Wie ich von der Unternehmens- zur Unternehmerwelt übergegangen bin

Die Art und Weise, wie wir Unternehmen geführt, an Karrieren gedacht und Zeit in uns selbst investiert haben, ändert sich schnell. Es hat sich ständig verändert, aber die Erkenntnis und Anerkennung des Tempos des Wandels und die Reaktion der Menschen auf Neuerfindungen sind auf einem Allzeithoch. Ich habe lange darüber nachgedacht, bevor ich einen Karrierewechsel vollzogen habe, und durch diesen Beitrag möchte ich meine Erfahrungen und Erkenntnisse mit denen teilen, die dasselbe denken, diskutieren und planen – diejenigen, die zwischen großen Unternehmensrollen und unternehmerischen Optionen stehen .
Als ich mich im Oktober 2016 entschied, von der Unternehmensrolle zum Unternehmer zu wechseln, gab ich mir zwei Jahre Zeit, um mich zu akklimatisieren. Um neu zu erfinden, muss man verlernen, beobachten, eine Hypothese aufstellen und sie in der realen Welt testen. Wenn man die Chance bekommt, dies in der Gesellschaft erfolgreicher Unternehmer zu tun, sie mit beiden Händen umfassen und das Startup-Ökosystem von innen erleben – das war mein wohldosierter Aufruf, sich nicht auf schiere Tapferkeit zu stürzen, sondern sich zu akklimatisieren, indem man mit einem erfolgreichen Startup zusammen ist und bringe meine Erfahrung ein und helfe sowohl dem Geschäft als auch dem eigenen Wachstum.
Bevor wir weitermachen, wollen wir einen Moment darüber nachdenken, warum ich mich entschieden habe, mich von großen Unternehmensprofilen zu entfernen:

1. Ich hatte ein Jahrzehnt Unternehmensarbeit bei 2 großen Marken in den Bereichen Telekommunikation und IT abgeschlossen – Vielleicht hatte ich Glück, die Erfahrungen zu machen, die ich gemacht habe, das Jahrzehnt schien mich sicherlich viel gelehrt zu haben.
2. Es stellte sich ein Erfolgserlebnis ein – Mehr vom Gleichen war sicherlich nicht mehr spannend.
3. Meine Hypothese, dass große Unternehmensrollen mit Hunderten von Reportern und komplexen Matrixgleichungen entstehen würden – Wichtig, um die Tricks eines jüngeren Startup-Ökosystems zu lernen.
4. Der Wunsch, ein Unternehmen aufzubauen, das ein Gleichgewicht zwischen klarem, unerfülltem Bedarf und echter langfristiger Wirkung darstellt – Nutzen Sie die jahrzehntelange Unternehmenserfahrung.
5. Bauen Sie ein frisches junges Team auf, das gerne zusammenarbeitet – Personen, die flexibel, scharfsinnig und der großen Unternehmenskultur nicht ausgesetzt sind.
6. Erstellen Sie etwas mit mehr Haut im Spiel – Risiko- und Belohnungsangebote können Wunder bewirken.

Es hat ein paar Monate des Hin und Hers gedauert, bis ich Mitte 2017 endlich meinen Job verlassen konnte. Das bedeutet, dass ich im März 2019 die Eingewöhnungszeit von 24 Monaten abschließen würde, die ich mir vorgenommen habe. Daher ein guter Zeitpunkt, um für die Zukunft zu planen und über den Übergang nachzudenken.
Wenn ich über die Übergangszeit nachdenke, teile ich meine Gedanken in zwei Kategorien:
(A) Erfahrung des Übergangs von großen etablierten Unternehmensfunktionen zu einem unternehmerischeren Ökosystem.
(B) Beobachtungen zum Bildungssektor mit Fokus auf Indien, Herausforderungen und Chancen.
Wie war also der Übergang von großen Unternehmensrollen zu einem unternehmerischen Setup? Würde ich das anderen empfehlen, die auf dem Zaun sitzen? Was hat mir als Teil einer jungen, flinken Organisation am meisten Spaß gemacht und was vermisse ich an großen Unternehmen und Rollen?
Die auffälligste Veränderung, die mir aufgefallen ist, war, wie scharfsinnig und furchtlos die Menschen sind, die heute ihre Karriere beginnen, das heute verfügbare Talent ist phänomenal. Bei UpGrad haben wir Leute mit sehr starkem Stammbaum und Qualifikationen, vielleicht ist das ein Grund ODER vielleicht arbeiten sie besser, wenn man viele ähnliche Köpfe zusammenbringt, aber das war eine bemerkenswerte Veränderung, die ich sehr früh bemerkte – etablierte große Unternehmen schnallen sich besser an denn die Welle des Nachwuchsaufbaus hat es in sich.
Die zweite Veränderung, die mir aufgefallen ist, war ein einzigartiger Fokus auf Internetunternehmen und skalierbare Modelle. Ich sage nicht, dass dies unbedingt positiv ist, denn meiner Meinung nach geht es bei der Entwicklung eines Unternehmens um mehr als reine Online-Kanäle, aber aus Sicht der Talente war es gut zu sehen, dass eine große Gruppe von Menschen gleich denkt und handelt – etwas, das normalerweise der Fall ist fehlt in größeren Organisationen, in denen Ziele und Aktivitäten selbst innerhalb desselben Teams oft von individuellen Vorlieben, Agenden usw. überschattet werden.
Es war auch erfrischend, Menschen zu sehen, die wirklich etwas verändern wollten, wo die Schaffung von Wohlstand nicht das ultimative Ziel, sondern ein Mittel zum Zweck war und der Zweck in einer echten gesellschaftlichen Wirkung verwurzelt war.
Nach langer Zeit fand ich Menschen, die ihr Leben balancierten, Urlaub planten, ein Leben jenseits der Arbeit führten, an sich und ihren Interessen arbeiteten. Vielleicht liegt das nur an mir, aber so lange ich keine Pause hatte, fällt es mir schwer, die Verbindung zu trennen, aber die Beobachtung dieses Ökosystems inspiriert mich dazu, die Lebens- und Arbeitsgleichung anders zu betrachten. Ich mache mir jetzt viel mehr Sorgen um meine Gesundheit, ich plane einen Urlaub (im Gegensatz zu früher, wo ich Arbeit und Urlaub immer kombiniert habe), ich bin offener für mein Leben und meine Pläne mit meinen Kollegen. Ich fühle mich weniger schuldig und offener, wenn ich über Ängste, Misserfolge und Befürchtungen spreche – ich lege den erworbenen Mantel der Unbesiegbarkeit ab, in den sich die Unternehmenskultur kleidet.
Manchmal diskutiere ich mit meinen Freunden und Kollegen darüber, dass diese Übergangszeit der Rückkehr in die Schule ähnelt. Ich fühle mich genauso wie in meinem ersten Jahr nach meinem MBA, ich erinnere mich genau an dieses Jahr, weil die Erfahrungen, die ich machte, neu, frisch und belebend für meinen Geist waren. Wie bei jeder Erfahrung der „ersten Art“ sind Sie am wachsamsten, aktivsten und lernendsten – Die Zeit, die ich im unternehmerischen Ökosystem verbracht habe, scheint meinen Kopf neu gestartet zu haben!
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Schauen wir uns das andere Ende des Spektrums an, was ich an großen Organisationen vermisst habe. Zunächst einmal muss das Startup-Ökosystem in Indien die Reife des Ökosystems für langfristige, stabile Verpflichtungen aufgreifen. Es ist fair zu sagen, dass Startups kurzfristige Flexibilität brauchen, um zu versuchen, sich anzupassen, zu stoppen und erneut zu versuchen, um das perfekte Produkt für den Markt zu erreichen, aber jeder dieser Versuche erfordert einen Lauf der Geduld. Es ist schwierig, es über Geschäftsbereiche hinweg auszubalancieren, indem man sie einzeln behandelt, einige mit Babyfäustlingen und andere mit rohen Fausthandschuhen berührt – Vielleicht machen große Organisationen einen besseren Job, sie haben die Polster, um geduldig Erkenntnisse aufzunehmen und zu inkubieren, das ist wichtig beim Aufbau eines jeden Unternehmens.
Im Laufe des Jahres hatte ich die Gelegenheit, mit mehreren Gründern aus verschiedenen Branchen zu interagieren. Eine Sache, die auffällt, ist ihr Engagement für die Vision, mit der die Organisation gegründet wurde. In einigen Fällen hatte ich das Gefühl, dass diese Entschlossenheit, an der Vision festzuhalten, so stark war, dass offensichtliche Anzeichen und Gelegenheiten, die die Märkte zurückwarfen, ignoriert wurden – Überraschenderweise sind große Organisationen heute eher bereit, auf existenzielle Marktzeichen zu hören, zu planen und sich an sie anzupassen. Irgendwo hält der Mut von Startups sie davon ab, agil zu sein, nicht in Bezug auf die täglichen Praktiken, sondern in Bezug auf die Gesamtvision, und die Entschlossenheit, sie zu schützen, überschattet die Notwendigkeit, sie ständig zu überdenken und zu ändern. Dies ist für Gründer schwierig zu akzeptieren, aber das Tempo des Wandels und der Entwicklung ist heute so schnell, dass selbst originelle Ideen nach ihrer vollständigen Umsetzung verflogen sind. Warum also an ihnen festhalten? Seien Sie unnachgiebig in Bezug auf Werte, auf denen Sie ein Unternehmen aufbauen, nicht in Bezug auf Ihre Vision.
Also, würde ich empfehlen, dass Zaunsitter (diejenigen, die darüber nachdenken, von großen Organisationen zu jüngeren zu wechseln): den Sprung wagen? Tun Sie es, wenn Sie sich darüber im Klaren sind, was Sie erreichen möchten, und sich ebenso darüber im Klaren sind, was Sie nicht tun sollten. Ich habe meine Gründe oben aufgelistet und weitere hinzugefügt…
Machen Sie sich klar, was Sie erreichen wollen:

• Branchenwechsel ODER in einem Impact-Sektor zu sein
• Zufriedenheit mit dem Baugrund
• Die eigene Denkweise herausfordern/neu verdrahten
• Fokussieren Sie sich wieder und beseitigen Sie Unordnung
• Netzwerk innerhalb des Startup-Ökosystems
• Übergang zum Unternehmertum
• Testen Sie Ihren B-Plan und Ihre Hypothese

Machen Sie sich ebenso klar, worauf Sie Ihre Entscheidung NICHT stützen sollten:

• Vermögensbildung (nie garantiert)
• Cool, heutzutage in einem Startup zu sein (Gelände aufzubauen ist harte Arbeit)
• „Ich habe nicht genug Branchenerfahrung, also lass mich eine Startup-Rolle ausprobieren“ (Diese Denkweise befeuert die Gig Economy, macht keine Karrieren)
• Auf der Suche nach Flexibilität und glauben, dass die Berichterstattung in einer großen Organisation starr ist (Startups sind kein Ort zum Entspannen)
• Diejenigen, die an den Lebensstil des "Kabinenmanagers" gewöhnt sind (absolut kein Platz dafür)

Es wird immer Gelegenheiten für alle Arten von Rollen in großen Organisationen geben, um Karrieren aufzubauen. Ja, Unternehmen verändern sich schnell und Einzelpersonen müssen sich weiterentwickeln und neu erfinden. Für diejenigen, die bereit sind, dies zu tun, wird es immer Möglichkeiten geben – also springen Sie nicht einfach über den Zaun , aus Angst, zu verlieren. Große Organisationen investieren jetzt in unabhängige Wachstumseinheiten. Dies sind großartige Orte, um unabhängig zu agieren, wenn Sie nach operativer Freiheit suchen. Wenn Sie sich für den Übergang entscheiden, tun Sie dies, nachdem Sie Ihre Gründe ernsthaft abgewogen haben, und haben Sie einen Plan für die nächsten Schritte. Wenn Sie sich entschieden haben, verpflichten Sie sich für eine feste Mindestdauer, denn genau wie in größeren Organisationen erfordern Lernerfolgsbelohnungen eine geduldige Investition von Blut, Schweiß und Tränen.
Jobs und Karriere mit Zukunftsperspektive!

Am wichtigsten ist, dass Sie Zeit investieren, um das richtige Ökosystem zu finden, bevor Sie den Übergang vollziehen. Ein Startup zu finden, das Ihnen Freiraum und Flexibilität bietet, ist der wichtigste Tipp für diejenigen, die den Übergang von großen Unternehmensrollen anstreben. Die Gruppe von Menschen, denen Sie Ihre Zeit widmen, ist auf Ihrem Weg des Übergangs von entscheidender Bedeutung. Es sei denn, Sie finden ein Team, von dem Sie lernen können, das Sie antreibt und bereit ist, zurückgedrängt zu werden – suchen Sie weiter! Ich war in der Lage, dieses Ökosystem für mich zu finden, und Sie können das auch.