Start-Up Kurucuları Dinleyin! İşyerinde Özgürlük Başarının Anahtarıdır

Ülkede bir start-up ekosisteminin hızla kurulması ve genç girişimcilerin bu hareketi tutku, özveri ve taze fikirlerle yürütmesiyle birlikte , işyerinde özgürlük, artan büyüme için doğru çalışma ortamını kurmak için (zorunlu değilse de) önemli bir faktör haline geldi. üretkenlik.
İşletmenizin temelini oluştururken önemli görünen ve önemli olan pek çok şey olsa da , çoğu girişimci ve kurucu ekip, yaklaşmakta olan 'çalışma kültürüne' gereken ilgiyi göstermiyor. Uzun vadeli bir perspektiften (ölçeği büyütme ve daha büyük kurumsal hedefler devreye girdiği için): çalışan memnuniyeti, doğru yeteneği/uyumu bulmak, çalışma kültürü ve şirketinizin başarısıyla yakından bağlantılı önemli unsurlar haline gelir.
Bu nedenle aklınıza gelse de gelmese de çalışma kültürü önemlidir. Ve eşit derecede önemli olan, kültürü son derece etkileyen işyerindeki özgürlüktür.
Bu nedenle, bu yazıda bir start-up'ın bu kritik yönüne odaklanmak istiyorum: işte özgürlük.

Dünyanın En İyi Üniversitelerinden En İyi MBA Kurslarını Öğrenin. Kariyerinizi hızlandırmak için Master, Executive PGP veya Advanced Certificate Programları kazanın.

Peki “işte özgürlük” tam olarak nedir?

• Sizi güçlendiren ve meslektaşlarınızın, ekibinizin ve yönetimin önünde fikrinizi dile getirme hakkını veren bir yerde çalışmak.

• Rolünüzün CEO'su olduğunuz bir yer. Görevleriniz üzerinde eyleme geçirilebilir yetki alırsınız.

• Herhangi bir önemli engel olmaksızın sorumluluklarınızı yerine getirmek için yeterli yetkiye sahip olmak.

• Fikirlerinizin gerçek zamanlı etkinliğini inisiyatif almakta, yürütmekte ve ölçmekte özgür olduğunuz bir yer.

• Size tam bir esneklik ve iş-yaşam dengesi sağlama fırsatı veren bir yer.

• Ayrıca, raporlama zamanlamaları, izinler vb. açısından işyerinde tam esneklik.

• İşleri doğrudan CEO'nuzla tartışma fırsatı sağlayan bir çalışma ortamı. Sadece organizasyonun düşünce kuruluşundan aldığınız bilgiyi hayal edin.

• Sizi daha fazla düşünmeye ve sadece belirli iş rolünüz veya atamanızla sınırlı olmayan geniş bir rol ve fikir yelpazesini kapsamaya iten bir iş kültürü.

Bir İK (İnsan Kaynakları) profesyoneli olarak uzun yıllara dayanan deneyimimde, bir çalışanın işyerinde yetki, sorumluluk ve geniş özgürlük kazanmamışsa, kendini savaş alanına atılmış bir asker gibi hissettiğini gözlemledim. , kazanmak için herhangi bir silah olmadan bir savaşta savaşmak.

İşyerinde bu özgürlük neden bu kadar önemli ?

• Bu özgürlükle, size tamamen sahiplenmeyi öğreten işinizden tamamen ve yalnızca siz sorumlusunuz.

• Size girişimci olmanın sanal tadını veren fikirlerinizi ve planlarınızı uygulayacak/yürütecek alana sahipsiniz.

• Bir süreç oluşturmak ve ona bağlı kalmak yerine, sizin için önceden kurulmuş süreçlere (yukarıdan aşağıya değil aşağıdan yukarıya) bağlı kalmak daha zordur ve daha iyi kariyer gelişimi ve daha dik bir öğrenme eğrisi sağlayabilir.

Hala ikna olmadınız mı? İşte daha fazla avantaj!

• Hızlı öğrenirsiniz : Bunun nedeni , yapmadığınız veya yapmanız gerekmeyen, tipik olarak veya minimum kavramsal anlayışa sahip olabileceğiniz işlerle karşılaşacağınızdan emin olmanızdır. Ancak, işteki kesintisiz sınırların bir sonucu olarak, aniden sınırlı denetimle çalışıyorsunuz ve çeşitli yeni kavramları kendi başınıza, akranlarınızdan veya arkadaşlarınızdan anlamak ve işte öğrenmek için zihninizi zorlamanız gerekiyor. Buna ek olarak, geri dönüş süresi genellikle daha kısadır ve zorlu teslim tarihleri ​​sizi ayaklarınızın üzerinde tutar ve büyümenizi sağlar.

• Özgürlük, karar verme yeteneğinizi ölçmenize yardımcı olur : Artık sorunları tanımladığınız, çözümler tasarladığınız ve bunları uyguladığınız için, hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığını da kontrol edebileceksiniz. Bağımlılıklarınız ve başkalarına güvenmeniz yerine kendi karar verme yetenekleriniz test edilir .

• Çoklu görev yeteneğiniz arttı : Bu çorak bir arazi ve şimdi işinizle baştan sona ilgilenmeniz gerekiyor. Bazen görevlerinizi sırayla sıralama lüksünüz bile olmaz . Kuruluşun büyüklüğünden bağımsız olarak, kişi her zaman diğer bireylere veya takımlara bağımlıdır. Örneğin, satışların hedeflerine ulaşmak için pazarlama stratejilerine bağımlılığı veya pazarlama işlevinin TG araştırmasına bağımlılığı.

• Baskı altında olmanıza rağmen stresli değilsiniz : Çünkü aynı anda 'n' sayıda şey üzerinde çalışıyorsunuz, sürekli! Ancak tutkulu olduğunuz bir şeyi daha fazla sorumluluk ve daha az müdahaleci denetimle yapma hissi stresi uzak tutar. Kendinize organizasyondaki herkesten daha fazla bir şey kanıtlamalısınız ve açlığınız sizi işte mükemmel olmaya itiyor.

• Belirsizlikle daha iyi başa çıkmanıza yardımcı olur : Yeni kurulan veya orta ölçekli firmalarda, süreçler belirlenmediği, işe alımlar sürekli ve sürekli olduğu ve stratejiler henüz tanımlanmadığı için istikrarlı bir planla çalışmak zordur . Bu nedenle, işin doğası belirsiz olmaya mahkumdur. Hintçe dilinde “ roz paani peeney ke liye, roz kunwa khodna padta hai! ” Anlamı, hemen hemen her gün sizin için bir sürpriz!

Size işyerinde özgürlüğün nasıl yansıtılabileceğine dair bir örnek vereyim…

A Şirketi, FMCG ürünlerini çevrimiçi satma işindedir ve 350 çalışanı vardır. Bay X, İK Müdürü olarak işe alındı. Bay X, işe alım sürecinde bir kusur görür ve onu gözden geçirmeye karar verir. Bir akış şeması yapar, kurucu veya CEO'nun yanında oturur, onay alır, dağıtır ve organizasyondaki her işe alım yöneticisinin buna bağlı kalmasını sağlamanın sürekli sorumluluğunu üstlenir.

Diğer tarafda…

B Şirketi, 10.000 çalışandan oluşan birden fazla çevrimdışı şubesi veya ofisi olan ve Bay Y'nin İK yöneticisi olarak işe alındığı büyük bir ilaç şirketidir. Bay Y, işe alım sürecinde bir kusur görür ve onu gözden geçirmeye karar verir. Bir akış şeması yapar ve yöneticisiyle oturur. Yönetici bu girişimden memnundur, tavsiyesini bölge müdürüne gönderir, o da bunu AVP'ye gönderir, o da onu Başkan Yardımcısına iletir. Başkan Yardımcısı inceler, önce Kıdemli Başkan Yardımcısına sonra da EVP'ye gönderir (departman başkanına ulaşana kadar devam eder).
Açıkça görülüyor ki, aşağıdan yukarıya ve sonra yukarıdan aşağıya iletişim çok fazla zaman alıyor. Tüm bu bürokratik hareketten sonra bile sistemde herhangi bir değişiklik olmaması, hatta neredeyse hiç değişmeme ihtimali var.
Her iki senaryoyu da vurgularken, B şirketinin çalışma yönteminin yanlış ve A şirketinin doğru olduğunu söylemek niyetinde değilim. Sadece belirli durumlar ve kurulumlar daha karmaşık bir hareket hattını takip etmeyi talep eder çünkü bunu yapmamanın etkisi çok sayıda çalışan üzerinde büyük bir etkiye sahip olabilir. Ayrıca, çoğu durumda, bu süreçler şirket için birkaç yıl hatta nesiller boyunca işe yaramış olabilir ve değiştirilmesi zor olabilir.
Bu örneklere atıfta bulunarak, yalnızca iş yerindeki özgürlüğün sonuçları görmenize ve etkinliği hızlı bir şekilde ölçmenize yardımcı olduğunu aktarmaya çalışıyorum. Bu nedenle, bireysel bir bakış açısıyla, daha dinamik bir ortamda daha hızlı büyüme eğilimindesiniz.

Ayrıca işyerinde özgürlüğün ne anlama gelmediğini açıklamak zorunda hissediyorum:

• Nedir: İşyerinde özgürlük, rolünüzün CEO'su olmaktır.

• Ne değildir: Bu, geri çekildiğiniz ve durum tespiti faktörünü görmezden geldiğiniz anlamına gelmez.

• Nedir: Liderlik ekiplerine fikrinizi dile getirme hakkına sahip olduğunuz bir yerdir.

• Ne değildir: Fikrinizi dile getirirken saygısız olabileceğiniz anlamına gelmez - her zaman inceliği gözlemleyin.

• Ne değildir: Kararlarınızla hükmetmeye ve başkaları aracılığıyla onları yok etmeye çalıştığınız anlamına gelmez.

• Ne değildir: Sürekli aynı hataları tekrarlamanız ve sonuçlarıyla gelişigüzel ilgilenmeniz anlamına gelmez.

• Nedir: Bir girişimin gerçek zamanlı etkinliğini inisiyatif almakta, yürütmekte ve ölçmekte özgür olduğunuz bir yerdir.

• Ne değildir: Sadece inisiyatif almak ve uygulamadan rahatsız olmamak. Unutmayın, fikir ve uygulama arasında büyük bir fark vardır. Birçok insan harika bir fikri yürütmede/uygulamada başarısız olur.

• Nedir: Önemli engeller olmadan sorumluluklarınızı yerine getirmek için yeterli yetkiye sahip olduğunuzu hissettiğiniz bir yer.

• Ne değildir: Sorumluluklarınızı yerine getirmek adına yetkinizi kötüye kullandığınız bir yer.
• Ne değildir: Hiçbir şekilde sorumluluğunuzun olmadığı bir yer.

Bu nedenle, bir CEO olarak iş yerinde özgürlüğün doğru mesajını tüm ekiplere damlatmak çok önemlidir. UpGrad'daki tüm arkadaşlarımla birlikte ben, açık ofisimizde bu özgürlüğe tanık olduğumuz için şanslıyız!
Yaptığımız her işte mükemmelliğe ulaşmak için çabalayan bir grup çılgın, kendini işine adamış bireyleriz. Buradaki nüfusun çoğunluğu ed-tech veya eğitimle ilgili endüstrilere ait değil ve yine de UpGrad'ın her geçen gün hedefine adım adım yaklaşmasını sağlamak için harika bir iş çıkarıyorlar. Bunu çoğunlukla işteki özgürlüğümüze borçluyuz!

Pazarlama ve girişimcilik hakkında daha fazla bilgi edinmek istiyorsanız, Liverpool Business School & upGrad, kariyerinizi dönüştürmenize yardımcı olan Master of Business Administration (MBA) Liverpool Business School sunmaktadır. Program, endüstri liderlerinden 1'e 1 mentorluk, Üniversite kampüsünde 1 haftalık yoğunlaştırma programı, ikili kimlik bilgileri (LBS'den MBA ve IMT'den PGPM), çevrimdışı temel kamplarda akranlarla ağ ve daha fazlasını sağlar.