Fondatorii start-up-urilor Ascultă! Libertatea la locul de muncă este cheia succesului

Odată cu înființarea rapidă a unui ecosistem de start-up în țară și cu tinerii antreprenori care conduc această mișcare cu pasiune, dăruire și idei proaspete, libertatea la locul de muncă a devenit un factor important (dacă nu obligatoriu) pentru a crea un mediu de lucru potrivit pentru creșterea productivitate.
Deși există multe lucruri care par și sunt importante atunci când se înființează fundația pentru afacerea dvs., majoritatea antreprenorilor și echipelor fondatoare nu reușesc să acorde atenția potrivită „culturii muncii” care urmează să vină. Dintr-o perspectivă pe termen lung (pe măsură ce ambițiile de extindere și obiectivele organizaționale mai mari intră în joc): satisfacția angajaților, găsirea talentului/potrivirii potrivite devin elemente cruciale strâns legate de cultura muncii și de succesul companiei tale.
Prin urmare, fie că vă trece prin minte sau nu, cultura muncii este importantă. Și la fel de importantă este libertatea la locul de muncă, care are un impact imens asupra culturii.
Iată de ce, în această postare, aș dori să mă concentrez pe acest aspect critic al unui start-up: libertatea la locul de muncă.

Aflați cele mai bune cursuri de MBA de la cele mai bune universități din lume. Câștigă programe de masterat, Executive PGP sau Advanced Certificate pentru a-ți accelera cariera.

Deci, ce este mai exact „libertatea la locul de muncă”?

• Lucrând într-un loc care vă dă putere și vă oferă dreptul de a vă exprima opinia în fața colegilor, a echipei și a conducerii.

• Un loc în care ești CEO-ul rolului tău. Îți asumi autoritate aplicabilă asupra sarcinilor tale.

• A avea suficientă autoritate pentru a-ți îndeplini responsabilitățile fără obstacole semnificative.

• Un loc în care sunteți liber să luați inițiative, să executați și să măsurați eficiența în timp real a ideilor dvs.

• Un loc care vă oferă flexibilitate completă și oportunitatea de a menține un echilibru între muncă și viață.

• De asemenea, flexibilitate totală la locul de muncă în ceea ce privește raportarea timpurilor, concediilor etc.

• Un mediu de lucru care oferă o oportunitate de a discuta lucruri direct cu CEO-ul tău. Imaginați-vă doar cunoștințele pe care le luați de la think-tank-ul organizației.

• O cultură a muncii care vă împinge să gândiți mai mult și să acoperiți un spectru larg de roluri și idei care nu se limitează doar la rolul sau desemnarea dvs.

În mulți ani de experiență ca profesionist în HR (Resurse Umane), am observat că, dacă un angajat nu a fost învestit cu autoritate, responsabilitate și libertate amplă la locul de muncă, atunci el/ea se simte ca un soldat care a fost pus pe câmpul de luptă. , să duci un război, fără nicio armă pentru a câștiga.

De ce este atât de importantă această libertate la locul de muncă ?

• Cu această libertate, ești în întregime și unic responsabil pentru munca ta, care te învață să preiei complet proprietatea.

• Aveți spațiu pentru a vă implementa/executa ideile și planurile, ceea ce vă oferă un gust virtual de a fi antreprenor.

• Configurarea unui proces și aderarea la acesta comparativ cu aderarea la procesele deja configurate pentru dvs. (de jos în sus, mai degrabă decât de sus în jos) este mai dificilă și poate asigura o creștere mai bună a carierei și o curbă de învățare mai abruptă.

Inca nu esti convins? Iată mai multe avantaje!

• Înveți rapid : asta se datorează faptului că sigur vei întâlni o muncă pe care poate nu ai făcut-o sau nu ai fost obligat să le faci, de obicei, sau ai o înțelegere conceptuală minimă. Cu toate acestea, ca urmare a granițelor fără întreruperi la locul de muncă, lucrezi dintr-o dată cu o supraveghere limitată și trebuie să-ți întinzi mintea pentru a înțelege diferite concepte noi pe cont propriu, de la colegii sau prietenii tăi și să înveți la locul de muncă. În plus, timpul de realizare este, de obicei, mai mic, iar termenele limită grele vă țin în picioare și vă permit să creșteți.

• Libertatea vă ajută să vă evaluați capacitatea de luare a deciziilor : Deoarece acum identificați problemele, proiectați soluții și le executați, veți putea, de asemenea, să verificați dacă obiectivele sunt sau nu îndeplinite. Propriile abilități de luare a deciziilor sunt puse la încercare mai degrabă decât dependențele și dependența de alții.

• Capacitatea ta de a face mai multe sarcini este îmbunătățită : este un tărâm sterp și acum trebuie să ai grijă de munca ta, de la capăt la capăt. Uneori nici măcar nu ai luxul de a-ți prioritiza sarcinile , secvenţial. Indiferent de dimensiunea organizației, cineva este întotdeauna dependent de alți indivizi sau echipe. De exemplu, dependența vânzărilor de strategiile de marketing pentru a-și îndeplini obiectivele sau cea a funcției de marketing de cercetarea TG.

• În ciuda faptului că ești sub presiune, nu ești stresat : pentru că lucrezi la un număr „n” de lucruri în același timp, tot timpul! Cu toate acestea, sentimentul de a face ceva care te pasionează, cu mai multă responsabilitate și cu o supraveghere mai puțin intruzivă, ține stresul la distanță. Trebuie să-ți demonstrezi ceva mai mult decât oricui altcineva din organizație și foamea te face să excelezi la locul de muncă.

• Vă ajută să faceți față mai bine incertitudinii : în start-up-urile sau firmele mijlocii, este dificil să operați cu un plan stabil, deoarece procesele nu sunt stabilite, angajarea este continuă și continuă, iar strategiile nu au fost încă definite. Deci, natura muncii este nesigur să fie incertă. În limba hindi, spunem „ roz paani peeney ke liye, roz kunwa khodna padta hai! ” Adică, mai mult, că fiecare zi este o surpriză pentru tine!

Permiteți-mi să vă descriu un exemplu despre modul în care libertatea la locul de muncă poate fi reflectată...

Compania A se ocupă de vânzarea de produse FMCG online și are 350 de angajați. Domnul X este angajat ca Manager HR. Domnul X observă un defect în procesul de recrutare și decide să-l revizuiască. El face o diagramă de flux, stă cu fondatorul sau CEO-ul, obține aprobarea, o lansează și își asumă responsabilitatea continuă de a se asigura că fiecare manager de angajare din organizație aderă la aceasta.

Pe reversul…

Compania B este o companie farmaceutică mare, cu multiple sucursale sau birouri offline, formată din 10.000 de angajați, iar domnul Y este angajat ca manager de HR. Domnul Y observă un defect în procesul de recrutare și decide să-l revizuiască. El face o diagramă de flux și stă cu managerul său. Managerul este mulțumit de inițiativă, își trimite recomandarea managerului regional care la rândul său o trimite AVP-ului care o transmite VP. VP îl revizuiește, îl trimite SVP și apoi EVP (se continuă și mai departe până ajunge la șeful de departament).
Evident, comunicarea de jos în sus și apoi din nou de sus în jos durează o perioadă exagerată de timp. Chiar și după toată această mișcare birocratică, există posibilitatea ca în sistem să nu aibă loc nicio schimbare, sau aproape nicio schimbare.
Evidențiind ambele scenarii, nu intenționez să spun că metoda de lucru a companiei B este greșită și cea a companiei A este corectă. Doar că anumite situații și configurații necesită să urmeze o linie de mișcare mai complexă, deoarece impactul NU face acest lucru poate avea un efect mare asupra unui număr mare de angajați. De asemenea, în multe cazuri, este posibil ca aceste procese să fi funcționat pentru companie de câțiva ani sau chiar generații și ar putea fi dificil de schimbat.
Citând aceste exemple, încerc doar să transmit că libertatea la locul de muncă vă ajută să vedeți rezultatele și să măsurați rapid eficacitatea. Prin urmare, dintr-o perspectivă individuală, aveți tendința de a crește mai repede într-un mediu mai dinamic.

De asemenea, mă simt obligat să explic ce nu înseamnă libertatea la locul de muncă:

• Ce este: Libertatea la locul de muncă înseamnă să fii CEO al rolului tău.

• Ce nu este: nu înseamnă că devii relaxat și ignori factorul due diligence.

• Ce este: Este un loc în care aveți dreptul să vă exprimați opinia echipelor de conducere.

• Ce nu este: nu înseamnă că poți fi lipsit de respect în timp ce îți exprimi părerea – respectă întotdeauna tactul.

• Ce nu este: nu înseamnă că cauți să domini cu deciziile tale și să le buldozezi prin alții.

• Ce nu este: nu înseamnă că tot repeți aceleași greșeli și te descurci cu consecințele.

• Ce este: Este un loc în care sunteți liber să luați inițiative, să executați și să măsurați eficacitatea în timp real a unei inițiative.

• Ce nu este: Doar să luați inițiative și să nu fiți deranjat de execuție. Amintiți-vă, există o diferență uriașă între idee și execuție. Mulți oameni nu reușesc să execute/implementeze o idee grozavă.

• Ce este: un loc în care simțiți că aveți suficientă autoritate pentru a vă îndeplini responsabilitățile fără obstacole semnificative.

• Ce nu este: un loc în care îți folosești greșit autoritatea în numele îndeplinirii responsabilităților tale.
• Ce nu este: un loc în care nu ai nicio responsabilitate.

Prin urmare, în calitate de CEO, este foarte important să difuzați mesajul potrivit de libertate la locul de muncă, către toate echipele. Eu, împreună cu toți prietenii mei de la UpGrad, suntem norocoși să asist la această libertate în biroul nostru deschis!
Suntem o grămadă de indivizi nebuni, dedicați, care se străduiesc să atingă excelența în orice facem. Majoritatea populației de aici nu aparține tehnologiei ed-tech sau industriilor legate de educație și totuși au făcut o treabă fantastică pentru a se asigura că UpGrad se apropie de obiectivul său, centimetru cu centimetru, zi de zi. În mare parte, atribuim acest lucru libertății noastre la locul de muncă!

Dacă doriți să aflați mai multe despre marketing și antreprenoriat, Liverpool Business School & upGrad oferă Master of Business Administration (MBA) Liverpool Business School care vă ajută să vă transformați cariera. Programul oferă mentorat individual de la lideri din industrie, program de imersiune de 1 săptămână în campusul universitar, acreditări duble (MBA de la LBS și PGPM de la IMT), rețea cu colegii din taberele de bază offline și multe altele.