I fondatori di start-up ascoltano! La libertà sul lavoro è la chiave del successo

Con la rapida creazione di un ecosistema di start-up nel paese e con i giovani imprenditori che guidano questo movimento con passione, dedizione e nuove idee, la libertà di lavoro è diventata un fattore importante (se non obbligatorio) per creare il giusto ambiente di lavoro per aumentare produttività.
Mentre ci sono molte cose che sembrano e sono importanti quando si gettano le basi per la propria attività, la maggior parte degli imprenditori e dei team fondatori non presta la giusta attenzione alla "cultura del lavoro" che verrà. In una prospettiva a lungo termine (quando entrano in gioco ambizioni di crescita e obiettivi organizzativi più ampi): la soddisfazione dei dipendenti, la ricerca del giusto talento/formato diventano elementi cruciali strettamente legati alla cultura del lavoro e al successo della tua azienda.
Quindi, che ti passi per la mente o meno, la cultura del lavoro è importante. E altrettanto importante è la libertà sul lavoro che ha un impatto immenso sulla cultura.
Per questo, in questo post, vorrei soffermarmi su questo aspetto critico di una start up: la libertà sul lavoro.

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Allora, cos'è esattamente la "libertà sul lavoro"?

• Lavorare in un luogo che ti dà potere e ti dà il diritto di esprimere la tua opinione di fronte ai tuoi colleghi, al team e al management.

• Un luogo in cui sei l' amministratore delegato del tuo ruolo. Prendi l'autorità perseguibile sui tuoi compiti.

• Avere autorità sufficiente per svolgere le proprie responsabilità senza ostacoli significativi.

• Un luogo dove sei libero di prendere iniziative, eseguire e misurare l'efficacia in tempo reale delle tue idee.

• Un luogo che ti offre completa flessibilità e opportunità per mantenere un equilibrio tra lavoro e vita privata.

• Inoltre, completa flessibilità sul lavoro in termini di tempi di segnalazione, permessi, ecc.

• Un ambiente di lavoro che offre l'opportunità di discutere le cose direttamente con il tuo CEO. Immagina solo la conoscenza che porti via dal think-tank dell'organizzazione.

• Una cultura del lavoro che ti spinge a pensare di più e a coprire un ampio spettro di ruoli e idee che non si limitano solo al tuo specifico ruolo lavorativo o designazione.

Nella mia pluriennale esperienza come professionista delle risorse umane (risorse umane), ho osservato che se un dipendente non è stato investito di autorità, responsabilità e ampia libertà sul lavoro, si sente come un soldato che è stato messo sul campo di battaglia , per combattere una guerra, senza armi per vincere.

Perché questa libertà sul lavoro è così importante ?

• Con questa libertà, sei interamente ed esclusivamente responsabile del tuo lavoro che ti insegna ad assumerti completamente la responsabilità.

• Hai lo spazio per implementare/eseguire le tue idee e i tuoi piani che ti danno un assaggio virtuale di essere un imprenditore.

• Impostare un processo e attenersi ad esso piuttosto che aderire a processi già impostati per te (dal basso verso l'alto anziché dall'alto verso il basso) è più impegnativo e può garantire una migliore crescita professionale e una curva di apprendimento più ripida.

Non sei ancora convinto? Ecco altri vantaggi!

• Impari velocemente : questo è perché sei sicuro di imbatterti in lavori che potresti non aver fatto o che non ti è stato richiesto di fare, in genere, o di cui hai una comprensione concettuale minima. Tuttavia, a causa dei confini senza soluzione di continuità sul lavoro, improvvisamente stai lavorando con una supervisione limitata e devi allungare la mente per comprendere vari nuovi concetti da solo, dai tuoi colleghi o amici, e imparare sul lavoro. Oltre a questo, i tempi di consegna sono generalmente inferiori e le scadenze rigide ti tengono all'erta e ti consentono di crescere.

• Freedom ti aiuta a valutare la tua capacità decisionale : poiché ora identifichi i problemi, progetti soluzioni e li esegui, sarai anche in grado di verificare se gli obiettivi vengono raggiunti o meno. Le tue capacità decisionali vengono messe alla prova piuttosto che le tue dipendenze e la dipendenza dagli altri.

• La tua capacità di multitasking è migliorata : è una terra arida e ora devi occuparti del tuo lavoro, end to end. A volte non hai nemmeno il lusso di dare priorità ai tuoi compiti , in sequenza. Indipendentemente dalle dimensioni dell'organizzazione, si dipende sempre da altri individui o team. Ad esempio, la dipendenza delle vendite dalle strategie di marketing per raggiungere i propri obiettivi, o quella della funzione marketing dalla ricerca TG.

• Nonostante sia sotto pressione, non sei stressato : perché stai lavorando su un numero 'e' di cose contemporaneamente, tutto il tempo! Tuttavia, la sensazione di fare qualcosa che ti appassiona, con più responsabilità e una supervisione meno invadente, tiene a bada lo stress. Devi dimostrare qualcosa a te stesso più di chiunque altro nell'organizzazione e la tua fame ti spinge a eccellere sul lavoro.

• Ti aiuta ad affrontare meglio l'incertezza : nelle start-up o nelle medie imprese, è difficile operare con un piano stabile poiché i processi non sono impostati, le assunzioni sono in corso e continue e le strategie devono ancora essere definite. Quindi, la natura del lavoro è destinata a essere incerta. Nella lingua hindi si dice “ roz paani peeney ke liye, roz kunwa khodna padta hai! Significa, più o meno, che ogni giorno è una sorpresa per te!

Lascia che ti porti attraverso un esempio di come la libertà sul lavoro può riflettersi...

L'azienda A è impegnata nella vendita di prodotti FMCG online e ha 350 dipendenti. Il signor X viene assunto come responsabile delle risorse umane. Il signor X osserva un difetto nel processo di assunzione e decide di rivederlo. Fa un diagramma di flusso, siede con il fondatore o il CEO, ottiene l'approvazione, lo implementa e si assume la responsabilità continua di garantire che ogni responsabile delle assunzioni nell'organizzazione aderisca ad esso.

Il rovescio della medaglia…

La società B è una grande azienda farmaceutica, con più filiali o uffici offline, composta da 10.000 dipendenti e il signor Y è assunto come responsabile delle risorse umane. Il signor Y osserva un difetto nel processo di assunzione e decide di rivederlo. Fa un diagramma di flusso e si siede con il suo manager. Il manager è contento dell'iniziativa, manda la sua segnalazione al manager regionale che a sua volta la invia all'AVP che la passa al VP. Il vicepresidente lo rivede, lo invia all'UDC e poi all'EVP (va avanti all'infinito fino a raggiungere il capo dipartimento).
Evidentemente, la comunicazione dal basso verso l'alto e poi di nuovo dall'alto verso il basso richiede una quantità di tempo eccessiva. Anche dopo tutto questo movimento burocratico, c'è la possibilità che nessun cambiamento, o quasi nessun cambiamento, avvenga nel sistema.
Nell'evidenziare entrambi questi scenari, non intendo dire che il metodo di lavoro dell'azienda B sia sbagliato e quello dell'azienda A sia giusto. È solo che determinate situazioni e configurazioni richiedono di seguire una linea di movimento più complessa perché l'impatto di NON farlo potrebbe avere un grande impatto su un gran numero di dipendenti. Inoltre, in molti casi, questi processi potrebbero aver funzionato per l'azienda per diversi anni o addirittura generazioni e potrebbero essere difficili da modificare.
Citando questi esempi, sto solo cercando di trasmettere che la libertà sul lavoro ti aiuta a vedere i risultati e misurare rapidamente l'efficacia. Quindi, da una prospettiva individuale, tendi a crescere più velocemente in un ambiente più dinamico.

Mi sento anche in dovere di spiegare cosa non significa libertà sul lavoro:

• Che cos'è: Freedom at work è essere l'amministratore delegato del proprio ruolo.

• Cosa non è: non significa che ti ritrovi rilassato e ignori il fattore della due diligence.

• Che cos'è: è un luogo in cui hai il diritto di esprimere la tua opinione ai team di leadership.

• Cosa non è: non significa che puoi essere irrispettoso mentre esprimi la tua opinione - osserva sempre il tatto.

• Cosa non è: non significa che cerchi di dominare con le tue decisioni e di schiacciarle attraverso gli altri.

• Cosa non è: non significa che continui a ripetere gli stessi errori e affronti le conseguenze con disinvoltura.

• Che cos'è: è un luogo in cui sei libero di prendere iniziative, eseguire e misurare l'efficacia in tempo reale di un'iniziativa.

• Cosa non è: solo prendere iniziative e non preoccuparsi dell'esecuzione. Ricorda, c'è un'enorme differenza tra ideazione ed esecuzione. Molte persone non riescono a eseguire/implementare una grande idea.

• Che cos'è: un luogo in cui ritieni di avere l'autorità sufficiente per adempiere alle tue responsabilità senza ostacoli significativi.

• Cosa non è: un luogo in cui usi impropriamente la tua autorità in nome dell'adempimento delle tue responsabilità.
• Cosa non è: un luogo in cui non hai alcuna responsabilità.

Pertanto, come amministratore delegato, è molto importante far gocciolare il giusto messaggio di libertà sul lavoro, a tutti i team. Io, insieme a tutti i miei amici di UpGrad, ho la fortuna di assistere a questa libertà nel nostro open office!
Siamo un gruppo di individui pazzi e devoti che si sforzano di raggiungere l'eccellenza in qualunque cosa facciamo. La maggior parte della popolazione qui non appartiene all'ed-tech o alle industrie legate all'istruzione, eppure hanno svolto un lavoro fantastico nel garantire che UpGrad si avvicini al suo obiettivo, centimetro dopo centimetro, giorno dopo giorno. Lo attribuiamo principalmente alla nostra libertà di lavoro!

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