我如何從企業世界過渡到創業世界

我們管理企業、考慮職業、為自己投入時間的方式正在迅速改變。 它一直在不斷變化，但對變化速度的認識和承認以及人們對重塑的反應處於歷史最高水平。 在轉行之前我考慮了很長時間，通過這篇文章，我想與那些思考、辯論、計劃相同的人分享我的經驗和學習——那些在大型企業角色和創業選擇之間徘徊的人.
2016 年 10 月，當我決定從企業角色轉變為企業家時，我給了自己兩年的時間來適應。 要重新發明，必須忘卻、觀察、建立假設並在現實世界中檢驗它們。 如果一個人有機會在成功企業家的公司中做到這一點，雙手擁抱它並從內部體驗創業生態系統——這是我慎重的呼籲，不要急於虛張聲勢，而是通過與成功的創業公司和把我的經驗帶到桌面上，幫助業務和自我成長。
在進一步討論之前，讓我們先思考一下為什麼我決定放棄大型企業簡介：

1. 我已經在電信和 IT 領域的 2 個大品牌完成了十年的公司工作——也許我很幸運能夠擁有這些經歷，這十年似乎確實教會了我很多東西。
2. 有一種成就感——更多相同的東西肯定不再令人興奮了。
3. 我的假設是，擁有數百名記者和復雜矩陣方程的大型企業角色將會演變——學習年輕創業生態系統的技巧很重要。
4. 建立一個平衡明確的無服務需求和真正的長期影響的業務的願望——利用十年的企業經驗。
5. 建立一個喜歡一起工作的年輕的新團隊——靈活、敏銳、不接觸大型企業文化的個人。
6. 在遊戲中創造更多皮膚的東西——風險和獎勵主張可以創造奇蹟。

來回折騰了幾個月，終於在 2017 年年中下崗。也就是說，到 2019 年 3 月，我將完成我為自己預留的 24 個月的適應期。 因此，這是規劃未來和反思過渡的好時機。
當我反思過渡期時，我會將我的想法分為兩類：
(A) 從大型已建立的企業角色過渡到更具創業精神的生態系統的經驗。
(B) 對教育部門的觀察，重點關注印度、挑戰和機遇。
那麼，從大型企業角色到創業機構的轉變是怎樣的呢？ 我會向坐在柵欄上的其他人推薦這個嗎？ 作為一個年輕靈活的組織的一員，我最享受的是什麼？我想念大公司和角色的什麼？
我注意到的最引人注目的變化是今天開始他們的職業生涯的人是多麼敏銳和無所畏懼，今天可用的人才是驚人的。 在 UpGrad，我們的人有著非常強大的血統和資歷，也許這是一個原因，或者當你把許多相似的想法放在一起時，他們往往會運作得更好，但這是我很早就注意到的一個驚人的變化——成熟的大企業更好地係好安全帶導致青年人才集結的浪潮無疑是一記重拳。
我注意到的第二個變化是對互聯網業務和擴展模式的獨特關注。 我並不是說這一定是積極的，因為在我看來，發展業務不僅僅是單純的在線渠道，但從人才的角度來看，很高興看到一大群人的想法和行為都一樣——這通常是在更大的組織中缺失，即使在同一團隊中，目標和追求也經常受到個人偏好、議程等的影響。
看到真正想要做出改變的人也令人耳目一新，創造財富不是最終目標，而是達到目的的手段，而目的植根於真正的社會影響。
很長一段時間後，我發現人們平衡生活，計劃假期，擁有工作之外的生活，為自己和他們的興趣而努力。 也許這只是我，但很長一段時間我都沒有休息過，我發現很難斷開連接，但觀察這個生態系統激勵我以不同的方式思考生活和工作等式。 我現在更擔心自己的健康，我計劃休假（不像以前我總是把工作和假期結合起來），我對我的生活和與同事的計劃更加開放。 在討論恐懼、失敗和憂慮時，我感到不那麼內疚，也更開放了——我正在擺脫企業文化所披戴的不可戰勝的外衣。
有時我和我的朋友和同事討論這個過渡期類似於回到學校。 我的感覺就像我在 MBA 畢業後的第一年一樣，我清楚地記得那一年，因為我的經歷是新的、新鮮的，並且讓我的頭腦充滿活力。 就像在任何“第一類”體驗中一樣，你是最警覺、最活躍和學習的——我在創業生態系統中度過的時間似乎讓我重新振作了起來！
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讓我們看看光譜的另一端，我錯過了大型組織的哪些方面。 對於初學者來說，生態系統的成熟度可以做出長期穩定的承諾是印度的初創生態系統需要提升的東西。 公平地說，初創公司需要近期的靈活性來嘗試、適應、停止和重新嘗試以達到完美的產品市場契合度，但每次嘗試都需要耐心等待。 在各個業務線之間進行平衡是很棘手的，分別對待每個業務線，一些用嬰兒手套接觸，另一些用原始的沖孔手套接觸——也許大型組織做得更好，他們有緩衝來耐心地吸收學習和孵化，這在建立任何業務時都很重要。
在這一年中，我有機會與跨行業的幾位創始人進行互動。 突出的一件事是他們對組織成立時的願景的承諾。 在某些情況下，我覺得這種堅持願景的決心是如此強烈，以至於市場正在倒退的明顯跡象和機會被忽視了——令人驚訝的是，今天的大型組織更願意傾聽、計劃和適應存在的市場跡象。 在某些地方，創業公司的勇氣使他們變得不靈活，不是關於日常實踐，而是關於整體願景，保護它的決心掩蓋了不斷重新審視和改變它的需要。 對於創始人來說，這是一個難以接受的問題，但今天的變化和發展速度如此之快，以至於即使是最初的想法在它們完全執行時也已經過去了，所以為什麼要堅持它們。 對您建立業務的價值觀保持嚴格，而不是對您的願景。
那麼，我會建議那些守望者（那些考慮從大型組織轉向年輕組織的人）：冒險嗎？ 如果你很清楚你想要獲得什麼，並且同樣清楚你不應該獲得什麼，那就去做吧。 我在上面列出了我的原因，並添加了更多……
清楚你想要獲得什麼：

• 行業變革或處於影響力領域
• 建設基礎滿意度
• 挑戰/重塑你自己的心態
• 重新集中註意力並消除混亂
• 創業生態系統中的網絡
• 過渡到創業
• 測試你的 B 計劃和假設

同樣清楚你不應該根據什麼做出決定：

• 財富創造（永不保證）
• 現在創業很酷（建立基礎是一項艱苦的工作）
• “我沒有足夠的行業經驗，所以讓我嘗試一個創業角色” （這種心態正在推動零工經濟，不會創造職業）
• 尋求靈活性並相信大型組織中的報告是僵化的（初創公司不是放鬆的地方）
• 習慣“客艙經理”生活方式的人（絕對沒有空間）

在大型組織中，所有類型的角色總是有機會建立職業生涯。 是的，企業瞬息萬變，個人需要進化和重塑自我，對於那些願意這樣做的人來說，總會有機會——所以，不要因為害怕失去而跳樓。 大型組織現在正在投資獨立增長單位，如果您追求運營自由，這些都是獨立運營的好地方。 如果您確實決定進行過渡，請在真正權衡您的理由後進行，並為下一步製定計劃。 一旦決定，承諾最低固定任期，因為就像在更大的組織中一樣，學習-成功-獎勵將需要耐心的血液、汗水和淚水投資。
具有未來前景的工作和職業！

最重要的是，在過渡之前花時間尋找合適的生態系統。 對於那些希望從大型企業角色過渡的人來說，尋找一家能給你空間和靈活性的初創公司是最重要的提示。 您投入時間的那群人在您的過渡過程中至關重要。 除非你找到一個可以學習的團隊，這會推動你並願意被推回——繼續尋找！ 我能夠找到自己這個生態系統，你也可以。