Jak przeszedłem ze świata korporacji do świata przedsiębiorczości

Sposób, w jaki zarządzaliśmy biznesem, myślenie o karierze, inwestowanie czasu w siebie, szybko się zmienia. Ciągle się zmienia, ale świadomość i świadomość tempa zmian oraz reakcja ludzi na odkrywanie na nowo są na najwyższym poziomie. Myślałem o tym przez długi czas przed zmianą kariery i poprzez ten post chciałbym podzielić się moim doświadczeniem i wiedzą z osobami myślącymi, debatującymi, planującymi to samo – tymi, którzy są barierą siedzącą między dużymi rolami korporacyjnymi a opcjami przedsiębiorczymi .
Kiedy w październiku 2016 roku zdecydowałem się przejść z roli korporacyjnej na przedsiębiorcę, dałem sobie dwa lata na aklimatyzację. Aby wymyślać na nowo, trzeba się oduczyć, obserwować, budować hipotezy i testować je w realnym świecie. Jeśli ktoś ma szansę zrobić to w towarzystwie odnoszących sukcesy przedsiębiorców, obejmuj go obiema rękami i doświadczaj ekosystemu startupowego od środka – to było moje wyważone wezwanie, aby nie spieszyć się z czystą brawurą, ale zaaklimatyzować się, będąc z odnoszącym sukcesy startupem i wniosę moje doświadczenie do stołu i pomogę zarówno w biznesie, jak i samorozwoju.
Zanim przejdziemy dalej, zastanówmy się przez chwilę, dlaczego zdecydowałem się odejść od dużych profili firmowych:

1. Skończyłem dekadę pracy korporacyjnej z 2 dużymi markami w Telecom & IT – być może miałem szczęście, że miałem doświadczenie, które zdobyłem, ta dekada z pewnością wiele mnie nauczyła.
2. Pojawiło się poczucie spełnienia – więcej tego samego z pewnością nie było już ekscytujące.
3. Moja hipoteza, że ​​rozwiną się duże role korporacyjne z setkami reporterów i złożonymi równaniami macierzowymi – ważne, aby nauczyć się sztuczek młodszego ekosystemu startupowego.
4. Chęć zbudowania firmy, która byłaby równowagą wyraźnych niezaspokojonych potrzeb i autentycznego długoterminowego wpływu — wykorzystaj dekadę doświadczenia firmy.
5. Zbuduj świeży młody zespół, który lubi współpracować — osoby elastyczne, bystre i nienarażone na dużą kulturę korporacyjną.
6. Stwórz coś z większą ilością skórek w grze – propozycja ryzyka i nagrody może zamienić się w cuda.

Zajęło mi kilka miesięcy w tę i z powrotem, aby wreszcie wyjść z pracy w połowie 2017 roku. Co oznacza, że ​​w marcu 2019 r. ukończę okres aklimatyzacji, który przeznaczyłem sobie na 24 miesiące. Dlatego jest to dobry czas, aby zaplanować przyszłość i zastanowić się nad transformacją.
Kiedy zastanawiam się nad okresem przejściowym, podzielę moje myśli na dwie kategorie:
(A) Doświadczenie przejścia od dużych, ugruntowanych ról korporacyjnych do bardziej przedsiębiorczego ekosystemu.
(B) Uwagi dotyczące sektora edukacji ze szczególnym uwzględnieniem Indii, wyzwań i możliwości.
Jak zatem przebiegało przejście od dużych ról korporacyjnych do konfiguracji przedsiębiorczej? Czy poleciłbym to innym siedzącym na płocie? Co najbardziej podobało mi się jako część młodej, zwinnej organizacji i czego brakuje mi w dużych korporacjach i rolach?
Najbardziej uderzającą zmianą, jaką zauważyłem, było to, jak bystre i nieustraszone są osoby rozpoczynające dzisiaj swoją karierę, a dostępny dziś talent jest fenomenalny. W UpGrad mamy ludzi z bardzo silnym rodowodem i kwalifikacjami, być może to jeden z powodów LUB może, gdy łączysz wiele podobnych umysłów, zwykle działają lepiej, ale to była uderzająca zmiana, którą zauważyłem bardzo wcześnie – założone duże firmy lepiej się trzymają ponieważ fala młodych talentów z pewnością uderza w siłę.
Drugą zmianą, którą zauważyłem, było skupienie się na biznesach internetowych i modelach do skalowania. Nie mówię, że jest to koniecznie pozytywne, ponieważ moim zdaniem rozwój biznesu to coś więcej niż tylko kanały online, ale z punktu widzenia talentów dobrze było zobaczyć dużą grupę ludzi myślących i zachowujących się podobnie – coś, co zwykle jest brakuje w większych organizacjach, gdzie cele i dążenia nawet w ramach tego samego zespołu są często śledzone przez indywidualne preferencje, programy itp.
Odświeżające było również widzieć osoby, które naprawdę chciały dokonać zmiany, gdzie tworzenie bogactwa nie było ostatecznym celem, ale środkiem do celu, a cel był zakorzeniony w autentycznym wpływie społecznym.
Po długim czasie znalazłem osoby równoważące życie, planujące wakacje, mające życie poza pracą, pracujące nad sobą i swoimi zainteresowaniami. Może to tylko ja, ale od dłuższego czasu nie miałem przerwy, ciężko mi się rozłączyć, ale obserwowanie tego ekosystemu inspiruje mnie do innego myślenia o życiu i równaniu pracy. Teraz dużo bardziej martwię się o swoje zdrowie, planuję wakacje (w przeciwieństwie do tego, kiedy zawsze łączyłam pracę i wakacje), jestem bardziej otwarta na moje życie i plany z kolegami. Czuję się mniej winny i bardziej otwarty na dyskusję o lękach, niepowodzeniach i obawach – zrzucam nabyty płaszcz niezwyciężoności, w który ubiera się kultura korporacyjna.
Czasami rozmawiam z moimi przyjaciółmi i kolegami o tym, że ten okres przejściowy przypomina powrót do szkoły. Czuję się tak samo, jak na moim pierwszym roku studiów MBA, doskonale pamiętam tamten rok, ponieważ doświadczenia, które miałem, były nowe, świeże i orzeźwiające dla mojego umysłu. Jak w każdym doświadczeniu „pierwszego rodzaju”, jesteś najbardziej czujny, aktywny i uczysz się – czas, który spędziłem w ekosystemie przedsiębiorczości, najwyraźniej zrestartował moją głowę!
Jak usunąć swoje działania z danych Google!

Spójrzmy na drugi koniec spektrum, czego brakowało mi w dużych organizacjach. Na początek dojrzałość ekosystemu do podejmowania długoterminowych, stałych zobowiązań to coś, co ekosystem startupowy w Indiach musi podnieść. Można śmiało powiedzieć, że startupy potrzebują krótkoterminowej elastyczności, aby próbować, dostosowywać się, przestawać i ponownie próbować osiągnąć idealne dopasowanie produktu do rynku, ale każda z tych prób wymaga cierpliwości. Równoważenie tego w różnych branżach jest trudne, traktując każdą z osobna, dotykając niektórych dziecięcymi rękawiczkami, a innych surowymi rękawicami do bicia. Być może duże organizacje wykonują lepszą pracę, mają poduszki do cierpliwego przyswajania wiedzy i inkubacji, co jest ważne podczas budowania każdego biznesu.
W ciągu roku miałem okazję kontaktować się z kilkoma założycielami z różnych branż. Wyróżnia się ich zaangażowanie w wizję, z którą powstała organizacja. W niektórych przypadkach czułem, że to postanowienie trzymania się wizji było tak silne, że oczywiste znaki i możliwości, które odrzucały rynki, zostały zignorowane – Co zaskakujące, dziś duże organizacje są bardziej skłonne słuchać, planować i dostosowywać się do egzystencjalnych znaków rynkowych. Gdzieś męstwo startupów powstrzymuje je przed zwinnością, nie o codzienne praktyki, ale o ogólną wizję, determinacja, by ją chronić, przysłania potrzebę jej ponownego odwiedzania i nieustannych zmian. Jest to trudne do zaakceptowania przez założycieli, ale dzisiejsze tempo zmian i ewolucji jest tak szybkie, że nawet oryginalne pomysły przemijają, zanim zostaną w pełni zrealizowane, więc po co się ich trzymać. Bądź sztywny w kwestii wartości, na których budujesz biznes, a nie swojej wizji.
Czy zatem poleciłabym opiekunom ogrodzenia (tym, którzy myślą o przejściu z dużych organizacji do młodszych): podjęli decyzję? Zrób to, jeśli masz jasność co do tego, co chcesz zyskać i równie jasne, czego nie powinieneś. Wymieniłem swoje powody powyżej, dodając kilka innych…
Jasno określ, co chcesz zyskać:

• Zmiana branży LUB bycie w sektorze wpływu
• Zadowolenie z terenu budowy w górę
• Wyzwanie/zmiana własnego sposobu myślenia
• Skup się i pozbądź się bałaganu
• Sieć w ramach ekosystemu startupowego
• Przejście do przedsiębiorczości
• Testowanie B-Planu i hipotezy

Równie jasno określ, na czym NIE powinieneś opierać swojej decyzji:

• Tworzenie bogactwa (nigdy nie gwarantowane)
• W dzisiejszych czasach fajnie jest być w startupie (Budowanie podstaw to ciężka praca)
• „Nie mam wystarczającego doświadczenia w branży, dlatego pozwól mi spróbować roli w startupie” (Ten sposób myślenia napędza ekonomię koncertów, nie robi kariery)
• Szukasz elastyczności i wierzysz, że raportowanie w dużej organizacji jest sztywne (Startupy to nie miejsce na relaks)
• Ci, którzy są przyzwyczajeni do stylu życia „zarządcy kabiny” (Absolutnie nie ma na to miejsca)

Zawsze będą możliwości budowania kariery dla wszystkich rodzajów ról w dużych organizacjach. Tak, firmy szybko się zmieniają, a jednostki muszą ewoluować i odkrywać siebie na nowo, dla tych, którzy chcą to zrobić, zawsze będą możliwości – więc nie przeskakuj przez płot ze strachu przed utratą. Duże organizacje inwestują teraz w niezależne jednostki rozwojowe, są to świetne miejsca do niezależnego działania, jeśli zależy Ci na wolności operacyjnej. Jeśli zdecydujesz się na przejście, zrób to po dokładnym rozważeniu powodów i przygotuj plan na to, co dalej. Po podjęciu decyzji zobowiąż się do minimalnej stałej kadencji, ponieważ podobnie jak w większych organizacjach, nauka-sukces-nagrody będą wymagały cierpliwej inwestycji krwi, potu i łez.
Praca i kariera z perspektywą na przyszłość!

Co najważniejsze, zainwestuj czas, aby znaleźć odpowiedni ekosystem przed przejściem. Znalezienie startupu, który zapewni Ci przestrzeń, elastyczność to najważniejsza wskazówka dla tych, którzy chcą przejść z dużych ról korporacyjnych. Grupa ludzi, którym poświęcasz swój czas, ma kluczowe znaczenie w Twojej podróży do przejścia. Chyba że znajdziesz zespół, od którego możesz się uczyć, który cię popycha i chce być odepchnięty – szukaj dalej! Udało mi się odnaleźć ten ekosystem i Ty też.