Comment je suis passé du monde de l'entreprise au monde de l'entrepreneuriat

La façon dont nous avons géré des entreprises, pensé à des carrières, investi du temps en nous-mêmes, évolue rapidement. Il a été en constante évolution, mais la réalisation et la reconnaissance du rythme du changement et la réponse des gens à réinventer sont à un niveau record. J'y ai longuement réfléchi avant de changer de carrière et à travers ce post, j'aimerais partager mon expérience et mes apprentissages avec ceux qui pensent, débattent, planifient la même chose - Ceux qui sont assis entre les rôles des grandes entreprises et les options entrepreneuriales .
Lorsque j'ai décidé de passer des rôles d'entreprise à celui d'entrepreneur en octobre 2016, je me suis donné deux ans pour m'acclimater. Pour réinventer, il faut désapprendre, observer, construire une hypothèse et les tester dans le monde réel. Si l'on a la chance de le faire en compagnie d'entrepreneurs prospères, saisissez-le à deux mains et découvrez l'écosystème de démarrage de l'intérieur - c'était mon appel mesuré, ne pas se précipiter sur la pure bravade mais s'acclimater en étant avec un démarrage réussi et apporter mon expérience à la table et aider à la fois les affaires et la croissance personnelle.
Avant d'aller plus loin, réfléchissons un instant à la raison pour laquelle j'ai décidé de m'éloigner des profils des grandes entreprises :

1. J'avais accompli une décennie de travail en entreprise avec 2 grandes marques dans les télécommunications et l'informatique - J'ai peut-être eu la chance d'avoir les expériences que j'ai faites, la décennie m'a sûrement semblé m'avoir beaucoup appris.
2. Il y avait un sentiment d'accomplissement qui s'installait - Plus de la même chose n'était certainement plus excitant.
3. Mon hypothèse selon laquelle les grands rôles d'entreprise avec des centaines de journalistes et des équations matricielles complexes évolueraient - Important pour apprendre les ficelles d'un écosystème de startups plus jeune.
4. Le désir de bâtir une entreprise qui était un équilibre entre un besoin clair non satisfait et un véritable impact à long terme - Mettez à profit la décennie d'expérience de l'entreprise.
5. Construisez une équipe jeune et fraîche qui aime travailler ensemble - Des personnes flexibles, pointues et non exposées à la culture d'entreprise des grandes entreprises.
6. Créez quelque chose avec plus de peau dans le jeu - La proposition de risque et de récompense peut faire des merveilles.

Il m'a fallu quelques mois d'allers-retours pour enfin quitter mon travail au milieu de l'année 2017. Ce qui veut dire qu'en mars 2019 j'allais terminer la période d'acclimatation de 24 mois que je m'étais réservée. Par conséquent, un bon moment pour planifier l'avenir et réfléchir à la transition.
En réfléchissant à la période de transition, je diviserai mes réflexions en deux catégories :
(A) Expérience de la transition de grands rôles d'entreprise établis vers un écosystème plus entrepreneurial.
(B) Observations sur le secteur de l'éducation en mettant l'accent sur l'Inde, les défis et les opportunités.
Alors, comment s'est passée la transition de grands rôles d'entreprise à une configuration entrepreneuriale ? Est-ce que je recommanderais cela à d'autres personnes assises sur la clôture ? Qu'est-ce que j'ai le plus apprécié dans le cadre d'une jeune organisation agile et qu'est-ce qui me manque dans les grandes entreprises et les rôles ?
Le changement le plus frappant que j'ai remarqué est à quel point les individus qui commencent leur carrière aujourd'hui sont vifs et intrépides, le talent disponible aujourd'hui est phénoménal. Chez UpGrad, nous avons des gens avec un pedigree et des qualifications très solides, c'est peut-être une des raisons OU peut-être que lorsque vous réunissez beaucoup d'esprits similaires, ils ont tendance à mieux fonctionner, mais c'est un changement frappant que j'ai remarqué très tôt - les grandes entreprises établies feraient mieux de boucler leur ceinture car la vague de jeunes talents qui se forme a sûrement du punch.
Le deuxième changement que j'ai remarqué était un accent particulier sur les entreprises Internet et les modèles à l'échelle. Je ne dis pas que c'est nécessairement positif car, à mon avis, développer une entreprise ne se limite pas aux canaux en ligne purs, mais du point de vue des talents, c'était bien de voir un grand groupe de personnes penser et agir de la même manière - quelque chose qui est généralement manquant dans les grandes organisations où les objectifs et les objectifs, même au sein d'une même équipe, sont souvent obscurcis par les préférences individuelles, les agendas, etc.
Il était également rafraîchissant de voir des individus qui voulaient véritablement apporter un changement, où la création de richesse n'était pas le but ultime mais un moyen pour une fin et la fin était enracinée dans un véritable impact sociétal.
Après un long moment, j'ai trouvé des individus équilibrant leurs vies, planifiant des vacances, ayant une vie au-delà du travail, travaillant sur eux-mêmes et leurs intérêts. Peut-être que ce n'est que moi mais depuis très longtemps je n'avais pas fait de pause, j'ai du mal à me déconnecter mais observer cet écosystème m'inspire à penser différemment l'équation vie et travail. Je m'inquiète maintenant beaucoup plus pour ma santé, je planifie des vacances (contrairement à avant où je combinais toujours travail et vacances), je suis plus ouvert sur ma vie et mes projets avec mes collègues. Je me sens moins coupable et plus ouvert à discuter des peurs, des échecs et des appréhensions - je me débarrasse du manteau d'invincibilité acquis dans lequel la culture d'entreprise nous habille.
Parfois, je discute avec mes amis et collègues du fait que cette période de transition ressemble à un retour aux études. Je ressens la même chose que lors de ma première année après mon MBA, je me souviens distinctement de cette année parce que les expériences que j'ai vécues étaient nouvelles, fraîches et revigorantes pour mon esprit. Comme dans toute expérience du « premier type », vous êtes le plus alerte, actif et apprenant - Le temps que j'ai passé au sein de l'écosystème entrepreneurial semble m'avoir rechargé la tête !
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Regardons à l'autre bout du spectre, qu'est-ce que j'ai raté dans les grandes organisations. Pour commencer, la maturité de l'écosystème pour prendre des engagements stables à long terme est quelque chose que l'écosystème des startups en Inde doit acquérir. Il est juste de dire que les startups ont besoin de flexibilité à court terme pour essayer, s'adapter, s'arrêter et réessayer pour arriver à l'adéquation parfaite entre le produit et le marché, mais chacune des tentatives nécessite une certaine patience. L'équilibrer entre les secteurs d'activité est difficile à traiter chacun séparément, en touchant certains avec des mitaines pour bébé et d'autres avec des mitaines de frappe brutes - Peut-être que les grandes organisations font un meilleur travail, elles ont les coussins pour absorber patiemment les apprentissages et incuber, ce qui est important lors de la création de toute entreprise.
Au cours de l'année, j'ai eu la chance d'interagir avec plusieurs fondateurs de différents secteurs. Une chose qui ressort est leur engagement envers la vision avec laquelle l'organisation a été fondée. Dans certains cas, j'ai senti que cette détermination à s'en tenir à la vision était si forte que les signes évidents et les opportunités que les marchés renvoyaient étaient ignorés - Étonnamment, aujourd'hui, les grandes organisations sont plus disposées à écouter, planifier et s'adapter aux signes existentiels du marché. Quelque part, le courage des startups les empêche d'être agiles, non pas sur les pratiques quotidiennes mais sur la vision globale, la volonté de la protéger éclipse la nécessité de la revoir et de la changer constamment. C'est difficile à accepter pour les fondateurs, mais le rythme du changement et de l'évolution est aujourd'hui si rapide que même les idées originales sont dépassées au moment où elles sont pleinement exécutées, alors pourquoi s'y accrocher. Soyez rigide sur les valeurs sur lesquelles vous construisez une entreprise, pas sur votre vision.
Alors, est-ce que je recommanderais aux clochards (ceux qui envisagent de passer des grandes organisations aux plus jeunes) : sauter le pas ? Faites-le si vous savez clairement ce que vous cherchez à gagner et ce que vous ne devriez pas gagner. J'ai énuméré mes raisons ci-dessus, en ajoutant quelques autres…
Soyez clair sur ce que vous cherchez à gagner :

• Changement d'industrie OU être dans un secteur d'impact
• Satisfaction de construire des terrains
• Remettre en question/recâbler votre propre état d'esprit
• Retrouver la concentration et réduire l'encombrement
• Réseau au sein de l'écosystème startup
• Transition vers l'entrepreneuriat
• Tester votre B-Plan et vos hypothèses

Soyez tout aussi clair sur ce sur quoi vous ne devriez PAS baser votre décision :

• Création de richesse (jamais garantie)
• Cool d'être dans une startup de nos jours (Construire des terrains est un travail difficile)
• "Je n'ai pas assez d'expérience dans l'industrie, alors laissez-moi essayer un rôle de startup" (Cet état d'esprit alimente l'économie des concerts, ne fait pas carrière)
• Vous recherchez une flexibilité et pensez que le reporting dans une grande organisation est rigide (les startups ne sont pas un endroit pour se détendre)
• Ceux qui sont habitués au mode de vie du "cabin manager" (Absolument pas de place pour ça)

Il y aura toujours des opportunités pour tous les types de rôles au sein des grandes organisations pour construire des carrières. Oui, les entreprises évoluent rapidement et les individus doivent évoluer et se réinventer, pour ceux qui veulent le faire, il y aura toujours des opportunités - Alors, ne sautez pas la clôture de peur de perdre. Les grandes organisations investissent désormais dans des unités de croissance indépendantes, ce sont d'excellents endroits pour fonctionner de manière indépendante si la liberté opérationnelle est ce que vous recherchez. Si vous décidez de faire la transition, faites-le après avoir véritablement pesé vos raisons et ayez un plan pour la suite. Une fois décidé, engagez-vous pour une durée minimale fixe car, tout comme dans les grandes organisations, les apprentissages-succès-récompenses nécessiteront un patient investissement de sang, de sueur et de larmes.
Des emplois et des carrières avec une perspective d'avenir !

Plus important encore, investissez du temps pour trouver le bon écosystème avant de faire la transition. Trouver une startup qui vous donne de l'espace, la flexibilité est le conseil le plus crucial pour ceux qui cherchent à faire la transition des grands rôles de l'entreprise. Le groupe de personnes à qui vous consacrez votre temps est essentiel dans votre parcours de transition. À moins que vous ne trouviez une équipe dont vous pouvez apprendre, qui vous pousse et qui est prête à être repoussée - Continuez à chercher ! J'ai pu me trouver cet écosystème et vous aussi.