مؤسسو الشركات الناشئة استمعوا! الحرية في العمل هي مفتاح النجاح

مع الإنشاء السريع لنظام بيئي للشركات الناشئة في الدولة ومع رواد الأعمال الشباب الذين يقودون هذه الحركة بشغف وتفاني وأفكار جديدة ، أصبحت الحرية في العمل عاملاً هامًا (إن لم يكن إلزاميًا) لتهيئة بيئة العمل المناسبة لزيادة إنتاجية.
في حين أن هناك العديد من الأشياء التي تبدو مهمة ومهمة عند إنشاء الأساس لعملك ، فإن معظم رواد الأعمال والفرق التأسيسية يفشلون في إيلاء النوع الصحيح من الاهتمام لـ "ثقافة العمل" القادمة. من منظور طويل المدى (عندما تلعب طموحات التوسع والأهداف التنظيمية الأكبر دورًا): يصبح إرضاء الموظفين وإيجاد الموهبة المناسبة / الملائمة عناصر حاسمة مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بثقافة العمل ونجاح شركتك.
ومن ثم ، سواء عبرت عقلك أم لا ، فإن ثقافة العمل مهمة. وعلى نفس القدر من الأهمية حرية العمل التي تؤثر على الثقافة بشكل كبير.
لهذا السبب ، في هذا المنشور ، أود التركيز على هذا الجانب الحاسم من الشركة الناشئة: الحرية في العمل.

تعلم أفضل دورات ماجستير إدارة الأعمال من أفضل الجامعات في العالم. احصل على درجة الماجستير أو برنامج PGP التنفيذي أو برامج الشهادات المتقدمة لتسريع مسار حياتك المهنية.

إذن ما هي بالضبط "الحرية في العمل"؟

• العمل في مكان يمكّنك ويمنحك الحق في التعبير عن رأيك أمام زملائك وفريقك وإدارتك.

• مكان تكون فيه الرئيس التنفيذي لدورك. أنت تأخذ سلطة قابلة للتنفيذ على مهامك.

• امتلاك السلطة الكافية للقيام بمسؤولياتك دون أي عقبات كبيرة.

• مكان يمكنك فيه اتخاذ المبادرات وتنفيذ وقياس فعالية الوقت الفعلي لأفكارك.

• مكان يمنحك المرونة الكاملة والفرصة للحفاظ على التوازن بين العمل والحياة.

• أيضًا ، المرونة الكاملة في العمل من حيث توقيت الإبلاغ ، والإجازات ، وما إلى ذلك.

• بيئة عمل توفر فرصة لمناقشة الأمور مع رئيسك التنفيذي مباشرة. فقط تخيل المعرفة التي تحصل عليها من مركز الفكر في المنظمة.

• ثقافة العمل التي تدفعك للتفكير بجدية أكبر وتغطي مجموعة واسعة من الأدوار والأفكار التي لا تقتصر فقط على دورك الوظيفي أو وظيفتك المحددة.

خلال سنوات خبرتي العديدة كمتخصص في الموارد البشرية ، لاحظت أنه إذا لم يتم منح الموظف السلطة والمسؤولية والحرية الكافية في العمل ، فإنه يشعر / تشعر وكأنه جندي تم وضعه في ساحة المعركة ، لخوض حرب ، دون أي أسلحة للفوز.

لماذا هذه الحرية في العمل مهمة جدا ؟

• بهذه الحرية ، تكون مسؤولاً مسؤولية كاملة عن عملك الذي يعلمك أن تحصل على الملكية بالكامل.

• لديك مساحة لتنفيذ / تنفيذ أفكارك وخططك مما يمنحك طعمًا افتراضيًا لكونك رائد أعمال.

• يعد إعداد العملية والالتزام بها مقابل الالتزام بالعمليات التي تم إعدادها بالفعل من أجلك (من أسفل إلى أعلى وليس من أعلى إلى أسفل) أكثر صعوبة ويمكن أن يضمن نموًا وظيفيًا أفضل ومنحنى تعليمي أكثر حدة.

مازلت غير مقتنع؟ إليك بعض المزايا الإضافية!

• أنت تتعلم بسرعة : هذا لأنك متأكد من أنك ستصادف عملًا ربما لم تقم به أو لم يكن مطلوبًا منك القيام به ، عادةً ، أو لديك حد أدنى من الفهم النظري له. ومع ذلك ، كنتيجة لحدود سلسة في العمل ، فأنت تعمل فجأة تحت إشراف محدود وعليك أن تمد عقلك لفهم المفاهيم الجديدة المختلفة بنفسك ، من زملائك أو أصدقائك ، والتعلم في الوظيفة. بالإضافة إلى ذلك ، عادةً ما يكون وقت الاستجابة أقل ، والمواعيد النهائية الصعبة تبقيك على أصابع قدميك وتمكنك من النمو.

• تساعدك Freedom على قياس قدرتك على اتخاذ القرار : نظرًا لأنك تقوم الآن بتحديد المشكلات وتصميم الحلول وتنفيذها ، ستتمكن أيضًا من التحقق مما إذا كان قد تم تحقيق الأهداف أم لا. يتم اختبار قدراتك الخاصة على اتخاذ القرار بدلاً من الاعتماد على الآخرين والاعتماد على الآخرين.

• تم تعزيز قدرتك على أداء المهام المتعددة : إنها أرض قاحلة وعليك الآن الاهتمام بعملك ، من البداية إلى النهاية. في بعض الأحيان لا تتمتع حتى برفاهية تحديد أولويات مهامك بالتتابع. بغض النظر عن حجم المنظمة ، يعتمد الفرد دائمًا على أفراد أو فرق أخرى. على سبيل المثال ، اعتماد المبيعات على استراتيجيات التسويق لتحقيق أهدافها ، أو اعتماد وظيفة التسويق على أبحاث TG.

• على الرغم من تعرضك للضغط ، فأنت لست مضغوطًا : لأنك تعمل على عدد من الأشياء في نفس الوقت ، طوال الوقت! ومع ذلك ، فإن الشعور بفعل شيء أنت متحمس له ، بمزيد من المسؤولية وإشراف أقل تدخلاً ، يبقي التوتر بعيدًا. عليك أن تثبت لنفسك شيئًا أكثر من أي شخص آخر في المنظمة ويدفعك جوعك إلى التميز في العمل.

• يساعدك على التعامل مع عدم اليقين بشكل أفضل : في الشركات الناشئة أو متوسطة الحجم ، من الصعب العمل بخطة مستقرة حيث لم يتم تحديد العمليات والتوظيف مستمر ومستمر ولم يتم تحديد الاستراتيجيات بعد. لذا ، فإن طبيعة العمل لا بد أن تكون غير مؤكدة. في اللغة الهندية ، نقول ، " roz paani peeney ke liye، roz kunwa khodna padta hai! "وهذا يعني ، إلى حد كبير ، أن كل يوم هو مفاجأة لك!

اسمحوا لي أن آخذكم من خلال مثال على كيفية انعكاس الحرية في العمل ...

تعمل الشركة "أ" في مجال بيع منتجات السلع الاستهلاكية عبر الإنترنت ولديها 350 موظفًا. تم تعيين السيد X كمدير للموارد البشرية. لاحظ السيد X وجود خلل في عملية التوظيف وقرر تعديلها. يقوم بعمل مخطط انسيابي ، ويجلس مع المؤسس أو الرئيس التنفيذي ، ويحصل على الموافقة ، ويطرحها ويتحمل المسؤولية المستمرة لضمان التزام كل مدير توظيف في المؤسسة به.

في الجهه المقلوبه…

الشركة "ب" هي شركة أدوية كبيرة ، لها فروع أو مكاتب متعددة غير متصلة بالإنترنت ، وتتألف من 10000 موظف ويتم تعيين السيد Y كمدير للموارد البشرية. لاحظ السيد "ص" وجود خلل في عملية التوظيف وقرر تعديله. يقوم بعمل مخطط انسيابي ويجلس مع مديره. يسعد المدير بالمبادرة ، ويرسل توصيته إلى المدير الإقليمي الذي بدوره يرسلها إلى AVP الذي ينقلها إلى نائب الرئيس. يقوم نائب الرئيس بمراجعتها وإرسالها إلى نائب الرئيس الأول ثم نائب الرئيس التنفيذي (يستمر ويستمر حتى يصل إلى رئيس القسم).
من الواضح أن الاتصال من الأسفل إلى الأعلى ثم مرة أخرى من أعلى إلى أسفل يستغرق وقتًا غير عادي. حتى بعد كل هذه الحركة البيروقراطية ، هناك احتمال ألا يحدث أي تغيير ، أو بالكاد أي تغيير ، في النظام.
عند تسليط الضوء على هذين السيناريوهين ، لا أنوي القول إن طريقة عمل الشركة "ب" خاطئة وأن الشركة "أ" صحيحة. كل ما في الأمر أن بعض المواقف والإعدادات تتطلب اتباع خط حركة أكثر تعقيدًا لأن تأثير عدم القيام بذلك قد يكون له تأثير كبير على عدد كبير من الموظفين. أيضًا ، في كثير من الحالات ، قد تكون هذه العمليات قد نجحت في الشركة لعدة سنوات أو حتى أجيال وقد يكون من الصعب تغييرها.
من خلال الاستشهاد بهذه الأمثلة ، أحاول فقط أن أنقل أن الحرية في العمل تساعدك على رؤية النتائج وقياس الفعالية بسرعة. ومن ثم ، من منظور فردي ، فإنك تميل إلى النمو بشكل أسرع في بيئة أكثر ديناميكية.

أشعر أيضًا أنني مضطر لشرح ما لا تعنيه الحرية في العمل:

• التعريف: الحرية في العمل هي أن تكون الرئيس التنفيذي لدورك.

• الأمر ليس كذلك: هذا لا يعني أنك تسترخي وتتجاهل عامل العناية الواجبة.

• ما هو: إنه مكان يحق لك فيه إبداء رأيك لفرق القيادة.

• الأمر ليس كذلك: هذا لا يعني أنه يمكنك أن تكون غير محترم أثناء إبداء رأيك - احترم دائمًا اللباقة.

• ما هو ليس كذلك: هذا لا يعني أنك تتطلع إلى الهيمنة على قراراتك وتجريفها من خلال الآخرين.

• الأمر ليس كذلك: هذا لا يعني أن تستمر في تكرار نفس الأخطاء وتتعامل مع العواقب بشكل عرضي.

• ما هو: إنه مكان يمكنك فيه اتخاذ المبادرات وتنفيذ وقياس فعالية المبادرة في الوقت الفعلي.

• الأمر ليس كذلك: مجرد اتخاذ المبادرات وعدم الانزعاج من التنفيذ. تذكر ، هناك فرق كبير بين التفكير والتنفيذ. يفشل الكثير من الناس في تنفيذ / تنفيذ فكرة رائعة.

• ما هو: مكان تشعر فيه أن لديك السلطة الكافية للاضطلاع بمسؤولياتك دون عقبات كبيرة.

• ما ليس: مكان تسيء فيه استخدام سلطتك باسم الوفاء بمسؤولياتك.
• ما ليس: مكان ليس لديك فيه أي مساءلة على الإطلاق.

لذلك ، بصفتك مديرًا تنفيذيًا ، من المهم جدًا إيصال الرسالة الصحيحة للحرية في العمل إلى جميع الفرق. أنا ، مع جميع أصدقائي في UpGrad ، محظوظون لمشاهدة هذه الحرية في مكتبنا المفتوح!
نحن مجموعة من الأفراد المجانين المتفانين الذين يسعون جاهدين لتحقيق التميز في كل ما نقوم به. غالبية السكان هنا لا ينتمون إلى تكنولوجيا التعليم أو الصناعات المرتبطة بالتعليم ، ومع ذلك فقد قاموا بعمل رائع في ضمان أن UpGrad يقترب من هدفه ، شبرًا شبرًا ، يومًا بعد يوم. نحن ننسب هذا في الغالب إلى حريتنا في العمل!

إذا كنت ترغب في معرفة المزيد عن التسويق وريادة الأعمال ، فإن Liverpool Business School & upGrad تقدم ماجستير في إدارة الأعمال (MBA) كلية ليفربول للأعمال التي تساعدك على تغيير حياتك المهنية. يوفر البرنامج التوجيه الفردي من قادة الصناعة ، وبرنامج الانغماس لمدة أسبوع في الحرم الجامعي ، وبيانات الاعتماد المزدوجة (MBA من LBS & PGPM من IMT) ، والتواصل مع أقرانهم في المعسكرات الأساسية غير المتصلة بالإنترنت والمزيد.