Como fiz a transição do mundo corporativo para o empreendedor

A maneira como gerenciamos negócios, pensamos em carreiras, investimos tempo em nós mesmos está mudando rapidamente. Tem mudado constantemente, mas a percepção e o reconhecimento do ritmo da mudança e a resposta das pessoas à reinvenção estão em alta. Pensei muito antes de mudar de carreira e, por meio deste post, gostaria de compartilhar minha experiência e aprendizado com aqueles que pensam, debatem, planejam o mesmo – Aqueles que estão sentados entre grandes funções corporativas e opções empreendedoras .
Quando decidi fazer a transição de funções corporativas para empreendedora em outubro de 2016, me dei dois anos para me aclimatar. Para reinventar, é preciso desaprender, observar, construir uma hipótese e testá-la no mundo real. Se alguém tiver a chance de fazer isso na companhia de empreendedores bem-sucedidos, abrace-o com as duas mãos e experimente o ecossistema de startups de dentro – essa foi minha decisão, não para me apressar em pura bravura, mas para se aclimatar ao estar com uma startup de sucesso e trazer minha experiência para a mesa e ajudar os negócios e o auto-crescimento.
Antes de continuar, vamos refletir por um momento sobre por que decidi me afastar de grandes perfis corporativos:

1. Eu havia completado uma década de trabalho corporativo com 2 grandes marcas em Telecom & TI – Talvez eu tenha tido a sorte de ter as experiências que tive, a década certamente me ensinou muito.
2. Havia uma sensação de realização – mais do mesmo certamente não era mais emocionante.
3. Minha hipótese de que grandes funções corporativas com centenas de repórteres e equações matriciais complexas evoluiriam – Importante aprender os truques de um ecossistema de startups mais jovem.
4. O desejo de construir um negócio que fosse um equilíbrio entre uma clara necessidade não atendida e um impacto genuíno de longo prazo – Use a década de experiência corporativa.
5. Construa uma nova equipe jovem que goste de trabalhar em conjunto – Indivíduos que sejam flexíveis, perspicazes e não expostos à grande cultura corporativa.
6. Crie algo com mais skin no jogo – A proposta de risco e recompensa pode fazer maravilhas.

Levei alguns meses de idas e vindas para finalmente sair do meu trabalho em meados de 2017. O que significa que em março de 2019 eu completaria o período de aclimatação de 24 meses que reservei para mim. Portanto, um bom momento para planejar o futuro e refletir sobre a transição.
Ao refletir sobre o período de transição, dividirei meus pensamentos em duas categorias:
(A) Experiência da transição de grandes funções corporativas estabelecidas para um ecossistema mais empreendedor.
(B) Observações sobre o setor educacional com foco na Índia, desafios e oportunidades.
Então, como foi a transição de grandes funções corporativas para uma configuração empreendedora? Eu recomendaria isso para outras pessoas sentadas em cima do muro? O que mais gostei como parte de uma organização jovem e ágil e o que sinto falta em grandes corporações e funções?
A mudança mais marcante que notei foi o quão perspicazes e destemidos são os indivíduos que iniciam suas carreiras hoje, o talento disponível hoje é fenomenal. No UpGrad, temos pessoas com pedigree e qualificações muito fortes, talvez essa seja uma razão OU talvez quando você junta muitas mentes semelhantes, elas tendem a operar melhor, mas essa foi uma mudança impressionante que notei muito cedo - grandes empresas estabelecidas melhor se afivelarem porque a onda de jovens talentos se formando certamente é um soco.
A segunda mudança que notei foi um foco singular em negócios de internet e modelos em escala. Não estou dizendo que isso seja necessariamente positivo porque na minha opinião há mais no desenvolvimento de um negócio do que puros canais online, mas do ponto de vista do talento, foi bom ver um grande grupo de pessoas pensando e agindo da mesma forma – algo que geralmente é ausente em organizações maiores, onde propósitos e atividades, mesmo dentro da mesma equipe, são muitas vezes obscurecidos por preferências individuais, agendas, etc.
Também foi revigorante ver indivíduos que realmente queriam fazer uma mudança, onde a criação de riqueza não era o objetivo final, mas um meio para um fim e o fim estava enraizado em um impacto social genuíno.
Depois de muito tempo, encontrei indivíduos equilibrando vidas, planejando férias, tendo uma vida além do trabalho, trabalhando em si mesmos e em seus interesses. Talvez seja só eu, mas há muito tempo eu não tinha uma pausa, acho difícil me desconectar, mas observar esse ecossistema me inspira a pensar na equação vida e trabalho de maneira diferente. Agora me preocupo muito mais com minha saúde, planejo férias (diferente de antes quando sempre combinava trabalho e férias), sou mais aberta sobre minha vida e planos com meus colegas. Eu me sinto menos culpado e mais aberto para discutir medos, fracassos e apreensões – estou me livrando do manto adquirido de invencibilidade que a cultura corporativa veste.
Às vezes eu discuto com meus amigos e colegas sobre esse período de transição ser semelhante a voltar para a escola. Sinto o mesmo que senti no meu primeiro ano de pós-graduação no MBA, lembro-me claramente daquele ano porque as experiências que tive foram novas, frescas e revigorantes para minha mente. Como em qualquer experiência do 'primeiro tipo' você está mais alerta, ativo e aprendendo – O tempo que passei dentro do ecossistema empreendedor parece ter reiniciado minha cabeça!
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Vamos olhar para o outro lado do espectro, o que eu perdi nas grandes organizações. Para começar, a maturidade do ecossistema para assumir compromissos estáveis ​​de longo prazo é algo que o ecossistema de startups na Índia precisa aprender. É justo dizer que as startups precisam de flexibilidade de curto prazo para tentar, adaptar, parar e tentar novamente para chegar ao ajuste perfeito do produto ao mercado, mas cada uma das tentativas requer paciência. Equilibrar as linhas de negócios é complicado tratar cada um separadamente, tocando alguns com luvas de bebê e outros com luvas de perfuração cruas – Talvez as grandes organizações façam um trabalho melhor, elas têm as almofadas para absorver pacientemente os aprendizados e incubar, isso é importante ao construir qualquer negócio.
Ao longo do ano, tive a oportunidade de interagir com vários fundadores de todas as indústrias. Destaca-se o comprometimento com a visão com a qual a organização foi fundada. Em alguns casos, senti que essa determinação de manter a visão era tão forte que os sinais e oportunidades óbvios que os mercados estavam devolvendo foram ignorados – Surpreendentemente, hoje as grandes organizações estão mais dispostas a ouvir, planejar e se adaptar aos sinais existenciais do mercado. Em algum lugar, a coragem das startups as impede de serem ágeis, não em relação às práticas diárias, mas à visão geral, a determinação de protegê-la ofusca a necessidade de revisitá-la e alterá-la constantemente. Isso é difícil para os fundadores aceitarem, mas o ritmo de mudança e evolução hoje é tão rápido que até mesmo ideias originais são passadas quando são totalmente executadas, então por que ficar preso a elas. Seja rígido quanto aos valores sobre os quais você constrói um negócio, não quanto à sua visão.
Então, eu recomendaria que os vigilantes (aqueles que pensam em mudar de grandes organizações para organizações mais jovens): mergulhem? Faça isso se tiver clareza sobre o que deseja ganhar e também sobre o que não deve. Eu listei minhas razões acima, adicionando mais algumas…
Seja claro sobre o que você está procurando ganhar:

• Mudança na indústria OU estar em um setor de impacto
• Satisfação de construir terrenos
• Desafiando/Reconectando sua própria mentalidade
• Recupere o foco e elimine a desordem
• Rede dentro do ecossistema de startups
• Transição para o empreendedorismo
• Testando seu Plano B e sua hipótese

Seja igualmente claro sobre o que você NÃO deve basear sua decisão:

• Criação de riqueza (nunca garantida)
• Legal estar em uma startup hoje em dia (construir terreno é um trabalho árduo)
• “Não tenho experiência suficiente na indústria, portanto, deixe-me tentar uma função de startup” (essa mentalidade está alimentando a economia gig, não faz carreiras)
• Procurando flexibilidade e acreditando que os relatórios em uma grande organização são rígidos (Startups não são um lugar para relaxar)
• Aqueles que estão acostumados com o estilo de vida do 'gerente de cabine' (absolutamente não há espaço para isso)

Sempre haverá oportunidades para todos os tipos de funções dentro de grandes organizações para construir carreiras. Sim, os negócios estão mudando rapidamente e os indivíduos precisam evoluir e se reinventar, para quem estiver disposto a fazê-lo, sempre haverá oportunidades – Então, não pule o muro por medo de perder. Grandes organizações agora estão investindo em unidades de crescimento independentes, estes são ótimos lugares para operar de forma independente se a liberdade operacional é o que você procura. Se você decidir fazer a transição, faça-a depois de pesar genuinamente suas razões e tenha um plano para o que vem a seguir. Uma vez decidido, comprometa-se com um mandato fixo mínimo porque, assim como em organizações maiores, aprendizados-sucesso-recompensas precisarão de um paciente investimento de sangue, suor e lágrimas.
Empregos e Carreiras com Perspectiva para o Futuro!

Mais importante ainda, invista tempo para encontrar o ecossistema certo antes de fazer a transição. Encontrar uma startup que lhe dê espaço e flexibilidade é a dica mais importante para quem deseja fazer a transição de grandes funções corporativas. O grupo de pessoas com quem você dedica seu tempo é fundamental em sua jornada de transição. A menos que você encontre uma equipe com a qual possa aprender, que o empurre e esteja disposto a ser empurrado para trás – Continue procurando! Eu consegui me encontrar nesse ecossistema e você também pode.