スタートアップファウンダーが耳を傾ける！ 仕事での自由は成功への鍵です
公開: 2017-01-19
国内でスタートアップエコシステムが急速に確立され、若い起業家が情熱、献身、新鮮なアイデアでこの運動を推進しているため、職場での自由は、増加するための適切な労働環境を設定するための重要な（必須ではないにしても）要因になっています生産性。
あなたのビジネスの基盤を築く際に重要であると思われることはたくさんありますが、ほとんどの起業家や創設チームは、これから起こる「労働文化」に適切な注意を払うことができません。 長期的な観点から（スケールアップの野心とより大きな組織目標が作用するにつれて）：従業員の満足度、適切な人材/適合性を見つけることは、職場文化と会社の成功に密接に関連する重要な要素になります。
したがって、それがあなたの心を横切るかどうかにかかわらず、労働文化は重要です。 そして同様に重要なのは、文化に多大な影響を与える職場での自由です。
そのため、この投稿では、スタートアップのこの重要な側面である仕事の自由に焦点を当てたいと思います。
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目次
では、 「仕事の自由」とは正確には何でしょうか。
- あなたに力を与え、同僚、チーム、経営陣の前で意見を述べる権利を与える場所で働くこと。
- あなたがあなたの役割のCEOである場所。 あなたは自分の仕事に対して実行可能な権限を取ります。
- 重大な障害なしにあなたの責任を果たすのに十分な権限を持っている。
- 自由にイニシアチブを取り、アイデアの効果をリアルタイムで実行および測定できる場所。
- 仕事と生活のバランスを保つための完全な柔軟性と機会を与える場所。
- また、報告のタイミング、休暇などの面で仕事で完全な柔軟性。
- CEOと直接話し合う機会を提供する職場環境。 組織のシンクタンクからあなたが奪う知識を想像してみてください。
- 特定の職務や任命だけにとどまらず、より深く考え、幅広い役割やアイデアをカバーするように促す職場文化。
HR（Human Resources）の専門家としての長年の経験の中で、従業員が仕事で権限、責任、および十分な自由を与えられていない場合、彼/彼女は戦場に出された兵士のように感じることを観察しました、勝つための武器なしで、戦争と戦うために。
なぜこの仕事の自由がそれほど重要なのですか？
- この自由により、あなたは完全に所有権を取得することを教えるあなたの仕事に対して完全かつ単独で責任を負います。
- あなたには、起業家であるという事実上の味を与えるあなたのアイデアや計画を実行/実行するためのスペースがあります。
- プロセスを設定してそれを順守することと、すでに設定されているプロセス（トップダウンではなくボトムアップ）を順守することは、より困難であり、より良いキャリアの成長とより急な学習曲線を保証できます。
まだ納得できませんか？ ここにいくつかの利点があります！
- あなたは速く学ぶ：これは、あなたがやったことがないか、やらなければならないかもしれない仕事に出くわすことが確実であるか、あるいは最小限の概念的理解しか持っていないからです。 しかし、仕事でのシームレスな境界の結果として、あなたは突然限られた監督で仕事をしているので、同僚や友人から自分自身でさまざまな新しい概念を理解し、仕事で学ぶために心を伸ばさなければなりません。 これに加えて、ターンアラウンドタイムは通常より短く、厳しい締め切りはあなたをつま先立ちさせ、あなたが成長することを可能にします。
- Freedomは、意思決定能力を評価するのに役立ちます。問題を特定し、解決策を設計して実行するため、目的が達成されているかどうかを確認することもできます。 あなた自身の意思決定能力は、あなたの依存関係や他者への依存ではなく、テストにかけられます。
- マルチタスクの能力が向上します：それは不毛の土地であり、あなたは今あなたの仕事を端から端まで世話する必要があります。 タスクに順番に優先順位を付ける余裕さえない場合もあります。 組織の規模に関係なく、常に他の個人やチームに依存しています。 たとえば、目的を達成するためのマーケティング戦略への販売の依存、またはTG研究におけるマーケティング機能の依存。
- プレッシャーにさらされているにもかかわらず、ストレスを感じることはありません。常に「n」個の作業を同時に行っているからです。 しかし、あなたが情熱を持って何かをしているという感覚は、より多くの責任とより邪魔にならない監督で、ストレスを寄せ付けません。 あなたは組織内の他の誰よりも自分自身に何かを証明しなければならず、あなたの空腹はあなたを仕事で優れたものにするように駆り立てます。
- 不確実性にうまく対処するのに役立ちます。新興企業や中堅企業では、プロセスが設定されておらず、採用が継続的かつ継続的であり、戦略がまだ定義されていないため、安定した計画で運営することは困難です。 したがって、仕事の性質は不確実であるに違いありません。 ヒンディー語では、 「 roz paani peeney ke liye、roz kunwa khodna padta hai！ 」つまり、毎日があなたにとって驚きだということです。
職場での自由がどのように反映されるかの例を紹介しましょう…
A社はFMCG製品をオンラインで販売しており、350人の従業員がいます。 X氏は人事マネージャーとして採用されています。 X氏は、採用プロセスの欠陥を観察し、それを修正することを決定します。 彼はフローチャートを作成し、創設者またはCEOと一緒に座り、承認を得て、それを展開し、組織内のすべての採用マネージャーがそれを順守することを保証する継続的な責任を負います。
裏側では…
B社は大手製薬会社であり、複数のオフライン支店またはオフィスがあり、10,000人の従業員で構成されており、Y氏は人事マネージャーとして雇用されています。 Y氏は、採用プロセスの欠陥を観察し、それを修正することを決定します。 彼はフローチャートを作成し、マネージャーと一緒に座っています。 マネージャーはイニシアチブに満足しており、地域マネージャーに推奨事項を送信します。地域マネージャーはそれをAVPに送信し、AVPはそれをVPに渡します。 VPはそれをレビューし、SVP、次にEVPに送信します（部門長に到達するまで継続します）。
明らかに、下から上へ、そして再び上から下への通信には、途方もない時間がかかります。 このような官僚的な動きがあったとしても、システムに変化がないか、ほとんど変化がない可能性があります。
これらの両方のシナリオを強調する際に、B社の働き方が間違っていてA社の働き方が正しいと言うつもりはありません。 そうしないことの影響は多くの従業員に大きな影響を与える可能性があるため、特定の状況や設定では、より複雑な動きに従う必要があります。 また、多くの場合、これらのプロセスは会社で数年または数世代にわたって機能しており、変更が難しい場合があります。
これらの例を引用することで、私は仕事の自由が結果を確認し、効果をすばやく測定するのに役立つことを伝えようとしているだけです。 したがって、個人の観点からは、より動的な環境でより速く成長する傾向があります。
私はまた、職場での自由が何を意味しないのかを説明せざるを得ないと感じています。
- 内容：職場での自由は、あなたの役割のCEOになることです。
- そうでないこと：それは、あなたがのんびりして、デューデリジェンスの要素を無視するという意味ではありません。
- 内容：リーダーシップチームに意見を述べる権利がある場所です。
- そうでないこと：それはあなたがあなたの意見を表明している間あなたが無礼であることができるという意味ではありません–常にタクトを守ってください。
- そうではないこと：それは、あなたが自分の決定を支配し、他の人を通してそれらを強奪しようとしているという意味ではありません。
- そうでないこと：同じ過ちを繰り返し続け、その結果に何気なく対処するという意味ではありません。
- 内容：ここは、イニシアチブを取り、イニシアチブのリアルタイムの有効性を実行および測定するための自由な場所です。
- そうではないこと：イニシアチブをとるだけで、実行に煩わされることはありません。 構想と実行には大きな違いがあることを忘れないでください。 多くの人が素晴らしいアイデアを実行/実装できません。
- 内容：重大な障害なしに責任を果たすのに十分な権限があると感じる場所。
- そうでないこと：あなたがあなたの責任を果たすという名目であなたの権威を悪用する場所。
- そうでないこと：説明責任がまったくない場所。
したがって、CEOとして、すべてのチームに、職場での自由という正しいメッセージを伝えることが非常に重要です。 私は、UpGradのすべての友人と一緒に、私たちのオープンオフィスでこの自由を目の当たりにすることができて幸運です！
私たちは、何をするにしても卓越性を達成するために努力する、クレイジーで献身的な個人の集まりです。 ここの人口の大部分は、教育工学や教育関連の業界に属していませんが、 UpGradが日々、目標に近づくように素晴らしい仕事をしています。 私たちは主に、これを職場での自由のおかげだと考えています。
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