企業から起業家の世界への移行方法

私たちがビジネスを管理し、キャリアを考え、自分自身に時間を費やしてきた方法は、急速に変化しています。 それは絶えず変化していますが、変化のペースの認識と認識、そして再発明に対する人々の反応はかつてないほど高くなっています。 転職する前に長い間考えていましたが、この投稿を通じて、自分の経験と学びを、同じことを考え、議論し、計画している人々と共有したいと思います。 。
2016年10月に企業の役割から起業家に転向することを決意したとき、私は慣れるために2年間を費やしました。 再発明するには、学習を解き、観察し、仮説を立て、現実の世界でそれらをテストする必要があります。 成功した起業家の会社でこれを行う機会があれば、それを両手で受け入れ、スタートアップのエコシステムを内部から体験してください。それは私の測定された呼びかけでした。私の経験をテーブルに持ち込み、ビジネスと自己成長の両方を支援してください。
これをさらに進める前に、私が大企業のプロファイルから離れることを決めた理由について少し考えてみましょう。

1. 私はテレコムとITの2つの大手ブランドとの10年間の企業活動を完了しました。おそらく、私が経験したことは幸運でした。この10年間は​​確かに私に多くのことを教えてくれたようです。
2. 達成感がありました–同じことの多くは確かにもうエキサイティングではありませんでした。
3. 何百人ものレポーターと複雑な行列方程式を持つ大企業の役割が進化するという私の仮説–若いスタートアップエコシステムのトリックを学ぶために重要です。
4. 明確なサービスされていないニーズと真の長期的影響のバランスが取れたビジネスを構築したいという願望–10年にわたる企業経験を活用してください。
5. 一緒に仕事をすることを楽しむ新鮮な若いチームを作りましょう–柔軟で、鋭く、大企業文化にさらされていない個人。
6. ゲームでより多くのスキンを備えた何かを作成する–リスクと報酬の提案は驚異を紡ぐことができます。

2017年半ばにようやく仕事を辞めるまでに数ヶ月かかりました。つまり、2019年3月になると、自分のために取っておいた24ヶ月の順応期間を終えることになります。 したがって、将来の計画を立て、移行について熟考する良い機会です。
移行期間を振り返りながら、考えを2つのカテゴリに分類します。
（A）大規模な確立された企業の役割からより起業家的なエコシステムへの移行の経験。
（B）インド、課題、および機会に焦点を当てた教育セクターに関する観察。
では、大企業の役割から起業家精神への移行はどのようになっているのでしょうか。 フェンスに座っている他の人にこれをお勧めしますか？ 若い機敏な組織の一員として私が最も楽しんだことは何ですか？また、大企業や役割について何が恋しいですか？
私が気付いた最も印象的な変化は、今日キャリアを開始する個人がどれほど鋭く恐れを知らないかということでした。今日利用できる才能は驚異的です。 UpGradには、非常に強い血統と資格を持つ人々がいます。それが1つの理由かもしれません。あるいは、同じような考えをたくさんまとめると、彼らはよりうまく機能する傾向がありますが、それは私が非常に早い段階で気づいた印象的な変化でした。若い才能の波が蓄積することは確かにパンチを詰め込みます。
私が気付いた2番目の変化は、インターネットビジネスとスケールするモデルへの単一の焦点でした。 私の意見では、純粋なオンラインチャネルよりもビジネスの開発に多くのことがあるので、これが必ずしもポジティブであるとは言いませんが、才能の観点からは、大勢の人々が同じように考え、行動するのを見るのは良かったです。同じチーム内であっても目的や追求が個人の好みや議題などによって隠されていることが多い大規模な組織では欠落しています。
また、富の創造が究極の目的ではなく、目的を達成するための手段であり、目的が真の社会的影響に根ざしている、真に変化を起こしたいと思っている個人を見るのも新鮮でした。
長い間、私は個人が人生のバランスを取り、休暇を計画し、仕事を超えた人生を送り、自分自身と彼らの利益に取り組んでいるのを見つけました。 たぶんこれは私だけかもしれませんが、長い間休憩をとっていなかったので、切断するのは難しいと思いますが、この生態系を観察することで、人生と仕事の方程式を別の方法で考えるようになります。 私は今、自分の健康についてもっと心配しています。休暇を計画しています（以前はいつも仕事と休暇を組み合わせていたのとは異なります）。自分の人生と同僚との計画についてもっとオープンになっています。 私は、恐れ、失敗、不安について話し合うことについて、罪悪感が少なく、よりオープンに感じています。私は、企業文化が身に着けている無敵の獲得したマントを脱ぎ捨てています。
この移行期間は学校に戻るのと似ていることについて、友人や同僚と話し合うことがあります。 MBAを取得して1年目と同じように感じます。その年の経験は新しく、新鮮で、心に活気を与えてくれたので、はっきりと覚えています。 「第一種」のあらゆる経験と同様に、あなたは最も注意深く、活発で、学習しています–私が起業家エコシステムの中で過ごした時間は、私の頭を再起動させたようです！
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スペクトルのもう一方の端を見てみましょう。大規模な組織について私が見逃したことは何ですか。 手始めに、長期的な着実なコミットメントを行うためのエコシステムの成熟度は、インドのスタートアップエコシステムが取り上げる必要があるものです。 スタートアップは、完璧な製品と市場の適合に到達するために、試行、適応、停止、再試行するために短期的な柔軟性が必要であると言っても過言ではありませんが、それぞれの試行には忍耐が必要です。 ビジネスのライン間でバランスを取るのは、それぞれを個別に扱うのが難しいです。一部はベビーミトンで、その他は生のパンチングミトンで触れます。おそらく大規模な組織はより良い仕事をし、忍耐強く学習を吸収してインキュベーションするためのクッションを持っています。これはビジネスを構築する際に重要です。
年間を通して、私は業界を超えていくつかの創設者と交流する機会がありました。 際立っていることの1つは、組織が設立されたビジョンに対する彼らのコミットメントです。 場合によっては、ビジョンに固執するというこの決意が非常に強いため、市場が後退させていた明らかな兆候や機会が無視されたと感じました。驚くべきことに、今日の大規模な組織は、実存的な市場の兆候に耳を傾け、計画し、適応することをいとわないようになっています。 スタートアップの気まぐれさが、日常の慣行ではなく全体的なビジョンについて、彼らが機敏になるのを妨げているところはどこかで、それを保護するという決意は、それを絶えず再訪して変更する必要性を覆い隠している。 これは創設者が受け入れるのが難しいものですが、今日の変化と進化のペースは非常に速いため、元のアイデアでさえ完全に実行されるまでに通過します。 ビジョンではなく、ビジネスを構築するための価値観に固執します。
それで、私はフェンスシッター（大規模な組織から若い組織への切り替えを考えている人）に思い切って取り組むことをお勧めしますか？ 獲得しようとしているものが明確であり、すべきでないものも同様に明確である場合は、それを実行してください。 上記に理由をリストし、さらにいくつか追加しました…
あなたが得ようとしているものを明確にしてください：

• 業界の変化または影響力のあるセクターにいる
• 建物の満足度は根拠があります
• 自分の考え方に挑戦/再配線する
• 焦点を取り戻し、雑然としたものを切り取ります
• スタートアップエコシステム内のネットワーク
• 起業家精神への移行
• Bプランと仮説をテストする

決定の根拠とすべきでないものについても同様に明確にしてください。

• 富の創造（保証されません）
• 最近のスタートアップに参加するのはクールです（基礎を築くのは大変な作業です）
• 「私は業界での経験が十分ではないので、スタートアップの役割を試してみましょう」 （この考え方はギグ経済を活性化させており、キャリアを築くことはありません）
• 柔軟性を求めており、大規模な組織での報告は厳格であると信じています（新興企業は冷静になる場所ではありません）
• 「キャビンマネージャー」のライフスタイルに慣れている方（絶対にその余地はありません）

大規模な組織内のあらゆる種類の役割がキャリアを構築する機会は常にあります。 はい、ビジネスは急速に変化しており、個人は自分自身を進化させ、再発明する必要があります。それを喜んで行う人にとっては、常にチャンスがあります。したがって、失うことを恐れて、ただフェンスを飛び越えないでください。 現在、大規模な組織は独立した成長ユニットに投資しています。これらは、運用の自由が求められている場合に、独立して運用するのに最適な場所です。 移行することにした場合は、理由を真に検討した後で移行し、次の計画を立ててください。 大規模な組織の場合と同様に、学習-成功-報酬には、血液、汗、涙の患者の投資が必要になるため、決定したら、最小の固定期間を約束します。
将来を見据えた仕事とキャリア！

最も重要なことは、移行を行う前に、時間をかけて適切なエコシステムを見つけることです。 あなたにスペースを与えるスタートアップを見つけること、柔軟性は、大企業の役割からの移行を考えている人にとって最も重要なヒントです。 あなたがあなたの時間をコミットする人々のグループはあなたの移行の旅において重要です。 あなたが学ぶことができるチームを見つけない限り、それはあなたをプッシュし、プッシュバックされることをいとわない–探し続けてください！ 私は自分自身にこのエコシステムを見つけることができました、そしてあなたもそうすることができます。