Как я перешел из корпоративного мира в предпринимательский

То, как мы управляли бизнесом, думали о карьере, инвестировали время в себя, быстро меняется. Он постоянно меняется, но осознание и признание темпов изменений и реакция людей на переизобретение находятся на небывало высоком уровне. Я долго думал об этом, прежде чем сменить карьеру, и в этом посте я хотел бы поделиться своим опытом и знаниями с теми, кто думает, обсуждает, планирует то же самое — с теми, кто находится между большими корпоративными ролями и предпринимательскими возможностями. .
Когда в октябре 2016 года я решил перейти от корпоративных ролей к предпринимательству, я дал себе два года на акклиматизацию. Чтобы заново изобрести, нужно разучиться, наблюдать, строить гипотезы и проверять их в реальном мире. Если у кого-то есть шанс сделать это в компании успешных предпринимателей, взять его обеими руками и испытать стартап-экосистему изнутри — это был мой взвешенный призыв, не торопиться с чистой бравадой, а акклиматизироваться, работая с успешным стартапом и поделиться своим опытом и помочь как бизнесу, так и саморазвитию.
Прежде чем двигаться дальше, давайте на мгновение задумаемся о том, почему я решил отказаться от крупных корпоративных профилей:

1. Я завершил десятилетие корпоративной работы с двумя крупными брендами в области телекоммуникаций и информационных технологий. Возможно, мне повезло с тем опытом, который я получил, десятилетие, безусловно, многому меня научило.
2. Наступило чувство выполненного долга — больше того же, конечно, больше не было интересно.
3. Моя гипотеза о том, что крупные корпоративные роли с сотнями репортеров и сложными матричными уравнениями будут развиваться — важно изучить приемы более молодой стартап-экосистемы.
4. Желание построить бизнес, который представлял бы собой баланс явной неудовлетворенной потребности и подлинного долгосрочного воздействия — используйте десятилетний корпоративный опыт.
5. Создайте свежую молодую команду, которой нравится работать вместе — людей, которые гибки, проницательны и не подвержены большой корпоративной культуре.
6. Создайте что-то с большим количеством скинов в игре — предложение риска и вознаграждения может творить чудеса.

Мне потребовалось несколько месяцев, чтобы, наконец, уйти с работы в середине 2017 года. Это означает, что в марте 2019 года я завершу 24-месячный период акклиматизации, который я выделил для себя. Поэтому самое время спланировать будущее и подумать о переходе.
Размышляя о переходном периоде, я разделю свои мысли на две категории:
(A) Опыт перехода от крупных устоявшихся корпоративных ролей к более предпринимательской экосистеме.
(B) Наблюдения за сектором образования с акцентом на Индию, проблемы и возможности.
Итак, как прошел переход от крупных корпоративных ролей к предпринимательской деятельности? Порекомендовал бы я это другим, сидящим на заборе? Что мне больше всего понравилось в молодой проворной организации и чего мне не хватает в крупных корпорациях и ролях?
Самое поразительное изменение, которое я заметил, заключалось в том, насколько умны и бесстрашны люди, начинающие свою карьеру сегодня, а таланты, доступные сегодня, феноменальны. В UpGrad у нас есть люди с очень сильной родословной и квалификацией, может быть, это одна из причин ИЛИ, может быть, когда вы объединяете множество схожих умов, они, как правило, работают лучше, но это было поразительное изменение, которое я заметил очень рано — устоявшиеся крупные компании лучше пристегиваются. Потому что нарастающая волна молодых талантов, безусловно, наносит удар.
Второе изменение, которое я заметил, — особое внимание к интернет-бизнесу и масштабируемым моделям. Я не говорю, что это обязательно положительно, потому что, по моему мнению, развитие бизнеса — это нечто большее, чем просто онлайн-каналы, но с точки зрения талантов было хорошо видеть, что большая группа людей думает и действует одинаково — что-то, что обычно отсутствует в более крупных организациях, где цели и занятия даже внутри одной команды часто затмеваются индивидуальными предпочтениями, планами и т. д.
Также было приятно видеть людей, искренне желающих внести изменения, где создание богатства было не конечной целью, а средством для достижения цели, и цель заключалась в подлинном воздействии на общество.
Спустя долгое время я нашел людей, которые балансируют жизнь, планируют отпуск, живут вне работы, работают над собой и своими интересами. Может быть, это только я, но в течение самого долгого времени у меня не было перерыва, мне трудно отключиться, но наблюдение за этой экосистемой вдохновляет меня думать об уравнении жизни и работы по-другому. Теперь я гораздо больше беспокоюсь о своем здоровье, планирую отпуск (в отличие от того, что раньше всегда совмещал работу и отпуск), я более открыто говорю о своей жизни и планах с коллегами. Я чувствую себя менее виноватым и более открыто обсуждаю страхи, неудачи и опасения — я сбрасываю приобретенный плащ непобедимости, в который одевается корпоративная культура.
Иногда я обсуждаю с друзьями и коллегами, что этот переходный период похож на возвращение в школу. Я чувствую то же самое, что и в первый год после получения степени MBA, я отчетливо помню тот год, потому что опыт, который я получил, был новым, свежим и бодрящим для моего ума. Как и в любом опыте «первого рода», вы наиболее бдительны, активны и обучаетесь — время, которое я провел в предпринимательской экосистеме, кажется, перезагрузило мою голову!
Как стереть свои действия из данных Google!

Давайте посмотрим на другой конец спектра, что я пропустил в крупных организациях. Во-первых, зрелость экосистемы для принятия долгосрочных устойчивых обязательств — это то, что экосистема стартапов в Индии должна поднять. Справедливо сказать, что стартапам нужна краткосрочная гибкость, чтобы пытаться, адаптироваться, останавливаться и снова пытаться достичь идеального соответствия продукта рынку, но каждая из попыток требует терпения. Сбалансировать его между направлениями бизнеса сложно, рассматривая каждое отдельно, касаясь одних детскими варежками, а других — грубыми перчатками. Возможно, крупные организации справляются лучше, у них есть подушки, чтобы терпеливо впитывать знания и инкубировать, что важно при построении любого бизнеса.
В течение года у меня была возможность пообщаться с несколькими основателями из разных отраслей. Одна вещь, которая выделяется, — это их приверженность видению, с которым была основана организация. В некоторых случаях я чувствовал, что эта решимость придерживаться видения была настолько сильной, что очевидные признаки и возможности, которые отбрасывал рынок, игнорировались. Удивительно, но сегодня крупные организации более склонны прислушиваться, планировать и адаптироваться к экзистенциальным рыночным сигналам. Где-то смелость стартапов удерживает их от проворства, не в отношении повседневных практик, а в отношении общего видения, решимость защитить его затмевает необходимость постоянно пересматривать и изменять его. Основателям сложно принять это, но темпы изменений и эволюции сегодня настолько высоки, что даже оригинальные идеи устаревают к тому времени, когда они полностью реализованы, так зачем зацикливаться на них. Будьте тверды в отношении ценностей, на которых вы строите бизнес, а не в отношении своего видения.
Итак, могу ли я порекомендовать тем, кто сидит на заборе (тем, кто думает о переходе из крупных организаций в более молодые): сделать решительный шаг? Делайте это, если вам ясно, чего вы хотите добиться, и в равной степени ясно, чего не следует делать. Я перечислил свои причины выше, добавив еще несколько…
Четко определите, что вы хотите получить:

• Изменение отрасли ИЛИ нахождение в секторе воздействия
• Удовлетворение строительства основания вверх
• Вызов/перестройка собственного мышления
• Сосредоточьтесь и избавьтесь от беспорядка
• Сеть в стартап-экосистеме
• Переход к предпринимательству
• Проверка вашего B-плана и гипотезы

Точно так же четко определите, на чем НЕ следует основывать свое решение:

• Создание богатства (никогда не гарантируется)
• Круто быть в стартапе в наше время (Строить землю - тяжелая работа)
• «У меня недостаточно опыта работы в отрасли, поэтому позвольте мне попробовать себя в роли стартапа» (такое мышление подпитывает гиг-экономику, а не делает карьеру)
• Ищете гибкость и считаете, что отчетность в крупной организации жесткая (стартапы - это не место для отдыха)
• Те, кто привык к образу жизни «кабинного менеджера» (абсолютно не для этого)

Всегда будут возможности для всех типов ролей в крупных организациях для построения карьеры. Да, предприятия быстро меняются, и людям необходимо развиваться и изобретать себя заново, для тех, кто хочет это сделать, всегда будут возможности — так что не прыгайте через забор из страха проиграть. Крупные организации в настоящее время инвестируют в независимые подразделения роста, это отличные места для независимой работы, если вам нужна операционная свобода. Если вы все-таки решите совершить переход, сделайте это после того, как тщательно взвесите свои причины и составьте план дальнейших действий. Приняв решение, договоритесь о минимальном фиксированном сроке пребывания в должности, потому что, как и в более крупных организациях, обучение-успех-вознаграждение потребует терпеливых вложений крови, пота и слез.
Работа и карьера с перспективой на будущее!

Самое главное, потратьте время, чтобы найти правильную экосистему, прежде чем совершить переход. Поиск стартапа, который дает вам пространство и гибкость, является самым важным советом для тех, кто хочет перейти от крупных корпоративных ролей. Группа людей, которым вы посвящаете свое время, имеет решающее значение на вашем переходном пути. Если вы не найдете команду, у которой вы можете чему-то научиться, которая подталкивает вас и готова дать отпор — продолжайте искать! Я смог найти себе эту экосистему, сможете и вы.