Cómo hice la transición del mundo corporativo al empresarial

La forma en que gestionamos negocios, pensamos en carreras, invertimos tiempo en nosotros mismos, está cambiando rápidamente. Ha estado cambiando constantemente, pero la comprensión y el reconocimiento del ritmo del cambio y la respuesta de la gente para reinventarse están en su punto más alto. Lo pensé durante mucho tiempo antes de hacer un cambio de carrera y, a través de esta publicación, me gustaría compartir mi experiencia y mis aprendizajes con aquellos que piensan, debaten y planifican lo mismo: aquellos que se encuentran cerca de los grandes roles corporativos y las opciones empresariales. .
Cuando decidí hacer la transición de roles corporativos a emprendedor en octubre de 2016, me di dos años para aclimatarme. Para reinventar hay que desaprender, observar, construir una hipótesis y probarlas en el mundo real. Si uno tiene la oportunidad de hacer esto en compañía de empresarios exitosos, acéptelo con ambas manos y experimente el ecosistema de inicio desde adentro: esa fue mi llamada mesurada, no apresurarme por pura bravuconería sino aclimatarse al estar con un inicio exitoso y traer mi experiencia a la mesa y ayudar tanto a los negocios como al crecimiento personal.
Antes de continuar con esto, por un momento reflexionemos sobre por qué decidí alejarme de los grandes perfiles corporativos:

1. Había completado una década de trabajo corporativo con 2 grandes marcas en telecomunicaciones y TI. Quizás tuve la suerte de tener las experiencias que tuve, la década seguramente me enseñó mucho.
2. Había una sensación de logro: más de lo mismo ciertamente ya no era emocionante.
3. Mi hipótesis de que los roles corporativos grandes con cientos de reporteros y ecuaciones matriciales complejas evolucionarían: importante para aprender los trucos de un ecosistema de inicio más joven.
4. El deseo de construir un negocio que fuera un equilibrio entre una clara necesidad desatendida y un impacto genuino a largo plazo: ponga en práctica la década de experiencia corporativa.
5. Cree un equipo joven y fresco que disfrute trabajar en conjunto: personas que sean flexibles, agudas y que no estén expuestas a la gran cultura corporativa.
6. Cree algo con más apariencia en el juego: la propuesta de riesgo y recompensa puede hacer maravillas.

Me tomó algunos meses de ida y vuelta finalmente salir de mi trabajo a mediados de 2017. Lo que significa que en marzo de 2019 completaría el período de aclimatación de 24 meses que me reservé. Por lo tanto, un buen momento para planificar el futuro y reflexionar sobre la transición.
Mientras reflexiono sobre el período de transición, dividiré mis pensamientos en dos categorías:
(A) Experiencia de la transición de grandes roles corporativos establecidos a un ecosistema más emprendedor.
(B) Observaciones sobre el sector educativo con un enfoque en India, desafíos y oportunidades.
Entonces, ¿cómo ha sido la transición de grandes roles corporativos a una configuración empresarial? ¿Recomendaría esto a otros sentados en la cerca? ¿Qué he disfrutado más como parte de una organización joven y ágil y qué extraño de las grandes corporaciones y roles?
El cambio más sorprendente que noté fue cuán inteligentes e intrépidas son las personas que comienzan sus carreras hoy, el talento disponible hoy en día es fenomenal. En UpGrad, tenemos personas con un pedigrí y calificaciones muy sólidas, tal vez esa sea una de las razones O tal vez cuando juntas muchas mentes similares, tienden a operar mejor, pero ese fue un cambio sorprendente que noté muy temprano: es mejor que las grandes empresas establecidas se abrochen el cinturón. porque la ola de jóvenes talentos que se está acumulando seguramente tiene un gran impacto.
El segundo cambio que noté fue un enfoque singular en negocios de Internet y modelos a escala. No digo que esto sea necesariamente positivo porque, en mi opinión, hay más en el desarrollo de un negocio que los canales en línea puros, pero desde el punto de vista del talento, fue bueno ver a un gran grupo de personas pensando y actuando de la misma manera. falta en organizaciones más grandes donde los propósitos y objetivos, incluso dentro del mismo equipo, a menudo se ven ensombrecidos por preferencias individuales, agendas, etc.
También fue refrescante ver a personas que realmente querían hacer un cambio, donde la creación de riqueza no era el objetivo final sino un medio para un fin y el fin estaba arraigado en un impacto social genuino.
Después de mucho tiempo, encontré individuos equilibrando vidas, planificando vacaciones, teniendo una vida más allá del trabajo, trabajando en sí mismos y en sus intereses. Tal vez solo soy yo, pero durante mucho tiempo no había tenido un descanso, me resulta difícil desconectarme, pero observar este ecosistema me inspira a pensar en la ecuación de la vida y el trabajo de manera diferente. Ahora me preocupo mucho más por mi salud, planifico unas vacaciones (a diferencia de antes, cuando siempre combinaba trabajo y vacaciones), soy más abierta sobre mi vida y mis planes con mis colegas. Me siento menos culpable y más abierto a la hora de hablar de miedos, fracasos y aprensiones; me estoy despojando del manto adquirido de invencibilidad con el que la cultura corporativa lo viste a uno.
A veces hablo con mis amigos y colegas acerca de que este período de transición es similar al regreso a la escuela. Siento lo mismo que sentí en mi post de primer año de mi MBA, recuerdo claramente ese año porque las experiencias que tuve fueron nuevas, frescas y vigorizantes para mi mente. Como en cualquier experiencia del 'primer tipo', estás más alerta, activo y aprendiendo: ¡el tiempo que he pasado dentro del ecosistema empresarial parece haberme reiniciado la cabeza!
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Veamos el otro extremo del espectro, ¿qué me perdí de las grandes organizaciones? Para empezar, la madurez del ecosistema para hacer compromisos constantes a largo plazo es algo que el ecosistema de empresas emergentes en la India debe recuperar. Es justo decir que las nuevas empresas necesitan flexibilidad a corto plazo para probar, adaptarse, detenerse y volver a intentar llegar al producto perfecto para el mercado, pero cada uno de los intentos requiere paciencia. Equilibrarlo entre las líneas de negocios es complicado al tratar cada uno por separado, tocando a algunos con guantes de bebé y a otros con guantes de boxeo crudos. Quizás las grandes organizaciones hacen un mejor trabajo, tienen los cojines para absorber aprendizajes e incubar con paciencia, eso es importante al construir cualquier negocio.
En el transcurso del año, tuve la oportunidad de interactuar con varios fundadores de todas las industrias. Una cosa que se destaca es su compromiso con la visión con la que se fundó la organización. En algunos casos, sentí que esta determinación de apegarse a la visión era tan fuerte que se ignoraron las señales y oportunidades obvias que los mercados estaban arrojando. Sorprendentemente, hoy en día las grandes organizaciones están más dispuestas a escuchar, planificar y adaptarse a las señales existenciales del mercado. En algún lugar, la valentía de las nuevas empresas les impide ser ágiles, no en las prácticas diarias sino en la visión general, la determinación de protegerlo eclipsa la necesidad de revisarlo y cambiarlo constantemente. Esta es una pregunta difícil de aceptar para los fundadores, pero el ritmo de cambio y evolución actual es tan rápido que incluso las ideas originales están pasadas de moda cuando se ejecutan por completo, entonces, ¿por qué apegarse a ellas? Sea rígido con los valores sobre los que construye un negocio, no con su visión.
Entonces, ¿recomendaría a los inexpertos (aquellos que están pensando en cambiar de organizaciones grandes a otras más jóvenes): dar el paso? Hazlo si tienes claro lo que buscas ganar y tienes igualmente claro lo que no deberías. He enumerado mis razones arriba, agregando algunas más...
Sea claro en lo que está buscando ganar:

• Cambio de industria O estar en un sector de impacto
• Satisfacción de construir terrenos
• Desafiando/Rediseñando tu propia mentalidad
• Recupere el enfoque y elimine el desorden
• Red dentro del ecosistema de inicio
• Transición al emprendimiento
• Probar su plan B e hipótesis

Sea igualmente claro en lo que NO debe basar su decisión:

• Creación de riqueza (nunca garantizada)
• Genial estar en una startup hoy en día (construir terrenos es un trabajo duro)
• "No tengo suficiente experiencia en la industria, por lo tanto, déjame intentar un rol de startup" (Esta mentalidad está alimentando la economía de los conciertos, no hace carreras)
• Buscan flexibilidad y creen que la presentación de informes en una organización grande es rígida (las empresas emergentes no son un lugar para relajarse)
• Aquellos que están acostumbrados al estilo de vida del 'jefe de cabina' (Absolutamente no hay espacio para eso)

Siempre habrá oportunidades para todos los tipos de roles dentro de las grandes organizaciones para construir carreras. Sí, los negocios están cambiando rápidamente y las personas necesitan evolucionar y reinventarse, para aquellos que estén dispuestos a hacerlo, siempre habrá oportunidades. Por lo tanto, no se limite a saltar la valla por miedo a perder. Las grandes organizaciones ahora están invirtiendo en unidades de crecimiento independientes, estos son excelentes lugares para operar de forma independiente si lo que busca es libertad operativa. Si decide hacer la transición, hágalo después de sopesar genuinamente sus razones y tenga un plan para lo que sigue. Una vez que lo haya decidido, comprométase con una permanencia mínima fija porque, al igual que en las organizaciones más grandes, los aprendizajes, el éxito y las recompensas necesitarán una paciente inversión de sangre, sudor y lágrimas.
¡Trabajos y carreras con perspectivas de futuro!

Lo más importante es invertir tiempo para encontrar el ecosistema adecuado antes de realizar la transición. Encontrar una startup que le brinde espacio y flexibilidad es el consejo más crucial para aquellos que buscan hacer la transición desde grandes roles corporativos. El grupo de personas a las que dedica su tiempo es fundamental en su viaje de transición. A menos que encuentre un equipo del que pueda aprender, que lo empuje y esté dispuesto a ser empujado hacia atrás, ¡siga buscando! Pude encontrar este ecosistema por mí mismo y tú también puedes.