ฉันเปลี่ยนจากองค์กรไปสู่โลกผู้ประกอบการได้อย่างไร

วิธีที่เราจัดการธุรกิจ คิดเรื่องอาชีพ ลงทุนเวลาในตัวเอง กำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว มีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา แต่การรับรู้และการรับรู้ถึงการเปลี่ยนแปลงและการตอบสนองของผู้คนในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ นั้นอยู่ในระดับสูงเป็นประวัติการณ์ ฉันคิดอยู่นานก่อนที่จะเปลี่ยนอาชีพ และในโพสต์นี้ ฉันต้องการแบ่งปันประสบการณ์และการเรียนรู้ของฉันกับคนที่กำลังคิด โต้วาที วางแผนเหมือนกัน – ผู้ที่อยู่ระหว่างบทบาทองค์กรขนาดใหญ่กับทางเลือกของผู้ประกอบการ .
เมื่อฉันตัดสินใจเปลี่ยนจากบทบาทในองค์กรมาเป็นผู้ประกอบการในเดือนตุลาคม 2559 ฉันให้เวลาตัวเองสองปีในการปรับตัวให้เข้ากับสภาพเดิม ในการคิดค้นขึ้นใหม่ เราต้องปลดเปลื้อง สังเกต สร้างสมมติฐาน และทดสอบในโลกแห่งความเป็นจริง หากใครมีโอกาสทำสิ่งนี้ในบริษัทของผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ ให้โอบกอดมันด้วยมือทั้งสองและสัมผัสระบบนิเวศการเริ่มต้นจากภายใน นั่นคือสิ่งที่ฉันวัดได้ ฉันไม่ได้เร่งรีบในความองอาจ แต่ปรับตัวให้เข้ากับการเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จและ นำประสบการณ์ของฉันมาสู่โต๊ะและช่วยทั้งธุรกิจและการเติบโตด้วยตนเอง
ก่อนที่จะก้าวต่อไป เรามาทบทวนกันสักนิดว่าทำไมฉันจึงตัดสินใจเดินออกจากโปรไฟล์องค์กรขนาดใหญ่:

1. ฉันทำงานบริษัทร่วมกับแบรนด์ใหญ่ 2 แบรนด์ในเทเลคอมและไอทีมาเกือบทศวรรษแล้ว – บางทีฉันอาจโชคดีที่ได้รับประสบการณ์ที่เคยทำ ทศวรรษนี้ดูเหมือนจะสอนอะไรฉันมากมาย
2. มีความรู้สึกของความสำเร็จอยู่ใน - สิ่งเดียวกันนั้นไม่น่าตื่นเต้นอีกต่อไปอย่างแน่นอน
3. สมมติฐานของฉันที่ว่าบทบาทองค์กรขนาดใหญ่ที่มีนักข่าวหลายร้อยคนและสมการเมทริกซ์ที่ซับซ้อนจะมีวิวัฒนาการ – สิ่งสำคัญในการเรียนรู้เคล็ดลับของระบบนิเวศเริ่มต้นที่อายุน้อยกว่า
4. ความปรารถนาที่จะสร้างธุรกิจที่มีความสมดุลระหว่างความต้องการที่ไม่ได้รับบริการที่ชัดเจนและผลกระทบระยะยาวอย่างแท้จริง – นำประสบการณ์องค์กรมาปรับใช้ตลอดทศวรรษ
5. สร้างทีมรุ่นใหม่ที่สนุกกับการทำงานร่วมกัน – บุคคลที่มีความยืดหยุ่น เฉียบแหลม และไม่เคยเปิดรับวัฒนธรรมองค์กรขนาดใหญ่
6. สร้างบางสิ่งที่มีสกินมากขึ้นในเกม – ข้อเสนอความเสี่ยงและรางวัลสามารถหมุนสิ่งมหัศจรรย์ได้

ฉันต้องใช้เวลาสองสามเดือนในการกลับไปกลับมาในท้ายที่สุดในการเดินจากงานของฉันในกลางปี ​​2017 ซึ่งหมายความว่าในเดือนมีนาคม 2019 ฉันจะใช้เวลาปรับตัวให้เข้ากับสภาพเดิมให้ครบ 24 เดือนที่ฉันจัดสรรไว้เพื่อตัวเอง จึงเป็นช่วงเวลาที่ดีในการวางแผนสำหรับอนาคตและไตร่ตรองถึงการเปลี่ยนแปลง
เมื่อฉันไตร่ตรองถึงช่วงการเปลี่ยนภาพ ฉันจะแบ่งความคิดออกเป็นสองประเภท:
(A) ประสบการณ์ในการเปลี่ยนจากบทบาทองค์กรขนาดใหญ่ที่จัดตั้งขึ้นมาเป็นระบบนิเวศของผู้ประกอบการมากขึ้น
(B) ข้อสังเกตเกี่ยวกับภาคการศึกษาโดยมุ่งเน้นที่อินเดีย ความท้าทาย และโอกาส
ดังนั้นการเปลี่ยนจากบทบาทองค์กรขนาดใหญ่ไปสู่การจัดตั้งผู้ประกอบการเป็นอย่างไร? ฉันจะแนะนำสิ่งนี้ให้กับคนอื่น ๆ นั่งอยู่บนรั้วหรือไม่? ฉันสนุกกับอะไรมากที่สุดในฐานะส่วนหนึ่งขององค์กรรุ่นใหม่ที่ว่องไว และฉันคิดถึงอะไรเกี่ยวกับองค์กรขนาดใหญ่และบทบาทบ้าง?
การเปลี่ยนแปลงที่โดดเด่นที่สุดที่ฉันสังเกตเห็นคือบุคคลที่เริ่มต้นอาชีพอย่างเฉียบขาดและเฉียบแหลมเพียงใด พรสวรรค์ที่มีอยู่ในปัจจุบันนั้นยอดเยี่ยมมาก ที่ UpGrad เรามีบุคลากรที่มีสายเลือดและคุณสมบัติที่แข็งแกร่งมาก บางทีนั่นอาจเป็นเหตุผลหนึ่ง หรือบางทีเมื่อคุณรวมความคิดที่คล้ายคลึงกันหลายคนเข้าด้วยกัน พวกเขามักจะทำงานได้ดีขึ้น แต่นั่นเป็นการเปลี่ยนแปลงที่น่าทึ่ง ฉันสังเกตเห็นตั้งแต่เริ่มแรก – ก่อตั้งธุรกิจขนาดใหญ่ขึ้นได้ดีกว่า ทำให้เกิดคลื่นของการสร้างพรสวรรค์รุ่นเยาว์ขึ้นอย่างแน่นอน
การเปลี่ยนแปลงครั้งที่สองที่ฉันสังเกตเห็นคือการมุ่งเน้นเฉพาะธุรกิจอินเทอร์เน็ตและรูปแบบที่จะขยาย ฉันไม่ได้บอกว่าสิ่งนี้จำเป็นต้องเป็นผลดีเพราะในความคิดของฉัน การพัฒนาธุรกิจมีมากกว่าช่องทางออนไลน์ที่บริสุทธิ์ แต่จากมุมมองของผู้มีความสามารถ เป็นการดีที่จะเห็นคนกลุ่มใหญ่คิดและทำเหมือนกัน – สิ่งที่มักจะเป็น หายไปในองค์กรขนาดใหญ่ที่วัตถุประสงค์และการแสวงหาแม้ในทีมเดียวกันมักจะถูกบดบังด้วยความชอบส่วนบุคคล วาระ ฯลฯ
การได้เห็นบุคคลที่ต้องการเปลี่ยนแปลงอย่างแท้จริงก็รู้สึกสดชื่นเช่นกัน โดยที่การสร้างความมั่งคั่งไม่ใช่เป้าหมายสูงสุดแต่เป็นหนทางไปสู่จุดจบ และจุดจบมีรากฐานมาจากผลกระทบทางสังคมอย่างแท้จริง
หลังจากเวลาผ่านไปนาน ฉันพบบุคคลที่สร้างสมดุลให้กับชีวิต วางแผนวันหยุด มีชีวิตที่นอกเหนือจากการทำงาน ทำงานกับตนเองและความสนใจของพวกเขา บางทีนี่อาจเป็นแค่ฉันแต่เป็นเวลานานที่สุดที่ฉันไม่ได้หยุดพัก ฉันพบว่ามันยากที่จะตัดการเชื่อมต่อ แต่การสังเกตระบบนิเวศนี้เป็นแรงบันดาลใจให้ฉันคิดถึงสมการชีวิตและการทำงานต่างกัน ตอนนี้ฉันกังวลเรื่องสุขภาพมากขึ้น ฉันวางแผนวันหยุด (ไม่เหมือนเมื่อก่อนเมื่อฉันรวมงานและวันหยุดเข้าด้วยกัน) ฉันเปิดกว้างมากขึ้นเกี่ยวกับชีวิตและแผนการของฉันกับเพื่อนร่วมงาน ฉันรู้สึกผิดน้อยลงและเปิดกว้างมากขึ้นในการพูดคุยเกี่ยวกับความกลัว ความล้มเหลว และความเข้าใจ – ฉันกำลังปลดเปลื้องเสื้อคลุมที่ได้มาซึ่งความอยู่ยงคงกระพันที่วัฒนธรรมองค์กรแต่งขึ้น
บางครั้งฉันพูดคุยกับเพื่อนและเพื่อนร่วมงานเกี่ยวกับช่วงเปลี่ยนผ่านนี้ที่คล้ายกับการกลับไปโรงเรียน ฉันรู้สึกแบบเดียวกับที่ฉันทำในปีแรกหลังปริญญาโทบริหารธุรกิจ ฉันจำได้ชัดเจนในปีนั้นเพราะประสบการณ์ที่ฉันมีนั้นใหม่ สด และเติมพลังให้กับจิตใจของฉัน เช่นเดียวกับในทุกประสบการณ์ของ 'ชนิดแรก' ที่คุณตื่นตัว กระตือรือร้น และเรียนรู้มากที่สุด – เวลาที่ฉันใช้ไปในระบบนิเวศของผู้ประกอบการดูเหมือนจะทำให้ฉันเริ่มคิดใหม่!
วิธีลบกิจกรรมของคุณออกจากข้อมูลของ Google!

มาดูอีกด้านของสเปกตรัม ฉันคิดถึงอะไรเกี่ยวกับองค์กรขนาดใหญ่ สำหรับผู้เริ่มต้น ความสมบูรณ์ของระบบนิเวศในการให้คำมั่นสัญญาที่มั่นคงในระยะยาวเป็นสิ่งที่ระบบนิเวศเริ่มต้นในอินเดียจำเป็นต้องได้รับ มันยุติธรรมที่จะบอกว่าสตาร์ทอัพต้องการความยืดหยุ่นในระยะสั้นเพื่อลอง ปรับตัว หยุดและลองอีกครั้งเพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์ที่เหมาะกับตลาดที่สมบูรณ์แบบ แต่ความพยายามในแต่ละครั้งต้องใช้ความอดทน การสร้างสมดุลระหว่างสายงานธุรกิจต่างๆ เป็นเรื่องยากที่จะแยกแต่ละส่วนออกจากกัน การสัมผัสถุงมือเด็กและถุงมือสำหรับเจาะรูแบบดิบ บางทีองค์กรขนาดใหญ่อาจทำงานได้ดีกว่า พวกเขามีเบาะรองนั่งเพื่อซึมซับการเรียนรู้และบ่มเพาะอย่างอดทน ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างธุรกิจใดๆ
ตลอดทั้งปี ฉันมีโอกาสได้โต้ตอบกับผู้ก่อตั้งหลายคนในอุตสาหกรรมต่างๆ สิ่งหนึ่งที่โดดเด่นคือความมุ่งมั่นของพวกเขาต่อวิสัยทัศน์ที่องค์กรก่อตั้งขึ้น ในบางกรณี ฉันรู้สึกว่าการแก้ปัญหานี้เพื่อยึดตามวิสัยทัศน์นั้นแข็งแกร่งมาก จนสัญญาณและโอกาสที่ชัดเจนที่ตลาดทิ้งไปนั้นถูกมองข้ามไป น่าแปลกที่องค์กรขนาดใหญ่ในปัจจุบันเต็มใจที่จะรับฟัง วางแผน และปรับตัวให้เข้ากับสัญญาณตลาดที่มีอยู่มากขึ้น ที่ไหนสักแห่งที่ความกล้าหาญของสตาร์ทอัพทำให้พวกเขาไม่ว่องไว ไม่เกี่ยวกับการปฏิบัติในชีวิตประจำวันแต่เกี่ยวกับวิสัยทัศน์โดยรวม การแก้ปัญหาในการปกป้องมันบดบังความจำเป็นในการทบทวนและเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา นี่เป็นเรื่องยากสำหรับผู้ก่อตั้งที่จะยอมรับ แต่จังหวะของการเปลี่ยนแปลงและวิวัฒนาการในทุกวันนี้นั้นรวดเร็วมากจนแม้แต่ความคิดดั้งเดิมก็ยังผ่านพ้นไปเมื่อถึงเวลาที่พวกเขาจะลงมือทำอย่างเต็มที่ แล้วทำไมยังต้องยึดติดกับมัน เข้มงวดกับค่านิยมที่คุณสร้างธุรกิจ ไม่ใช่เกี่ยวกับวิสัยทัศน์ของคุณ
ดังนั้น ฉันขอแนะนำผู้ดูแลรั้ว (ผู้ที่คิดจะเปลี่ยนจากองค์กรขนาดใหญ่เป็นองค์กรที่อายุน้อยกว่า): ลงมือทำเลย ทำหากคุณมีความชัดเจนในสิ่งที่คุณต้องการได้รับและมีความชัดเจนพอๆ กันในสิ่งที่คุณไม่ควรทำ ฉันได้ระบุเหตุผลของฉันไว้ข้างต้นแล้ว โดยเพิ่มอีก...
มีความชัดเจนในสิ่งที่คุณต้องการได้รับ:

• การเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมหรืออยู่ในภาคผลกระทบ
• ความพึงพอใจของการสร้างฐาน
• ท้าทาย/กำหนดกรอบความคิดของคุณเอง
• กลับมาโฟกัสและขจัดความยุ่งเหยิง
• เครือข่ายภายในระบบนิเวศเริ่มต้น
• การเปลี่ยนผ่านสู่การเป็นผู้ประกอบการ
• การทดสอบแผน B และสมมติฐานของคุณ

มีความชัดเจนพอๆ กันกับสิ่งที่คุณไม่ควรยึดถือในการตัดสินใจ:

• การสร้างความมั่งคั่ง (ไม่รับประกัน)
• เจ๋งที่จะอยู่ในการเริ่มต้นวันนี้ (การสร้างพื้นฐานเป็นงานหนัก)
• “ผมไม่มีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมเพียงพอ เลยขอลองบทบาทสตาร์ทอัพ” (ความคิดนี้เป็นการเติมเชื้อเพลิงให้กับเศรษฐกิจแบบกิ๊ก ไม่ได้สร้างอาชีพ)
• มองหาความยืดหยุ่นและเชื่อว่าการรายงานในองค์กรขนาดใหญ่นั้นเข้มงวด (สตาร์ทอัพไม่ใช่ที่ที่ทำใจให้สบาย)
• ผู้ที่เคยชินกับไลฟ์สไตล์ 'ผู้จัดการห้องโดยสาร' (ไม่มีที่ว่างสำหรับเรื่องนั้นอย่างแน่นอน)

จะมีโอกาสสำหรับบทบาททุกประเภทภายในองค์กรขนาดใหญ่เพื่อสร้างอาชีพ ใช่ ธุรกิจกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และแต่ละคนจำเป็นต้องพัฒนาและสร้างสรรค์ตัวเองใหม่ สำหรับผู้ที่เต็มใจจะทำ จะมีโอกาสอยู่เสมอ ดังนั้น อย่าเพิ่งกระโดดข้ามรั้ว เพราะกลัวว่าจะสูญเสีย ขณะนี้องค์กรขนาดใหญ่กำลังลงทุนในหน่วยการเติบโตอิสระ ซึ่งเป็นสถานที่ที่ดีในการดำเนินงานอย่างอิสระ หากอิสระในการปฏิบัติงานคือสิ่งที่คุณต้องการ หากคุณตัดสินใจที่จะเปลี่ยนแปลง ให้ทำหลังจากชั่งน้ำหนักเหตุผลของคุณแล้ว และวางแผนสำหรับสิ่งต่อไป เมื่อตัดสินใจแล้ว ให้กำหนดวาระการดำรงตำแหน่งขั้นต่ำ เพราะเช่นเดียวกับในองค์กรขนาดใหญ่ การเรียนรู้-ความสำเร็จ-รางวัลจะต้องลงทุนเลือด หยาดเหงื่อ และน้ำตาของผู้ป่วย
งานและอาชีพที่คาดหวังในอนาคต!

สิ่งสำคัญที่สุดคือ ให้เวลากับการค้นหาระบบนิเวศที่เหมาะสมก่อนที่จะทำการเปลี่ยนแปลง การหาบริษัทสตาร์ทอัพที่ให้พื้นที่ว่างแก่คุณ ความยืดหยุ่นเป็นเคล็ดลับที่สำคัญที่สุดเพียงอย่างเดียวสำหรับผู้ที่ต้องการเปลี่ยนจากบทบาทองค์กรขนาดใหญ่ กลุ่มคนที่คุณอุทิศเวลาให้มีความสำคัญอย่างยิ่งในการเดินทางเปลี่ยนผ่านของคุณ เว้นแต่คุณจะหาทีมที่คุณสามารถเรียนรู้ได้ ที่ผลักคุณและเต็มใจที่จะถูกผลักกลับ – คอยดูต่อไป! ฉันสามารถค้นพบตัวเองในระบบนิเวศนี้และคุณก็สามารถทำได้เช่นกัน