Założyciele start-upów Słuchajcie! Wolność w pracy jest kluczem do sukcesu

Wraz z szybkim utworzeniem ekosystemu start-upów w kraju i młodymi przedsiębiorcami napędzającymi ten ruch z pasją, poświęceniem i świeżymi pomysłami, wolność w pracy stała się ważnym (jeśli nie obowiązkowym) czynnikiem tworzenia odpowiedniego środowiska pracy dla zwiększonej wydajność.
Chociaż istnieje wiele rzeczy, które wydają się i są ważne podczas zakładania fundamentów firmy, większość przedsiębiorców i zespołów założycielskich nie zwraca należytej uwagi na „kulturę pracy”, która ma nadejść. W perspektywie długoterminowej (w miarę ambicji zwiększania skali i większych celów organizacyjnych): satysfakcja pracowników, znalezienie odpowiedniego talentu/dopasowania stają się kluczowymi elementami ściśle związanymi z kulturą pracy i sukcesem Twojej firmy.
Dlatego też, niezależnie od tego, czy ci to przemyśla, czy nie, kultura pracy jest ważna. Równie ważna jest swoboda pracy, która ma ogromny wpływ na kulturę.
Dlatego w tym poście chciałbym skupić się na tym krytycznym aspekcie start-upu: wolności w pracy.

Ucz się najlepszych kursów MBA z najlepszych światowych uniwersytetów. Zdobywaj programy Masters, Executive PGP lub Advanced Certificate Programy, aby przyspieszyć swoją karierę.

Czym więc właściwie jest „wolność w pracy”?

• Praca w miejscu, które daje Ci siłę i daje Ci prawo do wyrażania swojej opinii przed współpracownikami, zespołem i kierownictwem.

• Miejsce, w którym jesteś CEO swojej roli. Przejmujesz wykonalną władzę nad swoimi zadaniami.

• Posiadanie wystarczających uprawnień do wykonywania swoich obowiązków bez żadnych znaczących przeszkód.

• Miejsce, w którym możesz swobodnie podejmować inicjatywy, realizować i mierzyć skuteczność swoich pomysłów w czasie rzeczywistym.

• Miejsce, które daje pełną elastyczność i możliwość zachowania równowagi między życiem zawodowym i prywatnym.

• Również pełna elastyczność w pracy w zakresie terminów raportowania, urlopów itp.

• Środowisko pracy, które daje możliwość bezpośredniego przedyskutowania spraw z dyrektorem generalnym. Wyobraź sobie wiedzę, którą zabierasz think-tankowi organizacji.

• Kultura pracy, która zmusza Cię do intensywniejszego myślenia i obejmuje szerokie spektrum ról i pomysłów, które nie ograniczają się tylko do Twojej konkretnej roli lub stanowiska.

W swoim wieloletnim doświadczeniu jako profesjonalista HR (Human Resources) zauważyłem, że jeśli pracownikowi nie powierzono autorytetu, odpowiedzialności i dużej swobody w pracy, to czuje się jak żołnierz, który został postawiony na polu bitwy , by walczyć w wojnie, bez żadnej broni do wygrania.

Dlaczego ta swoboda w pracy jest tak ważna ?

• Mając tę ​​wolność, jesteś całkowicie i wyłącznie odpowiedzialny za swoją pracę, która uczy Cię całkowitego przejmowania odpowiedzialności.

• Masz przestrzeń do realizacji/realizacji swoich pomysłów i planów, co daje Ci wirtualny smak bycia przedsiębiorcą.

• Skonfigurowanie procesu i przestrzeganie go w porównaniu z przestrzeganiem już skonfigurowanych procesów (oddolnych, a nie odgórnych) jest trudniejsze i może zapewnić lepszy rozwój kariery i bardziej stromą krzywą uczenia się.

Nadal nie jesteś przekonany? Oto kilka dodatkowych zalet!

• Szybko się uczysz : Dzieje się tak dlatego, że na pewno natkniesz się na pracę , której być może nie wykonywałeś lub której nie wymagałeś, lub której masz minimalne pojęcie pojęciowe. Jednak w wyniku płynnych granic w pracy nagle pracujesz pod ograniczonym nadzorem i musisz rozciągnąć swój umysł, aby samodzielnie zrozumieć różne nowe koncepcje od rówieśników lub znajomych i uczyć się w pracy. Poza tym czas realizacji jest zwykle krótszy, a trudne terminy trzymają Cię w napięciu i umożliwiają rozwój.

• Wolność pomaga ocenić zdolność podejmowania decyzji : ponieważ teraz identyfikujesz problemy, projektujesz rozwiązania i je realizujesz, będziesz również mógł sprawdzić, czy cele są osiągane. Twoje własne umiejętności podejmowania decyzji są wystawione na próbę , a nie twoje zależności i poleganie na innych.

• Twoja zdolność do wielozadaniowości jest zwiększona : to jałowa ziemia i musisz teraz zająć się swoją pracą, od końca do końca. Czasami nie masz nawet luksusu ustalania priorytetów swoich zadań po kolei. Niezależnie od wielkości organizacji zawsze jest się zależnym od innych osób lub zespołów. Na przykład zależność sprzedaży od strategii marketingowych w celu osiągnięcia ich celów lub zależność funkcji marketingowej od badań TG.

• Pomimo presji, nie jesteś zestresowany : ponieważ pracujesz nad wieloma rzeczami jednocześnie, cały czas! Jednak poczucie robienia czegoś, co cię pasjonuje, z większą odpowiedzialnością i mniej nachalnym nadzorem, powstrzymuje stres. Musisz coś sobie udowodnić bardziej niż ktokolwiek inny w organizacji, a twój głód popycha cię do doskonałości w pracy.

• Pomaga lepiej radzić sobie z niepewnością : w start-upach lub firmach średniej wielkości trudno jest działać ze stabilnym planem, ponieważ procesy nie są ustalone, zatrudnienie jest ciągłe i ciągłe, a strategie nie zostały jeszcze określone. Tak więc charakter pracy musi być niepewny. W języku hindi mówimy: „ roz paani peeney ke liye, roz kunwa khodna padta hai! To znaczy, że każdy dzień jest dla Ciebie niespodzianką!

Pozwól, że przedstawię Ci przykład tego, jak może być odzwierciedlona wolność w pracy…

Firma A zajmuje się sprzedażą produktów FMCG online i zatrudnia 350 pracowników. Pan X jest zatrudniony jako HR Manager. Pan X zauważa błąd w procesie rekrutacji i postanawia go zrewidować. Tworzy schemat blokowy, siada z założycielem lub dyrektorem generalnym, uzyskuje aprobatę, wdraża go i bierze na siebie ciągłą odpowiedzialność za zapewnienie, że każdy kierownik ds. rekrutacji w organizacji przestrzega go.

Z drugiej strony…

Firma B to duża firma farmaceutyczna, z wieloma oddziałami lub biurami offline, składająca się z 10 000 pracowników, a pan Y jest zatrudniony jako kierownik ds. HR. Pan Y zauważa błąd w procesie rekrutacji i postanawia go poprawić. Tworzy schemat blokowy i siedzi ze swoim menedżerem. Menedżer cieszy się z inicjatywy, przesyła swoją rekomendację do kierownika regionalnego, który z kolei przesyła ją do AVP, który przekazuje ją do wiceprezesa. Wiceprezydent przegląda go, wysyła do starszego wiceprezesa, a następnie do wiceprezesa (to trwa i trwa, aż dotrze do kierownika departamentu).
Ewidentnie komunikacja od dołu do góry, a potem znowu od góry do dołu zajmuje bardzo dużo czasu. Nawet po całym tym biurokratycznym ruchu istnieje możliwość, że w systemie nie zajdzie żadna lub prawie żadna zmiana.
Podkreślając oba te scenariusze, nie zamierzam mówić, że metoda pracy firmy B jest zła, a firma A ma rację. Chodzi o to, że pewne sytuacje i konfiguracje wymagają podążania za bardziej złożonym torem ruchu, ponieważ wpływ NIErobienia tego może mieć duży wpływ na dużą liczbę pracowników. Ponadto w wielu przypadkach procesy te mogą działać w firmie od kilku lat, a nawet pokoleń i mogą być trudne do zmiany.
Cytując te przykłady, staram się tylko pokazać, że wolność w pracy pomaga szybko widzieć wyniki i mierzyć efektywność. Dlatego z indywidualnej perspektywy masz tendencję do szybszego rozwoju w bardziej dynamicznym środowisku.

Czuję się zmuszona również wyjaśnić, co nie oznacza wolności w pracy:

• Co to jest: Wolność w pracy to bycie dyrektorem generalnym swojej roli.

• Czym nie jest: Nie oznacza to, że jesteś wyluzowany i ignorujesz czynnik należytej staranności.

• Co to jest: To miejsce, w którym masz prawo wyrazić swoją opinię przed zespołami kierowniczymi.

• Czego nie jest: Nie oznacza to, że możesz być lekceważący, wypowiadając swoją opinię – zawsze zachowuj takt.

• Czym nie jest: Nie oznacza to, że starasz się dominować w swoich decyzjach i buldożerować je przez innych.

• Czego nie jest: Nie oznacza to, że powtarzasz te same błędy i niedbale radzisz sobie z konsekwencjami.

• Co to jest: To miejsce, w którym możesz swobodnie podejmować inicjatywy, realizować i mierzyć skuteczność inicjatywy w czasie rzeczywistym.

• Czego nie jest: po prostu podejmowanie inicjatyw i nie zawracanie sobie głowy wykonaniem. Pamiętaj, że istnieje ogromna różnica między ideacją a wykonaniem. Wielu ludziom nie udaje się zrealizować/wdrożyć świetnego pomysłu.

• Co to jest: Miejsce, w którym czujesz, że masz wystarczające uprawnienia, aby bez większych przeszkód wykonywać swoje obowiązki.

• Co to nie jest: Miejsce, w którym nadużywasz swojego autorytetu w imię wypełniania swoich obowiązków.
• Czym nie jest: Miejsce, w którym nie ponosisz żadnej odpowiedzialności.

Dlatego jako dyrektor generalny bardzo ważne jest, aby docierać do wszystkich zespołów z właściwym przesłaniem o wolności w pracy. Ja, wraz ze wszystkimi moimi przyjaciółmi z UpGrad, mamy szczęście być świadkiem tej wolności w naszym otwartym biurze!
Jesteśmy grupą szalonych, oddanych osób, które starają się osiągnąć doskonałość we wszystkim, co robimy. Większość populacji nie należy do branży ed-tech ani branż związanych z edukacją, a mimo to wykonali fantastyczną robotę, zapewniając, że UpGrad z dnia na dzień zbliża się do celu, centymetr po centymetrze. Przypisujemy to głównie naszej wolności w pracy!

Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o marketingu i przedsiębiorczości, Liverpool Business School & upGrad oferuje Master of Business Administration (MBA) Liverpool Business School , która pomoże Ci zmienić swoją karierę. Program zapewnia mentoring 1 na 1 od liderów branży, tygodniowy program zanurzenia w kampusie uniwersyteckim, podwójne referencje (MBA z LBS i PGPM z IMT), sieć z rówieśnikami w bazach offline i nie tylko.