Cum am trecut de la lumea corporativă la cea antreprenorială

Modul în care am gestionat afaceri, ne-am gândit la cariere, am investit timp în noi înșine, se schimbă rapid. S-a schimbat constant, dar realizarea și recunoașterea ritmului schimbării și răspunsul oamenilor de a reinventa sunt la cote maxime. M-am gândit mult timp la asta înainte de a face o schimbare în carieră și, prin această postare, aș dori să împărtășesc experiența și învățările mele cu cei care gândesc, dezbat, plănuiesc la fel - cei care stau între rolurile corporative mari și opțiunile antreprenoriale. .
Când am decis să trec de la rolurile corporative la cele de antreprenor, în octombrie 2016, mi-am dat doi ani să mă aclimatizez. Pentru a reinventa, trebuie să dezvăluiți, să observați, să construiți o ipoteză și să le testați în lumea reală. Dacă cineva are șansa de a face acest lucru în compania antreprenorilor de succes, îmbrățișează-l cu ambele mâini și experimentează ecosistemul startup-urilor din interior - acesta a fost chemarea mea măsurată, să nu mă grăbesc cu bravada, ci să mă aclimatizem fiind cu un startup de succes și aduc experiența mea la masă și ajută atât afacerile, cât și dezvoltarea personală.
Înainte de a continua acest lucru, pentru o clipă să reflectăm la motivul pentru care am decis să renunț de la profilurile corporative mari:

1. Am terminat un deceniu de muncă corporativă cu 2 mărci mari în Telecom & IT – Poate că am fost norocos să am experiențele pe care le-am trăit, deceniul cu siguranță părea că m-a învățat multe.
2. A existat un sentiment de realizare se instalează – Mai mult, cu siguranță, nu mai era interesant.
3. Ipoteza mea că rolurile corporative mari cu sute de reporteri și ecuații matrice complexe ar evolua – Este important să înveți trucurile unui ecosistem de startup mai tânăr.
4. Dorința de a construi o afacere care să fie un echilibru între nevoia clară neservită și impactul real pe termen lung – Folosește deceniul de experiență corporativă.
5. Construiți o echipă tânără proaspătă, căreia îi place să lucreze împreună – Persoane flexibile, atente și neexpuse culturii corporative mari.
6. Creați ceva cu mai multă piele în joc – Propunerea de risc și recompensă poate face minuni.

Mi-a luat câteva luni de dus-întors ca să plec în sfârșit de la locul meu de muncă la jumătatea anului 2017. Ceea ce înseamnă că în martie 2019 voi finaliza perioada de aclimatizare de 24 de luni pe care mi-am rezervat-o. Prin urmare, un moment bun pentru a planifica viitorul și a reflecta asupra tranziției.
În timp ce reflectez asupra perioadei de tranziție, îmi voi împărți gândurile în două categorii:
(A) Experiența tranziției de la roluri corporative mari stabilite la un ecosistem mai antreprenorial.
(B) Observații despre sectorul educației, cu accent pe India, provocări și oportunități.
Deci, cum a fost tranziția de la roluri corporative mari la o configurație antreprenorială? Aș recomanda asta altora care stau pe gard? Ce mi-a plăcut cel mai mult ca parte a unei tinere organizații agile și ce îmi lipsește la marile corporații și rolurile?
Cea mai frapantă schimbare pe care am observat-o a fost cât de ascuțiți și neînfricați sunt indivizii care își încep cariera astăzi, talentul disponibil astăzi este fenomenal. La UpGrad, avem oameni cu pedigree și calificări foarte puternice, poate acesta este unul dintre motivele SAU poate că, atunci când puneți laolaltă o mulțime de minți similare, au tendința de a funcționa mai bine, dar aceasta a fost o schimbare izbitoare pe care am observat-o foarte devreme – companiile mari stabilite mai bine se închidează. pentru că valul de tinere talente care se formează are cu siguranță un pumn.
A doua schimbare pe care am observat-o a fost un accent singular pe afacerile pe internet și modelele la scară. Nu spun că acest lucru este neapărat pozitiv, deoarece, în opinia mea, dezvoltarea unei afaceri înseamnă mai mult decât canalele online pure, dar din punct de vedere al talentului, a fost bine să văd un grup mare de oameni care gândesc și acționează la fel - ceva care este de obicei lipsește în organizațiile mai mari, unde scopurile și obiectivele chiar și în cadrul aceleiași echipe sunt adesea umbrite de preferințele individuale, agende etc.
A fost, de asemenea, înviorător să văd indivizi care doreau cu adevărat să facă o schimbare, în care crearea de bogăție nu era scopul final, ci un mijloc pentru a ajunge la un scop, iar finalul avea rădăcini în impactul societal real.
După mult timp, am găsit indivizi care echilibrează viețile, plănuiesc vacanțe, au o viață dincolo de muncă, lucrează pentru ei înșiși și pentru interesele lor. Poate că acesta sunt doar eu, dar de cea mai lungă perioadă nu am avut o pauză, îmi este greu să mă deconectez, dar observarea acestui ecosistem mă inspiră să mă gândesc diferit la ecuația vieții și a muncii. Acum îmi fac mult mai multe griji pentru sănătatea mea, îmi plănuiesc o vacanță (spre deosebire de înainte când îmbinam întotdeauna munca și vacanța), sunt mai deschisă în privința vieții mele și a planurilor cu colegii. Mă simt mai puțin vinovat și mai deschis în ceea ce privește discutarea despre frici, eșecuri și aprehensiuni – mă despart de mantia dobândită de invincibilitate în care o îmbracă cultura corporativă.
Uneori discut cu prietenii și colegii mei despre această perioadă de tranziție asemănătoare cu întoarcerea la școală. Simt la fel ca și în primul an post MBA, îmi amintesc clar acel an pentru că experiențele pe care le-am avut au fost noi, proaspete și revigorante pentru mintea mea. Ca în orice experiență de „primul tip”, ești cel mai alert, activ și învățând – Timpul pe care l-am petrecut în ecosistemul antreprenorial pare să fi repornit capul!
Cum să vă ștergeți activitățile din datele Google!

Să ne uităm la celălalt capăt al spectrului, ce mi-a lipsit despre organizațiile mari. Pentru început, maturitatea ecosistemului de a-și asuma angajamente stabile pe termen lung este ceva ce trebuie să preia ecosistemul startup-urilor din India. Este corect să spunem că startup-urile au nevoie de flexibilitate pe termen scurt pentru a încerca, a se adapta, a opri și a reîncerca să ajungă la potrivirea perfectă a produsului-piață, dar fiecare dintre încercări necesită o perioadă de răbdare. Echilibrarea între liniile de afaceri este dificilă tratarea fiecăruia separat, atingerea unora cu mănuși pentru bebeluși și pe altele cu mănuși de pumn brute – Poate că organizațiile mari fac o treabă mai bună, au pernele să absoarbă cu răbdare învățăturile și să incubeze, asta este important în timp ce construiesc orice afacere.
Pe parcursul anului, am avut șansa de a interacționa cu mai mulți fondatori din industrii. Un lucru care iese în evidență este angajamentul lor față de viziunea cu care a fost înființată organizația. În unele cazuri, am simțit că această hotărâre de a rămâne la viziune a fost atât de puternică încât semnele și oportunitățile evidente pe care piețele le aruncau înapoi au fost ignorate – în mod surprinzător, astăzi organizațiile mari sunt mai dispuse să asculte, să planifice și să se adapteze la semnele existențiale ale pieței. Undeva, seriozitatea startup-urilor le împiedică să fie agile, nu în privința practicilor zilnice, ci în ceea ce privește viziunea de ansamblu, hotărârea de a o proteja umbrește nevoia de a o revizui și de a o schimba în mod constant. Acesta este unul dificil de acceptat pentru fondatori, dar ritmul schimbării și evoluției de astăzi este atât de rapid încât chiar și ideile originale trec în momentul în care sunt executate pe deplin, așa că de ce să rămânem pe ele. Fii rigid cu privire la valorile pe care construiești o afacere, nu cu privire la viziunea ta.
Deci, aș recomanda ca gardieni (cei care se gândesc să treacă de la organizațiile mari la cele mai tinere): să facă pasul? Fă-o dacă știi clar ce vrei să câștigi și știi la fel de clar ce nu ar trebui. Am enumerat motivele mele mai sus, adăugând mai multe...
Fii clar ce vrei să câștigi:

• Schimbarea industriei SAU a fi într-un sector de impact
• Satisfacția de a construi terenuri
• Provocarea/Recablarea propriei mentalități
• Recăpătați concentrarea și eliminați dezordinea
• Rețea în cadrul ecosistemului startup-urilor
• Tranziția către antreprenoriat
• Testați-vă B-Planul și ipoteza

Fiți la fel de clar pe ce NU ar trebui să vă bazați decizia:

• Crearea bogăției (niciodată garantată)
• Mișto să fii într-un startup în zilele noastre (a construi terenuri este o muncă grea)
• „Nu am suficientă experiență în industrie, prin urmare, permiteți-mi să încerc un rol de startup” (Această mentalitate alimentează economia gigului, nu face carieră)
• Cauți flexibilitate și cred că raportarea într-o organizație mare este rigidă (Startup-urile nu sunt un loc unde să se relaxeze)
• Cei care sunt obișnuiți cu stilul de viață „cabin manager” (absolut nu există loc pentru asta)

Vor exista întotdeauna oportunități pentru toate tipurile de roluri în cadrul organizațiilor mari de a construi cariere. Da, afacerile se schimbă rapid, iar indivizii trebuie să evolueze și să se reinventeze pe ei înșiși, pentru cei dispuși să o facă, vor exista întotdeauna oportunități – Așa că, nu sări doar gardul de teamă să nu pierzi. Organizațiile mari investesc acum în unități de creștere independente, acestea sunt locuri grozave pentru a opera independent dacă libertatea operațională este ceea ce căutați. Dacă decideți să faceți tranziția, faceți-o după ce v-ați cântărit cu adevărat motivele și aveți un plan pentru ce urmează. Odată hotărât, angajați-vă pentru un mandat minim fix, deoarece, la fel ca în organizațiile mai mari, învățarea-succesul-recompense vor avea nevoie de o investiție răbdătoare de sânge, sudoare și lacrimi.
Locuri de munca si cariere cu perspectiva de viitor!

Cel mai important, investiți timp pentru a găsi ecosistemul potrivit înainte de a face tranziția. Găsirea unui startup care să vă ofere spațiu, flexibilitatea este cel mai important sfat pentru cei care doresc să facă tranziția de la roluri corporative mari. Grupul de oameni căruia îi alocați timpul este esențial în călătoria dvs. de tranziție. Cu excepția cazului în care găsești o echipă de la care poți învăța, care te împinge și care este dispusă să fie respinsă – Continuă să cauți! Am reușit să-mi găsesc acest ecosistem și tu la fel.