Pendiri Start-Up Dengarkan! Kebebasan di Tempat Kerja adalah Kunci Sukses

Dengan cepatnya pembentukan ekosistem start-up di negara ini dan dengan wirausahawan muda yang menggerakkan gerakan ini dengan semangat, dedikasi, dan ide-ide segar, kebebasan di tempat kerja telah menjadi faktor penting (jika tidak wajib) untuk menyiapkan lingkungan kerja yang tepat untuk peningkatan produktifitas.
Meskipun ada banyak hal yang tampak dan penting saat menyiapkan fondasi untuk bisnis Anda, sebagian besar pengusaha dan tim pendiri gagal memberikan perhatian yang tepat pada 'budaya kerja' yang akan datang. Dari perspektif jangka panjang (saat ambisi untuk meningkatkan dan tujuan organisasi yang lebih besar ikut bermain): kepuasan karyawan, menemukan bakat/kecocokan yang tepat menjadi elemen penting yang terkait erat dengan budaya kerja dan kesuksesan perusahaan Anda.
Oleh karena itu, apakah itu terlintas dalam pikiran Anda atau tidak, budaya kerja itu penting. Dan yang sama pentingnya adalah kebebasan di tempat kerja yang sangat mempengaruhi budaya.
Inilah sebabnya, dalam posting ini, saya ingin fokus pada aspek penting dari sebuah start-up: kebebasan di tempat kerja.

Pelajari Program MBA Teratas dari Universitas top Dunia. Dapatkan Master, PGP Eksekutif, atau Program Sertifikat Tingkat Lanjut untuk mempercepat karier Anda.

Jadi apa sebenarnya "kebebasan di tempat kerja" itu?

• Bekerja di tempat yang memberdayakan Anda dan memberi Anda hak untuk menyuarakan pendapat Anda di depan rekan kerja, tim, dan manajemen Anda.

• Tempat di mana Anda adalah CEO dari peran Anda. Anda mengambil otoritas yang dapat ditindaklanjuti atas tugas-tugas Anda.

• Memiliki kewenangan yang cukup untuk melaksanakan tanggung jawab Anda tanpa hambatan yang berarti.

• Tempat di mana Anda bebas berinisiatif, mengeksekusi, dan mengukur keefektifan ide-ide Anda secara real time.

• Tempat yang memberi Anda fleksibilitas dan kesempatan penuh untuk menjaga keseimbangan kehidupan kerja.

• Juga, fleksibilitas penuh di tempat kerja dalam hal waktu pelaporan, cuti, dll.

• Lingkungan kerja yang memberikan kesempatan untuk mendiskusikan berbagai hal dengan CEO Anda secara langsung. Bayangkan saja pengetahuan yang Anda ambil dari think-tank organisasi.

• Budaya kerja yang mendorong Anda untuk berpikir lebih keras & mencakup spektrum peran dan ide yang luas yang tidak hanya terbatas pada peran atau penunjukan pekerjaan spesifik Anda.

Selama bertahun-tahun pengalaman saya sebagai seorang profesional SDM (Sumber Daya Manusia), saya telah mengamati bahwa jika seorang karyawan belum diberi wewenang, tanggung jawab, dan kebebasan yang cukup di tempat kerja, maka dia merasa seperti seorang prajurit yang telah ditempatkan di medan perang. , untuk berperang, tanpa senjata untuk menang.

Mengapa kebebasan di tempat kerja ini begitu penting ?

• Dengan kebebasan ini, Anda sepenuhnya dan sepenuhnya bertanggung jawab atas pekerjaan Anda yang mengajarkan Anda untuk mengambil kepemilikan sepenuhnya.

• Anda memiliki ruang untuk mengimplementasikan/mengeksekusi ide dan rencana Anda yang memberi Anda rasa virtual menjadi seorang pengusaha.

• Menyiapkan proses dan mematuhinya versus mengikuti proses yang sudah disiapkan untuk Anda (bottom-up daripada top-down) lebih menantang dan dapat memastikan pertumbuhan karier yang lebih baik dan kurva pembelajaran yang lebih curam.

Masih belum yakin? Berikut adalah beberapa keuntungan lagi!

• Anda belajar dengan cepat : Ini karena Anda pasti akan menemukan pekerjaan yang mungkin belum pernah Anda lakukan atau diharuskan untuk melakukannya, biasanya, atau memiliki pemahaman konseptual yang minimal. Namun, sebagai akibat dari batasan yang tidak jelas di tempat kerja, Anda tiba-tiba bekerja dengan pengawasan terbatas dan harus meregangkan pikiran untuk memahami berbagai konsep baru secara mandiri, dari rekan kerja atau teman, dan belajar di tempat kerja. Selain itu, waktu penyelesaian biasanya lebih sedikit dan tenggat waktu yang sulit membuat Anda tetap waspada dan memungkinkan Anda untuk berkembang.

• Kebebasan membantu Anda mengukur kemampuan pengambilan keputusan Anda : Karena Anda sekarang mengidentifikasi masalah, merancang solusi, dan menjalankannya, Anda juga dapat memeriksa apakah tujuan tercapai atau tidak. Kemampuan pengambilan keputusan Anda sendiri diuji daripada ketergantungan dan ketergantungan Anda pada orang lain.

• Kemampuan Anda untuk melakukan banyak tugas ditingkatkan : Ini adalah tanah tandus dan Anda sekarang harus mengurus pekerjaan Anda, ujung ke ujung. Terkadang Anda bahkan tidak memiliki kemewahan untuk memprioritaskan tugas Anda , secara berurutan. Terlepas dari ukuran organisasi, seseorang selalu bergantung pada individu atau tim lain. Misalnya, ketergantungan penjualan pada strategi pemasaran untuk memenuhi tujuannya, atau ketergantungan fungsi pemasaran pada penelitian TG.

• Meskipun berada di bawah tekanan, Anda tidak stres : Karena Anda mengerjakan 'n' banyak hal pada waktu yang sama, sepanjang waktu! Namun, perasaan melakukan sesuatu yang Anda sukai, dengan lebih banyak tanggung jawab dan pengawasan yang tidak terlalu mengganggu, menjauhkan stres. Anda harus membuktikan sesuatu kepada diri sendiri lebih dari orang lain dalam organisasi dan rasa lapar Anda mendorong Anda untuk unggul di tempat kerja.

• Ini membantu Anda menghadapi ketidakpastian dengan lebih baik : Di perusahaan baru atau menengah, sulit untuk beroperasi dengan rencana yang stabil karena prosesnya tidak ditetapkan, perekrutan sedang berlangsung dan berkelanjutan, dan strategi belum ditentukan. Jadi, sifat pekerjaan pasti tidak pasti. Dalam bahasa Hindi, kita mengatakan, “ roz paani peeney ke liye, roz kunwa khodna padta hai! Artinya, cukup banyak, bahwa setiap hari adalah kejutan untuk Anda!

Biarkan saya membawa Anda melalui sebuah contoh bagaimana kebebasan di tempat kerja dapat direfleksikan…

Perusahaan A bergerak dalam bisnis penjualan produk FMCG secara online dan memiliki 350 karyawan. Tuan X dipekerjakan sebagai Manajer SDM. Tn. X melihat adanya kekurangan dalam proses rekrutmen dan memutuskan untuk merevisinya. Dia membuat diagram alur, duduk bersama pendiri atau CEO, mendapat persetujuan, meluncurkannya, dan mengambil tanggung jawab terus-menerus untuk memastikan bahwa setiap manajer perekrutan di organisasi mematuhinya.

Di sisi lain…

Perusahaan B adalah perusahaan farmasi besar, dengan beberapa cabang atau kantor offline, terdiri dari 10.000 karyawan dan Tuan Y dipekerjakan sebagai manajer SDM. Pak Y melihat ada kekurangan dalam proses rekrutmen dan memutuskan untuk merevisinya. Dia membuat diagram alur dan duduk dengan manajernya. Manajer senang dengan inisiatif tersebut, mengirimkan rekomendasinya kepada manajer regional yang pada gilirannya mengirimkannya ke AVP yang meneruskannya ke VP. VP meninjaunya, mengirimkannya ke SVP dan kemudian EVP (terus berlanjut hingga mencapai kepala departemen).
Jelas, komunikasi dari bawah ke atas dan kemudian lagi dari atas ke bawah membutuhkan banyak waktu. Bahkan setelah semua gerakan birokrasi ini, ada kemungkinan bahwa tidak ada perubahan, atau hampir tidak ada perubahan, yang akan terjadi dalam sistem.
Dalam menyoroti kedua skenario ini, saya tidak bermaksud mengatakan bahwa metode kerja perusahaan B salah dan perusahaan A benar. Hanya saja situasi dan pengaturan tertentu menuntut untuk mengikuti garis pergerakan yang lebih kompleks karena dampak TIDAK melakukannya mungkin memiliki pengaruh besar pada sejumlah besar karyawan. Juga, dalam banyak kasus, proses ini mungkin telah bekerja untuk perusahaan selama beberapa tahun atau bahkan beberapa generasi dan mungkin sulit untuk diubah.
Dengan mengutip contoh-contoh ini, saya hanya mencoba menyampaikan bahwa kebebasan di tempat kerja membantu Anda melihat hasil dan mengukur efektivitas dengan cepat. Oleh karena itu, dari perspektif individu, Anda cenderung tumbuh lebih cepat dalam lingkungan yang lebih dinamis.

Saya juga merasa terdorong untuk menjelaskan apa yang dimaksud dengan kebebasan di tempat kerja:

• Apa itu: Kebebasan di tempat kerja adalah menjadi CEO dari peran Anda.

• Apa yang tidak: Ini tidak berarti bahwa Anda menjadi santai dan mengabaikan faktor uji tuntas.

• Apa itu: Ini adalah tempat di mana Anda memiliki hak untuk menyuarakan pendapat Anda kepada tim kepemimpinan.

• Apa yang tidak: Ini tidak berarti bahwa Anda bisa tidak sopan saat menyuarakan pendapat Anda – selalu perhatikan kebijaksanaan.

• Apa yang bukan: Ini tidak berarti bahwa Anda terlihat mendominasi dengan keputusan Anda dan melibasnya melalui orang lain.

• Apa yang tidak: Ini tidak berarti bahwa Anda terus mengulangi kesalahan yang sama dan menghadapi konsekuensinya dengan santai.

• Apa itu: Ini adalah tempat di mana Anda bebas untuk mengambil inisiatif, melaksanakan dan mengukur efektivitas inisiatif secara real time.

• Apa yang bukan: Hanya mengambil inisiatif dan tidak peduli dengan eksekusi. Ingat, ada perbedaan besar antara ide & eksekusi. Banyak orang gagal mengeksekusi/mengimplementasikan ide bagus.

• Apa itu: Tempat di mana Anda merasa memiliki wewenang yang cukup untuk melaksanakan tanggung jawab Anda tanpa hambatan yang berarti.

• Apa yang bukan: Tempat di mana Anda menyalahgunakan wewenang Anda atas nama melaksanakan tanggung jawab Anda.
• Apa yang bukan: Tempat di mana Anda tidak memiliki akuntabilitas apa pun.

Oleh karena itu, sebagai seorang CEO, sangat penting untuk menyampaikan pesan yang tepat tentang kebebasan di tempat kerja, kepada semua tim. Saya, bersama semua teman saya di UpGrad, beruntung bisa menyaksikan kebebasan ini di kantor terbuka kami!
Kami adalah sekelompok orang gila, individu yang berdedikasi yang berusaha untuk mencapai keunggulan dalam apa pun yang kami lakukan. Mayoritas penduduk di sini tidak termasuk dalam ed-tech atau industri yang berhubungan dengan pendidikan, namun mereka telah melakukan pekerjaan yang fantastis dalam memastikan bahwa UpGrad bergerak lebih dekat ke tujuannya, inci demi inci, hari demi hari. Kami sebagian besar menghargai ini untuk kebebasan kami di tempat kerja!

Jika Anda ingin mempelajari lebih lanjut tentang pemasaran dan kewirausahaan, Liverpool Business School & upGrad menawarkan Master of Business Administration (MBA) Liverpool Business School yang membantu Anda mengubah karir Anda. Program ini memberikan bimbingan 1 lawan 1 dari para pemimpin industri, program imersi 1 minggu di kampus Universitas, kredensial ganda (MBA dari LBS & PGPM dari IMT), jaringan dengan rekan-rekan di basecamp offline dan banyak lagi.