Come sono passato dal mondo aziendale a quello imprenditoriale

Il modo in cui abbiamo gestito le imprese, pensato alle carriere, investito tempo in noi stessi, sta cambiando rapidamente. È in continua evoluzione, ma la realizzazione e il riconoscimento del ritmo del cambiamento e la risposta delle persone a reinventare sono ai massimi livelli. Ci ho pensato a lungo prima di cambiare carriera e, attraverso questo post, vorrei condividere la mia esperienza e le mie conoscenze con coloro che pensano, dibattono, pianificano lo stesso – Coloro che sono seduti tra grandi ruoli aziendali e opzioni imprenditoriali .
Quando nell'ottobre 2016 ho deciso di passare dai ruoli aziendali a quello di imprenditore, mi sono dato due anni per acclimatarmi. Per reinventare, bisogna disimparare, osservare, costruire un'ipotesi e testarle nel mondo reale. Se si ha la possibilità di farlo in compagnia di imprenditori di successo, abbracciarla con entrambe le mani e sperimentare l'ecosistema delle startup dall'interno – questa è stata la mia misurata chiamata, non affrettarsi per pura spavalderia ma acclimatarsi trovandosi con una startup di successo e portare la mia esperienza in tavola e aiutare sia il business che la crescita personale.
Prima di procedere oltre, riflettiamo per un momento sul motivo per cui ho deciso di allontanarmi dai grandi profili aziendali:

1. Avevo completato un decennio di lavoro aziendale con 2 grandi marchi nel settore delle telecomunicazioni e dell'IT: forse sono stato fortunato ad avere le esperienze che ho fatto, il decennio sembrava sicuramente avermi insegnato molto.
2. C'è stato un senso di realizzazione: più o meno lo stesso non era certamente più eccitante.
3. La mia ipotesi che i ruoli aziendali di grandi dimensioni con centinaia di giornalisti e complesse equazioni a matrice si evolverebbero – Importante per imparare i trucchi di un ecosistema di startup più giovani.
4. Il desiderio di costruire un'attività che fosse un equilibrio tra esigenze chiare e non soddisfatte e un reale impatto a lungo termine: mettere a frutto l'esperienza decennale dell'azienda.
5. Costruisci una squadra giovane e fresca a cui piace lavorare insieme: individui flessibili, intelligenti e non esposti alla cultura aziendale di grandi dimensioni.
6. Crea qualcosa con più skin nel gioco: la proposta di rischio e ricompensa può fare miracoli.

Mi ci sono voluti alcuni mesi di avanti e indietro per abbandonare finalmente il mio lavoro a metà del 2017. Ciò significa che a marzo 2019 avrei completato il periodo di acclimatamento di 24 mesi che avevo riservato per me stesso. Pertanto, un buon momento per pianificare il futuro e riflettere sulla transizione.
Mentre rifletto sul periodo di transizione, raggrupperò i miei pensieri in due categorie:
(A) Esperienza della transizione da grandi ruoli aziendali consolidati a un ecosistema più imprenditoriale.
(B) Osservazioni sul settore dell'istruzione con particolare attenzione all'India, alle sfide e alle opportunità.
Allora, come è stato il passaggio dai ruoli aziendali di grandi dimensioni a un assetto imprenditoriale? Lo consiglierei ad altri seduti sul recinto? Cosa mi è piaciuto di più come parte di un'organizzazione giovane e agile e cosa mi manca delle grandi aziende e dei ruoli?
Il cambiamento più sorprendente che ho notato è stato quanto siano acuti e senza paura gli individui che iniziano la loro carriera oggi, il talento disponibile oggi è fenomenale. In UpGrad, abbiamo persone con un pedigree e qualifiche molto forti, forse questo è uno dei motivi O forse quando metti insieme molte menti simili tendono a funzionare meglio, ma è stato un cambiamento sorprendente che ho notato molto presto: è meglio che le grandi imprese stabilite si abbandonino perché l'ondata di giovani talenti che si sta accumulando sicuramente dà un pugno.
Il secondo cambiamento che ho notato è stato un focus singolare sulle attività Internet e sui modelli scalabili. Non sto dicendo che questo sia necessariamente positivo perché secondo me c'è di più nello sviluppo di un business rispetto ai semplici canali online, ma dal punto di vista del talento, è stato bello vedere un grande gruppo di persone pensare e agire allo stesso modo – Qualcosa che di solito è manca nelle organizzazioni più grandi in cui gli scopi e le attività anche all'interno della stessa squadra sono spesso oscurati da preferenze individuali, ordini del giorno, ecc.
È stato anche piacevole vedere individui che volevano sinceramente apportare un cambiamento, in cui la creazione di ricchezza non era l'obiettivo finale ma un mezzo per raggiungere un fine e il fine era radicato in un autentico impatto sulla società.
Dopo molto tempo, ho trovato persone che bilanciavano vite, pianificavano vacanze, vivevano una vita oltre il lavoro, lavoravano su se stesse e sui propri interessi. Forse questo sono solo io, ma per molto tempo non ho avuto una pausa, faccio fatica a disconnettermi, ma osservare questo ecosistema mi ispira a pensare all'equazione vita e lavoro in modo diverso. Ora mi preoccupo molto di più per la mia salute, pianifico una vacanza (a differenza di prima quando combinavo sempre lavoro e ferie), sono più aperto sulla mia vita e sui progetti con i miei colleghi. Mi sento meno in colpa e più aperto nel discutere di paure, fallimenti e apprensioni: sto perdendo il mantello di invincibilità acquisito con cui la cultura aziendale si veste.
A volte discuto con i miei amici e colleghi del fatto che questo periodo di transizione è simile al ritorno a scuola. Mi sento lo stesso che ho provato nel mio primo anno dopo il mio MBA, ricordo distintamente quell'anno perché le esperienze che ho avuto sono state nuove, fresche e corroboranti per la mia mente. Come in ogni esperienza del 'primo tipo' sei più vigile, attivo e imparante – Il tempo che ho trascorso all'interno dell'ecosistema imprenditoriale sembra avermi rimesso la testa!
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Diamo un'occhiata all'altra estremità dello spettro, cosa mi sono perso delle grandi organizzazioni. Per cominciare, la maturità dell'ecosistema per prendere impegni costanti a lungo termine è qualcosa che l'ecosistema delle startup in India deve raccogliere. È giusto dire che le startup hanno bisogno di flessibilità a breve termine per provare, adattarsi, fermarsi e riprovare per arrivare al perfetto adattamento prodotto-mercato, ma ognuno dei tentativi richiede un po' di pazienza. Bilanciare le diverse linee di attività è difficile trattarle separatamente, toccandone alcune con guanti da bambino e altre con guanti da boxe grezzi: forse le grandi organizzazioni fanno un lavoro migliore, hanno i cuscini per assorbire pazientemente gli apprendimenti e incubare, questo è importante durante la costruzione di qualsiasi attività.
Nel corso dell'anno, ho avuto la possibilità di interagire con diversi fondatori in tutti i settori. Una cosa che spicca è il loro impegno per la visione con cui è stata fondata l'organizzazione. In alcuni casi, ho sentito che questa determinazione a rimanere fedele alla visione era così forte che i segnali e le opportunità evidenti che i mercati stavano respingendo sono stati ignorati – Sorprendentemente, oggi le grandi organizzazioni sono più disposte ad ascoltare, pianificare e adattarsi ai segnali esistenziali del mercato. Da qualche parte la coraggio delle startup impedisce loro di essere agili, non riguardo alle pratiche quotidiane ma alla visione generale, la determinazione a proteggerle oscura la necessità di rivisitarle e cambiarle costantemente. Questo è difficile da accettare per i fondatori, ma il ritmo del cambiamento e dell'evoluzione oggi è così rapido che anche le idee originali vengono superate quando sono completamente eseguite, quindi perché attaccarsi a loro. Sii rigido sui valori su cui costruisci un business, non sulla tua visione.
Quindi, consiglierei ai recinti (quelli che pensano di passare dalle grandi organizzazioni a quelle più giovani): fare il grande passo? Fallo se sei chiaro su ciò che stai cercando di ottenere e sei altrettanto chiaro su ciò che non dovresti. Ho elencato le mie ragioni sopra, aggiungendone altre...
Sii chiaro su cosa stai cercando di ottenere:

• Cambiamento del settore OPPURE trovarsi in un settore a impatto
• La soddisfazione di costruire fonda
• Sfidare/ricablare la propria mentalità
• Riacquista la concentrazione ed elimina il disordine
• Rete all'interno dell'ecosistema di startup
• Transizione all'imprenditorialità
• Testare il tuo B-Plan e ipotesi

Sii altrettanto chiaro su cosa NON dovresti basare la tua decisione:

• Creazione di ricchezza (mai garantita)
• Bello essere in una startup al giorno d'oggi (Costruire terreni è un duro lavoro)
• "Non ho abbastanza esperienza nel settore, quindi fammi provare un ruolo di startup" (Questa mentalità sta alimentando la gig economy, non fa carriera)
• Cerchi flessibilità e credi che il reporting in una grande organizzazione sia rigido (le startup non sono un posto dove rilassarsi)
• Coloro che sono abituati allo stile di vita del "cabin manager" (assolutamente non c'è spazio per quello)

Ci saranno sempre opportunità per tutti i tipi di ruoli all'interno di grandi organizzazioni per costruire carriere. Sì, le aziende stanno cambiando rapidamente e le persone hanno bisogno di evolversi e reinventarsi, per coloro che sono disposti a farlo, ci saranno sempre opportunità – Quindi, non saltare il recinto per paura di perdere. Le grandi organizzazioni stanno ora investendo in unità di crescita indipendenti, questi sono ottimi posti per operare in modo indipendente se la libertà operativa è ciò che cerchi. Se decidi di effettuare la transizione, fallo dopo aver valutato sinceramente le tue ragioni e avere un piano per ciò che verrà dopo. Una volta deciso, impegnati per un incarico minimo fisso perché, proprio come nelle organizzazioni più grandi, l'apprendimento-successo-ricompense richiederà un paziente investimento di sangue, sudore e lacrime.
Lavori e carriere con una prospettiva per il futuro!

Soprattutto, investi del tempo per trovare l'ecosistema giusto prima di effettuare la transizione. Trovare una startup che ti dia spazio, la flessibilità è il consiglio più cruciale per coloro che cercano di effettuare la transizione da grandi ruoli aziendali. Il gruppo di persone a cui dedichi il tuo tempo è fondamentale nel tuo viaggio di transizione. A meno che tu non trovi una squadra da cui puoi imparare, che ti spinga e sia disposta a essere respinta – Continua a cercare! Sono stato in grado di trovare questo ecosistema e puoi farlo anche tu.