我如何从企业世界过渡到创业世界

我们管理企业、考虑职业、为自己投入时间的方式正在迅速改变。 它一直在不断变化，但对变化速度的认识和承认以及人们对重塑的反应处于历史最高水平。 在转行之前我考虑了很长时间，通过这篇文章，我想与那些思考、辩论、计划相同的人分享我的经验和学习——那些在大型企业角色和创业选择之间徘徊的人.
2016 年 10 月，当我决定从企业角色转变为企业家时，我给了自己两年的时间来适应。 要重新发明，必须忘却、观察、建立假设并在现实世界中检验它们。 如果一个人有机会在成功企业家的公司中做到这一点，双手拥抱它并从内部体验创业生态系统——这是我慎重的呼吁，不要急于虚张声势，而是通过与成功的创业公司和把我的经验带到桌面上，帮助业务和自我成长。
在进一步讨论之前，让我们先思考一下为什么我决定放弃大型企业简介：

1. 我已经在电信和 IT 领域的 2 个大品牌完成了十年的公司工作——也许我很幸运能够拥有这些经历，这十年似乎确实教会了我很多东西。
2. 有一种成就感——更多相同的东西肯定不再令人兴奋了。
3. 我的假设是，拥有数百名记者和复杂矩阵方程的大型企业角色将会演变——学习年轻创业生态系统的技巧很重要。
4. 建立一个平衡明确的无服务需求和真正的长期影响的业务的愿望——利用十年的企业经验。
5. 建立一个喜欢一起工作的年轻的新团队——灵活、敏锐、不接触大型企业文化的个人。
6. 在游戏中创造更多皮肤的东西——风险和奖励主张可以创造奇迹。

来回折腾了几个月，终于在 2017 年年中下岗。也就是说，到 2019 年 3 月，我将完成我为自己预留的 24 个月的适应期。 因此，这是规划未来和反思过渡的好时机。
当我反思过渡期时，我会将我的想法分为两类：
(A) 从大型已建立的企业角色过渡到更具创业精神的生态系统的经验。
(B) 对教育部门的观察，重点关注印度、挑战和机遇。
那么，从大型企业角色到创业机构的转变是怎样的呢？ 我会向坐在栅栏上的其他人推荐这个吗？ 作为一个年轻灵活的组织的一员，我最享受的是什么？我想念大公司和角色的什么？
我注意到的最引人注目的变化是今天开始他们的职业生涯的人是多么敏锐和无所畏惧，今天可用的人才是惊人的。 在 UpGrad，我们的人有着非常强大的血统和资历，也许这是一个原因，或者当你把许多相似的想法放在一起时，他们往往会运作得更好，但这是我很早就注意到的一个惊人的变化——成熟的大企业更好地系好安全带导致青年人才集结的浪潮无疑是一记重拳。
我注意到的第二个变化是对互联网业务和扩展模式的独特关注。 我并不是说这一定是积极的，因为在我看来，发展业务不仅仅是单纯的在线渠道，但从人才的角度来看，很高兴看到一大群人的想法和行为都一样——这通常是在更大的组织中缺失，即使在同一团队中，目标和追求也经常受到个人偏好、议程等的影响。
看到真正想要做出改变的人也令人耳目一新，创造财富不是最终目标，而是达到目的的手段，而目的植根于真正的社会影响。
很长一段时间后，我发现人们平衡生活，计划假期，拥有工作之外的生活，为自己和他们的兴趣而努力。 也许这只是我，但很长一段时间我都没有休息过，我发现很难断开连接，但观察这个生态系统激励我以不同的方式思考生活和工作等式。 我现在更担心自己的健康，我计划休假（不像以前我总是把工作和假期结合起来），我对我的生活和与同事的计划更加开放。 在讨论恐惧、失败和忧虑时，我感到不那么内疚，也更开放了——我正在摆脱企业文化所披戴的不可战胜的外衣。
有时我和我的朋友和同事讨论这个过渡期类似于回到学校。 我的感觉就像我在 MBA 毕业后的第一年一样，我清楚地记得那一年，因为我的经历是新的、新鲜的，并且让我的头脑充满活力。 就像在任何“第一类”体验中一样，你是最警觉、最活跃和学习的——我在创业生态系统中度过的时间似乎让我重新振作了起来！
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让我们看看光谱的另一端，我错过了大型组织的哪些方面。 对于初学者来说，生态系统的成熟度可以做出长期稳定的承诺是印度的初创生态系统需要提升的东西。 公平地说，初创公司需要近期的灵活性来尝试、适应、停止和重新尝试以达到完美的产品市场契合度，但每次尝试都需要耐心等待。 在各个业务线之间进行平衡是很棘手的，分别对待每个业务线，一些用婴儿手套接触，另一些用原始的冲孔手套接触——也许大型组织做得更好，他们有缓冲来耐心地吸收学习和孵化，这在建立任何业务时都很重要。
在这一年中，我有机会与跨行业的几位创始人进行互动。 突出的一件事是他们对组织成立时的愿景的承诺。 在某些情况下，我觉得这种坚持愿景的决心是如此强烈，以至于市场正在倒退的明显迹象和机会被忽视了——令人惊讶的是，今天的大型组织更愿意倾听、计划和适应存在的市场迹象。 在某些地方，创业公司的勇气使他们变得不灵活，不是关于日常实践，而是关于整体愿景，保护它的决心掩盖了不断重新审视和改变它的需要。 对于创始人来说，这是一个难以接受的问题，但今天的变化和发展速度如此之快，以至于即使是最初的想法在它们完全执行时也已经过去了，所以为什么要坚持它们。 对您建立业务的价值观保持严格，而不是对您的愿景。
那么，我会建议那些守望者（那些考虑从大型组织转向年轻组织的人）：冒险吗？ 如果你很清楚你想要获得什么，并且同样清楚你不应该获得什么，那就去做吧。 我在上面列出了我的原因，并添加了更多……
清楚你想要获得什么：

• 行业变革或处于影响力领域
• 建设基础满意度
• 挑战/重塑你自己的心态
• 重新集中注意力并消除混乱
• 创业生态系统中的网络
• 过渡到创业
• 测试你的 B 计划和假设

同样清楚你不应该根据什么做出决定：

• 财富创造（永不保证）
• 现在创业很酷（建立基础是一项艰苦的工作）
• “我没有足够的行业经验，所以让我尝试一个创业角色” （这种心态正在推动零工经济，不会创造职业）
• 寻求灵活性并相信大型组织中的报告是僵化的（初创公司不是放松的地方）
• 习惯“客舱经理”生活方式的人（绝对没有空间）

在大型组织中，所有类型的角色总是有机会建立职业生涯。 是的，企业瞬息万变，个人需要进化和重塑自我，对于那些愿意这样做的人来说，总会有机会——所以，不要因为害怕失去而跳楼。 大型组织现在正在投资独立增长单位，如果您追求运营自由，这些都是独立运营的好地方。 如果您确实决定进行过渡，请在真正权衡您的理由后进行，并为下一步制定计划。 一旦决定，承诺最低固定任期，因为就像在更大的组织中一样，学习-成功-奖励将需要耐心的血液、汗水和泪水投资。
具有未来前景的工作和职业！

最重要的是，在过渡之前花时间寻找合适的生态系统。 对于那些希望从大型企业角色过渡的人来说，寻找一家能给你空间和灵活性的初创公司是最重要的提示。 您投入时间的那群人在您的过渡过程中至关重要。 除非你找到一个可以学习的团队，这会推动你并愿意被推回——继续寻找！ 我能够找到自己这个生态系统，你也可以。