初创公司创始人听好了！ 工作自由是成功的关键

随着该国初创生态系统的迅速建立，以及年轻企业家以热情、奉献精神和新鲜想法推动这一运动，工作自由已成为建立正确工作环境以增加生产率。
虽然在为您的企业奠定基础时，有许多看起来和重要的事情，但大多数企业家和创始团队未能对即将到来的“工作文化”给予正确的关注。 从长远的角度来看（随着扩大规模的雄心和更大的组织目标开始发挥作用）：员工满意度、找到合适的人才/适合成为与工作文化和公司成功密切相关的关键因素。
因此，无论您是否想到，工作文化都很重要。 同样重要的是对文化产生巨大影响的工作自由。
这就是为什么在这篇文章中，我想关注初创企业的这个关键方面：工作自由。

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那么究竟什么是“工作自由”？

• 在一个赋予你权力的地方工作，让你有权在你的同事、团队和管理层面前表达你的意见。

• 一个你是你的角色的首席执行官的地方。 你对你的任务拥有可操作的权力。

• 有足够的权力来履行你的职责，没有任何重大障碍。

• 一个您可以自由地采取主动、执行和衡量您的想法的实时有效性的地方。

• 一个为您提供完全的灵活性和机会来保持工作生活平衡的地方。

• 此外，在报告时间、休假等方面完全灵活地工作。

• 提供与您的CEO 直接讨论事情的机会的工作环境。 想象一下您从组织的智囊团中获取的知识。

• 一种工作文化，它促使您更加努力地思考并涵盖广泛的角色和想法，而不仅限于您的特定工作角色或指定。

在我作为 HR（人力资源）专业人士多年的经验中，我观察到，如果一个员工在工作中没有被赋予权力、责任和充分的自由，那么他/她就会感觉就像一个被投入战场的士兵，打一场战争，没有任何武器可以取胜。

为什么这种工作自由如此重要？

• 有了这种自由，您将对自己的工作负全部责任，这教会您完全拥有所有权。

• 您有空间来实施/执行您的想法和计划，让您体验成为企业家的虚拟体验。

• 建立一个流程并坚持它与坚持已经为您建立的流程（自下而上而不是自上而下）更具挑战性，并且可以确保更好的职业发展和更陡峭的学习曲线。

还是不服气？ 这里还有一些优势！

• 你学得很快：这是因为你肯定会遇到一些你通常没有做过或被要求做的工作，或者对概念理解很少。 然而，由于工作中的无缝边界，你突然在有限的监督下工作，不得不扩展你的思维，从你自己的同事或朋友那里理解各种新概念，并在工作中学习。 除此之外，周转时间通常更短，严格的最后期限让你保持警觉，让你成长。

• Freedom 帮助您衡量您的决策能力：由于您现在发现问题、设计解决方案并执行它们，您还可以检查目标是否得到实现。 考验的是你自己的决策能力，而不是你的依赖和对他人的依赖。

• 您的多任务能力得到增强：这是一片贫瘠的土地，您现在必须从头到尾照顾好您的工作。 有时，您甚至没有按顺序排列任务的优先级。 无论组织的规模如何，一个人总是依赖于其他个人或团队。 例如，销售对实现目标的营销策略的依赖，或者营销职能对 TG 研究的依赖。

• 尽管有压力，但您不会感到压力：因为您一直在同时处理“n”件事情！ 然而，做自己热爱的事情，承担更多的责任和更少的干扰性监督，这种感觉可以让压力保持在海湾。 你必须比组织中的任何人都向自己证明一些事情，而你的饥饿感驱使你在工作中表现出色。

• 它可以帮助您更好地应对不确定性：在初创企业或中型公司中，由于流程尚未确定，招聘持续不断，战略尚未确定，因此很难以稳定的计划运营。 所以，工作的性质必然是不确定的。 在印地语中，我们说： “ roz paani peeney ke liye, roz kunwa khodna padta hai！ ”意思是，几乎每一天对你来说都是一个惊喜！

让我通过一个例子来说明如何体现工作中的自由……

A公司从事在线销售快速消费品业务，拥有350名员工。 X 先生被聘为人力资源经理。 X 先生发现招聘过程中存在缺陷，并决定对其进行修改。 他制作流程图，与创始人或 CEO 坐在一起，获得批准，推出并持续负责确保组织中的每个招聘经理都遵守它。

另一方面…

B公司是一家大型制药公司，拥有多家线下分公司或办事处，员工10000人，聘请Y先生为HR经理。 Y 先生发现招聘过程中存在缺陷，并决定对其进行修改。 他制作了一个流程图，并与他的经理坐在一起。 经理对该倡议感到满意，将他的建议发送给区域经理，区域经理又将其发送给 AVP，AVP 将其传递给 VP。 副总裁审查它，将其发送给高级副总裁，然后是执行副总裁（它一直持续下去，直到它到达部门负责人）。
显然，从底部到顶部然后再从顶部到底部的通信花费了过多的时间。 即使在所有这些官僚运动之后，系统也有可能不会发生任何变化，或者几乎不会发生任何变化。
在强调这两种情况时，我并不是说B公司的工作方法是错误的，而A公司的工作方法是正确的。 只是某些情况和设置要求遵循更复杂的运动路线，因为不这样做的影响可能会对大量员工产生很大影响。 此外，在许多情况下，这些流程可能已经为公司工作了几年甚至几代人，并且可能很难改变。
通过引用这些示例，我只是想传达工作中的自由可以帮助您快速查看结果并衡量有效性。 因此，从个人的角度来看，您往往会在更加动态的环境中成长得更快。

我也觉得有必要解释一下工作中的自由并不意味着什么：

• 它是什么：工作中的自由是你角色的首席执行官。

• 它不是什么：这并不意味着你变得懒散而忽略了尽职调查的因素。

• 它是什么：这是一个您有权向领导团队发表意见的地方。

• 它不是什么：这并不意味着你在表达你的意见时可以不尊重 - 始终保持机智。

• 它不是什么：这并不意味着您希望通过自己的决定来主导并通过其他人推倒它们。

• 它不是什么：这并不意味着你不断重复同样的错误并随便处理后果。

• 它是什么：这是一个您可以自由地采取主动、执行和衡量主动的实时有效性的地方。

• 它不是什么：只是采取主动，而不是为执行而烦恼。 请记住，构思和执行之间存在巨大差异。 许多人未能执行/实施一个好主意。

• 它是什么：一个你觉得你有足够的权力在没有重大障碍的情况下履行你的职责的地方。

• 它不是什么：以履行职责的名义滥用职权的地方。
• 它不是什么：一个你没有任何责任的地方。

因此，作为 CEO，向所有团队传达工作中自由的正确信息非常重要。 我和我在 UpGrad 的所有朋友，很幸运能在我们开放的办公室见证这种自由！
我们是一群疯狂、敬业的人，无论做什么，我们都努力追求卓越。 这里的大多数人不属于教育技术或教育相关行业，但他们在确保UpGrad 日复一日地接近其目标方面做得非常出色。 我们主要将此归功于我们在工作中的自由！

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