Bagaimana Saya Bertransisi dari Dunia Korporat ke Dunia Wirausaha

Cara kita mengelola bisnis, memikirkan karier, menginvestasikan waktu untuk diri sendiri, berubah dengan cepat. Itu terus berubah tetapi realisasi dan pengakuan akan kecepatan perubahan dan respons orang untuk menemukan kembali berada pada titik tertinggi sepanjang masa. Saya memikirkannya untuk waktu yang lama sebelum beralih karir dan melalui posting ini, saya ingin berbagi pengalaman dan pembelajaran saya dengan mereka yang berpikir, berdebat, merencanakan hal yang sama – Mereka yang berada di antara peran perusahaan besar dan pilihan wirausaha .
Ketika saya memutuskan untuk beralih dari peran korporat menjadi wirausahawan pada Oktober 2016, saya memberi diri saya waktu dua tahun untuk menyesuaikan diri. Untuk menemukan kembali, seseorang harus melupakan, mengamati, membangun hipotesis, dan mengujinya di dunia nyata. Jika seseorang mendapat kesempatan untuk melakukan ini di perusahaan pengusaha sukses, rangkullah dengan kedua tangan dan alami ekosistem startup dari dalam – itu adalah panggilan terukur saya, untuk tidak terburu-buru dengan keberanian belaka tetapi menyesuaikan diri dengan menjadi startup yang sukses dan membawa pengalaman saya ke meja dan membantu bisnis dan pertumbuhan diri.
Sebelum melangkah lebih jauh, mari sejenak merenungkan mengapa saya memutuskan untuk meninggalkan profil perusahaan besar:

1. Saya telah menyelesaikan satu dekade kerja perusahaan dengan 2 merek besar di Telecom & IT – Mungkin saya beruntung memiliki pengalaman yang saya lakukan, dekade itu tampaknya telah mengajari saya banyak hal.
2. Ada rasa pencapaian yang muncul – Lebih banyak hal yang sama tentu saja tidak menarik lagi.
3. Hipotesis saya bahwa peran perusahaan besar dengan ratusan reporter dan persamaan matriks kompleks akan berkembang – Penting untuk mempelajari trik ekosistem startup yang lebih muda.
4. Keinginan untuk membangun bisnis yang merupakan keseimbangan antara kebutuhan yang tidak terlayani dan dampak jangka panjang yang nyata – Manfaatkan dekade pengalaman perusahaan.
5. Bangun tim muda baru yang senang bekerja sama – Individu yang fleksibel, tajam, dan tidak terpapar budaya perusahaan besar.
6. Buat sesuatu dengan lebih banyak kulit dalam permainan – Proposisi risiko & hadiah dapat menghasilkan keajaiban.

Butuh beberapa bulan bolak-balik untuk akhirnya meninggalkan pekerjaan saya di pertengahan tahun 2017. Artinya, pada Maret 2019 saya akan menyelesaikan masa aklimatisasi selama 24 bulan yang saya sisihkan untuk diri saya sendiri. Oleh karena itu, saat yang tepat untuk merencanakan masa depan dan merenungkan transisi.
Saat saya merenungkan masa transisi, saya akan mengelompokkan pemikiran saya ke dalam dua kategori:
(A) Pengalaman transisi dari peran perusahaan besar yang mapan ke ekosistem yang lebih wirausaha.
(B) Pengamatan tentang sektor pendidikan dengan fokus pada India, tantangan, dan peluang.
Jadi, bagaimana transisi dari peran perusahaan besar ke pengaturan kewirausahaan? Apakah saya akan merekomendasikan ini kepada orang lain yang duduk di pagar? Apa yang paling saya nikmati sebagai bagian dari organisasi muda yang gesit dan apa yang saya lewatkan dari perusahaan dan peran besar?
Perubahan paling mencolok yang saya perhatikan adalah betapa tajam dan tak kenal takutnya individu memulai karir mereka hari ini, bakat yang tersedia saat ini sangat fenomenal. Di UpGrad, kami memiliki orang-orang dengan silsilah dan kualifikasi yang sangat kuat mungkin itu salah satu alasannya ATAU mungkin ketika Anda memiliki banyak pemikiran yang sama, mereka cenderung beroperasi lebih baik tetapi itu adalah perubahan mencolok yang saya perhatikan sejak awal – bisnis besar yang mapan lebih baik bekerja keras menyebabkan gelombang talenta muda yang berkembang pasti menghasilkan pukulan.
Perubahan kedua yang saya perhatikan adalah fokus tunggal pada bisnis internet dan model untuk skala. Saya tidak mengatakan ini pasti positif karena menurut saya ada lebih banyak hal untuk mengembangkan bisnis daripada saluran online murni tetapi dari sudut pandang bakat, itu bagus untuk melihat sekelompok besar orang berpikir dan bertindak sama – Sesuatu yang biasanya hilang dalam organisasi yang lebih besar di mana tujuan dan pengejaran bahkan dalam tim yang sama sering dibayangi oleh preferensi individu, agenda, dll.
Itu juga menyegarkan untuk melihat individu yang benar-benar ingin membuat perubahan, di mana penciptaan kekayaan bukanlah tujuan akhir tetapi sarana untuk mencapai tujuan dan tujuan tersebut berakar pada dampak sosial yang nyata.
Setelah waktu yang lama, saya menemukan individu-individu yang menyeimbangkan kehidupan, merencanakan liburan, memiliki kehidupan di luar pekerjaan, mengerjakan diri mereka sendiri dan minat mereka. Mungkin ini hanya saya tetapi untuk waktu yang lama saya tidak memiliki istirahat, saya merasa sulit untuk memutuskan hubungan tetapi mengamati ekosistem ini menginspirasi saya untuk memikirkan persamaan hidup dan bekerja secara berbeda. Saya sekarang lebih mengkhawatirkan kesehatan saya, saya merencanakan liburan (tidak seperti sebelumnya ketika saya selalu menggabungkan pekerjaan & liburan), saya lebih terbuka tentang hidup dan rencana saya dengan rekan-rekan saya. Saya merasa kurang bersalah dan lebih terbuka untuk membahas ketakutan, kegagalan, dan kekhawatiran – saya melepaskan jubah tak terkalahkan yang didapat dari budaya perusahaan.
Terkadang saya berdiskusi dengan teman dan kolega saya tentang masa transisi ini yang mirip dengan kembali ke sekolah. Saya merasakan hal yang sama seperti yang saya rasakan di tahun pertama pasca MBA saya, saya ingat dengan jelas tahun itu karena pengalaman yang saya miliki baru, segar dan menyegarkan pikiran saya. Seperti dalam pengalaman 'jenis pertama' mana pun Anda paling waspada, aktif, dan belajar – Waktu yang saya habiskan dalam ekosistem kewirausahaan tampaknya telah menghidupkan kembali kepala saya!
Cara Menghapus aktivitas Anda dari Data Google!

Mari kita lihat di ujung lain spektrum, apa yang saya lewatkan tentang organisasi besar. Sebagai permulaan, kematangan ekosistem untuk membuat komitmen jangka panjang yang stabil adalah sesuatu yang perlu diambil oleh ekosistem startup di India. Wajar untuk mengatakan bahwa startup membutuhkan fleksibilitas jangka pendek untuk mencoba, beradaptasi, berhenti, dan mencoba kembali untuk sampai pada kecocokan pasar produk yang sempurna, tetapi setiap upaya membutuhkan kesabaran. Menyeimbangkannya di seluruh lini bisnis sulit untuk memperlakukan masing-masing secara terpisah, menyentuh beberapa dengan sarung tangan bayi dan yang lainnya dengan sarung tinju mentah – Mungkin organisasi besar melakukan pekerjaan yang lebih baik, mereka memiliki bantalan untuk dengan sabar menyerap pembelajaran dan inkubasi, itu penting saat membangun bisnis apa pun.
Sepanjang tahun ini, saya memiliki kesempatan untuk berinteraksi dengan beberapa pendiri di berbagai industri. Satu hal yang menonjol adalah komitmen mereka terhadap visi yang dengannya organisasi didirikan. Dalam beberapa kasus, saya merasa tekad untuk berpegang teguh pada visi ini begitu kuat sehingga tanda-tanda dan peluang yang jelas yang dilemparkan pasar diabaikan – Anehnya, saat ini organisasi besar lebih bersedia untuk mendengarkan, merencanakan, dan beradaptasi dengan tanda-tanda pasar yang ada. Di suatu tempat, keberanian startup membuat mereka tidak gesit, bukan tentang praktik sehari-hari tetapi tentang visi keseluruhan, tekad untuk melindunginya menutupi kebutuhan untuk meninjau kembali dan mengubahnya terus-menerus. Ini adalah hal yang sulit untuk diterima oleh para pendiri, tetapi laju perubahan dan evolusi saat ini begitu cepat sehingga bahkan ide-ide orisinal pun lewat pada saat mereka sepenuhnya dieksekusi, jadi mengapa harus terjebak pada mereka. Bersikaplah kaku tentang nilai-nilai di mana Anda membangun bisnis, bukan tentang visi Anda.
Jadi, apakah saya akan merekomendasikan agar penjaga pagar (mereka yang berpikir untuk beralih dari organisasi besar ke organisasi yang lebih muda): mengambil risiko? Lakukan jika Anda jelas tentang apa yang ingin Anda peroleh dan sama-sama jelas tentang apa yang tidak seharusnya. Saya telah mencantumkan alasan saya di atas, menambahkan beberapa lagi…
Perjelas apa yang ingin Anda peroleh:

• Perubahan industri ATAU berada di sektor yang berdampak
• Kepuasan membangun dasar
• Menantang/Mengatur ulang pola pikir Anda sendiri
• Dapatkan kembali fokus dan hilangkan kekacauan
• Jaringan dalam ekosistem startup
• Transisi ke kewirausahaan
• Menguji Rencana-B dan hipotesis Anda

Sama-sama jelas tentang apa yang Anda TIDAK harus mendasarkan keputusan Anda pada:

• Penciptaan kekayaan (Tidak pernah dijamin)
• Keren berada di startup saat ini (Membangun dasar adalah kerja keras)
• “Saya tidak memiliki pengalaman Industri yang cukup, oleh karena itu izinkan saya mencoba peran startup” (Pola pikir ini memicu ekonomi pertunjukan, tidak membuat karier)
• Mencari fleksibilitas dan percaya bahwa pelaporan dalam organisasi besar itu kaku (Startup bukanlah tempat untuk bersantai)
• Mereka yang terbiasa dengan gaya hidup 'manajer kabin' (Sama sekali tidak ada ruang untuk itu)

Akan selalu ada peluang untuk semua jenis peran dalam organisasi besar untuk membangun karir. Ya, bisnis berubah dengan cepat dan individu perlu berevolusi dan menemukan kembali diri mereka sendiri, bagi mereka yang mau melakukannya, akan selalu ada peluang – Jadi, jangan hanya melompat pagar karena takut kehilangan. Organisasi besar sekarang berinvestasi di unit pertumbuhan independen, ini adalah tempat yang bagus untuk beroperasi secara independen jika kebebasan operasional adalah apa yang Anda cari. Jika Anda memutuskan untuk melakukan transisi, lakukan setelah benar-benar menimbang alasan Anda, dan buat rencana untuk apa selanjutnya. Setelah diputuskan, berkomitmen untuk masa jabatan tetap minimum karena, seperti di organisasi yang lebih besar, pembelajaran-keberhasilan-hadiah akan membutuhkan investasi kesabaran darah, keringat, dan air mata.
Pekerjaan dan Karir dengan Prospek Masa Depan!

Yang terpenting, investasikan waktu untuk menemukan ekosistem yang tepat sebelum Anda melakukan transisi. Menemukan startup yang memberi Anda ruang, fleksibilitas adalah satu-satunya tip paling penting bagi mereka yang ingin melakukan transisi dari peran perusahaan besar. Sekelompok orang yang Anda berikan waktu Anda sangat penting dalam perjalanan transisi Anda. Kecuali Anda menemukan tim yang dapat Anda pelajari, yang mendorong Anda dan bersedia untuk didorong kembali – Teruslah mencari! Saya dapat menemukan diri saya ekosistem ini dan Anda juga bisa.