初創公司創始人聽好了！ 工作自由是成功的關鍵

隨著該國初創生態系統的迅速建立，以及年輕企業家以熱情、奉獻精神和新鮮想法推動這一運動，工作自由已成為建立正確工作環境以增加生產率。
雖然在為您的企業奠定基礎時，有許多看起來和重要的事情，但大多數企業家和創始團隊未能對即將到來的“工作文化”給予正確的關注。 從長遠的角度來看（隨著擴大規模的雄心和更大的組織目標開始發揮作用）：員工滿意度、尋找合適的人才/適合成為與工作文化和公司成功密切相關的關鍵因素。
因此，無論您是否想到，工作文化都很重要。 同樣重要的是對文化產生巨大影響的工作自由。
這就是為什麼在這篇文章中，我想關注初創企業的這個關鍵方面：工作自由。

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那麼究竟什麼是“工作自由”？

• 在一個賦予你權力的地方工作，讓你有權在你的同事、團隊和管理層面前表達你的意見。

• 一個你是你的角色的首席執行官的地方。 你對你的任務擁有可操作的權力。

• 有足夠的權力來履行你的職責，沒有任何重大障礙。

• 一個您可以自由地採取主動、執行和衡量您的想法的實時有效性的地方。

• 一個為您提供完全的靈活性和機會來保持工作生活平衡的地方。

• 此外，在報告時間、休假等方面完全靈活地工作。

• 提供與您的CEO 直接討論事情的機會的工作環境。 想像一下您從組織的智囊團中獲取的知識。

• 一種工作文化，它促使您更加努力地思考並涵蓋廣泛的角色和想法，而不僅限於您的特定工作角色或指定。

在我作為 HR（人力資源）專業人士多年的經驗中，我觀察到，如果一個員工在工作中沒有被賦予權力、責任和充分的自由，那麼他/她就會感覺就像一個被投入戰場的士兵，打一場戰爭，沒有任何武器可以取勝。

為什麼這種工作自由如此重要？

• 有了這種自由，您將對自己的工作負全部責任，這教會您完全擁有所有權。

• 您有空間來實施/執行您的想法和計劃，讓您體驗成為企業家的虛擬體驗。

• 建立一個流程並堅持它與堅持已經為您設置的流程（自下而上而不是自上而下）更具挑戰性，並且可以確保更好的職業發展和更陡峭的學習曲線。

還是不服氣？ 這裡還有一些優勢！

• 你學得很快：這是因為你肯定會遇到一些你通常沒有做過或被要求做的工作，或者對概念的理解很少。 然而，由於工作中的無縫邊界，你突然在有限的監督下工作，不得不擴展你的思維，從你自己的同事或朋友那裡理解各種新概念，並在工作中學習。 除此之外，周轉時間通常更短，嚴格的最後期限讓你保持警覺，讓你成長。

• Freedom 幫助您衡量您的決策能力：由於您現在發現問題、設計解決方案並執行它們，您還可以檢查目標是否得到實現。 考驗的是你自己的決策能力，而不是你的依賴和對他人的依賴。

• 您的多任務能力得到增強：這是一片貧瘠的土地，您現在必須從頭到尾照顧好您的工作。 有時，您甚至沒有按順序排列任務的優先級。 無論組織的規模如何，一個人總是依賴於其他個人或團隊。 例如，銷售對實現目標的營銷策略的依賴，或者營銷職能對 TG 研究的依賴。

• 儘管有壓力，但您不會感到壓力：因為您一直在同時處理“n”件事情！ 然而，做自己熱愛的事情，承擔更多的責任和更少的干預性監督，這種感覺可以讓壓力保持在海灣。 你必須比組織中的任何人都向自己證明一些事情，而你的飢餓感驅使你在工作中表現出色。

• 它可以幫助您更好地處理不確定性：在初創企業或中型公司中，由於流程未設置，招聘持續不斷，戰略尚未確定，因此很難以穩定的計劃運營。 所以，工作的性質必然是不確定的。 在印地語中，我們說： “ roz paani peeney ke liye, roz kunwa khodna padta hai！ ”意思是，幾乎每一天對你來說都是一個驚喜！

讓我通過一個例子來說明如何體現工作中的自由……

A公司從事在線銷售快速消費品業務，擁有350名員工。 X 先生被聘為人力資源經理。 X 先生髮現招聘過程中存在缺陷，並決定對其進行修改。 他製作流程圖，與創始人或 CEO 坐在一起，獲得批准，推出並持續負責確保組織中的每個招聘經理都遵守它。

另一方面…

B公司是一家大型製藥公司，擁有多家線下分公司或辦事處，員工10000人，聘請Y先生為HR經理。 Y 先生髮現招聘過程中存在缺陷，並決定對其進行修改。 他製作了一個流程圖，並與他的經理坐在一起。 經理對該倡議感到高興，將他的建議發送給區域經理，區域經理又將其發送給 AVP，AVP 將其傳遞給 VP。 副總裁審查它，將其發送給高級副總裁，然後是執行副總裁（它一直持續下去，直到它到達部門負責人）。
顯然，從底部到頂部然後再從頂部到底部的通信花費了過多的時間。 即使在所有這些官僚運動之後，系統也有可能不會發生任何變化，或者幾乎不會發生任何變化。
在強調這兩種情況時，我並不是說B公司的工作方法是錯誤的，而A公司的工作方法是正確的。 只是某些情況和設置要求遵循更複雜的運動路線，因為不這樣做的影響可能會對大量員工產生很大影響。 此外，在許多情況下，這些流程可能已經為公司工作了幾年甚至幾代人，並且可能很難改變。
通過引用這些示例，我只是想傳達工作中的自由可以幫助您快速查看結果並衡量有效性。 因此，從個人的角度來看，您往往會在更加動態的環境中成長得更快。

我也覺得有必要解釋一下工作中的自由並不意味著什麼：

• 它是什麼：工作中的自由是你角色的首席執行官。

• 它不是什麼：這並不意味著你變得懶散而忽略了盡職調查的因素。

• 它是什麼：這是一個您有權向領導團隊發表意見的地方。

• 它不是什麼：這並不意味著你在表達你的意見時可以不尊重 - 始終保持機智。

• 它不是什麼：這並不意味著您希望通過自己的決定來主導並通過其他人推倒它們。

• 它不是什麼：這並不意味著你不斷重複同樣的錯誤並隨便處理後果。

• 它是什麼：這是一個您可以自由地採取主動、執行和衡量主動的實時有效性的地方。

• 它不是什麼：只是採取主動，而不是為執行而煩惱。 請記住，構思和執行之間存在巨大差異。 許多人未能執行/實施一個好主意。

• 它是什麼：一個你覺得你有足夠的權力在沒有重大障礙的情況下履行你的職責的地方。

• 它不是什麼：以履行職責的名義濫用職權的地方。
• 它不是什麼：一個你沒有任何責任的地方。

因此，作為 CEO，向所有團隊傳達工作中自由的正確信息非常重要。 我和我在 UpGrad 的所有朋友，很幸運能在我們開放的辦公室見證這種自由！
我們是一群瘋狂、敬業的人，無論做什麼，我們都努力追求卓越。 這裡的大多數人口不屬於教育技術或教育相關行業，但他們在確保UpGrad 日復一日地一步一步地接近其目標方面做得非常出色。 我們主要將此歸功於我們在工作中的自由！

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