Fundadores de empresas emergentes ¡Escuchen! La libertad en el trabajo es la clave del éxito

Con el rápido establecimiento de un ecosistema de puesta en marcha en el país y con jóvenes emprendedores impulsando este movimiento con pasión, dedicación e ideas frescas, la libertad en el trabajo se ha convertido en un factor importante (si no obligatorio) para establecer el entorno de trabajo adecuado para una mayor productividad.
Si bien hay muchas cosas que parecen y son importantes al establecer las bases de su negocio, la mayoría de los empresarios y equipos fundadores no prestan la atención adecuada a la 'cultura de trabajo' que está por venir. Desde una perspectiva a largo plazo (a medida que entran en juego las ambiciones de escalar y los objetivos organizacionales más amplios) , la satisfacción de los empleados, encontrar el talento adecuado se convierte en elementos cruciales estrechamente relacionados con la cultura laboral y el éxito de su empresa.
Por lo tanto, ya sea que se te pase por la cabeza o no, la cultura laboral es importante. E igualmente importante es la libertad en el trabajo que impacta inmensamente en la cultura.
Por eso, en este post me gustaría centrarme en este aspecto crítico de una start-up: la libertad en el trabajo.

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Entonces, ¿qué es exactamente la “libertad en el trabajo”?

• Trabajar en un lugar que te empodera y te da derecho a expresar tu opinión frente a tus compañeros, el equipo y la gerencia.

• Un lugar donde usted es el director ejecutivo de su función. Usted toma autoridad procesable sobre sus tareas.

• Tener la autoridad suficiente para cumplir con sus responsabilidades sin obstáculos significativos.

• Un lugar donde eres libre de tomar iniciativas, ejecutar y medir la efectividad en tiempo real de tus ideas.

• Un lugar que le brinda total flexibilidad y la oportunidad de mantener un equilibrio entre la vida laboral y personal.

• Además, total flexibilidad en el trabajo en cuanto a horarios de presentación de informes, permisos, etc.

• Un ambiente de trabajo que brinda la oportunidad de discutir las cosas con su director ejecutivo directamente. Imagínese el conocimiento que le quita al grupo de expertos de la organización.

• Una cultura de trabajo que lo empuja a pensar más y a cubrir un amplio espectro de roles e ideas que no se limitan solo a su rol o designación de trabajo específico.

En mis muchos años de experiencia como profesional de RRHH (Recursos Humanos), he observado que si a un empleado no se le ha investido de autoridad, responsabilidad y amplia libertad en el trabajo, entonces se siente como un soldado puesto en el campo de batalla. , para pelear una guerra, sin armas para ganar.

¿Por qué es tan importante esta libertad en el trabajo ?

• Con esta libertad, eres total y exclusivamente responsable de tu trabajo, lo que te enseña a tomar posesión por completo.

• Tienes el espacio para implementar/ejecutar tus ideas y planes, lo que te da una idea virtual de ser un emprendedor.

• Establecer un proceso y adherirse a él versus adherirse a los procesos ya establecidos para usted (de abajo hacia arriba en lugar de de arriba hacia abajo) es más desafiante y puede garantizar un mejor crecimiento profesional y una curva de aprendizaje más pronunciada.

¿Todavía no está convencido? ¡Aquí hay algunas ventajas más!

• Aprendes rápido : Esto se debe a que seguramente te encontrarás con un trabajo que quizás no hayas hecho o que no te hayan pedido que hagas, por lo general, o del que tengas una comprensión conceptual mínima. Sin embargo, como resultado de los límites sin fisuras en el trabajo, de repente está trabajando con una supervisión limitada y tiene que ampliar su mente para comprender varios conceptos nuevos por su cuenta, de sus compañeros o amigos, y aprender en el trabajo. Además de esto, el tiempo de respuesta suele ser menor y los plazos estrictos lo mantienen alerta y le permiten crecer.

• Freedom te ayuda a medir tu capacidad de toma de decisiones : Dado que ahora identificas problemas, diseñas soluciones y las ejecutas, también podrás comprobar si se están cumpliendo o no los objetivos. Sus propias habilidades para tomar decisiones se ponen a prueba en lugar de sus dependencias y confianza en los demás.

• Se mejora su capacidad para realizar múltiples tareas : es una tierra estéril y ahora debe ocuparse de su trabajo, de extremo a extremo. A veces ni siquiera tienes el lujo de priorizar tus tareas , secuencialmente. Independientemente del tamaño de la organización, uno siempre depende de otras personas o equipos. Por ejemplo, la dependencia de las ventas de las estrategias de marketing para cumplir sus objetivos, o la de la función de marketing de la investigación de TG.

• A pesar de estar bajo presión, no estás estresado : ¡Porque estás trabajando en 'n' cosas al mismo tiempo, todo el tiempo! Sin embargo, la sensación de hacer algo que te apasiona, con más responsabilidad y una supervisión menos intrusiva, mantiene a raya el estrés. Tienes que probarte algo a ti mismo más que a nadie en la organización y tu hambre te impulsa a sobresalir en el trabajo.

• Te ayuda a lidiar mejor con la incertidumbre : en las empresas de nueva creación o medianas, es difícil operar con un plan estable ya que los procesos no están establecidos, la contratación es continua y continua, y las estrategias aún no se han definido. Por lo tanto, la naturaleza del trabajo está destinada a ser incierta. En el idioma hindi, decimos, “ roz paani peeney ke liye, roz kunwa khodna padta hai! ¡Lo que significa, más o menos, que cada día es una sorpresa para ti!

Permítanme mostrarles un ejemplo de cómo se puede reflejar la libertad en el trabajo...

La empresa A se dedica a la venta de productos FMCG en línea y tiene 350 empleados. El Sr. X es contratado como Gerente de Recursos Humanos. El Sr. X observa una falla en el proceso de reclutamiento y decide revisarlo. Hace un diagrama de flujo, se sienta con el fundador o el CEO, obtiene la aprobación, lo implementa y asume la responsabilidad continua de garantizar que todos los gerentes de contratación de la organización se adhieran a él.

Por otro lado…

La empresa B es una gran empresa farmacéutica, con múltiples sucursales u oficinas fuera de línea, que consta de 10 000 empleados y el Sr. Y es contratado como gerente de recursos humanos. El Sr. Y observa una falla en el proceso de reclutamiento y decide revisarlo. Hace un diagrama de flujo y se sienta con su gerente. El gerente está contento con la iniciativa, envía su recomendación al gerente regional quien a su vez se la envía al AVP quien se la pasa al VP. El VP lo revisa, lo envía al SVP y luego al EVP (sigue y sigue hasta llegar al jefe departamental).
Evidentemente, la comunicación de abajo hacia arriba y luego nuevamente de arriba hacia abajo lleva una cantidad desmesurada de tiempo. Incluso después de todo este movimiento burocrático, existe la posibilidad de que no se produzca ningún cambio, o apenas ningún cambio, en el sistema.
Al destacar estos dos escenarios, no pretendo decir que el método de trabajo de la empresa B sea incorrecto y el de la empresa A sea correcto. Es solo que ciertas situaciones y configuraciones exigen seguir una línea de movimiento más compleja porque el impacto de NO hacerlo puede tener un gran efecto en una gran cantidad de empleados. Además, en muchos casos, estos procesos pueden haber funcionado para la empresa durante varios años o incluso generaciones y pueden ser difíciles de cambiar.
Al citar estos ejemplos, solo intento transmitir que la libertad en el trabajo te ayuda a ver resultados y medir la efectividad rápidamente. Por lo tanto, desde una perspectiva individual, tiendes a crecer más rápido en un entorno más dinámico.

También me siento obligado a explicar lo que no significa libertad en el trabajo:

• Qué es: la libertad en el trabajo es ser el director general de su función.

• Lo que no es: no significa que te relajes e ignores el factor de la diligencia debida.

• Qué es: Es un lugar donde tienes derecho a expresar tu opinión a los equipos de liderazgo.

• Lo que no es: no significa que pueda ser irrespetuoso al expresar su opinión; siempre tenga tacto.

• Lo que no es: No significa que buscas dominar con tus decisiones y arrasar con los demás.

• Lo que no es: no significa que sigas repitiendo los mismos errores y lidias con las consecuencias de manera casual.

• Qué es: Es un lugar donde eres libre de tomar iniciativas, ejecutar y medir la efectividad en tiempo real de una iniciativa.

• Lo que no es: simplemente tomar iniciativas y no preocuparse por la ejecución. Recuerde, hay una gran diferencia entre ideación y ejecución. Muchas personas no logran ejecutar/implementar una gran idea.

• Qué es: Un lugar donde siente que tiene suficiente autoridad para cumplir con sus responsabilidades sin obstáculos significativos.

• Lo que no es: Un lugar donde haces mal uso de tu autoridad en nombre de cumplir con tus responsabilidades.
• Lo que no es: Un lugar donde no tienes responsabilidad alguna.

Por lo tanto, como CEO, es muy importante transmitir el mensaje correcto de libertad en el trabajo a todos los equipos. ¡Yo, junto con todos mis amigos en UpGrad, tenemos la suerte de presenciar esta libertad en nuestra oficina abierta!
Somos un grupo de personas locas y dedicadas que se esfuerzan por lograr la excelencia en todo lo que hacemos. La mayoría de la población aquí no pertenece a la tecnología de la educación ni a las industrias relacionadas con la educación y, sin embargo, han estado haciendo un trabajo fantástico para garantizar que UpGrad se acerque a su objetivo, centímetro a centímetro, día a día. ¡Principalmente atribuimos esto a nuestra libertad en el trabajo!

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