Comment construire une stratégie marketing réussie en 20 minutes

À vrai dire : une stratégie marketing est vitale pour les entreprises de toutes catégories, mais elle est plus cruciale pour les startups. Pour que les gens sachent que votre startup existe, vous devez mettre en place des stratégies pour la faire connaître. Personne ne vous achètera vos produits ou services s'il ne sait rien de vous.
Le marketing est unique pour les startups car l'accent est davantage mis sur la croissance et nous espérons que cet article servira de base pour vous mouiller les pieds. Une fois que votre startup aura grandi et étendu sa portée, davantage de clients le sauront et passeront le mot à d'autres nouveaux clients.
Une startup sans stratégie marketing axée sur l'attraction des clients est pratiquement morte. Une stratégie marketing crée la notoriété de votre marque et permet aux clients de connaître votre marque de manière pertinente et pertinente.
Continuez à lire pour apprendre à construire une stratégie marketing réussie pour votre startup de la manière la plus rapide possible.

• Table des matières

  Formulez votre énoncé de vision

Un énoncé de vision est un aperçu des principaux objectifs de votre startup. Par exemple, vous envisagez de développer une application qui aidera les gens à développer des habitudes alimentaires saines grâce à des ingrédients disponibles localement. Vous pouvez avoir votre énoncé de vision comme "Devenir une application de recette de santé efficace pour les personnes de tous âges".
John Craft, le fondateur et propriétaire d'Essaygeeks, conseille aux fondateurs de garder les énoncés de vision aussi courts que possible pour faciliter leur rappel.
N'oubliez pas que toutes vos actions doivent s'aligner sur votre énoncé de vision puisque c'est ce que vous visez à accomplir. Formulez-le et assurez-vous de le placer dans un endroit visible, vous pouvez toujours le voir.

• Connaissez vos clients cibles

Quels sont les clients cibles de votre startup ? Avec quelles entreprises comptez-vous travailler ? Qui sont les utilisateurs de vos produits ou services ? Ce sont les choses les plus importantes que vous devriez considérer en premier.
Apprenez à connaître toutes les catégories d'entreprises et de personnes afin de savoir qui sont les véritables utilisateurs de vos produits et leurs acheteurs.

• Identifiez les préoccupations de vos clients

C'est de loin la raison la plus importante pour laquelle vous avez décidé de démarrer votre entreprise. Il doit y avoir quelque chose qui a suscité votre besoin de démarrer votre entreprise en particulier. Alors, épelez-le. Quels problèmes essayez-vous de résoudre? Par exemple, dans notre exemple d'application de recettes santé ci-dessus, les problèmes des clients pourraient être : ils veulent manger plus sainement, mais ils ne trouvent pas de recettes simples et abordables.
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• Identifiez vos concurrents

Chaque entreprise a de la concurrence et évaluer vos concurrents vous aidera à savoir qui sont vos rivalités commerciales et ce que vous pouvez faire pour vous démarquer de la foule. Alors, évaluez chaque concurrent majeur. Découvrez ce qui maintient vos concurrents devant vous.

• Créez votre plan de mise sur le marché

Une fois que vous avez créé votre énoncé de vision, connu vos clients cibles, découvert leurs problèmes et évalué la concurrence dont vous avez besoin pour planifier la manière de leur commercialiser votre startup.
Identifiez les canaux que vous souhaitez utiliser pour promouvoir vos produits ou services. Indiquez également le prix de vos produits ; dans ce cas, vous devez également savoir ce que vos clients cibles sont prêts à payer pour vos offres.

• Mettez votre stratégie marketing au travail

Nous supposons que vous avez identifié vos clients cibles et que vous avez créé votre plan de mise sur le marché. Il est maintenant temps de le mettre en service. Lancez des campagnes qui feront connaître votre marque auprès de vos clients cibles. N'oubliez pas que vous devez vous assurer d'aligner vos campagnes sur les personnalités de l'acheteur.
Votre campagne doit également être centrée pour faire savoir à vos clients cibles que vous êtes la solution à leurs problèmes.
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Ce dont votre startup a besoin pour réussir

• Apprendre le référencement

Si vous êtes encore nouveau dans le marketing de recherche et l'optimisation des moteurs de recherche, vous pourriez penser que c'est une chose complexe à faire. Bien que cela puisse être une chose compliquée, elle est cruciale lorsqu'il s'agit de rendre votre startup visible auprès de vos clients cibles.
Vous devez apprendre à cibler vos clients en utilisant des expressions de recherche qu'ils utilisent lors de la recherche de produits ou de services comme le vôtre en ligne.

• Bloguer

Le blogging est une chose cruciale dont votre startup a besoin, mais vous ne devriez pas bloguer pour le plaisir de bloguer, mais le faire avec un objectif clair qui vise à attirer des lecteurs. Vous pouvez décider de partager les dernières nouvelles et les tendances de votre secteur avec vos lecteurs ou de les divertir. En d'autres termes, votre blog doit informer, divertir et convaincre les lecteurs d'acheter vos offres.

• Création de contenu

Le contenu est crucial lorsqu'il s'agit de faire connaître votre startup au monde. Du texte, du contenu audio au contenu vidéo que vous publiez sur votre blog ou vos pages de médias sociaux, tout devrait parler de l'objectif de votre startup.
Les titres accrocheurs, les didacticiels vidéo, les infographies et les histoires sont les éléments de contenu les plus précieux en 2018. Ce sont les éléments de contenu que vous pouvez utiliser pour fournir à vos clients cibles des informations sur votre startup.

• Réseaux sociaux

Instaurer la confiance dans les médias sociaux est important pour le succès de votre startup. Créez des comptes de médias sociaux sur Instagram, Facebook, LinkedIn, Twitter et plus encore. C'est un moyen efficace de promouvoir vos produits ou services et aussi de créer une relation durable avec votre clientèle cible. Vous n'êtes pas obligé d'être sur toutes les plateformes de médias sociaux, mais vous pouvez en choisir une qui vous aidera à commercialiser efficacement votre startup.
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Eh bien, élaborer une stratégie réussie pour votre startup peut être difficile et écrasant, mais l'utilisation des conseils que nous avons décrits dans cet article pourrait vous aider à créer votre plan et à le mettre en œuvre en 20 minutes. Rappelles toi; Au fur et à mesure que votre startup commence à se développer, assurez-vous que vos objectifs s'alignent sur votre stratégie globale. Et pour réussir, vous devez savoir par où commencer et où vous allez et pourquoi vous avez commencé.

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