dari tim pemasaran hingga tim pengembangan duduk bersama dan menghasilkan banyak ide. Kelayakan ide dibahas kemudian.

2. Menilai kebutuhan produk dan mengevaluasi kebutuhan pasar

Persyaratan produk memberi Anda gambaran tentang sumber daya apa yang dibutuhkan untuk membangun produk. Pada fase ini, Anda dapat menemukan jawaban atas jenis produk apa yang sedang dibangun dan alasan untuk membangun produk tersebut. Analisis kebutuhan pasar dan persona pelanggan dilakukan untuk mengevaluasi apakah produk akan memiliki permintaan yang tinggi setelah diluncurkan.

Semua kasus penggunaan produk tercantum berikutnya. Cakupan awal biaya pengembangan kemudian dihitung, diikuti dengan mengembangkan metrik untuk mengukur keberhasilan.

3. Menyiapkan peta jalan

Peta jalan produk memungkinkan Anda mengetahui di mana posisi produk Anda, di mana Anda ingin melihatnya di masa depan, dan langkah-langkah yang diperlukan untuk mencapai tujuannya. Manajer produk sering memperbarui peta jalan berdasarkan perubahan pasar dan masalah internal. Peta jalan produk mencakup strategi bisnis, tujuan produk, dan daftar prioritas acara untuk menyelesaikan semua tujuan.

4. Menetapkan prioritas dan pengiriman ke pasar .

Pada fase ini, manajer produk memutuskan waktu terbaik untuk membangun setiap bagian produk. Keputusan didasarkan pada nilai yang dibawa ke pengguna dan produk oleh porsi itu. Inti dari produk biasanya dibangun terlebih dahulu. Manajer produk kemudian bekerja sama dengan tim pemasaran, dukungan, dan teknik untuk memastikan semua fitur memiliki kualitas terbaik.

Baca: Gaji Manajer Produk di India

5. Analisis statistik

Anda harus mengatur Indikator Titik Kunci atau KPI untuk memeriksa apakah perubahan yang diusulkan pada suatu produk telah berhasil. Melihat dari dekat kumpulan pelanggan yang memiliki keterlibatan maksimum dengan produk Anda akan membantu Anda menargetkan kumpulan pelanggan tertentu.

Misalnya, Anda memiliki produk yang terutama digunakan oleh orang-orang dari India yang berusia antara 20-30 tahun. Anda dapat memiliki iklan khusus untuk kumpulan orang tertentu ini. Mengetahui sekelompok orang yang mengunjungi kembali halaman produk Anda dan mempertahankan pengguna setia sangat penting.

6. Umpan balik dari pelanggan

Anda harus terbuka terhadap kritik dan memodifikasi fitur yang tidak disukai pelanggan. Sebelum meluncurkan produk akhir, Anda dapat menggunakan gambar rangka untuk memberi tahu pelanggan Anda tentang visi produk. Mengumpulkan umpan balik dari pelanggan yang memiliki beragam profesi membantu Anda lebih memahami kekurangan produk Anda.

Baca Juga: Jalur Pembelajaran Manajemen Produk: Panduan Karir yang Komprehensif

Pelajari Kursus Manajemen Produk secara online dari Universitas top dunia. Dapatkan Master, PGP Eksekutif, atau Program Sertifikat Tingkat Lanjut untuk mempercepat karier Anda.

Membungkus

Ruang lingkup manajemen produk meningkat setiap hari. Anda sekarang menyadari proses manajemen produk dan peran manajer produk dalam memberikan produk yang sukses.

Jika Anda sangat tertarik dengan apa yang Anda baca, Anda dapat mendaftar di Program Sertifikasi Manajemen Produk yang ditawarkan oleh upGrad . Program sertifikasi yang diberikan oleh para ahli akan membantu Anda memulai karir Anda untuk menjadi manajer produk yang sukses.

Q1. Berapa gaji manajer produk di India?

Manajer produk memainkan peran penting dalam mengarahkan organisasi menuju kesuksesan; mereka sangat diminati di berbagai industri. Perusahaan produk selalu mencari manajer produk yang efisien dan cerdas. Mereka juga menawarkan gaji yang menguntungkan bagi kandidat dengan keahlian yang tepat dan pengalaman yang memadai. Penghasilan seorang manajer produk di India biasanya berkisar antara INR 5 lakh dan INR 35 lakh per tahun. Rata-rata, manajer produk menghasilkan sekitar INR 16 lakh per tahun. Gaji rata-rata manajer produk akan bervariasi pada faktor-faktor tertentu seperti keseluruhan pengalaman kerja profesional, keahlian mereka, dan lokasi, antara lain.

Q2. Bisakah seorang manajer produk menjadi COO?

Seorang manajer produk bertugas mengkomersilkan produk untuk perusahaan sehingga menjadi barang yang dapat dijual yang disukai konsumen. Untuk membuat produk dapat dijual, manajer produk harus pandai mengukur titik-titik rasa sakit konsumen sehingga produk dapat dirancang dan dikembangkan untuk memenuhi kebutuhan mereka secara efektif. Mereka juga bertanggung jawab untuk mengawasi proyek pengembangan produk secara keseluruhan dan memiliki ketajaman bisnis, mengelola peta jalan produk, biaya proyek, dan penentuan posisi produk. Dalam banyak aspek, fungsi manajer produk mirip dengan chief operating officer perusahaan. Jadi dengan pengalaman dan keahlian kerja yang cukup, manajer produk dapat beralih ke peran COO.

Q3. Apa yang membuat seorang manajer produk yang sangat baik?

Mempertimbangkan fakta bahwa seorang manajer produk memiliki beragam tugas untuk dilakukan, mereka perlu memiliki beragam keterampilan agar efisien. Manajer produk harus memiliki keseimbangan yang tepat dari berbagai keterampilan untuk menangani berbagai bidang tanggung jawab secara efisien. Mereka harus memiliki keseimbangan yang tepat antara keterampilan strategis dan taktis dan juga tegas dan fleksibel dengan tim mereka. Mereka harus intuitif dan mengikuti dan memahami bukti nyata, seperti data pasar, umpan balik pengguna, dll., dikumpulkan di setiap langkah. Manajer produk juga harus mempertajam penelitian dan keterampilan analitis mereka.