Fondateurs de start-up, écoutez-vous ! La liberté au travail est la clé du succès

Avec la mise en place rapide d'un écosystème de start-up dans le pays et avec de jeunes entrepreneurs conduisant ce mouvement avec passion, dévouement et idées nouvelles, la liberté au travail est devenue un facteur important (sinon obligatoire) pour mettre en place le bon environnement de travail pour une augmentation productivité.
Bien qu'il y ait beaucoup de choses qui semblent et sont importantes lors de la mise en place des fondations de votre entreprise, la plupart des entrepreneurs et des équipes fondatrices ne prêtent pas l'attention qu'il faut à la « culture de travail » à venir. Dans une perspective à long terme (alors que les ambitions de mise à l'échelle et les objectifs organisationnels plus larges entrent en jeu) : la satisfaction des employés, la recherche du bon talent/de la bonne adéquation deviennent des éléments cruciaux étroitement liés à la culture de travail et au succès de votre entreprise.
Par conséquent, que cela vous vienne à l'esprit ou non, la culture du travail est importante. Et tout aussi importante est la liberté au travail qui a un impact immense sur la culture.
C'est pourquoi, dans ce post, je voudrais m'attarder sur cet aspect critique d'une start-up : la liberté au travail.

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Alors, qu'est-ce que la « liberté au travail » ?

• Travailler dans un endroit qui vous responsabilise et vous donne le droit d' exprimer votre opinion devant vos pairs, votre équipe et la direction.

• Un endroit où vous êtes le PDG de votre rôle. Vous prenez une autorité actionnable sur vos tâches.

• Avoir une autorité suffisante pour s'acquitter de vos responsabilités sans aucun obstacle important.

• Un lieu où vous êtes libre de prendre des initiatives, d'exécuter et de mesurer l'efficacité en temps réel de vos idées.

• Un lieu qui vous offre une flexibilité totale et la possibilité de maintenir un équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

• De plus, une flexibilité totale au travail en termes d' horaires de rapport, de congés, etc.

• Un environnement de travail qui permet d'échanger directement avec votre PDG. Imaginez simplement les connaissances que vous retirez du groupe de réflexion de l'organisation.

• Une culture de travail qui vous pousse à réfléchir davantage et à couvrir un large éventail de rôles et d'idées qui ne se limitent pas à votre rôle ou à votre désignation spécifique.

Au cours de mes nombreuses années d'expérience en tant que professionnel des RH (ressources humaines), j'ai observé que si un employé n'a pas été investi d'autorité, de responsabilité et d'une grande liberté au travail, il se sent comme un soldat qui a été mis sur le champ de bataille. , mener une guerre, sans aucune arme pour gagner.

Pourquoi cette liberté au travail est-elle si importante ?

• Avec cette liberté, vous êtes entièrement et uniquement responsable de votre travail qui vous apprend à vous approprier totalement.

• Vous avez l'espace pour mettre en œuvre/exécuter vos idées et vos plans, ce qui vous donne un avant-goût virtuel d'être un entrepreneur.

• Mettre en place un processus et s'y conformer plutôt que d'adhérer aux processus déjà mis en place pour vous (ascendant plutôt que descendant) est plus difficile et peut assurer une meilleure croissance de carrière et une courbe d'apprentissage plus abrupte.

Toujours pas convaincu ? Voici quelques avantages supplémentaires !

• Vous apprenez rapidement : c'est parce que vous êtes sûr de rencontrer un travail que vous n'avez peut-être pas fait ou que vous n'avez pas été obligé de faire, généralement, ou dont vous avez une compréhension conceptuelle minimale. Cependant, en raison des limites transparentes au travail, vous travaillez soudainement avec une supervision limitée et devez étirer votre esprit pour comprendre divers nouveaux concepts par vous-même, auprès de vos pairs ou amis, et apprendre sur le tas. En plus de cela, le délai d'exécution est généralement plus court et les délais serrés vous maintiennent sur vos gardes et vous permettent de grandir.

• La liberté vous aide à évaluer votre capacité de prise de décision : Puisque vous identifiez désormais les problèmes, concevez des solutions et les exécutez, vous pourrez également vérifier si les objectifs sont atteints ou non. Vos propres capacités de prise de décision sont mises à l'épreuve plutôt que vos dépendances et votre confiance envers les autres.

• Votre capacité à effectuer plusieurs tâches à la fois est améliorée : C'est une terre aride et vous devez maintenant prendre soin de votre travail, de bout en bout. Parfois, vous n'avez même pas le luxe de hiérarchiser vos tâches , de manière séquentielle. Quelle que soit la taille de l'organisation, on est toujours dépendant d'autres individus ou équipes. Par exemple, la dépendance des ventes aux stratégies marketing pour atteindre leurs objectifs, ou celle de la fonction marketing à la recherche de TG.

• Malgré la pression, vous n'êtes pas stressé : Parce que vous travaillez sur 'n' choses en même temps, tout le temps ! Cependant, le sentiment de faire quelque chose qui vous passionne, avec plus de responsabilités et une supervision moins intrusive, maintient le stress à distance. Vous devez vous prouver quelque chose plus que n'importe qui d'autre dans l'organisation et votre faim vous pousse à exceller au travail.

• Cela vous aide à mieux gérer l'incertitude : Dans les start-ups ou les entreprises de taille moyenne, il est difficile de fonctionner avec un plan stable car les processus ne sont pas définis, l'embauche est continue et continue et les stratégies doivent encore être définies. Ainsi, la nature du travail est forcément incertaine. En hindi, on dit : « roz paani peeney ke liye, roz kunwa khodna padta hai ! » Ce qui signifie, à peu près, que chaque jour est une surprise pour vous !

Laissez-moi vous présenter un exemple de la façon dont la liberté au travail peut être reflétée…

La société A vend des produits FMCG en ligne et compte 350 employés. M. X est embauché en tant que directeur des ressources humaines. Monsieur X constate une faille dans le processus de recrutement et décide de le réviser. Il crée un organigramme, s'assoit avec le fondateur ou le PDG, obtient l'approbation, le déploie et assume la responsabilité continue de s'assurer que chaque responsable du recrutement de l'organisation y adhère.

D'un autre côté…

La société B est une grande société pharmaceutique, avec plusieurs succursales ou bureaux hors ligne, composée de 10 000 employés et M. Y est embauché en tant que responsable des ressources humaines. Monsieur Y constate une faille dans le processus de recrutement et décide de le réviser. Il fait un organigramme et s'assoit avec son manager. Le manager est content de l'initiative, envoie sa recommandation au manager régional qui à son tour la transmet à l'AVP qui la transmet au VP. Le VP l'examine, l'envoie au SVP puis à l'EVP (il continue jusqu'à ce qu'il atteigne le chef de département).
Évidemment, la communication de bas en haut puis de haut en bas prend un temps démesuré. Même après tout ce mouvement bureaucratique, il est possible qu'aucun changement, ou à peine aucun changement, ne se produise dans le système.
En mettant en évidence ces deux scénarios, je n'ai pas l'intention de dire que la méthode de travail de l'entreprise B est mauvaise et que celle de l'entreprise A est bonne. C'est juste que certaines situations et configurations exigent de suivre une ligne de mouvement plus complexe, car l'impact de NE PAS le faire peut avoir un effet important sur un grand nombre d'employés. De plus, dans de nombreux cas, ces processus peuvent fonctionner pour l'entreprise depuis plusieurs années, voire plusieurs générations, et peuvent être difficiles à modifier.
En citant ces exemples, j'essaie seulement de transmettre que la liberté au travail vous aide à voir les résultats et à mesurer rapidement l'efficacité. Par conséquent, d'un point de vue individuel, vous avez tendance à évoluer plus rapidement dans un environnement plus dynamique.

Je me sens également obligé d'expliquer ce que la liberté au travail ne signifie pas :

• Qu'est-ce que c'est : La liberté au travail, c'est d'être le PDG de votre rôle.

• Ce que ce n'est pas : cela ne signifie pas que vous devenez décontracté et que vous ignorez le facteur de diligence raisonnable.

• Qu'est-ce que c'est : C'est un endroit où vous avez le droit d'exprimer votre opinion aux équipes de direction.

• Ce que ce n'est pas : cela ne signifie pas que vous pouvez être irrespectueux lorsque vous exprimez votre opinion - faites toujours preuve de tact.

• Ce que ce n'est pas : cela ne signifie pas que vous cherchez à dominer avec vos décisions et à les faire passer au bulldozer par les autres.

• Ce que ce n'est pas : Cela ne signifie pas que vous continuez à répéter les mêmes erreurs et que vous en gérez les conséquences avec désinvolture.

• Qu'est-ce que c'est : C'est un endroit où vous êtes libre de prendre des initiatives, d'exécuter et de mesurer l'efficacité en temps réel d'une initiative.

• Ce qu'il n'est pas : Prendre des initiatives et ne pas se soucier de l'exécution. N'oubliez pas qu'il y a une énorme différence entre l'idéation et l'exécution. Beaucoup de gens ne parviennent pas à exécuter/mettre en œuvre une excellente idée.

• Qu'est-ce que c'est : Un endroit où vous sentez que vous avez suffisamment d'autorité pour vous acquitter de vos responsabilités sans obstacles importants.

• Ce que ce n'est pas : Un endroit où vous abusez de votre autorité au nom de l'exercice de vos responsabilités.
• Ce que ce n'est pas : Un endroit où vous n'avez aucune responsabilité.

Par conséquent, en tant que PDG, il est très important de faire passer le bon message de liberté au travail, à toutes les équipes. Moi, ainsi que tous mes amis d'UpGrad, avons la chance d'être témoins de cette liberté dans notre bureau ouvert !
Nous sommes un groupe d'individus fous et dévoués qui s'efforcent d'atteindre l'excellence dans tout ce que nous faisons. La majorité de la population ici n'appartient pas à l'ed-tech ou aux industries liées à l'éducation et pourtant, ils ont fait un travail fantastique en veillant à ce qu'UpGrad se rapproche de son objectif, pouce par pouce, jour après jour. Nous attribuons cela principalement à notre liberté au travail !

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