기업에서 기업가 세계로 전환한 방법

우리가 비즈니스를 관리하는 방식, 경력에 대한 생각, 자신에게 시간을 투자하는 방식이 빠르게 변화하고 있습니다. 끊임없이 변화하고 있지만 변화의 속도와 재창조에 대한 사람들의 반응에 대한 인식과 인식은 사상 최고입니다. 진로를 바꾸기 전에 오랫동안 고민했고, 이 포스트를 통해 제 경험과 배움을 같은 생각을 하고, 토론하고, 계획하는 사람들과 공유하고 싶습니다. 대기업 역할과 기업가적 선택 사이에서 울타리를 치고 있는 분들 .
2016년 10월에 기업 역할에서 기업가로 전환하기로 결정했을 때 적응하는 데 2년이 걸렸습니다. 재발명하려면 학습하지 않고 관찰하고 가설을 세우고 실제 세계에서 테스트해야 합니다. 성공한 기업가들과 함께 할 수 있는 기회가 생긴다면 두 손으로 포용하고 내부에서 스타트업 생태계를 경험하는 것, 그것이 제가 부른 부름이었습니다. 허세에 서두르지 말고 성공적인 스타트업과 함께 하면서 적응하고 내 경험을 바탕으로 비즈니스와 자기 성장을 돕습니다.
이 이야기를 더 진행하기 전에 내가 대기업 프로필에서 물러나기로 결정한 이유를 잠시 생각해 보겠습니다.

1. 저는 통신 및 IT 분야에서 2개의 대형 브랜드와 함께 10년 동안 회사 업무를 마쳤습니다. 아마도 운이 좋게도 이러한 경험을 했을 것입니다. 그 10년은 분명히 저에게 많은 것을 가르쳐 준 것 같습니다.
2. 성취감이 생겼습니다. 똑같은 일이 더 이상 흥미롭지 않았습니다.
3. 수백 명의 기자와 복잡한 행렬 방정식이 있는 대기업 역할이 진화할 것이라는 내 가설 – 젊은 스타트업 생태계의 트릭을 배우는 것이 중요합니다.
4. 서비스되지 않은 분명한 요구와 진정한 장기적 영향이 균형을 이루는 비즈니스를 구축하려는 열망 – 10년 간의 기업 경험을 활용하십시오.
5. 함께 일하는 것을 즐기는 신선한 젊은 팀을 구성하십시오 – 유연하고 예리하며 대기업 문화에 노출되지 않는 개인.
6. 게임에서 더 많은 스킨으로 무언가를 만드십시오. 위험 및 보상 제안은 경이로움을 줄 수 있습니다.

2017년 중반에 마침내 직장을 떠나는 데 몇 개월이 걸렸습니다. 즉, 2019년 3월이 되면 저를 위해 따로 마련한 24개월의 적응 기간을 완료하게 됩니다. 따라서 미래를 계획하고 전환을 반성하기에 좋은 시기입니다.
전환 기간에 대해 생각하면서 내 생각을 두 가지 범주로 묶을 것입니다.
(A) 기존의 대기업 역할에서 보다 기업가적인 생태계로의 전환 경험.
(B) 인도, 도전 및 기회에 초점을 맞춘 교육 부문에 대한 관찰.
그렇다면 대기업 역할에서 기업가적 설정으로의 전환은 어떻게 이루어졌습니까? 울타리에 앉아있는 다른 사람들에게 이것을 추천하시겠습니까? 젊고 민첩한 조직의 일원으로서 가장 즐거웠던 것은 무엇이며 대기업과 역할에 대해 그리워하는 것은 무엇입니까?
내가 알아차린 가장 눈에 띄는 변화는 오늘날 경력을 시작하는 개인이 얼마나 날카롭고 두려움이 없는지, 오늘날 사용할 수 있는 재능이 경이롭다는 것입니다. UpGrad에는 매우 강력한 혈통과 자격을 가진 사람들이 있습니다. 아마도 그것이 한 가지 이유일 수 있습니다. 아니면 비슷한 생각을 많이 모으면 더 잘 운영되는 경향이 있지만 그것은 제가 아주 일찍 발견한 놀라운 변화였습니다. 기존 대기업은 버클을 채우는 것이 좋습니다. 젊은 재능의 물결이 형성되면 확실히 펀치를 포장합니다.
내가 알아차린 두 번째 변화는 확장할 인터넷 비즈니스와 모델에 대한 단일한 초점이었습니다. 내 생각에 순수한 온라인 채널보다 비즈니스를 발전시키는 것이 더 중요하기 때문에 이것이 반드시 긍정적이라고 말하는 것은 아니지만 재능의 관점에서 보면 많은 사람들이 비슷하게 생각하고 행동하는 것을 보는 것이 좋습니다. 같은 팀 내에서도 개인의 선호, 의제 등으로 인해 종종 목적과 추구가 가려지는 대규모 조직에서는 누락됩니다.
부의 창출이 궁극적인 목적이 아니라 목적을 위한 수단이고 그 목적이 진정한 사회적 영향에 뿌리를 두고 있는, 진정으로 변화를 만들고자 하는 개인들을 보는 것도 신선했습니다.
오랜 시간이 지난 후, 나는 삶의 균형을 맞추고 휴가를 계획하고 일 이외의 삶을 살고 자신과 자신의 이익을 위해 일하는 사람들을 발견했습니다. 저만 그런 것일 수도 있지만, 가장 오랫동안 휴식을 취하지 않은 상태에서 연결이 끊기는 것이 어려웠지만 이 생태계를 관찰하는 것은 삶과 일의 방정식을 다르게 생각하도록 영감을 줍니다. 지금은 건강에 대해 훨씬 더 걱정하고, 휴가를 계획하고(일과 휴가를 항상 결합했던 이전과 달리), 내 삶과 동료들과의 계획에 대해 더 개방적입니다. 두려움, 실패 및 우려에 대해 논의하는 데 죄책감이 덜하고 개방적입니다. 기업 문화가 입는 무적의 망토를 벗고 있습니다.
때때로 저는 이 전환 기간이 학교로 돌아가는 것과 비슷하다고 친구 및 동료들과 의논합니다. MBA를 마친 첫 해에 느꼈던 것과 같은 기분이 듭니다. 그 해의 경험은 새롭고 신선하며 마음에 활력을 주었기 때문에 그 해를 분명히 기억합니다. '첫 번째 종류'의 모든 경험에서와 마찬가지로 당신은 가장 기민하고 활동적이며 학습합니다. – 기업가적 생태계에서 보낸 시간이 내 머리를 재부팅한 것 같습니다!
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스펙트럼의 다른 쪽 끝을 살펴보겠습니다. 대규모 조직에서 내가 놓친 부분은 무엇입니까? 우선, 장기적으로 꾸준한 약속을 하기 위한 생태계의 성숙도는 인도의 스타트업 생태계가 선택해야 할 부분입니다. 신생 기업은 완벽한 제품 시장 적합성에 도달하기 위해 시도하고, 적응하고, 중단하고, 재시도하는 단기적인 유연성이 필요하지만 각 시도에는 인내심이 필요합니다. 비즈니스 라인 전반에 걸쳐 균형을 맞추는 것은 각각을 개별적으로 다루기가 까다롭습니다. 일부는 아기 벙어리 장갑으로, 다른 일부는 펀칭 벙어리 장갑으로 만집니다. 아마도 대규모 조직이 더 잘할 수 있고, 학습을 참을성 있게 흡수하고 배양할 수 있는 쿠션이 있습니다. 이는 비즈니스를 구축하는 동안 중요합니다.
1년 동안 저는 여러 산업 분야의 창업자들과 교류할 기회를 가졌습니다. 눈에 띄는 한 가지는 조직이 설립된 비전에 대한 그들의 헌신입니다. 어떤 경우에는 비전을 고수하려는 이러한 결의가 너무 강해서 시장이 되돌리고 있다는 명백한 징후와 기회가 무시되었다고 느꼈습니다. 놀랍게도 오늘날 대규모 조직은 실존하는 시장 징후에 더 기꺼이 귀를 기울이고 계획하고 적응합니다. 일상적인 관행이 아니라 전반적인 비전에 관한 신생 기업의 뻔뻔함이 민첩하지 못하게 하는 곳에서, 스타트업을 보호하려는 결의는 그것을 지속적으로 재검토하고 변경해야 할 필요성을 압도합니다. 이것은 창업자들이 받아들이기 어려운 일이지만 오늘날의 변화와 진화의 속도는 너무 빨라서 독창적인 아이디어도 완전히 실행될 때쯤에는 지나갑니다. 왜 그것을 고수해야 할까요? 당신의 비전이 아니라 비즈니스를 구축하는 가치에 대해 엄격해져야 합니다.
따라서 나는 울타리 시터(대규모 조직에서 젊은 조직으로 전환을 고려하는 사람들)에게 다음과 같이 권하고 싶습니다. 뛰어들까요? 얻고자 하는 것이 무엇인지 명확하고 해서는 안 되는 것이 무엇인지 명확하다면 그렇게 하십시오. 위에 이유를 나열하고 몇 가지를 더 추가했습니다.
얻고자 하는 것이 무엇인지 명확히 하십시오.

• 산업 변화 또는 영향 부문에 있는 것
• 기반 구축에 대한 만족도
• 자신의 사고방식에 대한 도전/재배선
• 초점을 다시 맞추고 잡동사니를 제거하십시오.
• 스타트업 생태계 내 네트워크
• 기업가 정신으로의 전환
• B-계획 및 가설 테스트

결정의 근거가 되어서는 안 되는 사항에 대해서도 똑같이 명확하게 하십시오.

• 부의 창출(절대 보장되지 않음)
• 요즘 스타트업에 있는 것이 좋습니다. (기반을 구축하는 것은 힘든 일입니다)
• "산업 경험이 충분하지 않으므로 스타트업 역할을 시도해 보겠습니다." (이 사고 방식은 긱 이코노미에 연료를 공급하고 경력을 만들지 않음)
• 유연성을 찾고 대규모 조직의 보고가 엄격하다고 생각함(스타트업은 쉬는 곳이 아닙니다)
• '캐빈매니저' 라이프스타일에 익숙하신 분 (절대 그럴 여지가 없습니다)

대규모 조직 내에서 모든 유형의 역할이 경력을 쌓을 수 있는 기회는 항상 있습니다. 예, 비즈니스는 빠르게 변화하고 개인은 진화하고 스스로를 재발명해야 합니다. 기꺼이 하려는 사람들에게는 항상 기회가 있을 것입니다. 따라서 손실에 대한 두려움으로 울타리를 뛰어 넘지 마십시오 . 대규모 조직은 이제 독립적인 성장 단위에 투자하고 있습니다. 운영상의 자유를 추구한다면 독립적으로 운영하기에 좋은 곳입니다. 전환을 하기로 결정했다면 이유를 진지하게 검토한 후 전환을 하고 다음 단계에 대한 계획을 세우십시오. 일단 결정되면 최소 고정 근속 기간을 약속하십시오. 큰 조직에서와 마찬가지로 학습 성공 보상에는 피와 땀과 눈물의 참을성 있는 투자가 필요하기 때문입니다.
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가장 중요한 것은 전환하기 전에 적절한 생태계를 찾는 데 시간을 투자하는 것입니다. 여유 공간과 유연성을 제공하는 스타트업을 찾는 것은 대기업에서 전환하려는 사람들에게 가장 중요한 단일 팁입니다. 시간을 할애하는 사람들의 그룹은 전환 과정에서 매우 중요합니다. 당신이 배울 수 있는 팀을 찾지 않는 한, 그것은 당신을 밀어붙이고 기꺼이 뒤로 물러날 것입니다 – 계속 찾으십시오! 나 자신이 이 생태계를 찾을 수 있었고 당신도 마찬가지입니다.