Основатели стартапов, слушайте! Свобода на работе — ключ к успеху

С быстрым созданием стартап-экосистемы в стране и с молодыми предпринимателями, продвигающими это движение со страстью, самоотверженностью и свежими идеями, свобода на работе стала важным (если не обязательным) фактором для создания правильной рабочей среды для повышения производительность.
Хотя есть много вещей, которые кажутся важными при создании основы для вашего бизнеса, большинство предпринимателей и учредителей не уделяют должного внимания будущей «рабочей культуре». В долгосрочной перспективе (по мере того, как в игру вступают амбиции по расширению и более масштабные организационные цели): удовлетворенность сотрудников, поиск подходящего таланта / соответствия становятся ключевыми элементами, тесно связанными с культурой работы и успехом вашей компании.
Следовательно, независимо от того, приходит вам это в голову или нет, культура работы важна. И не менее важна свобода на работе, которая оказывает огромное влияние на культуру.
Вот почему в этом посте я хотел бы сосредоточиться на этом критическом аспекте стартапа: свободе на работе.

Учитесь на лучших курсах MBA в лучших университетах мира. Заработайте программы Masters, Executive PGP или Advanced Certificate Programs, чтобы ускорить свою карьеру.

Так что же такое «свобода на работе»?

• Работа в месте, которое расширяет ваши возможности и дает вам право высказать свое мнение перед коллегами, командой и руководством.

• Место, где вы являетесь генеральным директором своей роли. Вы берете на себя действенную власть над своими задачами.

• Наличие достаточных полномочий для выполнения своих обязанностей без каких-либо существенных препятствий.

• Место, где вы можете свободно проявлять инициативу, реализовывать и измерять эффективность своих идей в режиме реального времени.

• Место, которое дает вам полную гибкость и возможность поддерживать баланс между работой и личной жизнью.

• Кроме того, полная гибкость в работе с точки зрения времени отчетности, отпусков и т. д.

• Рабочая среда, которая дает возможность напрямую обсуждать вопросы с вашим генеральным директором. Только представьте себе знания, которые вы забираете из мозгового центра организации.

• Культура работы, которая побуждает вас больше думать и охватывать широкий спектр ролей и идей, которые не ограничиваются только вашей конкретной должностью или назначением.

За свой многолетний опыт работы специалистом по кадрам (HR) я заметил, что если сотрудник не наделен полномочиями, ответственностью и достаточной свободой на работе, то он чувствует себя солдатом, которого отправили на поле боя. , чтобы вести войну, без оружия, чтобы победить.

Почему эта свобода на работе так важна ?

• С этой свободой вы несете полную и единоличную ответственность за свою работу, которая учит вас полностью брать на себя ответственность.

• У вас есть пространство для реализации / реализации ваших идей и планов, что дает вам виртуальный вкус быть предпринимателем.

• Создание процесса и его соблюдение по сравнению с уже настроенными для вас процессами (восходящими, а не нисходящими) является более сложной задачей и может обеспечить лучший карьерный рост и более крутую кривую обучения.

Все еще не убеждены? Вот еще несколько преимуществ!

• Вы быстро учитесь : это потому, что вы обязательно столкнетесь с работой , которую вы, возможно, не делали или не должны были делать, как правило, или имели минимальное концептуальное понимание. Однако из-за неразрывных границ на работе вы внезапно начинаете работать с ограниченным наблюдением, и вам приходится напрягать свой ум, чтобы понять различные новые концепции самостоятельно, от коллег или друзей, а также учиться на работе. В дополнение к этому, время выполнения обычно меньше, а жесткие сроки держат вас в тонусе и позволяют расти.

• Свобода помогает вам оценить свою способность принимать решения : поскольку теперь вы определяете проблемы, разрабатываете решения и реализуете их, вы также сможете проверить, достигаются ли цели. Проверяются ваши собственные способности принимать решения, а не ваша зависимость и зависимость от других.

• Ваша способность к многозадачности повышается : это бесплодная земля, и теперь вы должны заботиться о своей работе от начала до конца. Иногда вы даже не можете позволить себе роскошь последовательно расставлять приоритеты для своих задач . Независимо от размера организации, она всегда зависит от других людей или команд. Например, зависимость продаж от маркетинговых стратегий для достижения своих целей или зависимость маркетинговой функции от исследований ТГ.

• Несмотря на то, что вы находитесь под давлением, вы не испытываете стресса : потому что вы работаете над множеством вещей одновременно, все время! Однако ощущение того, что вы делаете то, что вам нравится, с большей ответственностью и менее навязчивым контролем, сдерживает стресс. Вы должны доказать что-то себе больше, чем кто-либо другой в организации, и ваша жажда побуждает вас преуспеть в работе.

• Это поможет вам лучше справляться с неопределенностью : в стартапах или фирмах среднего размера трудно работать со стабильным планом , поскольку процессы не установлены, найм является постоянным и непрерывным, а стратегии еще предстоит определить. Таким образом, характер работы обязательно будет неопределенным. На языке хинди мы говорим: « Роз паани пиней ке лийе, роз кунва ходна падта хай!» В значительной степени это означает, что каждый день для вас сюрприз!

Позвольте мне привести вам пример того, как свобода на работе может отражаться…

Компания А занимается продажей товаров повседневного спроса через Интернет и насчитывает 350 сотрудников. Г-н X нанят в качестве менеджера по персоналу. Г-н X замечает недостаток в процессе найма и решает его пересмотреть. Он составляет блок-схему, сидит с основателем или генеральным директором, получает одобрение, развертывает ее и берет на себя постоянную ответственность за то, чтобы каждый менеджер по найму в организации придерживался ее.

С другой стороны…

Компания B — крупная фармацевтическая компания с несколькими офлайн-отделениями или офисами, в которой работает 10 000 сотрудников, а г-н Y нанят в качестве менеджера по персоналу. Г-н Y замечает недостаток в процессе найма и решает его пересмотреть. Он составляет блок-схему и садится рядом со своим менеджером. Менеджер доволен инициативой, отправляет свою рекомендацию региональному менеджеру, который, в свою очередь, отправляет ее AVP, который передает ее VP. Вице-президент просматривает его, отправляет старшему вице-президенту, а затем исполнительному вице-президенту (это продолжается до тех пор, пока не дойдет до главы отдела).
Очевидно, что общение снизу вверх и снова сверху вниз занимает непомерно много времени. Даже после всех этих бюрократических движений существует вероятность того, что в системе не произойдет никаких изменений или почти никаких изменений.
Выделяя оба этих сценария, я не хочу сказать, что метод работы компании Б неправильный, а метод компании А правильный. Просто в определенных ситуациях и установках требуется следовать более сложной линии движения, потому что последствия НЕ выполнения этого могут иметь большое влияние на большое количество сотрудников. Кроме того, во многих случаях эти процессы могли работать в компании в течение нескольких лет или даже поколений, и их было бы трудно изменить.
Приводя эти примеры, я лишь пытаюсь показать, что свобода на работе помогает быстро увидеть результаты и измерить эффективность. Следовательно, с индивидуальной точки зрения, вы склонны расти быстрее в более динамичной среде.

Я также чувствую себя обязанным объяснить, что не означает свобода на работе:

• Что это такое: свобода на работе — это быть генеральным директором в своей роли.

• Чем это не является: Это не означает, что вы расслабляетесь и игнорируете фактор должной осмотрительности.

• Что это такое: это место, где вы имеете право высказать свое мнение руководству.

• Чего нет: Это не значит, что вы можете проявлять неуважение при высказывании своего мнения — всегда соблюдайте такт.

• Чем это не является: это не означает, что вы пытаетесь доминировать своими решениями и подавлять их через других.

• Чем это не является: это не означает, что вы продолжаете повторять одни и те же ошибки и небрежно справляетесь с последствиями.

• Что это такое: это место, где вы можете свободно проявлять инициативу, выполнять и измерять эффективность инициативы в режиме реального времени.

• Чем это не является: просто проявлять инициативу и не беспокоиться об исполнении. Помните, что между идеей и воплощением есть огромная разница. Многие люди не могут реализовать/реализовать отличную идею.

• Что это такое: место, где вы чувствуете, что обладаете достаточными полномочиями для выполнения своих обязанностей без значительных препятствий.

• Чем это не является: место, где вы злоупотребляете своей властью во имя выполнения своих обязанностей.
• Чем это не является: место, где у вас нет никакой ответственности.

Поэтому для генерального директора очень важно донести правильное послание о свободе на работе до всех команд. Мне и всем моим друзьям из UpGrad посчастливилось видеть эту свободу в нашем открытом офисе!
Мы — группа сумасшедших, преданных своему делу людей, которые стремятся достичь совершенства во всем, что мы делаем. Большинство населения здесь не относится к образовательным технологиям или отраслям, связанным с образованием, и тем не менее они проделывают фантастическую работу, гарантируя, что UpGrad приближается к своей цели, дюйм за дюймом, день за днем. Мы в основном приписываем это нашей свободе на работе!

Если вы хотите узнать больше о маркетинге и предпринимательстве, Liverpool Business School & upGrad предлагает программу магистра делового администрирования (MBA) Liverpool Business School , которая поможет вам трансформировать вашу карьеру. Программа предусматривает индивидуальное наставничество от лидеров отрасли, недельную программу погружения в университетском городке, двойные сертификаты (MBA от LBS и PGPM от IMT), общение с коллегами в оффлайновых базовых лагерях и многое другое.