Kurumsal Dünyadan Girişimci Dünyaya Nasıl Geçtim

İşletmeleri yönetme, kariyer düşünme, kendimize zaman ayırma şeklimiz hızla değişiyor. Sürekli değişiyor, ancak değişimin hızının farkına varılması ve kabul edilmesi ve insanların yeniden icat etmeye tepkisi tüm zamanların en yüksek seviyesinde. Kariyer değişikliği yapmadan önce uzun süre düşündüm ve bu gönderi aracılığıyla, aynı şeyi düşünen, tartışan ve planlayanlarla deneyimlerimi ve öğrendiklerimi paylaşmak istiyorum – Büyük kurumsal roller ve girişimcilik seçenekleri arasında çit oturanlarla .
Ekim 2016'da kurumsal rollerden girişimciliğe geçiş yapmaya karar verdiğimde, kendime alışmak için iki yıl verdim. Yeniden icat etmek için, öğrenmeli, gözlemlemeli, bir hipotez inşa etmeli ve onları gerçek dünyada test etmelidir. Bunu başarılı girişimcilerin şirketinde yapma şansı yakalarsa, iki elinizle kucaklayın ve başlangıç ​​ekosistemini içeriden deneyimleyin - bu benim ölçülü çağrımdı, saf kabadayıda acele etmemek, ancak başarılı bir girişimle birlikte olmak ve ortama uyum sağlamak. deneyimimi masaya yatırın ve hem iş hem de kişisel gelişime yardımcı olun.
Bunu daha da ileri götürmeden önce, bir an için neden büyük kurumsal profillerden uzaklaşmaya karar verdiğimi düşünelim:

1. Telekom ve BT'de 2 büyük marka ile on yıllık kurumsal çalışmayı tamamlamıştım - Belki de yaşadığım deneyimlere sahip olduğum için şanslıydım, on yıl kesinlikle bana çok şey öğretmiş gibi görünüyordu.
2. İçinde bir başarı hissi vardı - Daha fazlası kesinlikle artık heyecan verici değildi.
3. Yüzlerce muhabir ve karmaşık matris denklemleri ile büyük kurumsal rollerin gelişeceği hipotezim - Daha genç bir başlangıç ​​ekosisteminin püf noktalarını öğrenmek önemlidir.
4. Açıkça hizmet edilmeyen ihtiyaç ve gerçek uzun vadeli etkinin dengesi olan bir iş kurma arzusu - On yıllık kurumsal deneyimi kullanın.
5. Birlikte çalışmaktan keyif alan taze ve genç bir ekip oluşturun – Esnek, keskin ve büyük kurumsal kültüre maruz kalmayan bireyler.
6. Oyunda daha fazla dış görünüme sahip bir şeyler yaratın - Risk ve ödül önerisi harikalar yaratabilir.

2017 yılının ortalarında nihayet işimden ayrılmam birkaç ayımı aldı. Bu da Mart 2019'a gelindiğinde kendime ayırdığım 24 aylık iklime alışma sürecini tamamlayacağım anlamına geliyor. Bu nedenle, geleceği planlamak ve geçişi düşünmek için iyi bir zaman.
Geçiş dönemi üzerine düşünürken düşüncelerimi iki kategoriye ayıracağım:
(A) Büyük yerleşik kurumsal rollerden daha girişimci bir ekosisteme geçiş deneyimi.
(B) Hindistan, zorluklar ve fırsatlara odaklanan eğitim sektörüyle ilgili gözlemler.
Peki, büyük kurumsal rollerden girişimci bir yapıya geçiş nasıl oldu? Bunu çitin üzerinde oturan başkalarına tavsiye eder miyim? Genç ve çevik bir organizasyonun parçası olarak en çok neyi sevdim ve büyük şirketler ve rollerle ilgili neyi özlüyorum?
Fark ettiğim en çarpıcı değişiklik, bugün kariyerlerine başlayan bireylerin ne kadar keskin ve korkusuz olduğuydu, bugün mevcut olan yetenek olağanüstü. UpGrad'da, çok güçlü soyağacına ve niteliklere sahip insanlarımız var, belki bunun bir nedeni var VEYA belki bir çok benzer zihni bir araya getirdiğinizde daha iyi çalışma eğilimindeler ama bu çok erken fark ettiğim çarpıcı bir değişiklikti - kurulmuş büyük işletmeler daha iyi tokalaşmak çünkü genç yetenek dalgası kesinlikle bir yumruk atıyor.
Fark ettiğim ikinci değişiklik, internet işletmelerine ve ölçeklenecek modellere tekil bir odaklanmaydı. Bunun mutlaka olumlu bir şey olduğunu söylemiyorum çünkü bence bir iş geliştirmenin saf çevrimiçi kanallardan daha fazlası var ama yetenek açısından, büyük bir grup insanın aynı şekilde düşündüğünü ve hareket ettiğini görmek güzeldi – Genellikle böyle bir şey Aynı ekip içinde bile amaçların ve arayışların genellikle bireysel tercihler, gündemler vb. tarafından gölgelendiği daha büyük organizasyonlarda eksiktir.
Servet yaratmanın nihai amaç değil, amaca yönelik bir araç olduğu ve sonun gerçek toplumsal etkide kök saldığı bir yerde, gerçekten bir değişiklik yapmak isteyen bireyleri görmek de canlandırıcıydı.
Uzun bir aradan sonra hayatları dengeleyen, tatil planları yapan, iş dışında bir hayatı olan, kendileri ve ilgi alanları üzerinde çalışan bireyler buldum. Belki bu sadece benim ama en uzun süredir ara vermediğim, bağlantıyı kesmekte zorlanıyorum ama bu ekosistemi gözlemlemek bana hayat ve iş denklemini farklı düşünmem için ilham veriyor. Artık sağlığım için daha çok endişeleniyorum, tatil planlıyorum (daha önce her zaman iş ve tatili birleştirdiğimden farklı olarak), hayatım hakkında daha açıkım ve meslektaşlarımla plan yapıyorum. Korkuları, başarısızlıkları ve endişeleri tartışmak konusunda daha az suçlu ve daha açık hissediyorum – kurum kültürünün giydirdiği kazanılmış yenilmezlik pelerinini üzerimden atıyorum.
Bazen arkadaşlarımla ve meslektaşlarımla bu geçiş döneminin okula dönüşe benzer olduğunu tartışırım. MBA'deki ilk yılımda hissettiğim gibi hissediyorum, o yılı net bir şekilde hatırlıyorum çünkü yaşadığım deneyimler zihnim için yeni, taze ve canlandırıcıydı. 'Birinci tür' herhangi bir deneyimde olduğu gibi, en uyanık, aktif ve öğrenen sizsiniz – Girişimcilik ekosisteminde geçirdiğim zaman kafamı yeniden canlandırmış gibi görünüyor!
Faaliyetlerinizi Google Verilerinden Nasıl Silebilirsiniz!

Yelpazenin diğer ucuna bakalım, büyük organizasyonlar hakkında neleri kaçırdım. Yeni başlayanlar için, ekosistemin uzun vadeli istikrarlı taahhütler verme olgunluğu, Hindistan'daki başlangıç ​​​​ekosisteminin alması gereken bir şey. Yeni başlayanların, mükemmel ürün pazarı uyumuna ulaşmak için denemek, uyum sağlamak, durdurmak ve yeniden denemek için kısa vadeli esnekliğe ihtiyaçları olduğunu söylemek doğru olur, ancak girişimlerin her biri bir sabır gerektirir. Bunu iş kolları arasında dengelemek, her birine ayrı ayrı davranmak, bazılarına bebek eldivenleri ve diğerlerine ham yumruk eldivenleriyle dokunmak zordur - Belki de büyük kuruluşlar daha iyi bir iş çıkarır, öğrendiklerini sabırla özümsemek ve kuluçkaya yatmak için minderleri vardır, bu herhangi bir iş kurarken önemlidir.
Yıl boyunca, endüstrilerdeki birkaç kurucuyla etkileşim kurma şansım oldu. Öne çıkan bir şey, kuruluşun kurulduğu vizyona bağlılıklarıdır. Bazı durumlarda, vizyona bağlı kalma kararlılığının o kadar güçlü olduğunu hissettim ki, piyasaların geri attığı bariz işaretler ve fırsatlar görmezden gelindi – Şaşırtıcı bir şekilde, bugün büyük kuruluşlar varoluşsal piyasa işaretlerini dinlemeye, planlamaya ve bunlara uyum sağlamaya daha istekli. Girişimlerin cesareti bir yerde onları çevik olmaktan alıkoyuyor, günlük uygulamalar konusunda değil, genel vizyon konusunda, onu koruma kararlılığı, onu sürekli olarak tekrar gözden geçirme ve değiştirme ihtiyacını gölgede bırakıyor. Bu, kurucular için kabul edilmesi zor bir şeydir, ancak günümüzde değişim ve evrimin hızı o kadar hızlıdır ki, orijinal fikirler bile tam olarak uygulandıklarında geçerler, öyleyse neden onlara takılıp kalalım. Vizyonunuz hakkında değil, üzerine bir iş kurduğunuz değerler konusunda katı olun.
Öyleyse, çit bakıcılarına (büyük kuruluşlardan daha genç kuruluşlara geçmeyi düşünenlere) tavsiyede bulunabilir miyim? Ne elde etmek istediğiniz konusunda netseniz ve ne yapmamanız gerektiği konusunda da aynı derecede netseniz yapın. Nedenlerimi yukarıda sıraladım, biraz daha ekledim…
Ne kazanmak istediğiniz konusunda net olun:

• Sektör değişikliği VEYA etki sektöründe olmak
• Temel atma memnuniyeti
• Kendi zihniyetinize meydan okumak/yeniden kablolamak
• Odaklanmayı yeniden kazanın ve dağınıklığı ortadan kaldırın
• Başlangıç ​​ekosistemi içindeki ağ
• Girişimciliğe geçiş
• B-Planınızı ve hipotezinizi test etme

Kararınızı neye dayandırmamanız gerektiği konusunda eşit derecede net olun:

• Zenginlik yaratma (Asla garanti edilmez)
• Bugünlerde bir startup'ta olmak harika (Temel oluşturmak zor iştir)
• “Yeterli sektör deneyimim yok, bu yüzden bir startup rolü deneyeyim” (Bu zihniyet konser ekonomisini besliyor, kariyer yapmıyor)
• Esneklik arıyor ve büyük bir organizasyonda raporlamanın katı olduğuna inanıyor (Startup'lar sakinleşecek bir yer değil)
• 'Kabin yöneticisi' yaşam tarzına alışmış olanlar (Kesinlikle buna yer yok)

Büyük organizasyonlarda kariyer inşa etmek için her tür rol için her zaman fırsatlar olacaktır. Evet, işletmeler hızla değişiyor ve bireylerin gelişmeye ve kendilerini yeniden keşfetmeye ihtiyaçları var, bunu yapmak isteyenler için her zaman fırsatlar olacak – Bu nedenle, kaybetme korkusuyla çitleri atlamayın. Büyük kuruluşlar artık bağımsız büyüme birimlerine yatırım yapıyor, aradığınız şey operasyonel özgürlükse, bunlar bağımsız olarak çalışmak için harika yerlerdir. Geçiş yapmaya karar verirseniz, nedenlerinizi gerçekten tarttıktan sonra yapın ve bir sonraki adım için bir plan yapın. Karar verildikten sonra, minimum sabit bir görev süresi için taahhütte bulunun çünkü tıpkı daha büyük organizasyonlarda olduğu gibi, öğrenme-başarı-ödülleri için sabırlı bir kan, ter ve gözyaşı yatırımı gerekir.
Gelecek Beklentisi Olan İşler ve Kariyerler!

En önemlisi, geçiş yapmadan önce doğru ekosistemi bulmak için zaman ayırın. Size alan sağlayan bir başlangıç ​​bulmak, esneklik, büyük kurumsal rollerden geçiş yapmak isteyenler için en önemli tek ipucudur. Vakit ayırdığınız insan grubu, geçiş yolculuğunuzda kritik öneme sahiptir. Öğrenebileceğiniz, sizi iten ve geri itilmeye istekli bir ekip bulamazsanız – Aramaya devam edin! Ben kendime bu ekosistemi bulabildim, sen de bulabilirsin.