كيف انتقلت من عالم الشركات إلى عالم ريادة الأعمال

الطريقة التي أدارنا بها الأعمال ، والتفكير في الوظائف ، واستثمار الوقت في أنفسنا ، تتغير بسرعة. لقد تغيرت باستمرار ، لكن الإدراك والاعتراف بخطى التغيير واستجابة الناس لإعادة الابتكار كانت في أعلى مستوياتها على الإطلاق. فكرت في الأمر لفترة طويلة قبل إجراء تغيير وظيفي ومن خلال هذا المنشور ، أود أن أشارك تجربتي وتعلمي مع أولئك الذين يفكرون ويناقشون ويخططون لنفس الشيء - أولئك الذين يجلسون بين أدوار الشركات الكبيرة وخيارات ريادة الأعمال .
عندما قررت الانتقال من أدوار مؤسسية إلى رائد أعمال مرة أخرى في أكتوبر 2016 ، أعطيت نفسي عامين للتأقلم. لإعادة الاختراع ، يجب على المرء أن يتخلص من المعرفة ويلاحظها ويبني فرضية واختبارها في العالم الحقيقي. إذا حصل المرء على فرصة للقيام بذلك بصحبة رواد أعمال ناجحين ، فاستقبله بكلتا يديه واختبر النظام البيئي لبدء التشغيل من الداخل - كانت هذه هي دعوتي المحسوبة ، وليس التسرع في التبجح المطلق ولكن التأقلم من خلال كونك مع شركة ناشئة ناجحة و أحضر خبرتي إلى الطاولة وأساعد كل من الأعمال التجارية والنمو الذاتي.
قبل المضي قدمًا في هذا الأمر ، دعنا نفكر للحظة في سبب قراري الابتعاد عن ملفات تعريف الشركات الكبيرة:

1. لقد أكملت عقدًا من العمل المؤسسي مع علامتين تجاريتين كبيرتين في مجال الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات - ربما كنت محظوظًا لأنني حصلت على الخبرات التي حصلت عليها ، ويبدو أن العقد قد علمني الكثير بالتأكيد.
2. كان هناك شعور بالإنجاز في - المزيد من نفس الشيء بالتأكيد لم يعد مثيرًا بعد الآن.
3. فرضيتي أن أدوار الشركات الكبيرة مع المئات من المراسلين ومعادلات المصفوفة المعقدة سوف تتطور - من المهم تعلم الحيل من نظام بيئي مبتدئ أصغر سنا.
4. الرغبة في بناء عمل تجاري كان متوازنًا بين الحاجة الواضحة غير المخدومة والتأثير الحقيقي طويل المدى - استفد من عقد من الخبرة المؤسسية.
5. كوِّن فريقًا شابًا جديدًا يستمتع بالعمل معًا - أفراد يتمتعون بالمرونة والذكاء وغير معرضين لثقافة الشركات الكبيرة.
6. ابتكر شيئًا بمظهر أكثر في اللعبة - اقتراح المخاطرة والمكافأة يمكن أن يدور العجائب.

لقد استغرقت بضعة أشهر من الذهاب والإياب للخروج من وظيفتي أخيرًا في منتصف عام 2017. مما يعني أنه بحلول شهر مارس 2019 ، سأستكمل فترة التأقلم البالغة 24 شهرًا التي خصصتها لنفسي. لذلك ، هو الوقت المناسب للتخطيط للمستقبل والتفكير في الانتقال.
عندما أفكر في الفترة الانتقالية ، سأقسم أفكاري إلى فئتين:
(أ) تجربة الانتقال من الأدوار المؤسسية الكبيرة إلى نظام بيئي أكثر ريادة الأعمال.
(ب) ملاحظات حول قطاع التعليم مع التركيز على الهند والتحديات والفرص.
إذن ، كيف تم الانتقال من أدوار الشركات الكبيرة إلى تنظيم المشاريع؟ هل أوصي بهذا للآخرين الجالسين على السياج؟ ما أكثر ما استمتعت به كجزء من منظمة شابة ذكية وما الذي أفتقده في الشركات الكبيرة والأدوار؟
كان التغيير الأكثر لفتًا للنظر الذي لاحظته هو مدى حدة الأفراد الذين لا يعرفون الخوف في بداية حياتهم المهنية اليوم ، والمواهب المتاحة اليوم هائلة. في UpGrad ، لدينا أشخاص يتمتعون بنسب ومؤهلات قوية جدًا ، ربما يكون هذا أحد الأسباب أو ربما عندما تجمع الكثير من العقول المتشابهة معًا ، فإنهم يميلون إلى العمل بشكل أفضل ، لكن هذا كان تغييرًا مذهلاً لاحظته مبكرًا جدًا - الشركات الكبيرة التي تم تأسيسها تتحكم بشكل أفضل لأن موجة بناء المواهب الشابة تكافئ بالتأكيد.
التغيير الثاني الذي لاحظته كان تركيزًا منفردًا على الأعمال التجارية عبر الإنترنت ونماذج القياس. أنا لا أقول أن هذا أمر إيجابي بالضرورة لأنه في رأيي هناك ما هو أكثر من تطوير الأعمال التجارية من القنوات عبر الإنترنت الخالصة ، ولكن من وجهة نظر الموهبة ، كان من الجيد رؤية مجموعة كبيرة من الأشخاص يفكرون ويتصرفون على حد سواء - وهو شيء عادة مفقودة في المنظمة الأكبر حيث غالبًا ما تحجب التفضيلات الفردية والأجندات وما إلى ذلك الأهداف والسعي حتى داخل نفس الفريق.
كان من المنعش أيضًا رؤية الأفراد الذين أرادوا حقًا إجراء تغيير ، حيث لم يكن تكوين الثروة هو الهدف النهائي ولكنه وسيلة لتحقيق غاية وكانت الغاية متجذرة في تأثير مجتمعي حقيقي.
بعد فترة طويلة ، وجدت أفرادًا يوازنون بين حياتهم ، ويخططون للإجازات ، ويحصلون على حياة خارج العمل ، ويعملون على أنفسهم ومصالحهم. ربما هذا أنا فقط ولكن لأطول فترة لم أحصل على استراحة ، أجد صعوبة في الانفصال ولكن مراقبة هذا النظام البيئي تلهمني للتفكير في معادلة الحياة والعمل بشكل مختلف. أنا الآن أكثر قلقًا بشأن صحتي ، فأنا أخطط لقضاء إجازة (على عكس ما كان عليه الحال من قبل عندما كنت أجمع دائمًا بين العمل والعطلة) ، فأنا أكثر انفتاحًا على حياتي وخططي مع زملائي. أشعر بأنني أقل ذنبًا وأكثر انفتاحًا بشأن مناقشة المخاوف والفشل والمخاوف - إنني أتخلص من عباءة المناعة المكتسبة التي ترتديها ثقافة الشركة.
أناقش أحيانًا مع أصدقائي وزملائي حول تشابه هذه الفترة الانتقالية مع العودة إلى المدرسة. أشعر بالشيء نفسه الذي شعرت به في السنة الأولى بعد حصولي على ماجستير إدارة الأعمال ، وأتذكر ذلك العام بوضوح لأن التجارب التي مررت بها كانت جديدة وحديثة وحيوية لذهني. كما هو الحال في أي تجربة من "النوع الأول" ، فأنت أكثر يقظة ونشاطًا وتعلمًا - يبدو أن الوقت الذي أمضيته في بيئة ريادة الأعمال قد أعاد تشغيل رأسي!
كيفية محو أنشطتك من بيانات Google!

دعونا نلقي نظرة على الطرف الآخر من الطيف ، ما الذي افتقدته في المنظمات الكبيرة. بالنسبة للمبتدئين ، فإن نضج النظام البيئي لتقديم التزامات ثابتة طويلة الأجل هو أمر يحتاج النظام البيئي لبدء التشغيل في الهند إلى تحقيقه. من العدل أن نقول إن الشركات الناشئة تحتاج إلى مرونة على المدى القريب للمحاولة والتكيف والتوقف وإعادة المحاولة للوصول إلى المنتج المناسب لسوق المنتج ، لكن كل محاولة تتطلب قدرًا من الصبر. إن موازنة ذلك عبر خطوط الأعمال أمر صعب التعامل مع كل منها على حدة ، وملامسة بعضها بقفازات الأطفال والبعض الآخر بقفازات اللكم الخام - ربما تقوم المنظمات الكبيرة بعمل أفضل ، ولديها وسائد لاستيعاب التعلم بصبر واحتضان ، وهذا أمر مهم أثناء بناء أي عمل تجاري.
على مدار العام ، أتيحت لي الفرصة للتفاعل مع العديد من المؤسسين عبر الصناعات. الشيء الوحيد الذي يبرز هو التزامهم بالرؤية التي تأسست من خلالها المنظمة. في بعض الحالات ، شعرت أن هذا العزم على التمسك بالرؤية كان قوياً لدرجة أنه تم تجاهل الإشارات والفرص الواضحة التي كانت الأسواق تتراجع عنها - والمثير للدهشة أن المنظمات الكبيرة اليوم أكثر استعدادًا للاستماع والتخطيط والتكيف مع علامات السوق الوجودية. في مكان ما ، تحافظ جاذبية الشركات الناشئة على ذكائها ، ليس فيما يتعلق بالممارسات اليومية ولكن فيما يتعلق بالرؤية الشاملة ، فإن العزم على حمايتها يلقي بظلاله على الحاجة إلى إعادة النظر فيها وتغييرها باستمرار. هذا أمر صعب على المؤسسين قبوله ، لكن وتيرة التغيير والتطور اليوم سريعة جدًا لدرجة أن الأفكار الأصلية تمر بمرور الوقت "بحلول الوقت الذي يتم فيه تنفيذها بالكامل ، فلماذا تمسك بها. كن صارمًا بشأن القيم التي تبني عليها مشروعًا تجاريًا ، وليس بشأن رؤيتك.
لذا ، هل أوصي بأن يقوم القائمون على السياج (أولئك الذين يفكرون في التحول من المنظمات الكبيرة إلى المنظمات الأصغر سنًا): بأخذ زمام المبادرة؟ افعل ذلك إذا كنت واضحًا بشأن ما تتطلع إلى تحقيقه وكنت واضحًا أيضًا بشأن ما لا يجب عليك فعله. لقد أدرجت أسبابي أعلاه ، مع إضافة المزيد ...
كن واضحًا بشأن ما تتطلع إلى اكتسابه:

• تغيير الصناعة أو أن تكون في قطاع التأثير
• إرضاء أسس البناء
• تحدي / إعادة توصيل عقليتك
• استعد التركيز وتخلص من الفوضى
• شبكة ضمن بيئة بدء التشغيل
• الانتقال إلى ريادة الأعمال
• اختبار خطة ب الخاصة بك والفرضية

كن واضحًا بنفس القدر بشأن ما لا يجب أن تبني قرارك على:

• تكوين الثروة (غير مضمون على الإطلاق)
• من الرائع أن تكون في شركة ناشئة في الوقت الحاضر (بناء الأسس عمل شاق)
• "ليس لدي ما يكفي من الخبرة في المجال ، لذلك اسمحوا لي أن أجرب دورًا في بدء التشغيل" (هذه العقلية تغذي اقتصاد الوظائف المؤقتة ، ولا تصنع وظائف)
• البحث عن المرونة والاعتقاد بأن إعداد التقارير في مؤسسة كبيرة أمر صارم (الشركات الناشئة ليست مكانًا للاسترخاء)
• أولئك الذين اعتادوا على أسلوب حياة "مدير المقصورة" (بالتأكيد لا مجال لذلك)

ستكون هناك دائمًا فرص لجميع أنواع الأدوار داخل المؤسسات الكبيرة لبناء وظائف. نعم ، تتغير الأعمال بسرعة ويحتاج الأفراد إلى التطور وإعادة ابتكار أنفسهم ، ولأولئك الذين يرغبون في القيام بذلك ، ستكون هناك دائمًا فرص - لذلك ، لا تقفز على الحياد فقط خوفًا من الخسارة. تستثمر المؤسسات الكبيرة الآن في وحدات نمو مستقلة ، فهذه أماكن رائعة للعمل بشكل مستقل إذا كانت الحرية التشغيلية هي ما تبحث عنه. إذا قررت إجراء الانتقال ، فافعل ذلك بعد تقييم أسبابك بصدق ، ولديك خطة لما بعد ذلك. بمجرد اتخاذ القرار ، التزم بالحد الأدنى من المدة الثابتة لأنه ، تمامًا كما هو الحال في المؤسسات الأكبر ، ستحتاج مكافآت نجاح التعلم إلى استثمار صبور للدم والعرق والدموع.
وظائف ومهن مع توقع للمستقبل!

الأهم من ذلك ، استثمر الوقت للعثور على النظام البيئي الصحيح قبل إجراء الانتقال. إن العثور على شركة ناشئة تمنحك مساحة ، والمرونة هي النصيحة الوحيدة الأكثر أهمية لأولئك الذين يتطلعون إلى الانتقال من أدوار الشركات الكبيرة. تعتبر مجموعة الأشخاص الذين تخصص وقتك لهم أمرًا بالغ الأهمية في رحلتك الانتقالية. ما لم تجد فريقًا يمكنك التعلم منه ، يدفعك ويرغب في دفعك للخلف - استمر في البحث! لقد تمكنت من العثور على هذا النظام البيئي لنفسي وأنت كذلك.